林峰仪
哪个领导都不会是猪一样。
无论有关系的、没关系的，能当上领导的都会有某些突出能力的。在你眼里是“猪”，可能工作中于你的想法不同，你是干着急。可有什么证明你是对的呢？当领导的考虑问题是全局，不一定符合某人的片面观点。上级领导的指示也是下级领导必须贯彻落实的。
如果总认为别人不如你，那你的性格心态也要划个问号。你，当上领导的可能性不大。即便当上领导，上升空间也十分有限。
生活中我们当首先把本职工作做好，尽量有爱互助，笑人不如人这话还是有道理的。
爱家的老男人
你说有遇到一两个猪领导还有可能，但是不可能一群都是猪领导吧？
确实有些外行领导，瞎指挥的，这个不论是电影电视还是电视剧里，大家都对这种领导恨的咬牙切齿。
现实中也确实有这样的猪领导，但是这类领导跟我们一样，他也痛恨猪领导，而且他也认为他的领导是猪领导，而不明白自己就是猪领导。
我有个同学，是国企里的销售骨干，每年为公司争取几千万的订单，后来，集团调了一个猪领导过来，业务能力不行，抢权整人但是很厉害。他做了几个猪头事情：
第一，不让销售骨干出差，天天在公司开会写报告，目的就是不让这些销售骨干接触客户;
第二，招一些学生兵或者调自己人过来，到处去接触客户，搞不定的时候让销售骨干出面。客户非常不适应，很多订单都不下了;
第三，调整绩效制度，主要目的是降低销售骨干的收入。
就这几招，所有的销售骨干都被逼走了，我同学没办法，只能自己开公司，把原来的客户转移过来了。
你们说，这样的领导不是猪领导吗？但是，猪领导的存在最大的根源还是高层更大的猪领导，或者制度存在缺陷，才会有这样的猪领导存在，根源不解决，猪领导永远会在。
但是也不是所有的领导都是猪领导，肯定有聪明的，只是屈服于权力或者制度，不得不成为猪领导而已。
谭谈流程
这问题，真对我口味。我就遇到了，并且忍受了3年，现在实在忍受不了，我辞职了。说说我的经历：我在本地比较有名的地产开发公司，曾经辉煌过，当时赶上市场好，老板对产品定位也准，公司在那两年做的风生水起，所以很多固有问题，没有显现出来。但是，这两年市场不好，问题就来了。
1.天价拿地，不考虑后果。都是老板在拍板，但拍板之前都会跟高层开会讨论，结果，可想而知，这些高层平时政治玩的好，但到了专业上猪脑到无语。竟然没有反对意见。现在这种情况下，高于市场3倍的价格拿地。那不是找死？结果呢，现在开始与政府周旋，想退地。那是那么容易的？
2.公司营销方向，不明确，走哪算哪。没有长久规划，不懂现在市场是细致心理营销。为什么？因为在公司内部，真正一线营销起来的管理者，最高就到营销副总这个职位，再往上，对不起，你没有机会。为什么？因为公司有一个规定，就是能当高层的，只有董事长秘书出来的，或者是工程，前期口出来的才行。营销的想都不要想。这个行业是营销占主导的，可偏偏让外行领导内行，可想而知公司会好了？
3.不懂瞎指挥，很好的营销方案，还没在例会上介绍完毕，就因为人家领导觉得太复杂，直接闭掉了。直接选择降价，特价，搞普通活动。那不是白花公司钱，屁用没有吗？结果呢？钱花了，没效果，最后私下里找你，说你再跟我说说那个方案。你又给他讲一遍。结果，人家还是决定麻烦，不用。最后，卖不掉，还是卖不掉。
4.过年过节，发福利。全公司除了营销口，所有人都有。是不是觉得超级好笑。全公司，只有营销口最需要鼓励和维护，因为真正实现营收的在营销。结果人家秘书室知道怎么解释的吗？你们营销的赚那么多钱，其他部门辛苦还不赚钱，所以就没给你们发。天大的笑话，我们不是靠自己一点点努力，业务员们一个客户一个客户接待，成交来的？难道是大风刮来的？伤人，又伤心。
5.还有，上到老板，下到内勤，都生怕营销口挣钱多了，跟防贼一样防着所有营销口的人。天天就知道省钱，可给老板省来省去，也没见有效果，负债却越来越高，天天只会逼你回款，从来不坐下来跟你认真的谈谈，听听懂营销的人的意见，怎么把销售做好，老板倒好，工程款都结不了，自己去香港给丈母娘买8万的链子，自己花14万买双鞋。这他妈我只能呵呵了。
这还只是几个大问题，小问题就更多了，没法一一赘述。这公司如果不改变，放心，早晚完蛋。我最终毅然选择离职。
说说什么是对的
兵熊熊一个，将熊熊一窝。如果一群＂猪＂一样的领导，就有可能领导一群＂猪＂一样的部下。
猪黑笑老鸹，彼此彼此，谁嫌弃谁呢？物以类聚，人以群分。自己不喜欢那种环境，不投缘的上下级人际关系中，英雄无用武之地，自己怎么可以屈就呢？
不是＂猪＂领导那样手下的蠢才，是人才一走了之，还要看人眉高眼低的受窝囊气吗？连跳槽的勇气和能力都没有，就一眼高手低者而已！
当着＂猪＂领导的面，连哼哼声都不敢发出来，只能背地里大放厥词，也不比＂猪＂领导可以强到那去吧？
是金子总会发光。发光的金子更多的取决于内在质量，而不是驴粪蛋子表面光那样，有多少价值呢？
遇到一 个＂猪＂领导，除了称谓不雅之外，其处境不佳的心情口粗可以理解。遇到一群＂猪＂领导，太把自己当回事的无端贬低别人了吧？
（网络图片)
莫忘初心242650426
或许问题可以反过来思考。是猪一样的人当上了领导，还是当领导以后变成猪一样？我曾经在一家私人品牌服装企业工作过，的确是猪一样的领导，为什么？因为老板夫妇大多数时候喜欢听好话，不喜欢听反面意见，整个公司的氛围就是互相吹捧。
2017—2018年销售业绩大幅度下滑，但是开会时作出的比较是“我们的业绩下滑，但有比我们下滑更厉害的品牌，所以我们的业绩算是好的。”自欺欺人的架势让人哭笑不得，盲目的乐观让我体会到了那种隐性文化的存在——“我做的差，还有比我做的更差的。”
会议的议题很少讨论过，“为什么我们会出现业绩下滑？”
即使有那么几次讨论过原因，但解决问题的办法则是拆东墙补西墙，为了保证10到12倍的利润（只有奢侈品才能够做到这样的利润比）不得不减降低成本，而降低成本的主要做法就是：
1.用低价格要求供应商提供优等面料。但是，人家供应商也要赚钱啊，为了自己的利润，不得不以次充好，于是双方扯皮没完没了。公司按照合同罚人家的款，人家又不愿意。最后公司不得不用低一档的面料，而且销售的时候一再强调，“我们是用优质的工艺，优质的面料。”
2.没有对工人进行技术培训。工人缺少培训，因此制作工艺达不到要求。
3.质检方面，不聘用专业的QC，起初，竟然用对质量检验毫无经验的车间工人代替，后来用一个有经验的板房师傅代替质检，但即便如此，由于工人缺少培训，制作工艺依然达不到要求，质量问题严重。
4.压低员工工资。
5.不聘用有经验的职业经理人，而且公司总经理竟然自己有店铺与公司有合作关系——代理公司的服装。
最让人恶心的一点就是在营销上欺骗顾客。
所以退货率高达40%。
客户又不是傻子，但是公司的管理对客户的态度就好像顾客是“傻子”，导致客户不断流失，这一点尤其让我无法理解。试问，一个长期靠营销欺骗以低质量产品获得高利润的企业究竟能够维持多久？
而且像这样的私人企业里不是没有人才，有，而且都是憋着一股劲儿想干事的人，希望帮助企业进步，但是没有多长时间就离开了，大家都明白，这里不是干事儿的地方。谁也不想在这样的地方浪费青春，结果造成员工跟走马灯一样换来换去。
那些留下的人也不是不想离开，而是无奈自己没有更多的能力。这就形成了一个矛盾，没有能力的人，既不愿意主动去学习加强自己的能力，又抱怨公司的氛围，但为了生存，只好改变自己迎合着公司的利益，“猪”一样的领导就这样诞生了，对这些人而言，这样的企业才是最好的生存温床。
所以，问题不是单一存在的，而是一环扣一环的，造成了恶性循环，我并不是说，像这样的老板是猪一样的老板，但是猪一样的用人和管理方式，是不少私人企业的弊端。之所以存在如此众多的问题，核心要点还是在于老板自己！
木汀汐
我没有见过猪(吃了睡，睡了吃)一样的领导。但狗(哈巴狗，宠物狗)一样的领导见的就多了。可以说是举不胜举，多如牛毛。
狗的“优点”就是“通人性”。忠于主人，不嫌家贫。“缺点”就是除了忠于“主人”外，对任何人都是"汪汪”叫，甚至见任何人都是张口就咬。不管你是忠臣，良民还是奸臣，盗贼。概莫例外(就事论事，对事不对人。请不要对号入坐)。
感受就是提高警惕，擦亮眼睛。手握棍棒，敢咬就打。
居家活佛
以前有句话，无能的将军，累死三军，如今也是一样，一个道理，一个领导班子，就像一个火车头一样，带领的好，就跑的快，如果像猪一样，那就会变得自由散漫，随时随刻会翻车，如今的社会，这种猪脑领导多的是，我也想的奇怪，像这种猪脑领导怎么会提拔上去？而且提拔了相当快，有的还放在重要岗位上，在各大企业，和各个城区，都有此类的人，而且还比较多，而且照样过的非常舒坦的工作生活，现实生活中就是这样，这样手上有权，文化高低都不在乎，说错做错也没人敢反对，这就是手上有权的权威，所以说，老百姓是看的最清楚不过了，但是无能为力。
ghost1021
不否认有猪一样的领导，那应是在论资排辈或强调出身纯红之时。他讲话无主题、没要点，东拉西凑，顺马游強；安排工作也是让人要多累就有多累，有多次做完了工作被上级否定后，推到重来，可他还蛮有道理。干十几年事，没当过先进。退休了，家庭也是不温不火。遇这样的领导，你要取得五分成绩，最少要付出十分努力。你提建议无效，他不会承认自己能力不足。
松柏0521
说明你个人问题很大很多。首先你以污辱性的语言说你的领导，说明你文化水平低，素质差。二是你都可以不分场合辱骂你们领导，那么我怀疑你就敢辱骂你父母，兽性多于人性。三是自己无能，如果能当上领导，不管他是什么本事当上的，他都有他的长处，在你眼里，没有看到别人的长处，尽看短处，你的世界观、价值观扭曲。四是自己太无能只能骂领导，有本事你让他走，没本事就好好学，或自己走，骂能解决问题吗？五是领导都是猪，那你在那个猪窝干什么？又偏要去，说明你自己连猪都不如。
杨大叔的风景
如果遇到猪一样的领导，如果你是只猴子，最好是离他而去。如果没有去处，还得服从猪的领导。千万不要以猴子的聪明反对猪领导。因为他是福猪，才能成为领导。你只能恭维他，顺从他。作为一只猴子，又不得不接受猪的领导，你本身已经是另类，随时可以被处理掉，你却不愿服从猪，岂不是自造危机？
