用户99205062310
“职入龙门”观点：谁人背后不说人，谁人背后无人说！领导能在你面前说别人不好，就能在别人面前说你不好！所以，千万别以为领导找你‘谈心’，就代表你已进入领导‘心腹团’，稍有不慎，就会入坑哦！
一、被领导叫去‘谈心’的人，要学会听出弦外之音！领导说什么都不重要，关键是他暗示你的‘真实用意’你一定要听懂！
1、 在分析领导的真实意图前，题主是否确定领导对某同事的‘评价’是说坏话吗？
从心理学角度来看：我们分析、过滤信息都带有自我喜好特征，遵循的是自我投射原理。
自我投射指：内在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特征投射到他人身上，强加于人，认为他人亦如此。
表现为：
如果你觉得领导是‘心机BOY’，你就会在领导的谈话中，听出处心积虑的‘杀机’。
如果你觉得遇到好领导，即使他言语失控的‘指责’某同事，你都会觉得他初衷是好的，只是在表达恨铁不成钢的遗憾。
所以，题主说领导特意把你叫来说同事坏话，我个人觉得这个理解有些偏颇。为什么？
按理说，能‘混’到领导位置的人，专业技术不一定强悍，但察言观色的社交能力，肯定比普通员工强。
很多领导都是‘大忙人’，他们做的每件事，哪怕细小如丝，都只关乎‘升职、加薪、保位子’的头等大事！
而领导想要‘整’某同事，没必要傻到特意把题主叫来，当面说某同事的坏话。
这样，你肯定能把领导‘愚蠢’的行为传出去。这样不显得领导很‘二百五’吗？
2、“职入龙门”分析：领导特意找题主‘吐槽’某同事（简称小张），有3点弦外之音：
A 借刀杀人
我个人认为，领导私下找题主‘吐槽’小张，是毫无痕迹的‘蓄谋布局’！
比如：领导长时间容忍嚣张的小张，就是看他有业绩‘撑腰’，为了让小张出局，领导要利用你。
于是，在小张‘作’完若干天后，心机领导则选择‘陪’题主加班，故意叫题主一起吃饭。一切显得非常自然。
题主‘吃人嘴短’。几杯酒下肚，即使不想嘘寒问暖，也要与领导客气聊天。
领导经验丰富，还是先不提自己的核心目的，先是对题主的工作表现一顿肯定，并有意指出小张是阻碍题主发展的最大障碍。
如果，领导‘把脉’准确的话，题主会瞬间感动异常，对领导接下来的话就已经‘缺乏抗体’了！
【分析】领导表面说小张不好，根本不重要，关键弦外之音是：我要提拔你，但前提是，为表诚意，你要先‘干’掉小张！
（切记）如果你不能帮领导铲除异己，那领导给你‘画’的大饼渣渣，你都得不到。
【总结】职场生存法则：领导主动向你伸出‘橄榄枝’时，只要不违规违法、对你职业发展有利，你一定要特别把握！
把握好机会，你就能获得一张暂时与领导共赢合作的同盟‘船票’！
职场禁忌：靠领导‘借刀杀人’上位的人，终究上不了台面。
你必须打磨自己某项稀缺专业价值，这样你会与任何一位领导和老板成为战略合作伙伴！不依附于强权，自己才有更大主动权！
这点可能性也是有的！有一种领导说话喜欢用比喻手法，好像是说别人，其实就是说给在场的人听。
题主可以回忆一下，领导‘吐槽’小张的谈话内容，是负面情绪偏多还是很客观的讲他的职业短板和不足呢？
如果是客观评价，又特意选择私密环境与你促膝长谈，那你就要庆幸自己遇到一位好领导！
他愿意用生动的案例来给你讲解职场生存法则的‘奥秘’！
此时，你就不要以小人之心度君子之腹了。
你要认真听领导在强调小张触犯职场禁忌。比如：挑衅领导、无视同事、心浮气躁、破坏团队协作等。
【总结】这些都是在暗示你也有这样不好的‘苗头’，你要认真反思。
在日后工作中注意自己的言行举止，处处以促进团队共赢合作为核心工作目标！
你才能在团队中分得一杯‘共赢’的羹水！
二、千万别天真以为被领导找去私密聊天，就成为领导‘心腹团’成员了！我们要学会判断自己是真被赏识还是一枚炮灰兵？
领导是升职加薪的重要‘贵人’已经是地球人都知道的秘密了！
很多职场新人都希望获得与领导单独接触的机会！这样才能让领导只专注看到自己的才华！
而题主却被领导主动邀请，私密聊天，这对于很多急于表现自己的年轻人来说，无异于打了一针得意忘形的‘强心剂’！
仿佛这次谈话后，自己就已经可以升职加薪了。
所以，很多年轻人面对领导的弦外之音或直接挑明的意图，毫无判断。只知道积极表现、惟命是从，以换取领导的信任和梦寐以求的升职。
“职入龙门”建议：领导私下找人聊天的行为在职场非常普遍，有他极强的管理目的性，并没有什么好大惊小怪的！
被邀请的人倒是在与领导见面前，应该先三思自己是因为什么‘价值’被领导邀请的呢？
1、 如果你是因为专业价值优秀被领导邀请，那么恭喜你，你有百分之八十的把握可以不必受制于领导的不合理指挥。你可以勇敢说：不！因为你有底气选择更多公司。
2、 如果你是因为业绩差被领导邀请，那你就会百分百会成为领导利用的棋子和炮灰兵！
因为你害怕失去工作，更质疑自己的专业能力，害怕去新环境找工作。为了苟延残喘的工作，你明知道领导让你做违规的事，你都不敢拒绝！
【总结】想在职场有更好的发展，我们必须有能与领导合作的资本。否则，你就会受制于领导的个人私欲。
为了不让自己的职业生涯太被动，你必须知道自己半斤八两，理性对待与领导的各种谈话。
三、与领导私聊时，必须要注意3点社交沟通技巧，学会明哲保身，不成为被动的‘无脑棋子’！
1 学会摸准领导的‘脉象’（真实目的）。
接到领导邀请私聊后，不要急于赴会，而是先冷静分析领导邀请你的真实目的。
可以从公司最近的形势发展动向、部门内发生的各种事件、同事之间的鸡毛蒜皮、特别要从领导助理那里‘套’取有价值信息。
这样，你才能较为全面、客观的分析出，领导邀请你是授权重要任务，助你升职加薪呢；还是借你做‘屠龙刀’斩杀眼中钉；还是成为他打压别人的‘棋子’呢？
另外，题主还需要对领导的喜好、禁忌、管理风格等提前做好了解。
这样你就会最大限度避免自己做触碰领导底线的蠢事！
最后，把题主现场与领导谈话的真实内容、谈话中的表情动作等信息全部穿起来时，你才能获得领导的真实目的。
此时，你就知道如何应对领导的邀约了！
（切记）所有谈话核心目的只为一点：在符合个人职业目标需求和合理合法的前提下，最大限度与领导达成合作共识！
千万不要因为眼前利益得失与领导‘对着干’！那样非常愚蠢！
2 谨言慎行，小心祸从口出。
不管领导出于何种目的找你‘吐槽’小张，你都要特别注意自己的说话分寸。
千万别以为领导情绪失控，你就要用共同‘骂’小张的形式‘安慰’领导。
这是非常幼稚的做法。
（切记）与领导聊天规律：说话滴水不漏，谁都不得罪，而且一定要给领导提供有效解决方案！
不管领导骂小张多么“渣”，你都不能被领导情绪牵引，跟着一起说带有情绪和牢骚的话语共同指责小张。
因为，一旦有一天，你与领导反目，你今天的言行都会被领导‘加工’传出去！今天的鲁莽，造成未来树敌，你说亏不亏！
【对策】分析领导情绪化言语的重点：是在说小张缺乏哪些能力短板？对公司造成哪些影响？你此时有几种有效解决方案！
这才是你与领导谈话的重点！
你要始终在领导面前树立‘领导智囊’的稀缺价值标签！而不是只会惟命是从的‘提线木偶’！这种人永远没有价值！
只有能为领导分析出核心问题、提出有效解决方案的人，才是所有领导都最需要的人才！
3 让专业价值更稀缺！不‘无脑’参与人事斗争，才是明哲保身的高招。
在职场保持长久竞争力的‘法门’只有一个：就是不断让自己的专业价值更稀缺！
你把精力放在解决公司核心问题的大事上，才能避免自己因为弱小，而过度依赖某位领导，随波逐流的被卷入各种人事斗争！
社交能力的提升，就是保证我们在‘安全’的环境中，更专注提升提升职业竞争力！
这样我们才有更大资本选择更好公司。
【“职入龙门”最后总结一下】
领导找你谈话的内容不重要，重要的是他谈话背后的弦外之音，只有分析出这层核心用意，我们才能找到适合自己的明哲保身方案！
与领导私聊时，必须要注意3点社交沟通技巧：
1 学会先摸准领导真实目的
2 谨言慎行，小心祸从口出
3 让专业价值更稀缺！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享。
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职入龙门
记得在上月底，我下班时，在车库取车，刚好遇上了领导，我们打招呼后各自离开。5分钟后，领导打电话给我，问我现在到哪里了？能不能返回公司，载他一程去酒店，他今晚有应酬，就不想自己开车了。
我说没问题的，我现在马上回来。
接到领导后，在车上，领导就跟我有以下的对话。
领导：你知不知道最近阿明干嘛了，工作不在状态。
我：是吗？可能他家里有事吧。
领导：家里有事也不可能影响到工作啊，成年人了，还不懂区分吗？
我：嗯嗯，对的对的。
领导：阿明上次忘记把我批注的地方补上，谁知道，开会时，老板听出破绽来了，还批评我们部门了，哎，真被他气死。这人工作态度不行。
我：…… 嗯嗯，是的。
其实，这时候，我已经脸红耳赤了，因为，阿明这件事中，我也有参与其中的，而且领导是知道的。他还故意这样说，目的很明显了，想把我也批评一顿了。
把领导送到目的地后，我一直在想，领导对我说这番话的意图是什么，想来想去，我也终于想通了。
目的一：指桑骂槐
领导都是识时务者，他们会捉住机会去表达自己的想法，但也懂得衡量思考，考虑到当事人的处境。如果领导面对面责备你，你会觉得丢人难堪，而领导也不好继续往下说，毕竟都是成年人。
因此，通过跟你说其他同事工作上的不足，一举反三，也能侧面上让你感觉到领导的意图，开始反省自己的工作，同事犯的毛病，可能你也会触犯，所以，领导通过这个方式，也能提点你注意一点。有则改之，无则加勉。
目的二：借用你的口，传达他的想法
上面提到，领导一般不会面对面去呵斥一个员工的错误行为，让双方都陷入尴尬局面。很多时候，领导都会通过借助其他员工的口，来表达自己的想法。
以我为例：
上次，跟我关系很好的同事接送领导去机场，这路程上，领导给他说了不少关于公司发展的动向，以及每个员工的情况。其中，领导也提及到我，他对我同事说，最近，我某个工作做得不好，没有及时汇报，缺少主动性，如果年底要评选优秀员工，我可谓是危危可及了。这个同事也深知领导的用意，他连忙点头。
然后，第二天，这个同事悄悄来到我办公室，跟我谈心了。他说，最近我是不是没汇报工作啊？到底怎么回事啊？这样不行啊，领导会有意见的。年底评选这个也是指标，对我很不利。然后就给我指明了改进的方向。
因此，每次同事跟我说这些话时，我就知道是领导的意思了。
题主的情况跟我的差不多，而我分析了两点目的，希望对题主有帮助。
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羊仔的职场之路
5年前,我刚毕业进入一家公司做电话销售,完全不懂经营人际关系。某天，主管单独找我谈话，满面笑容地说：“小明，你来公司3个月了，业绩不错。你也挺聪明，若能够继续保持，我就向经理申请让你单独带团队。你好好干，半年后，底薪再给你加点。”我一脸感恩戴德。
过了一会，主管又满脸厌恶地说：“小甲要是有你一半能干就好了，业绩不好，工作还不上心。人也呆呆笨笨地，客户都不喜欢他。每天就知道逛网页，过不了多久，公司肯定开除他。” 我当时僵住了，心想：“一定要争气，不能被开除，以后离小甲远点。”
谈话之后，我和小甲很少讲话。不过，我和小甲都比以前更勤奋了，团队的业绩飞速提升。半年后，经理确实给人升职加薪了，不过都是奖励主管，理由：带队有方，团队业绩突出。安慰的是：我和小甲还有销售提成，不算太差。
后来，我离开了公司，临走前找小甲和部门的人吃散伙饭。私下里，我问小甲：“我是哪里惹到你了，刚来没多久，你就看我不顺眼？”小甲说：“我觉得你挺好的，不过主管说了一些你不好的事情，所以我就远离你了。”我俩一合计，主管对我俩说的内容一模一样，不过主角却对换了身份。看着高升的主管，不得不佩服他的套路好深。
领导这样做的目的是：
一、拉拢新人替他卖命。主管私下找我谈心，说其他同事的坏话，我以为被领导信任。我不自觉地将自己当作他的人，并对他的话，深信不疑。不知不觉，我就被领导当枪使，受他支配。
二、 离间我和其他同事的感情，稳固他的地位。本来我对小甲没什么感觉，当领导说小甲笨笨呆呆的时候，会不自觉联想到他犯错误的场景。此后，我和小甲一直处于竞争关系，彼此不服输。结果是团队的业绩越来越好，领导升职加薪越来越多。
三、借机敲打下属，让下属忠心于他。领导说小甲业绩不好，会被开除。因为我与小甲身份地位相似，感同深受。领导借批评小甲的时机，也告知我业绩不好的下场。因此，我工作更勤奋，力争上游。
领导在不通场合说的话，自有用意。所以，日常工作中，我们多了解领导一分，便更能参透领导说话的真实意图。我的小故事，希望能帮到你。
观他人的故事，感悟自己的人生。如果喜欢我的回答，欢迎关注【升职的她】。
升职的她
说一个我的亲身经历吧。
我以前有位同事小张，性子直，不会转弯，天生身体不好，每天都咔咔咳嗽。
有的时候我甚至感觉，他要把肺咳出来了，就连办公室的地都跟着颤抖。
我们几个同事属于一个团队的。休息抽烟的时候，同事总会说起小张的工作能力。
我是一个钢铁直男（贬），别人说啥信啥。渐渐的，在大家的抱怨声中，我对小张的看法也发生了转变。平时相处也渐渐疏远，有关他的工作，也尽量少去接触，他的忙，我也是能不帮就不帮。
小张因为此事居然在朋友圈中与领导互怼，写了几百字的回复，说我没什么能力还升那么快（指名道姓说我，而且还不屏蔽我）。
直到半年后，我在工作中有个疏漏，需要加班补救。小张二话没说，就陪我干了一宿，把损失连夜补救了回来。
这次之后，我对他有了深入了解，才知道他是一个技术狂人，在很多技术方面都有独到见解，对妈妈特别好，为了不让妈妈担心，每天都要给妈妈打电话，说自己身体很好，吃的也很好。而且还会定期在网上给甘肃某一贫困山区捐款。
通过这件亲身经历，我总结出来几点：
1.第一次领导说他的坏话，是因为大家对分工不均意见很大。领导把原因归咎在小张能力不行，所以我们要干更多的活。
希望我的回答能帮到您。每日分享职场、销售、口才、人脉类实战内容，欢迎【关注】车车老爹 头条号
车车老爹
领导在很私密只跟你两人在场的情况下，说其他同事的坏话，领导的意图是什么？
我自己经历过挺多这样单位情况的，我的间接上级总是在我去她办公室汇报工作、或者是一起去哪儿的时候，吐槽一些领导和同事。最开始的时候，也很尴尬，毕竟她吐槽的人，有些是我的领导级别的。即使是同事，我也不好说什么，毕竟领导说什么那因为她是领导，他有那个立场，但我算什么，有什么资格去附和或者是不赞同。
而领导会在一些场合说其他同事的坏话，总结下来，主要是有以下几点原因：
一、领导就是随口说说，并没有什么特别的意思，不用过分揣测。
有些时候，领导当着你的面，吐槽其他同事，并不是真的吐槽，只是嘴上说说。他自己不会往心里去，也不希望你给什么回应。
这种情况比较好辨别，就是领导只是随口说说，说一些比较笼统的话，不涉及具体的事件 。例如说：这XXX真是够了。
二、想让你引以为戒
有时候，领导可能想着直接说你，会伤害到你的自尊心，所以不会直接说你哪一点做得不好，所以，可能会采取和你讲其他人类似的问题，希望你能意识到，并改正。
这种情况的辨别，一方面，看领导平时是不是一个爱吐槽的人 ；另一方面，你回想一下，自己之前是不是也犯过类似的错误。
三、想看看你的“情商”
在领导和你吐槽“同事”时，你怎么回应真的是非常考验一个人的情商。如果赞同领导，你就是一个背后说同事坏话的人，如果是不赞同，直接否定领导，我只能说你真是一身“浩然正气”到不在乎领导的感受。
所以，有些领导会通过你的回答对你的一些临场反应能力、“情商”做一个评价，如果是回答的内容领导比较满意，也能证明你是一个临场反应能力比较强，也比较会说话的人。
我们之所以想知道领导的意图，更多是为了明确自己在面对这样的情况时，应该怎么反应，才能达到领导的要求。
一、不要轻易的就随着领导的话接着往下说，甚至添油加醋的说一些同事的事情。
不管领导是出于什么样的目的，都不要直接的赞同领导，告诉领导他说得对，那个同事确实有XX问题。
因为，你直接就赞同，领导也会有顾虑：你是不是也经常背着他说他的坏话。
任何情况，都不要背着别人说坏话，因为天下没有不透风的墙，你说的坏话当事人迟早会知道。另一方面，领导吐槽，那是基于他的职位，也是基于他对那个同事比较了解，而你，没有这个立场。
二、不要直接反驳领导
领导和你吐槽，不管说得对不对，都不能直接反驳。当面反驳会伤害到领导的面子。
看到这儿，你或许会说，赞同也不行，反驳也不行，那应该怎么办呢？
遇到这样的情况，如果自己没法说出既不伤害领导面子，又不损害到同事利益的话，那最好什么都不说，就微笑着听领导说就好。
如果领导是不带任何目的，只是随口找个人吐槽一下，那他并不是为了得到你的回应，他只是找一个情绪的宣泄口。
如果领导是为了测试一下你的“情商”或者是想让你引以为戒，他一定是会在吐槽后问一些引导性的话，例如：“你说是不是？”、“他的这种做法你觉得呢？”，这种时候，你再说一下自己的看法，如果自己之前有类似情况的，检讨一下自己，表明自己也要好好改进。如果自己没有的，领导只是想测试一下自己，如果实在想不到要说什么，就搞个笑，调解一下气氛，例如：“领导你就别为难我了”、“你们领导之间的事情，我级别达不到啊”，把这件事岔过去就好。
淋说职场
这个问题有意思，我还真碰到过题主说的这种情况。
前前老板不喜欢当着所有员工的面谈论事情，而是喜欢一人一人的叫到他办公室，封闭式的面谈。
我记得公司当时比较小，大概有十几个人，办公场地也不大，哪个员工有点事情，基本全公司都知道。
当时有个员工要离职，但最后结算项目提成时发生了摩擦，员工觉得数额少了，公司觉得没有少，做多少事拿多少钱。
由于中午我们都是一起吃饭，很快，所有人都知道了这件事，毕竟员工与员工立场相同，大家一致痛骂老板“黄世仁”，这公司没必要再待下去。
下午，老板亲戚跟老板说了，离职员工的事对公司其他同事造成了不小波动，影响有点大。
当时，老板采取了一对一面谈策略，将员工一个一个叫进去，解释事情的原委，并谈论离职同事的人品，诉说自己当老板不容易，希望我们理解他，好好工作。
这样一番操作后，稳住了大家的情绪，也没出现春节后的离职潮。
那为什么老板喜欢一对一面谈呢？
一、员工立场相同，一对一面谈，容易各个击破
员工出卖劳动换取报酬，大家都是来赚钱而已，本质上立场相同，如果当着所有员工的面解释事情始末，很可能做无用功，而一对一面谈，既显得重视，又能瓦解员工心房，获得员工信任。
二、说其他同事坏话，彰显自己伟大
没有对比就没有伤害，领导的伟大需要别人的衬托，贬低别人，抬高自己，树立自己伟岸形象。
三、领导也是人，也有倾吐欲
特别是创业的老板，一路的心酸、委屈积压在心里，看到员工的不当行为，又不能直接明说，说了他离职怎么办。
这个时候就需要有人倾诉，一方面能够宣泄自己的情绪，另一方面也需要获得你的认同、理解，还有一种可能是让你委婉告知该同事，有些做法太不可行，希望他改进。
总之，当领导是门艺术，具体问题还是要具体分析。以上，希望对题主有帮助。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3338845075261389593"} --} 海格进阶
那要看领导是只给你一个人说同事的坏话还是跟其他同事也说别的同事的坏话，如果跟别的人也说其他同事的坏话，那这可能纯属领导的“个人习惯”问题，如果是只和你一个人说其他同事的坏话，那就要小心领导的试探和警告了
之前工作的时候碰见过一个领导，每次一起吃饭的时候他都跟我说其他同事的各种不是，说手底下的人太让他操心了，做什么都做不好，整的我也很尴尬。
有个和我关系不错的同事有一天偷偷告诉我说领导在他跟前说我最近做事不认真什么的，让我注意点。后来大家熟悉了互相交流了之后才知道，说下属坏话是这位领导的习惯，几乎是见李四说王五，见王五说赵六，见赵六说王五，他手底下的人没有不被说的。最后搞得好多人心里憋屈选择了离职，留下的人也不愿意和领导单独相处了，工作氛围一度非常紧张
上面这个领导就是典型的个人有问题，大事小事只要自己不满意都往外说，最后搞得自己手底下人心涣散，没有凝聚力。
这种情况就不要太在意了，也不要跟着领导的话往下说，听听就好了。但是如果你的领导只对你说其他同事的坏话而不对别人讲，看似不经意其实是有深意的
1、存在点醒和警告之意
先看个例子，小朱和小刘在同一个部门工作平时关系还不错，小刘每天掐点到公司打个卡然后再去吃早点，久而久之领导就看在了眼里。有一天领导在和小朱讨论标书的时候看似无意的说了一句 “小刘最近的行为被人事部门警告了，你跟她说说让她注意点”。
简单的一句话却对两个人都有点醒之意，第一层是说小刘最近有点飘，希望通过小朱的嘴去告诫一下她，既不伤小刘的颜面也能让她知道收敛。第二层的意思我觉得是说给小朱听的，通过小刘的例子告诫小朱不要近墨者黑
2、通过你的反应进行试探
平时我们和朋友聊天的时候难免会吐槽一个人，情绪激动的时候可能还会两个人一起吐槽。但领导不是朋友，他无缘无故跟你说别的同事的坏话，若不是你和这位同事犯了一样的错误，就是领导想通过这件事对你进行试探，看看你会不会跟风谄媚，通过一件小事看看你的格局和人品
当然领导也不会没事考验员工的人品，既然是考验那很有可能存在晋升关系，所以小心应答很关键。
3、不管领导的意图何在，都不要随便附和和评价
在领导说其他同事坏话的时候，如果领导没有询问你的意见和看法，不妨做个听众，权当领导在吐槽就好。如果领导开始询问你的意见和看法，那么不要急着去附和领导的观点，一定要保持中立客观的态度去评价
总体来说，领导说其他同事的坏话实属格局较低的行为，作为员工不要持中立态度就好，不附和不点评。就当是做一会领导的情绪垃圾桶吧。
我是【职说笔记】，聚焦求职面试、职场关系、劳资纠纷。关注我，远离职场困扰。欢迎关注、点赞和评论！
职说笔记
我就曾经经历过这样的事情。
曾经有一个同事同事和领导，某同事要离职，恰逢要离职的时候公司不是很景气。然后办完离职手续以后呢，领导就开始和我们几个关系还不错的人数落离职的同事，数落啥呢？
那个离职的人太不够意思了，想当初他来的时候，领导就悉心教导，现在公司遇到困难了，说走就走。实在不够意思~
再后来，过了许久以后，离职的同事来请我们一起吃饭。这领导又开始大刀阔斧了，他说，多亏了当初那位同事的好学、领导的关怀，然后劝他离职换个环境，现在才能更上一层楼啊！
那位同事附和着说是啊是啊，我和在座的其他人一脸懵~后来在某次私底下，找我谈话的时候，也说起了这件事情。口径依然是自我感动式，觉得是自己劝那个同事换个环境，现在才能更好。
综合我们领导的行为说法，公开数落别人：那是在诱导我们站位，同时也是提醒我们公司的现状不佳，大家不要忘恩负义。不要像离开的人那样不厚道，追求自己的利益，而枉顾公司的照顾；
再后来前同事请吃饭，是为了博好感，为了在人际关系当中博得一份胜算。希望和大家好好相处~
再后来单独和我谈起，那是为了提点。提点有二：一是告诉我有时候离开可能会有更好的空间和发展；二是即便离开也不要忘记他的恩义；
这个领导让我明白了职场无情，说什么都有背后的逻辑和深意，不要轻易就中了套，也不要轻易相信领导说的话。
相信题主说的领导，也是同样情况。领导不会浪费力气和属下说一些没有用的东西，他要说，必然带了某种不为人知的目的。我觉得，对于这种领导说的话，听话不要听全部，更不要信全部。
做打算，一定要为自己着想。
大童小逸y
领导不会无缘无故的跟你推心置腹，除非你们的关系非常铁。如果你们只是上下级关系，那么你就得多个心眼，琢磨一下领导为何这么做，千万不要随意跟着附和，也许这是一个陷阱，等着你踩呢！
1、领导跟你这样交流，如果说的是同事工作做的不够周到，经常丢三落四，或者业绩完成的不好，提交的PPT画面粗糙不够优美，如果内容多是关于工作方面的，那么你一定要反省一下，自己有没有类似的问题。
如果你发现自己也是如此，那么就要领会领导的做法。人家给了你面子，看似说的是同事，实则是提醒你，你必须提升自己的工作能力了。如果自身能力没问题，就可以放心下来。
2、领导为何要讲同事坏话，还私下里要跟你说，你们的关系足够亲密么？如果关系一般，那就是领导在考察你，公司如果正处于升职加薪的月份，领导这样做的意图就很明显了。
这个时候你一定要坚守内心，不要盲目的把消息传出去，因为这类考察就是观察你的性格与为人处世，你是不是一个可靠的人，值不值得把重要岗位给你，这个时候一定要谨慎的看待这些私下里接触的机会，不要轻易的附和。领导也许对于同事的看法都是道听途说的，这些坏话不一定当真，你可能不知道他也许跟别人也谈论过，对于同事的看法不要人云亦云。
3、如果领导与你的关系非同一般，你如同他的心腹，那么领导恐怕希望你能够传出这些谈话的内容，也许这个同事是领导潜在的竞争对手，或者领导就是单纯的不喜欢他，就要通过异常手段破坏他的声誉，而你就是他手中的工具。
这样的做法让你与领导绑在一起，一荣俱荣一损俱损，所以一定要慎重选择。当然，也有可能领导对这个同事不满意，需要你传递信息，也有可能在考察这个同事，征求你们的看法。
总之，职场上没有哪个领导是省油的灯，不要轻易地发表看法，哪怕沉默不回复，也比附和领导的看法强。
沐云成长日记
领导在私密状态下跟你说另一位同事的坏话或指谪别个同事的不足。
这类表现，
你千万别当他是把你当成自已人，
首先要排除这一点。
为什么呢？
因为作为一个领导对他视为自已人的下属，
是平常先多有表示和关系积累过程的，
不会一旦看好一个人就以私密事情或态度与他做第一次接触或坦露，
必在关系积累到一定程度之后才会有此表现，
领导不会那么浅薄。
因此，在排除这一点之后，
你可以确定领导不是出于对你视作自已人的信任而说出这样的话的。
那是什么呢？
无外两种情况~
一，他不单对你一个人说了这种话，
目的是孤立这个被他说了坏话的人。
二，是对你的一种站队试探。
即看看你是哪一小团体的人。
遇到这种情况，
别附和，别说出自已的看法。
只需在认真配合地听完之后对领导说：
不是您提醒，我还真不知道他是这样的人。
仅此足矣。
然后守口如瓶，
静观这位领导对其他人和这位目标人的态度和举动，
找出准确的判断方向，
确定你与这个目标人的关系距离。
但可以肯定一点，
这个领导是不希望你与这位目标人走得太近。
