未出土的老芽
办，必须办。领导对你刮目相看，和人也会谈及你的大度，做人，还是要有情怀的。
时光的影子8
领导对你不好，还在工作中使绊子，退休后找你办事，在这三个前提下，相信大部分人都会高兴的跳脚，心理暗想你也有今天，我也不例外，但真的要这么做吗，让我们来具体分析一下。
一、领导退休不意味着人脉的退休
很多人都觉得领导退休后就在公司没有了地位与价值，但真的是这样吗？说一个张立的例子，来具体分析一下。
张立领导退休后，某天来找他办事，但想到领导之前对他的颐指气使，张立便故意视而不见，要么推脱忙，要么就转移话题，最后张立心满意足的享受到了“报复”的快感，但也享受到了降级的痛感。
原来，领导眼见在张立前不会获得任何帮助，转眼就找到了自己的老领导，不仅帮助他办成了事，甚至还私下告了张立一状，导致张立刚一上任就退出领导层的窘境，接下来的工作可想而知。
从上述事例来看，当领导退休后，怀恨在心并且趁机报复的心态明显是不理智的行为，尤其是在自身根基不稳的情况，谁知道领导的人脉会对你造成什么样的威胁。
二、不要小觑领导卷土重来的能力
斗破苍穹中曾说：三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷，虽然领导已近退休，但也不要小觑领导工作的爆发力。
褚时健73岁入狱，74岁出狱种褚橙，88岁逆袭成亿万富翁；
任正非43岁建立华为，如今把品牌做成国民手机；
无数成功的案例告诉我们：很多成功的企业家大都大器晚成。
如果按当前男性60岁退休，女性55岁退休年龄来看，谁也不确定领导哪天突然卷土重来，重新变成企业领导，为你的工作带来不良影响。
三、面对这种情况，我们该怎么办？
（一）考虑自己的沉没成本
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。
所以，当题主面对以上问题时，先不要盲目屈从自己内心的狂热对前领导冷嘲热讽，要冷静思考，怎样做是自己最好的选择，怎么做会为自己获得更大的利益。
记得，你的每一份选择都是煽动蝴蝶效应的翅膀。题主可以依据自身情况，做出以下选择：
（二）不必斤斤计较，也不要盲目答应
前领导已经成为过去时，你才是进行时，当时刻对前领导怀恨在心时，往往落下小心眼、为人不爽利的职场印象。
如果题主真的能化干戈为玉帛的话，题主可在自身的职场准则、个人能力允许的范围下提供帮助，或许会对你未来的发展之路带来意想不到的收获，如果不能，至少还会为题主落下大度宽容的职场印象，为你的未来职场走向带来积极的推动作用。
以上。
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焱公子
我刚参加工作那几年，确实也遇到过一个不待见我的领导。体制内都是排资论辈，什么脏杂累的活都让我干，我认了；领导的嘴臭喜欢骂人，特别是喜欢骂我，我也认了；最不能让我容忍的一件事，是他因为工作失误想推却责任推我出去当背锅侠。我彻底发飙了。一天早上上班，我直奔他的办公室对他说：你今年55岁了，你还能当几年领导?如果我把你的一只脚剁下来拿去局长办公室交给局长，我最多也是坐十年牢吧?没有了一只脚你还能当领导吗？十年后，你还能斗得过我吗？——这连串的问把他当时问傻了。
再后来，他退休了，一不小心我也成了领导。一天，他来我们单位办事，客客气气的来找我。因是正常的工作业务，也不存在讲人情的原因，我就让手下很快地帮他办理了。他不停地跟我的手下说我以前是怎么不错的人，是他以前最出色的手下，却全然不记得他以前怎么不待见我的事，使得我心里哭笑不得。
鱼上网GG
怎么办？安照常理去办，个人力所能及的事尽量去给他办，不能办的事也要讲清道理，甚至给他指明方向，让他个人去反思。
中国民间有宰相肚里能撑船的比喻，说明一个人的胸襟宽宏大量。过去他是你的领导，可能在某些方面有对不起你的地方。现在你在台上，他已退休，他来找你办事你若卡住不办，是否有官报私仇的嫌疑？是否显得你鸡肠小肚？
佛教教议上有轮回一说，也就是恩怨相报何时了？总不能也象愚公移山一样，老子死了还有儿子，儿子死了还有孙子那样。
做人做事，不能只顾一己私利。他当领导时对你的作法你感到不满意，而你怎知你对你的下属就没有闪失？人无完人，换位思考，才能皆好。(2019/05/15)
吉祥如意
以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后又找你办事，你会怎么办呢？
先讲几个故事吧。
第1个故事。某女领导非常强势，典型的马列主义老太太，退休时间到了，还不想退位。硬是以专项工作没有完成为借口，拖延退休时间。美名其曰，还要为组织站好最后一班岗，找组织软磨硬泡，拖延了一年多才退休。呵呵，我就不明白了，地球离开你就不转了？组织就需要你一个人来站岗吗？其他人都不能为组织站岗吗？一年多，由于她占着坑，耽误了很多人进步。退休以后回单位，还以为自己很受欢迎。结果，在食堂吃饭的时候，跟几个年轻人握手，而且是去主动握手，别人连站起来都没有站起来。我想那种失落别人会看在眼里，她自己也会痛在心里。
第2个故事。某管人事的领导，在职的时候不积德。“人事”不干人事。该提拔的不提拔，该调整的不调整，很多人都被他耽误了。这样的人，大家会说他好吗？只有对他痛恨罢了。退休回单位，与以前同事见面的时候，非常热情，主动跟别人打招呼。有的人，虚与委蛇的应付一下，有的人，只是嗯了一下。早知如此，何必当初呢？
第3个故事。某年轻人刚入职的时候，碰到一个领导。这个领导呢，由于长期处于部门副职地位，因此脾气有些暴躁，有些着急，也有点愤世嫉俗。某天吃饭的时候，因为年轻人不懂敬酒的礼仪，毫不客气的当着外人的面，把年轻人批评了一顿，让人下不来台。你就不能好好说话吗？谁开始对于官场的礼节，都懂的那么多？后来这个领导被调任另外一个单位担任一把手，终于，媳妇熬成婆了。可是有命当官，无命享福啊，刚任职一年多，居然被查出肠癌。于是退职休养，又把关系转回了原单位。原单位他曾经不留情面批评的小伙子，也已经负责了某一方面的工作，比如平时发点福利，医药费报销之类的。小伙子呢，当然见他表面上还是客客气气，可是什么事情也都是公事公办。这个领导有求于人的时候，也不免尴尬，再也没有往日的威风。其实别人呢，也没有刻意的对付他。只是不愿意跟你“
玩”而已。再说了，跟你一个癌症患者计较，还有什么意思吗？说这几个故事的目的，就是想说，在职的时候，不管你是大领导也好，小领导也好，总是要与人为善，多提携后生，多提拔后辈，多帮助年轻人。而不是一味的指责、耍威风，摆官威。
要知道，你当再大的官，总有退休的那一天。退休了，你就是一个平头百姓。
而年轻人，最大的资本就是年轻，总有一天会比你退休晚，甚至走的比你还要高，还要远。
而你作为已经退休的老同志，或多或少，要去找年轻人办事。这个时候，能不能办成事，就看你曾经有没有积德了。
回到题目上，如果这样的退休领导去找你办事，你会怎么办呢？
第1种，笑脸相迎，不管公事私事，热情接待，办的妥妥的。这是圣人，我想一般人做不到。能够以德报怨，这确实是需要非常博大的胸襟。
第2种，公事公办，该给你办的，给你办，不该给你办的，不给你办。我想，多数人能做到这一点应该也是不错了。这也会是大多数人的选择。按制度办事有错吗？
第3点呢，那就是使绊子，借机报复一下。俗话说，君子报仇，10年不晚。当然，这样确实是快意恩仇，确实是对这个让人讨厌领导的比较痛快的惩罚。但是我们却不提倡。如果该办的事你不给他办，就有借机报复，徇私枉法的嫌疑。也会给其他的人留下不好的观感。甚至给自己带来坏名声。
如果长此以往下去，你不就又变成了一个让自己曾经讨厌的人吗？你和那个曾经使绊子的领导，又有什么区别呢？
最后总结一下。在职场也好，官场也好，要多运用换位思考的方式。在台下的时候，多体谅台上领导的不易；在台上当领导的时候，多体谅台下下属的不易。将心比心，这样，大多数的事情也会更顺利，大多数的人气会更顺一些，这个社会也会更和谐。
金甲谈职场
这个事情实际上就是三十年河东，三十年河西，讲一个最近发生的故事：
我刚毕业的时候工作过的一家单位，我的主管副总经理是一位比较爽快的人，当时负责市场销售工作，手下有60多号人。当时他是公司的第二大职工股东，老板控股。辛辛苦苦帮助老板把公司做起来之后，老板就把他调整到总经理助理的岗位，司机上就是一个闲置，他当时还想做事，就把我招聘过去。后来实在没事工作可做，就辞职离开了，当时公司的股份是按照股本打八折给到他的，实际上吃了一个大亏。后来公司引入战略投资，换了大股东，没多久公司关门大吉了。
公司总经理前几天找到我的那位领导，还想着让他投资他的一个项目，该项目一没差异化产品、二没团队、三没有资金。想想真的可笑！老板还想着空手套白狼，而对手已经成为行业大拿了，还把人当做小白去耍，真有意思！！
而他们的产品，恰恰是是人力资源测评类的产品，我的主管领导就推荐他们找我帮着看看产品是否具备竞争优势。这里还有我跟总经理的故事：当时我的主管副总经理走后，我就负责了公司人力资源和行政工作，做一段时间，就莫名其妙的给我调整岗位去做销售副总经理的助理，我当就裸辞了。而对方居然很自然跟我电话联络。。。
当然，看在老领导的面子上我会见一面，但是，能不能帮忙另说了。。。
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2.作者：邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者，转载请注明出处。
人力资源实战邓玉金
这个问题，我颇有感触的，我只能说一句：释怀吧。毕竟，人生转角又会相逢，到时候谁求助谁都不知道，没必要把后路都堵死了。
我以前的女主管对我也是十分苛刻，经常在工作上刁难我。有一次，我们部门在开会，其他同事汇报工作后，女主管都会给予积极的、鼓励的评价，“嗯，这个想法好，按你的去做吧。”“好的，你的工作积极做好，别出乱茬就行。”
然后，轮到我汇报了，她板着一副严肃的脸，并时不时打断我的话“打住，你这里为什么要用这个方法？你大可以跟客户申请减免的，为什么你要擅自主张？”、“这里我要批评你了，什么叫刚需？你的方案是狗屎！”……
这时，我的脸都红了，同事们齐刷刷地往我这边看，我的自尊心受到大大打击，为什么她要针对我？刁难我？
这种情况持续到我辞职后才结束。我本以为我可以逃离了与她的交集，但一年后，她又在微信上找我了。
她以前做主管，是做统筹的工作，对于工作的细节，她没太懂。而且顶替我位置的同事也离职了。她只好找到我，问我如何处理。刚开始，我是很不情愿去回复她的，她对我的苛刻至今仍未忘。
但我也想到一个问题，既然是同行，虽然不同一个公司，但日后无论如何都会有打交道的机会，谁求谁都不知道。我现在对她记恨在心，他朝一日，我需要求助她，怎么办呢？
今日留一线，日后好相见吧。于是，我还是简单地回复她，给她一个解决的方向。也让自己的心舒怀了。
就希望，日后我有事需要她帮忙时，也不会吃闭门羹吧。
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羊仔的职场之路
我们家在文革时期被下放到农村劳动改造，那时我刚十岁，有一个王某赶马车的人一字不识，胀着公社书记是他侄儿，当了生产队长，后来提升大队书记，这人心术不正爱沾便宜，欺软怕硬，专门欺负城市下放的外来户，克扣她们家的粮，克扣工分，成天想着欺压老百姓，打倒“四人帮”后他的后台也调走了，他也下了台，包产到户因为他没经济头脑，越来越穷，没有朋友帮他，得病没钱治死了。他哥哥更坏，做了一条皮鞭，挂在他家墙上，专门打老婆，经常听到他老婆被打哭声，打的他老婆不会和任何人说话。
缘分177698
这样的领导还真遇到过一个。
上班几年后，单位来了一个新领导，这位领导主持单位的所有工作，是真正意义上的一把手。他上来之后，第一件事，就是把以前的所有中层领导换了，新任选的中层都是他信任和好使的一些中青年人。
那时候，我是单位的一个普普通通的员工。按理说，我的工作和这位领导很少有交集，所以基本上也很少打照面，但是不知为什么，这个领导就是看我不顺眼。对我的工作总是挑三拣四，这也不行那也不行，还对我做事的方法产生各种各样的意见，在各种场合，动不动就拿我当案例，私下里也总说我这不行那不行，喜欢动不动拿官位压我，总之，总能挑出各种各样的毛病来。
事下，我自己也深刻的反思过，是不是自己的工作出现过哪些问题，或者是自己工作的状态不对，再或者是不是自己在哪件事情上得罪了他。但是横竖想了很久之后，觉得自己没有什么大的毛病。
后来，这位领导还把我派到一个外地城市，进行一项长达一年半之久的艰苦工作，当时这项工作，单位里没有一个人愿意去干，因为是常年在外，不能照顾家庭，所以谁都不愿意去。最关键的是，本人身体不是很好，根本不适合常年在外的出差工作，但是这位领导依然让我去，还说了很多不疼不痒的酸话官话。
总之在那几年，我被这位领导整的挺惨的。好在如此六七年之后，这位领导就退休了，而我也早已从异城回到原单位，继续自己的工作。
回到原单位后，因为管理着退休人员的各种事务，所以时不时的要和这个老领导打照面。很多退休人员的事情，他也需要求我帮忙。
不要把自己活成自己讨厌的样子。
我不是小人，让我睚眦必报，我做不到。但我也不是圣人，让我云淡风轻的忘记过去，我更做不到。我只是一个普通的人，所以我对他不冷不热，一切按照规定办事。他的事情只要是在规定之内的，我都会解决，一旦超出规定之外，我都按章办事。
坦白的说，有时候也想将他一军，给他一点颜色。但是私下想想，觉得这样做很没意思，如此去做，就等于把自己变成了自己讨厌的人，把自己变成了以前的他。
有人尖刻地嘲讽你，你马上尖酸地回敬他。有人毫无理由地看不起你，你马上轻蔑地鄙视他。有人在你面前大肆炫耀，你马上加倍证明你更厉害。有人对你蛮不讲理，你马上对他胡搅蛮缠，有人对你冷漠，你马上对他冷淡疏远。看，你讨厌的那些人，轻易就把你变成了，你自己最讨厌的那种样子。这才是“敌人”对你最大的伤害。
所以很多时候，当内心的小我跳出来，想要控制我做一些睚呲必报的事情时，我就会想起上面这句话。告诉自己不要成为自己讨厌的人。
最后再说一遍，我不是圣人，有时候我也真的很想整他一下，但是看到他退休后，每次陪着笑脸过来办事，实在忍不下这颗心。
有好几次，我也想问问他，曾经对我做的那些事情，是种什么样的感受。但是我忍住了，即便我问，他也只会敷衍我的说出一些话吧，也许真正的感受，只有他自己心里最清楚。
我只希望，自己不要成为他那样的人，在中年的时候，学会善待周围的人，在老年的时候，也希望周围的人能够善待我。
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教育分享会
我不能因为他的为人处世而改变自己的为人处世。如果过去给我使过绊子老领导退休后找到我帮忙为他办事，只要不违反原则和工作纪律，我会尽心尽力的为他去办，决不会因为他过去曾经歧视过我、对我的升迁之路或者工作使过绊子而不给他帮忙，或者拒绝他的求助。但我心里会想起过去曾经发生过的事，我无法忘记曾经，我心中一定会产生不愉快或者是憎恨，但我会克制自己，努力忘掉这些，因为，我比他的占位更高，视野更开阔，心胸更宽广。我要让他愧疚于我，而决不能让我因此而记恨于他，让他去想，去从内心深处检讨自己过去的言行。
