哨子就是我945
从题干上看实习期六个月不短，500强企业按说体系健全，流程规范。
题主在实习期有没有签署相关协议，比如实习期间暂定某岗位，等实习结束后根据考核情况或者实习情况确认定岗职位，可能会和实习时不一样，以最终实习结果核定的为准。
如果有以上类似协议的话，单位这样操作是没有问题的。
一个人入职时承诺岗位和最终岗位不一致，HR肯定会提前沟通，双方达成合意的，企业单方面随便调整岗位又没有相关依据，是对员工的不尊重。
遇到事情不要急躁，慢慢分析思考，看看你的实习协议有没有前两段我说的内容。想进一步得到专业咨询，欢迎关注我，一起探讨。
我是默简之，一级人力资源管理师，心理咨询师，职业HR，分享职场心得，帮你答疑解惑，欢迎关注我，留言，转发，收藏，评论，一起学习成长。
默简之
我是去年毕业的，进的某知名电子厂，主要生产电路板，一般电子厂校招进去的，都有一段时间的产线学习，我在产线上待了一个月就回到原来的部门了，我那一个月拿着工程师的工资干着普工的活。一般电子厂都不会让校招的学生在产线待6个月，产线的目的只是让你们了解下生产过程。世界500强的电子厂也不会让你们干那么久的产线，毕竟培养人才也需要时间和金钱。
听风说的人
每一家公司都会有它的制度和它相应的流程的。作为一名应届生，假如说你想应聘一个高管，或者说是其他的岗位，但是你对整个的一个业务流程，产品都不熟悉，不了解，你怎么开展业务？
一般新员工进入公司里面，公司要培训的体系大题有几下几点。
公司介绍（公司历程，企业文化，组织架构，领导介绍）
业务体系（产品介绍，提成奖金比例）
岗位晋升体系（如销售岗做到多少的业绩可以晋升为经理，主管，总监等等。）
制度体系（包括作息时间，办公室5s，还有穿衣打扮。）
财务体系（包括一些报销流程，报销制度等等。）
当然，可能有的企业还会有更多更多的一些内容要进行去做培训。
要让新入职的员工快速的成为企业想要的企业人。
让新人快速的融入到这个集体当中。
结束培训后立刻就能上岗做事情。
当培训结束后，你在做这个事情的同时，再根据你的工作能力，给你进行内部调岗。
胜职
巧了，我也是500强企业，进来3个月了跟招的完全不一样，外资，没有任何上升空间，想走还得交违约
奈落y
退了重新找呗
二雷说职场
不懂这个问题噢
