财经奥迪特
这位会计大咖，我来谈谈看法，不妥之处请指正和交流。
企业经营业绩好，关键是行业进入利好的上升期，这时创造财富价值的首推营销人员，其次是生产与品质的把关，销售增长快，利润空间大，什么小浪费小腐败，根本不放在眼里，税也可以正常缴，总之，会计的角色就是个统计核算员，资金和债权债务往来不出大错就行。这种认识在老板心中能有多大价值？
当企业的行业走下坡路时，如现在的传统制造业，社会生产过剩，市场饱和，竞争压力大，其成本费用却不降反增，利润空间不断压缩。在老板看来，市场局面只能被动接受，唯一的途径就是降成本，可降成本主要有两大方向，一个是经营管理成本，另一个是税务成本。
在经营管理成本方面，老板只关心财务报告的数据，很少过问数据居高不下的深层次原因，而是要求财务人员强行给经营管理成本下降低指标。最后结果不理想，都划归财务人员管理无能。
在经营节税方面，老板为了企业生存，最好不缴一分钱的税，总是变着法子想会计人少缴税。此外，老板和业务人员开展业务，不愿会计人参与其中，业务过程与税务规范相矛盾的风险点层出不穷，更谈不上税务筹划。等业务结束后拿一大堆业务资料让会计处理。很多疑难问题让会计人自行解决，若向老板和业务人提出问题，他们反而觉得会计人能力不足。
因此，不论业绩好坏，尤其是刚入道的老板最牛B，总是认为会计是吃闲饭的。等企业规模变大了，业务复杂了，最关键的是让老板因不重视财务造成一两次重大损失(税务稽查重罚、业务的收款或付款出现重大损失、因财务数据失真造成重大决策失误等）。吃一堑长一智，老板才会转变认识和态度。这些情况，我是亲身经历过多次，很多新客户也是这么得来的。
一金池
非请自来。
因为老板永远是对的！
谈到这个问题，不禁让人联想到实际中，企业两个“势如水火“的两个部门，一个是”销售部“，别一个自然就是”财务部“，不过，感觉财务部跟哪个部门都不”友好“，呵呵。
哎，不扯远，看财务是怎么没用法吧：
企业顺境时
企业顺景时，显然是销路顺畅，可以想像到销售部门理所当然记头功一件。老板喜上眉梢，表示销售部门最有用，能给企业创造收入。其他部门也值得表扬，唯有财务部表现欠佳，因为缴纳税款明显多了，财务部不仅没创造利润还没有帮助企业少交税，除了做账还有啥用，不能节约财务费用，不能合理调配资金——财务真没用！
企业逆境时
企业处于逆境时，销路不畅，产品积压，销售部门更犹如热锅上的蚂蚁，为推销产品时刻打鸡血拼搏；此时，销路不畅，业务相对较少，财务工作量也随之减少。老板表示，财务整天无所事事，只会做账，不为企业出谋划策，无法帮企业解决问题，创造价值。——说好的提高效益呢，财务完全没有起到这个作用，真没用。
总括：
以上，很形象地描述了财务在企业的地位，可以说在大部分企业（老板眼里）中，财务（或会计）的主要工作只限于记账、报税，对生产经营没有什么帮助。这是事实，不接受反驳！
除此之外，财务还真没什么用。大家可以看一下自己单位的财务部（或会计）工作职责（如果有的话），最后一条写的是不是“完成领导交待的其他任务“？或许，这有用，呵呵……
龙门账
其实倒也不总是这样。我碰到过不少反例。财务有用是肯定的，老板是否觉得财务有用取决于两个因素：老板本身的眼界格局和财务的表现。
1. 老板的眼界决定了看到的范围：
我认识的老板，越是进行了高层次的深造，越是能意识到财务的重要性。如果本身思维有局限，认为财务只会记账，那么财务就只能记账。经营好与不好，记账都不过是一个数字的体现。但是，老板们去读了EMBA、硕士之后，就会知道，企业中可以进行财务管理，成本是可以有计划，有控制的；企业可以进行税务筹划，税是刚性的，但企业模式可以灵活多变；企业可以进行绩效管理，人浮于事、效率低下的人必须被淘汰。经营好了，更要管好内控，防浪费防舞弊，经营不好了，更要找到企业的痛点，去逐一改进。这桩桩件件，哪一样可以离得了财务？觉得财务没用，也许是老板站得不够高，看得不够远。
2. 财务的表现决定了能让老板看到什么：
财务人员的专业能力和业务水平，也会影响老板的看法。经营好的时候，老板问财务，我们接下来的目标定多少？这个投资项目值不值得做？财务无法进行测算和预测，没有办法提供准确的依据，那么老板就可能会觉得财务没用；经营不好的时候，老板很着急，问财务到底是什么原因，虽然外部市场不好，又碰上企业经营周期，可是我们内部有问题么？销售部门做得好不好？费用控制有没有改进的空间？人家都在用这些方法省成本，我们做不做？财务能否从数据当中帮老板进行理性的分析，从财务角度提出可行性建议，从备选方案中分出优劣，帮企业规避风险，决定了老板会不会怪财务没用。
因此，不是财务没用，是老板看不到财务有用；不是财务没用，是没有充分自证有用。两个方面都进行改善，一定是不一样的结果。
以上财会小童个人观点，你怎么看？欢迎一起讨论。
财会小童
主要是由财务在企业领导者心中的地位和人的心理决定的，主要看法如下：
1.财务几个最主要的职能：保管收入、支出、融资、提供决策依据并服务好业务。但一般企业的领导，对决策服务职能基本不重视。
2.当企业有钱的时候，财务只是作为领导的提款机，只要能随便花就行。
3.当企业挣钱的时候，多数领导会认为是自己领导有方，顶多是把功劳记在业务部门头上，而认为财务只是记账报税的而已。
4.当企业没有钱的时候，领导本身心情就不好，财务作为领导的提款机，在领导想花钱的时候，没有钱给领导花，而且作为领导身边直接接触的人之一，肯定得不到好脸色看的。
披萨烘焙师
那是因为企业法人不行，财务是参与管理者，但是执行者却是法人本身，财务上的好坏完全由企业法人一手造成，是问哪个公司企业让财务出去跑业务了，所以归根结底还是企业法人不行。
亮剑出沙
财务主管钱财，决定着生死企业的发展，预算投资计算得好，那么収益会非常大，总的来说没有财务管理的开支与収益的正确支配，那么企业也好，商业也好，会很快倒下去的！
志和13
财务是刀口上过日子，不容易，还要受气！！
财务工作是一项专业工作，能够综合反映公司经济活动运营的经济结果，需要充分承担起为公司的经营管理决策提供支持的职能：
首先，财务部作为公司管理层的决策支持部门，就应当做到全面、客观、充分的表达。
第二，财务部作为公司管理层的决策执行部门，就应当不折不扣、尽心执行。当然，做正确的事和用心做正确的事也有很大的区别，所以在原则和方向既定后，在执行过程中可能还需要不断的修正并解决一些实际问题。
第三，财务部作为公司各单位的协作联动部门，要求积极、勤勉、全力协作
财务工作具有开放性、动态性和综合性三个主要特征。
开放性体现在公司的经济活动是在瞬息万变的市场中进行的，因此也决定了财务部门需要随时随刻对焦市场和感受市场，而不是成为一个封闭的系统。从这个属性上来讲，财务部门同市场部一样，都是市场部门，区别仅在于工作角度的不同。
动态性体现在公司财务管理的重点是紧密围绕资金和信用资源的运营管理来进行的，由于外界环境的不断变化，公司财务管理工作也处于一种持续不断改进的状态中。
综合性体现在财务工作所具有的经济后果上。所谓经济后果，通俗点来讲就是财务工作所反映出来的结果，而这些结果会被绩效管理、投资评价等一系列决定公司命运的事务所广泛使用。所以要充分认识到财务工作的重要性，来不得半点马虎。
财经爆料
你给起啊！一个公司，一个厂矿，必须有财会。财务工作人员。不论一个厂矿经营的好坏，亏损了，或者盈利了。都与财会人员没有多大的关系。或者是没有一点关系。
一个公司亏损。那是领导没有负到责任。你打足球的。社会疲软。货物这供过于求。如果一个公司营业得好，我好大家都好。都能分到红列。工资也高了。员工有笑脸了，不枉付出辛苦吗。领导脸上也有光，这叫领导有方。
财会这是硬件的职责。这是经济手段的柱子镜子，也是厂子里的管家婆。必须有的。他这是负责记账的。不是负责盈利的。
淡定30806
恕我直言！因为财务要按照企业的规章制度办事，按照各种费用标准进行报销，而企业中总有一些人不肯按照制度，等费用发生了要去报销的时候，发现报不了。财务为了维护公司所谓的社会责任，整天要求资料完整真实，却看不出实际上的公司效益，你说烦不烦。别的部门觉得财务喜欢鸡蛋里挑骨头，财务觉得别的部门做事情不严谨，这还不算，审计一来就觉得，它才是游戏里的终极副本。财务人员确实烦人！公司规定外出补贴你就直接打卡里呗，不行，非让你贴发票，贴不对了，贴不齐了，等等找你麻烦。很多时候财务不接地气，不解决实际运营中的问题这是让很多人烦的地方。
用户6180549354
经营好的时候财务是事务型角色！不好的时候财各是技术型角色！
