一桶江湖

口才不好、有点内向的人，在职场中不一定就处于劣势，有些领导就很喜欢这样的员工。

职场有形形色色的人，有些人开朗话多，有些沉默寡言……多样性格的人才能维持职场平衡。

你能想象全公司都是话多的人，整天叽叽喳喳的场面吗？

有些人管不住嘴，好事、坏事只要他知道，全公司都知道，那公司还有何机密可言。

特别是会计、财务类岗位，需要嘴严话少，逻辑清晰的人。

如果题主是从事这类的岗位，你的内向话少反而在领导眼里是优点，领导怎么会不重视你呢，他可是把你纳入了信任范围。

就算你不是从事这方面的工作，只要“打铁自身硬”就OK，优秀的工作能力和高超的技术，是领导尤为看重的品质。

这样的员工，老板会觉得这样的员工忠诚、稳定、不挑事。

我们就要保持在老板心目中的印象。

1、忠诚稳定。

老板选择员工，除了其自身能力外，就是对其忠诚度了。时刻与老板上下一心，不在公司随意战队，不乱抱大腿。做错事，直接干脆认错，不推脱，不耍滑。

就像《都挺好》里面的苏明玉，得到老蒙赏识，就是因为其忠心耿耿，一心维护公司利益。在不当处理黄老板的事时，用于跟老板认错，并想方设法弥补，蒙总依然信任她。

2、踏实能干

做事是在公司安身立命之本，领导交待的事，想方设法好好干，干得好，干的出色，产出老板的预期，老板会对你另眼相看。

3、及时反馈

纵使你的工作干的再出色，老板不知道，一切都是零。要随时向老板汇报进度，多进几次办公室总没错。

如果觉得口才不好，那就把要汇报的事按1、2、3写出来。或者把要说的话写下来，背熟后，在老板面前背书就行。

领导不需要你口吐莲花，只要讲清楚事情流行。

我们都知道，拥有出色的演讲能力，在职场会事半功倍，也会更得领导赏识。

既然如此，我们在后天有意的去培养，报名一些课程培训，学习外向者的社交技巧，模仿他们的语气，社交话题，参加小范围的聚会，这些都可以培养领导能力。

举个大家熟悉的例子，罗永浩老罗为例，他以前在新东方当英语老师，以诙谐幽默的教学方法颇受学生喜爱，学生拍的教学视频，传到网上，受到大量网民追捧，有超多铁杆粉丝。

想当初老罗在几百人面前试讲时，舌头打颤，浑身直冒冷汗，尽管课前已经做了充足的准备。之后老罗进行刻意练习，不怕出丑，在第三次试讲时才取得成功。

不要局限在内向、外向的病毒中，只要多练习，没有办不成的事，出色的演讲也能练出来。

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海格进阶

口才不好，内向，但是能够踏踏实实干活。答主说的不就是我吗？这个问题我来回答了。

个人定位

上司一般会缺几类帮手，有的是能帮领导干好活的技术骨干，有的是能把效果宣传出去的文艺骨干，有的是能攀上关系的皇亲国戚，甚至有的是干脏活的。

我们就要先选技术骨干，别的放弃掉。因为其他帮手需要的门槛，都要高一些，我们先做技术骨干，完全可以从零开始。我有一位前领导，由于工作调动去了兄弟单位，但是当他再见到我时依然亲切的告诉我：踏实干活的人，不管哪个领导，都会当你是自己人。

不论企业处于初创还是稳定发展期，都需要干活的人。有句话说的是，“万事俱备,就差一个程序员了”，不管什么样的企业，会干活、肯干活的人都应该受到重视。\t

SWOT模型分析

好了，现在我们有了清晰的定位。以下简单使用SOWT模型进行个人分析。

S （strengths）优势

• 能领导干好活，进而和领导熟悉，努力使自己称为不可或缺的人。

W （weaknesses）劣势

• 不善于表达，可能丧失一些表现自己的机会。

• 只是低头干活，多是一线岗位。

O （opportunities）机会

• 没有加入职场阵营，踏实干活的人是会被领导拉拢的。

T （threats）威胁

• 承担技术任务过重。

• 自己默默干的活，别人不知道辛苦，并且不被认可。

回到问题本身，怎么做？

这里给和我一样的技术骨干们，支几招：

• 低头干活的同时，要抬头规划。
  

如果只是甘于低头奉献。不想想自己的将来，那可就真要默默无闻了。上几年班，上司可能都叫不上你的名字，这样的人怎样可以称得上是技术骨干呢？

想想自己干的活，要让自己有所成长。哪怕是重复性的工作，也要尽力作出创新，提高效率。

• 定期汇报工作成果。
  

口才不好没关系，我们可以借助书面汇报。领导的时间都很宝贵，提前整理好工作成果，定期用邮件汇报，也是很好的。推荐学习一下金字塔原理，让自己的表达更加有逻辑性。也可以在有限的时间里清晰表达。

需要领导的支持，需要资金，需要调整工作节奏……这些事情都要喊出来，让领导知道了，才能帮到你。

• 向上管理
  

管理领导对自己的印象和工作预期。如果自己一贯踏实肯干，那么偶尔请个假，上司会认为你真的有要事要办。如果自己总是不能完成基础的工作任务，那么领导对你的批评可能不是由于你某一项具体工作不到位，而是对你这个人已经失望了。

• 放弃不属于自己的机会。
  

有些机会注定不属于自己，所以过去了就过去。每个人的路不同，也就不必强求。做好当下手头的事情才是自己重要的，接收不完美的自己，按照自己计划的路线前进，这样做就够了！

可乐熊读书

口才不好，性格内向，不爱表现，埋头苦干，就一定处理不好与领导的关系吗？也不尽然！只要有思想，有方法，有行动，照样可以成为领导的心腹，甚至得到提拔重用！

我有一个国企老同事，性格内向，不善言辞，一直不显山漏水，在很多人眼里，这就是一个可以任人驱使，呼来喝去的人。可是有一年年终中层干部调整，他突然被任命为部门副职，让所有人都大跌眼镜。他的背景大家都知道，家不是本地，大学毕业校招进公司，不可能有什么关系。那么，他的提拔只有一个原因，领导欣赏他的老实！

很多领导，都喜欢忠厚老实的员工，有时口才不好反而在职场是一种优势！那种油嘴滑舌，八面玲珑的人，恰恰得不到领导欣赏。其实，一个内向的人，只要按以下五个字去做，往往会脱颖而出。

一，忠。忠有两层意思，一是忠厚，二是忠诚。这是领导最看重的素质。任何一个领导都不会喜欢那些见风使舵，心眼太多的人。在职场，选准一颗大树就要牢牢抱住，不要总是改换门庭。

二，诚。诚就是诚实，也就是别跟领导耍心眼。做错了，就勇敢地向领导承认错误，不要掩盖问题，推卸责任。领导最反感那些缺乏担当，而又自作聪明的人。

三，细。细就是细节。内向的人喜欢思考，往往心比较细，这是一种先天的性格优势。应该把这种优势发挥的淋漓尽致。比如领导交给自己一项任务，一定要把每一个细节都考虑到，做到力求完美。

四，快。快就是执行力。领导交办任务，不要问为什么，也不要提条件，而是马上就去办。领导考察一个人，并不过多关注你的能力，更看重的是你的态度。办完以后，要迅速向领导反馈结果。

五，情。请就是感情。任何一种默契的关系，感情都是纽带。情是潜移默化的，更是沟通联络出来的。比如，经常去领导的办公室汇报一下工作，方便的时候邀请领导出来坐坐，给领导带点家乡的土特产等。

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管理那点事

埋头苦干而不善言辞，许多公司都有这样的员工。有时，这些员工明明干了很多活，却往往被会说的员工抢去了风头，感觉很吃亏，而且跟领导的关系看上去也不如那些“活络”的员工。怎么扭转这样的局面呢？少说多做，用行动进行沟通，未尝不是一件好事。

一、扬长避短，执行力是你最大的优势。所有的领导都需要下属的执行力，对领导交办事项毫不迟疑的执行力，高质量完成工作任务的能力，已经足以让领导对你赞赏有加，也会令同事们刮目相看。

二、沉默是金，是金子总会发光。不善言辞的人往往说话较少，很多时候选择沉默，者也有助于你树立沉稳可靠的形象。当然，也不必担心你的功劳苦劳被别人抢去，领导就像监考老师，居高临下，所有考生的一举一动都在眼中，因此，领导心知肚明，不说不代表不知道你的存在。就像龟兔赛跑，长远来看，埋头苦干的人更容易获得成功。

三、善于观察，做好对领导重要的小事。不善于跟领导语言交流，那就不必强求，有些行动一样可以拉近和领导的关系。比如，领导感冒流涕，开会时提前准备好纸巾；领导参加活动，带好领导名片以备不时之需；领导血脂高，国外出差时带回一些降脂营养品等等。这些小事，秩序干好，不必多言，领导是心存感激的。

四、循序渐进，提升口头表达能力。职场上不可能不说话，清晰完整地表达自己的思想是基本要求，灵活应对不同场合是更高要求。因此，还是要有意识培养说话的能力。具体到与领导面对面沟通，一个有用的方法是，提前把领导可能问到的问题想得全面一些，不打无准备之仗，你会发现你基本能应付领导问题，沟通畅快，你的自信心越来越强，口头表达能力自然就越来越好了。

供您参考。

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职场之王

现在已经不是埋头苦干的时代了。

活干的好，是一方面，重要的是如何让上司知道你活干的好，从而对你另眼相看。

这就需要你展现自己了。

在我看来，口才不好，有点内向，只埋头干活的员工，活干的好，很多时候上司也不会太喜欢。更多时候，上司会当成一种理所当然，觉得你做成这样是应该的。

这样是很危险的，这就是现实中很多人为什么发现自己干的最多，反而吃力不讨好的原因。

要解决这一问题，你一定要改变，人不能保持一成不变，如果你做的工作不是高端研究类的工作的话，就要改变。你要提高自己的情商，试着和上司多去沟通、分析工作，说出困难，然后再帮助上司解决困难。

不要以员工的心态和上司相处，你应该以一个建设者合伙人的心态和上司聊天，前提一定要做好扎实的本职工作，做的出色。

你要明白在什么时机为上司解忧，雪中送炭就是这个道理。

让上司记住你，重视你，感激你，那你就成功一大半了。

固本堂

根据我的经验，其实这类员工更受领导器重，更能得到同事的认可，将来更有发展的机会。

人无完人，很多不善于交谈，埋头苦干的员工，其实都是很有真本事，特别是部分研发型的人才，大部分都比较内向，都会把自己的主要精力投入到自己的专业领域，也能取得不错的成绩。

当然如果口才又好，又善于交流，情商很高，也有真本事的人，这类人成长可能也很快，很适合当领导，如果作为公务员，这类人提拔可能更快。但是职场是个万花筒，既需要有综合素质比较高，综合管理能力更强的，也需要有专业素养比较高，在专业领域发挥自己特长的，也需要那些埋头苦干，实干型的人才，只是每个人的发展方向不同，不一定人人都要去走行政职务的独木桥，凭自己的本事，在自己专业领域走出一条属于别人无法替代的路子，更有发展的机会。

我自己就属于内向型的人，自己从业几十年，由于口才不好，所以很多场合自己都不发言，但是如果要发言，自己事先都要打好腹稿，发言的内容就显得和别人不一样，因为都是从自己专业的角度，经过认真思考而讲出的心里话，往往讲完后也很受欢迎。

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职享营

口才不太好，性格内向，能埋头工作，没什么大不了的。至于怎样才能和老板搞好关系的问题，就有点个色了。

现如今，在职场口才不太好不是什么缺点。少说话就少生是非，祸从口出。性格内向也不是什么大问题，只要与人为善，有眼色并以笑示人也挺好的。

特别是能埋头工作，这是优点。踏踏实实，勤勤恳恳的埋头工作，这是当今职场难能可贵的。如果再精通业务，做出创造性劳动，那就更好了。

身在职场什么最金贵，业务尖子。会说话会来事儿都是虚的，能在业务上独占鳌头，才是最受人尊重的。

现如今，每个公司不缺能说会道的，最缺“大国工匠”。因为，他们才是企业发展的源泉和动力的根本。

有了上述基本要件，其实，没必要考虑如何跟老板搞好关系的问题了。

老板喜欢会来事儿、能说会道的不假。但是，公司要发展，要盈利，就离不开踏实能干的业务尖子。所以，老板真正看重、器重的，还是能干的员工。只要能尊重领导，有亲和力，升职加薪是迟早的事。

能入老板“法眼”的人，未必都是会来事儿、能说会道的人。所以，没必要给自己增加心里负担。

皛川

能说，开朗，似乎这类人更容易在职场成为焦点，所以大家的错觉就是这类人更受领导喜欢。

真相是，职场马拉松里，最后走得更远的反而是内秀一点的人。因为他们一开始就把注意力和精力集中在关键领域。

职场，请绽放你的优势领域

一起步就请把精力集中在你的长处上面，让这个长处无可替代，这就成为了你职场的核心竞争力和独特的价值所在。你不擅长的，在条件允许的情况下补一补就好，但记住这是选修课，必修课还是你的特长领域。

获得领导认可，拿出你的看家本领

不要把注意力放在那些外向的能说的人身上，就问自己想成为什么人就好。你其实不羡慕那些人，只是希望自己能被认可多一点。那么，领导给你的活，你做得比别人漂亮，让领导觉得靠谱。遇到问题，你总能深度思考，认真求解给出令人信服的解决思路。久而久之，领导会发现你无可替代的价值。给你更多信赖和授权，说不准现在会拿来做比较的那些会说外向的同事，反而成为你未来的团队成员。到那个时候你会对自己认可更多。

一句话收尾，做好你自己，把你的优势发挥到极致，别人云亦云，模仿成就不了卓越。

进取派

依据平时的观察和体会，对这个问题，我给一个“内向员工123”的建议，供题主参考。

1

澄清一个误区

口才不好，内向的人，可能会认为自己这个特点，对沟通是个障碍，因而就认为，对处理与上司的关系不利。这个认识，本身就是误区。

首先，性格并无好坏之分，外向不见得好，内向不见得不好。尤其是在职场，内向有时具有天然的优势。这一点不必疑虑，网上解读的很多。而且在现实中，许多领导都喜欢话少的下属。

其次，口才不好，只是自己的感觉，不一定是实情。因为性格内向缺少一点自信，因而表达起来不从容不自信，就说自己口才不好。其实可能主要原因还是没有放松所致，太在意表达的效果，其实当渐渐自信了以后，人们会发现你其实口才蛮好的。

第三，员工和上司的关系逻辑，其实不用复杂化，尊重领导，愿意干活就行了。是不是口才好，是不是乖巧都不用多想，本职，本分就是自己的优势。

2

把握两个要点

内向员工，职场交往确实不占优势，但是五个手指头不一般长，每个人都不是全才，大家的做法都是扬长避短，所以工作和交往中，把握两个要点。

1、把活做好。活干得漂亮，赛过最好的口才。内向人最善于眼睛向内，挖掘自己的潜能，最善于思考，把工作做到位。

2、把礼貌做好。无论是谁，都要懂得礼貌，在职场上做到礼貌，彬彬有礼，不需要花言巧语，别人也都能感受到你的教养和对人的尊重。相反的，太炫耀口才，反而容易给人华而不实之感。

3

做到三个及时

把握了前面两个方面，慢慢培养了一点自信，在与上司交往的过程中还要做到三个及时。

1、及时汇报自己的工作计划。领导交给你工作后，不要立刻就去埋头工作，而是要把自己开展这项工作的思路整理好后，向领导汇报，征求领导的意见。如果领导提出了修改意见，就要及时修改，不要固执己见，修改后继续与领导沟通，直到领导点头可以实施。

2、及时汇报自己的工作进度。领导对工作的安全感，来自对工作的把控度。所以，要记得及时报告进度，怕麻烦领导的想法正好与领导的想法相反。

3、及时提醒领导工作阶段的转换。工作中，有时会遇到阶段转换，有时是整个工作重点的转换，有时是一项工作的阶段的转换。对于自己涉及到的工作，当将要出现阶段工作转换前，记得要适当提醒领导注意。提醒的时间要略为提前，不可挨得太紧。

關鍵字: 口才 职场 内向