財經奧迪特
這位會計大咖，我來談談看法，不妥之處請指正和交流。
企業經營業績好，關鍵是行業進入利好的上升期，這時創造財富價值的首推營銷人員，其次是生產與品質的把關，銷售增長快，利潤空間大，什麼小浪費小腐敗，根本不放在眼裡，稅也可以正常繳，總之，會計的角色就是個統計核算員，資金和債權債務往來不出大錯就行。這種認識在老闆心中能有多大價值？
當企業的行業走下坡路時，如現在的傳統制造業，社會生產過剩，市場飽和，競爭壓力大，其成本費用卻不降反增，利潤空間不斷壓縮。在老闆看來，市場局面只能被動接受，唯一的途徑就是降成本，可降成本主要有兩大方向，一個是經營管理成本，另一個是稅務成本。
在經營管理成本方面，老闆只關心財務報告的數據，很少過問數據居高不下的深層次原因，而是要求財務人員強行給經營管理成本下降低指標。最後結果不理想，都劃歸財務人員管理無能。
在經營節稅方面，老闆為了企業生存，最好不繳一分錢的稅，總是變著法子想會計人少繳稅。此外，老闆和業務人員開展業務，不願會計人參與其中，業務過程與稅務規範相矛盾的風險點層出不窮，更談不上稅務籌劃。等業務結束後拿一大堆業務資料讓會計處理。很多疑難問題讓會計人自行解決，若向老闆和業務人提出問題，他們反而覺得會計人能力不足。
因此，不論業績好壞，尤其是剛入道的老闆最牛B，總是認為會計是吃閒飯的。等企業規模變大了，業務複雜了，最關鍵的是讓老闆因不重視財務造成一兩次重大損失(稅務稽查重罰、業務的收款或付款出現重大損失、因財務數據失真造成重大決策失誤等）。吃一塹長一智，老闆才會轉變認識和態度。這些情況，我是親身經歷過多次，很多新客戶也是這麼得來的。
一金池
非請自來。
因為老闆永遠是對的！
談到這個問題，不禁讓人聯想到實際中，企業兩個“勢如水火“的兩個部門，一個是”銷售部“，別一個自然就是”財務部“，不過，感覺財務部跟哪個部門都不”友好“，呵呵。
哎，不扯遠，看財務是怎麼沒用法吧：
企業順境時
企業順景時，顯然是銷路順暢，可以想像到銷售部門理所當然記頭功一件。老闆喜上眉梢，表示銷售部門最有用，能給企業創造收入。其他部門也值得表揚，唯有財務部表現欠佳，因為繳納稅款明顯多了，財務部不僅沒創造利潤還沒有幫助企業少交稅，除了做賬還有啥用，不能節約財務費用，不能合理調配資金——財務真沒用！
企業逆境時
企業處於逆境時，銷路不暢，產品積壓，銷售部門更猶如熱鍋上的螞蟻，為推銷產品時刻打雞血拼搏；此時，銷路不暢，業務相對較少，財務工作量也隨之減少。老闆表示，財務整天無所事事，只會做賬，不為企業出謀劃策，無法幫企業解決問題，創造價值。——說好的提高效益呢，財務完全沒有起到這個作用，真沒用。
總括：
以上，很形象地描述了財務在企業的地位，可以說在大部分企業（老闆眼裡）中，財務（或會計）的主要工作只限於記賬、報稅，對生產經營沒有什麼幫助。這是事實，不接受反駁！
除此之外，財務還真沒什麼用。大家可以看一下自己單位的財務部（或會計）工作職責（如果有的話），最後一條寫的是不是“完成領導交待的其他任務“？或許，這有用，呵呵……
龍門賬
其實倒也不總是這樣。我碰到過不少反例。財務有用是肯定的，老闆是否覺得財務有用取決於兩個因素：老闆本身的眼界格局和財務的表現。
1. 老闆的眼界決定了看到的範圍：
我認識的老闆，越是進行了高層次的深造，越是能意識到財務的重要性。如果本身思維有侷限，認為財務只會記賬，那麼財務就只能記賬。經營好與不好，記賬都不過是一個數字的體現。但是，老闆們去讀了EMBA、碩士之後，就會知道，企業中可以進行財務管理，成本是可以有計劃，有控制的；企業可以進行稅務籌劃，稅是剛性的，但企業模式可以靈活多變；企業可以進行績效管理，人浮於事、效率低下的人必須被淘汰。經營好了，更要管好內控，防浪費防舞弊，經營不好了，更要找到企業的痛點，去逐一改進。這樁樁件件，哪一樣可以離得了財務？覺得財務沒用，也許是老闆站得不夠高，看得不夠遠。
2. 財務的表現決定了能讓老闆看到什麼：
財務人員的專業能力和業務水平，也會影響老闆的看法。經營好的時候，老闆問財務，我們接下來的目標定多少？這個投資項目值不值得做？財務無法進行測算和預測，沒有辦法提供準確的依據，那麼老闆就可能會覺得財務沒用；經營不好的時候，老闆很著急，問財務到底是什麼原因，雖然外部市場不好，又碰上企業經營週期，可是我們內部有問題麼？銷售部門做得好不好？費用控制有沒有改進的空間？人家都在用這些方法省成本，我們做不做？財務能否從數據當中幫老闆進行理性的分析，從財務角度提出可行性建議，從備選方案中分出優劣，幫企業規避風險，決定了老闆會不會怪財務沒用。
因此，不是財務沒用，是老闆看不到財務有用；不是財務沒用，是沒有充分自證有用。兩個方面都進行改善，一定是不一樣的結果。
以上財會小童個人觀點，你怎麼看？歡迎一起討論。
財會小童
主要是由財務在企業領導者心中的地位和人的心理決定的，主要看法如下：
1.財務幾個最主要的職能：保管收入、支出、融資、提供決策依據並服務好業務。但一般企業的領導，對決策服務職能基本不重視。
2.當企業有錢的時候，財務只是作為領導的提款機，只要能隨便花就行。
3.當企業掙錢的時候，多數領導會認為是自己領導有方，頂多是把功勞記在業務部門頭上，而認為財務只是記賬報稅的而已。
4.當企業沒有錢的時候，領導本身心情就不好，財務作為領導的提款機，在領導想花錢的時候，沒有錢給領導花，而且作為領導身邊直接接觸的人之一，肯定得不到好臉色看的。
披薩烘焙師
那是因為企業法人不行，財務是參與管理者，但是執行者卻是法人本身，財務上的好壞完全由企業法人一手造成，是問哪個公司企業讓財務出去跑業務了，所以歸根結底還是企業法人不行。
亮劍出沙
財務主管錢財，決定著生死企業的發展，預算投資計算得好，那麼収益會非常大，總的來說沒有財務管理的開支與収益的正確支配，那麼企業也好，商業也好，會很快倒下去的！
志和13
財務是刀口上過日子，不容易，還要受氣！！
財務工作是一項專業工作，能夠綜合反映公司經濟活動運營的經濟結果，需要充分承擔起為公司的經營管理決策提供支持的職能：
首先，財務部作為公司管理層的決策支持部門，就應當做到全面、客觀、充分的表達。
第二，財務部作為公司管理層的決策執行部門，就應當不折不扣、盡心執行。當然，做正確的事和用心做正確的事也有很大的區別，所以在原則和方向既定後，在執行過程中可能還需要不斷的修正並解決一些實際問題。
第三，財務部作為公司各單位的協作聯動部門，要求積極、勤勉、全力協作
財務工作具有開放性、動態性和綜合性三個主要特徵。
開放性體現在公司的經濟活動是在瞬息萬變的市場中進行的，因此也決定了財務部門需要隨時隨刻對焦市場和感受市場，而不是成為一個封閉的系統。從這個屬性上來講，財務部門同市場部一樣，都是市場部門，區別僅在於工作角度的不同。
動態性體現在公司財務管理的重點是緊密圍繞資金和信用資源的運營管理來進行的，由於外界環境的不斷變化，公司財務管理工作也處於一種持續不斷改進的狀態中。
綜合性體現在財務工作所具有的經濟後果上。所謂經濟後果，通俗點來講就是財務工作所反映出來的結果，而這些結果會被績效管理、投資評價等一系列決定公司命運的事務所廣泛使用。所以要充分認識到財務工作的重要性，來不得半點馬虎。
財經爆料
你給起啊！一個公司，一個廠礦，必須有財會。財務工作人員。不論一個廠礦經營的好壞，虧損了，或者盈利了。都與財會人員沒有多大的關係。或者是沒有一點關係。
一個公司虧損。那是領導沒有負到責任。你打足球的。社會疲軟。貨物這供過於求。如果一個公司營業得好，我好大家都好。都能分到紅列。工資也高了。員工有笑臉了，不枉付出辛苦嗎。領導臉上也有光，這叫領導有方。
財會這是硬件的職責。這是經濟手段的柱子鏡子，也是廠子裡的管家婆。必須有的。他這是負責記賬的。不是負責盈利的。
淡定30806
恕我直言！因為財務要按照企業的規章制度辦事，按照各種費用標準進行報銷，而企業中總有一些人不肯按照制度，等費用發生了要去報銷的時候，發現報不了。財務為了維護公司所謂的社會責任，整天要求資料完整真實，卻看不出實際上的公司效益，你說煩不煩。別的部門覺得財務喜歡雞蛋裡挑骨頭，財務覺得別的部門做事情不嚴謹，這還不算，審計一來就覺得，它才是遊戲裡的終極副本。財務人員確實煩人！公司規定外出補貼你就直接打卡里唄，不行，非讓你貼發票，貼不對了，貼不齊了，等等找你麻煩。很多時候財務不接地氣，不解決實際運營中的問題這是讓很多人煩的地方。
用戶6180549354
經營好的時候財務是事務型角色！不好的時候財各是技術型角色！
