企业高管最难决定的是，何时从一个计划中抽身而出，也就是当没有达到收益的标准时，应该在什么地方喊停。但是，如果经营者稍作尝试便放弃了，就永远也无法收获好的结果。所以，稻盛先生的原则是，坚持下去，直到成功为止。
当然，稻盛和夫先生并不是一个固执的经营者，他作过一个很形象的比喻，企业经营就像一个猎人追赶猎物一般，直到追到猎物为止，然而，在偶尔几次遇到资源都已耗尽的情况后，还是会决定收山。这种坚持其实是一种能力，更是一种眼光。
许多人在创业的时候，往往会一会做这个，一会做那个，但是，每个领域都只是做一段时间不做了，结果，他总是看不到成功的果实。哇哈哈集团老总宗庆后说过：认准了的事，我这个人碰死不回头，不管什么困难，我始终信心很足，勇往直前，办不了，转个弯再走，一定能达到目的。
1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀”的讲座，邀请当时的英国首相丘吉尔前来演讲。
演讲的当天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到了。
只见丘吉尔走上讲台，用手势止住了大家雷动的掌声，说：“我的成功秘诀有三个：第一个是决不放弃；第二个是决不、决不放弃；第三是决不、决不、决不放弃！我的演讲结束了。”
说完，他走下了讲台。
会场上沉静了一分钟后，突然爆发出雷鸣般的掌声，经久不息。
正是丘吉尔的决不放弃，英国在二战中才成为唯一一个未被德国灭亡的国家，并取得了辉煌的战绩。
稻盛先生指出，要想成功，就要有明确的目标。结果导向，为了这个结果坚持下去，决不言败，不断努力，就一定能成功！在他看来，在企业经营过程中，先不管物质方面的因素如何，在执行新计划或开创新事业时，没有热情就不能成功。
但是，要是所有的热情都已熄灭，成功看来无望，也就是耗尽了人力，财力，物力等一切资源仍然无望成功，抽身而退才是明智的选择，这当然是在坚持到底的前提下做出的。就是说，不到最后关头，在耗尽所有的资源之前，我们还是应该矢志不移，让热情燃烧到最后一刻。
到那时，我们必须作决定了，因为毕竟不是每件事都能如愿的。在某些极端的例子里，我们一定会知道最后一刻已经降临，那时必须果断地做个决定。这时候也是对经营者的考验，即在不得不抽身时，你一定要果断。
王石曾用登山来形容坚持到最后的重要性：登山在某种程度上是人生的一种浓缩与延长。开始时往往觉得目标遥遥无期，因为登山的过程非常痛苦，绝无快乐可言，而且中途你随时都想放弃。登山最关键的是坚持下去。生活也是这样，很多事情我们没有再去坚持一下，而成功与失败往往是一念之差。因此，在登山的过程中回想人生道路，你要坚持做你认定正确的事情。
稻盛先生认为，坚持本身就是一种价值、一种意义。人活着就是为了坚持不懈的追求，追求并不在乎于能得到或者得不到，只要坚持到耗尽所有资源前，一切都有生机。一个毕生坚持的人，他不会感到生命太长或者太短，他只感到生命的路在脚下延伸，伸向很远、很美好的地方。坚持是一种激情，而且是一种单纯而又强烈的激情，它来自生命本原的需求。
在企业经营和管理过程中，坚持就有成功的可能，每一次失败，都会增加下次成功的纪律，每一次客户的拒绝，都能使成交更进一步。坚持到底，我们不是为了失败，更不是为了放弃才来到这个世界上的，什么路都可以选择，但不能够选择放弃这条路。不计较过去的是非成败，只抱定信念。当筋疲力竭时，再试一次，一试再试，直到成功为止。
坚持，是一种信仰、一种自信以及一种信任。因为坚持可以支持一个人，一个企业产生力量面对顺逆；坚持让我们相信自己所做的事，相信末来是掌握在自己的手里；让我们相信产品、相信公司，并且在信任产品后，才能将美好的体验分享给他人。
在稻盛先生看来，在经营过程中，不做到满意的程度，绝不放弃。失败是一种心理状态。每一次开展经营计划，都要让自己完全相信这项计划意义，然后着手实行。之后如果遭遇困难，谁都没有放弃的理由了。若是一条路走不通，就设法开辟出另一条路，直至达到真正的目的为止。
稻盛先生指出，在经营或学习的过程中，难免会遇到一些困难，而往往是坚持信念，消除恐惧、怀疑、及所有问题的人，在耗尽所有资源前，绝不抽身而退，才能尝到成功的甘美。
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