大鹏视线

其次，就公司的岗位设置而言，客观上根本不存在“忙”与“闲”的区别，只是“忙”的内容不同罢了。你觉得人家工作很“闲”，其实人家真的很“忙”，只不过人家“忙”的内容你不懂而已！

举个生活中的例子：学生早晨5点半就起床了、一天从学校到补习班，大脑始终高度运转，整个人学习到呕吐，累得几乎虚脱，写完作业时间已经是 晚上12点后，有些家长却说“我一天到晚工作这么忙，你坐那儿轻轻松松学习，还说累？！”。

再次，领导个人因素的影响也是非常关键的，领导个人因素既可能是正面因素，比如领导想锻炼某位员工，特意多交代一些工作；也可能是负面因素，比如领导故意想让某位员工多干活，所以特意多交代他一些工作，等等。

我的观点是：

单位里有人总有忙不完的活，而同时有一些人总是闲着，是有三个因素造成的，第一是“衡量标准因素”，就是忙的人绩效也没见有多高，可闲的人绩效也没见有多低，领导不管“忙”“闲”，领导只看绩效；第二个是“岗位分工因素”，因为岗位设置及分工的不同，本来“忙”和“闲”本身就是不好判定的；第三个是“领导个人因素”，领导个人因素在有些时候，可能是决定性因素。

举个例子：

我部门曾经有个A员工，几乎每天晚上都在加班，看起来忙的“焦头烂额”；而做同样事情的B员工，却显得轻轻松松。

他们最大的区别就在于B员工做每件事情前，总是会提前做好规划，然后按步骤完成。而A员工则并不规划，喜欢接到任务后，直接开始做，由于事先考虑不周，这样在做的过程中，总是各种突发事情不断，只得停下来分别处理，非常耗费时间和精力。

岗位分工因素：职场中员工所处的岗位及工作分工不同，导致“忙”的内容千差万别，明明“忙”的要死，在其他员工眼里就成了“闲”。

企事业机构就像一台完整的机器，每个员工的岗位和工作分工是不同的。一辆汽车在行驶过程中，轮子和方向盘等岗位是一刻不得休息的，显得异常忙碌；而雨刷、远光灯等岗位则非常“闲”。但从本质而言，每一个岗位都有他自己的“忙”“闲”规律，分工不同导致工作内容不同，工作内容不同，就不能用同一个“忙”的标准来要求。

举个例子：

我司有个部门叫做“公关部”，公关部的经理是直接汇报给CEO的，其岗位级别和销售总监、市场总监是平级的。销售总监每天各种数据、报表、见客户、看市场、催订单忙到昏天黑地。而公关部经理天天悠闲的连办公室都几乎不去，去了也是喝茶！

看起来真的很“闲”，可他“闲”吗？真的不“闲”！因为他的工作时间是晚上，他每天晚上都要陪相关部门吃饭、喝酒、玩乐。和各种相关部门建立关系，维护关系，发展关系。而且在这种交际工作中，言谈举止要做到“滴水不漏”，对方的每一个爱好都要打探清楚，交谈中每一句话都要揣摩多次。那是真的累心啊！

所以，职场里最有意思的一幕出现了！就是A员工看着B员工好像天天不干活，而自己忙的昏天黑地，抱怨道“B员工天天闲着，而我累的要死，领导欺负老实人啊”；与此同时，B员工却觉得自己累得要死，而A员工却天天做些按部就班简单的事情，实在是太清闲了，抱怨道“A员工天天做这么简单的事，而我费心费力，领导这是欺负老实人啊”

2、第二步：问！就是去问问那些“很闲”的人，他们的绩效结果如何！

有些人真的有点“闲”，但他们的绩效结果却并不差，这你真没什么好说的！就比如领导交代“今天下写一篇3000字问答”，我噼里啪啦不到几十分钟肯定就写完了，而且质量还不差。剩余的其他时间，我就悠闲的喝咖啡、刷手机玩了。而你趴在电脑前，抓耳挠腮一下午，才写完，累得头昏眼花！

你这时候如果抱怨“我今天下午这么忙，连喝口水的时间都没有；而你却还悠闲的喝咖啡，刷手机，领导太欺负老实人了”！这时候，我对你的建议是：提升能力，别抱怨！

3、第三步：思！就是沉下心来想想“闲”的人做的工作，是否其实也是很“忙”的！

最简单的方法就是换位思维，你觉得人家的工作很“闲”，那么对方的工作，你是不是都能做？对方给领导写的报告，给领导做的呈现，向领导拍的马屁，自己是否都能做到？如果做不到，那还是老老实实忙自己的工作吧。

不同岗位不同分工，是有不同的“忙”法的，其实安排一场“聚餐”订饭店写通知等，不比你工作几小时轻松多少。这时候，我对你的建议是：提升效率，别抱怨！

4、第四步：查！就是认真检查自己和领导的关系如何，这是很关键的一步！

如果和领导的关系很亲密，领导给你多安排一些工作，很大概率是“重用”，因为领导把你当成了“实在人”“自己人”，让你多做一些工作，是正常的！如果和领导的关系一般或者很差，那你肯定是被“穿小鞋”了！

衡量自己和领导的关系很重要，如果是被“穿小鞋”，我对你的建议很简单：最好是认怂，修复和领导的关系；不然只能考虑换部门或者写简历了！

总结：

这种情况的出现，我的观点是：通常是有三种因素造成的，分别是“衡量标准因素”、“岗位分工因素”和“领导个人因素”。

而解决方法也是从三种因素中而来，我的建议是：

1、第一步：看！看你是否有“闲”的资本。

2、第二步：问！问“闲”的人绩效如何。

3、第三步：思！思考“闲”的人是否真的“闲”。

4、第四步：查！核查自己和领导的关系如何。

职场再出发

我回答一下我的看法，我觉的领导应该看的到，但是也有可能欺负老实人！

首先应该判断的是，忙的人是真“忙”还是假“忙”

我以前有个同事，平时工作时间很长，甚至周末都要加班处理工作，有时候也忙的焦头烂额，上报个东西，总是一推再推，很少有按时完工的，工作表标准也不够高，但是仔细观察，他是在干工作，但是你能说他真的很忙么，他这个忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏计划性，导致旧账未平，新帐又起。

其次如果忙的人是真“忙”，那么很有可能是因为

1. 因为经常忙的人，是完成工作比较好，完成工作比较快，办事让领导你放心的人。因为你做事让领导放心，领导就喜欢用你。领导交给别人做这个事，不如你完成快，完成的好，领导当然会让你去做事，但是从积极的方面考虑，领导又比较信任你，遇到好的领导更是能有好的发展。

2. 因为领导是新到任的领导，一些老员工工作上不配合，确实也会有这种现象，但是也不一定是欺负老实人。

   因为他刚到，根基还不强，需要慢慢处理好单位的各种关系，所以他会在工作中会先安排年轻的员工，或许让人感觉是欺负老实人。

最后忙得忙死，闲的闲死是社会的普遍现象，这种现象有很多原因造成

1. 因为每个人都有自己的利益诉求，老员工可能就像轻轻松松工作，新员工不仅要完成领导交代的事情，可能还要处理老员工的工作，特别容易产生这种现象，即使这样，领导也不会视而不见，他自己都清楚，只是心里清楚。

   
   

2. 因为一些企业管理、文化出现了问题，造成了责任不清、分工不明、奖惩不利，就会导致很多“聪明”人钻空子，这就会导致一些年轻的涉世不深的“老实人”吃亏，在这方面也许领导会有察觉，也许因为领导水平的问题就发现不了这个问题。

那么，总结楼主的问题，关于忙得忙死，闲的闲死，究竟领导是看不到还是欺负老实人：

1、先判断是不是真忙，如果不是真忙，那就是个人问题；

2、如果是真忙，那么忙的人肯定领导心里有数，也有可能是欺负老实人；

3、这种忙的忙死、闲的闲死的现象存在于社会各个角落，造成的原因有很多，不光是领导看没看到，欺负老实人的问题。

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职场那些事儿

阿花羊

这个问题我最有发言权了，因为我就是一个干活忙不完的人。在我们部门里分工很明确，但是有一个奇怪的现象，就是我的活总比别人的多。

在部门里我跟一个老员工阿玲是一对合作伙伴。我们的工作都是一样的，但是很明显，我每天都要加班加点去做，而阿玲却能掐点的下班，这点让我有点不甘心。毕竟她有家庭，我也有家庭，为什么我就要做那么多工作，而她就轻轻松松在办公室里玩手机，逛淘宝，涂指甲呢？

奇怪的是我越是很忙，领导却越是经常喊我去办公室吩咐我做事。这也难怪，为什么我有做不完的工作了，每当我投入工作的时候，领导又喊我去吩咐新的工作，回到办公室后又要重新进入状态，所以我的活根本做不完。

有一天晚上领导有应酬，所以很久还不下班，而整个办公室就只有我的部门，还有领导的办公室是亮着灯的，领导经过我办公室的时候说了一句，怎么还没走呢？我有点委屈说：我的工作还没做完呢。

领导听了之后就走了。

隔了几分钟之后，领导走进了我的办公室，他说：工作量很大，对吧，我可以帮你请一个助手来协助你的工作。

我有点诧异了，干嘛不叫阿玲做呢？她也是同样的岗位呀，为什么要花钱去招聘呢？

领导苦笑了一下，他说：阿玲？哎……。

然后摇了摇头就走了。

我忙完了之后又到了领导办公室，给他递去文件，我再一次的跟领导说了一下我的心里话，我说领导为啥不给阿玲去帮忙呢？

领导看着我说：阿玲这个人心思不在工作上，做事丢三落四的，这些工作都是需要十分严谨的态度，不能有差错。你才是值得信赖的人，因此如果你觉得很难应付得过来的话，我可以帮你招一个同领域的应届毕业生，让你去分配工作。

听到领导这么说，我突然有点释怀了，更多的是有点自豪，因为领导的话让我树立了信心，原来我在领导心目中是有如此好的印象，我的工作能力得到领导的认可和信赖。

因此我认为如果是这种情况的话，无非就是有两个原因。

1、忙不完工作的人是给领导吩咐了重要的任务，而闲的人却是被冷落了，其实就是一种能力的体现，是领导对你的认可和放心。

2、另外一个极端就是，很闲的人喜欢钻空子，不愿意去承担工作，同时也是不服从管理的人。因此他们对于领导安排的工作都会左闪右闪的，不去担责。

同一件事换一个角度去看，你会发现有不一样的结果。希望你能转变一下心态。

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羊仔的职场之路

感谢有机会回答问题。这个问题确实是在某些企业很常见。

茉莉以前离职的一个公司就是典型的情况，有次我们开领导会议，然后在分配任务的时候，中层副职就说安排谁谁做，经理突然很感慨的说，我们公司几百人，说来说去，每个部门大概就只有十个人能调动起来，然后我们一边说，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的时候，我们又只能给他做，一个是图他放心，第二是他牢靠，说来说去都是那个理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。

然后几个领导面面相觑，没有什么好回复的。同理，我们这些经理到上级单位开会，总是吵闹着说人手不够，然后上级领导一句话就把他们噎死了，你们几百人，编制内是够的，为什么还说要人呢，你门作为领导，怎么调动员工积极性，怎么安排工作？

第一不是领导不安排，是没法安排，我们有些领导都亲自上阵的，几十岁了还在半夜加班，累的浑身是病，可能还要闷声受气，我们竟然有个副职，教我们的 事情是：如何苦中作乐。妈呀，这不是正常的吃苦啊。

所以在这样的公司，要不就是没有绩效管理制度，要不就是绩效只是用来做个样子的。

当然愿者上钩，不少同事还在那里，然后一边抱怨一边挨日子，图什么，能到退休不会被炒呗，或者是干脆放纵自己，破罐子破摔，等退休。

当然茉莉出来后也有觉得现在自己也蛮辛苦的，但是总是觉得这才叫苦中作乐。

有时晚上下班，看到路上忙碌着还没有下班的人，想想自己还算是要知足，能在劳动中快乐，才是真的快乐。

Molly小秘书

反正我是出生低贱 吃饭挣钱全靠自己干活流汗 甚至有时候螳螂捕蝉黄雀在后的都有 在我眼里都很正常 假如听到同事说谁谁离婚了或者出轨了 这些都不算什么 很正常的事 有几个人能顶住天天拼命加班不停的干活的人 坐办公室这样子都很伤神

哟哟哟切克闹696

每个单位，我们只要细心观察一下，马上就能看出总有一批人整天东游西荡，到处乱窜，不是说说家长，就是聊聊八卦，闲若无事；

然而另外一批人一天到晚都是忙得不可开交，走路都像去救火一样，来也匆匆，去也匆匆，总有干不完的活儿。

为什么在同一单位会出现这种截然相反的两种现象，闲的闲死，忙的忙死，难道领导不知道吗，看不见吗？答案肯定是大错特错，领导心中当然有数，近在咫尺，就在眼皮底下，怎么会看不见呢？领导心中跟明镜一样。

既然领导清楚，心中明白，那又为什么让这种极其不合理的现象存在呢？其实领导也有领导的苦衷，也有领导的盘算，更有领导心中那不怎么见得人的小九九。

每逢具体工作来临时，老实忠厚且工作能力强的人就被领导垂青了。

要说领导看不到，那是一句笑话，就工作在领导身边与眼皮底下，而且本身就是为领导工作的，不是为这个领导服务就是为那个领导工作，怎么能说看不见呢？

要说是欺负，话也不能说得这么难听，但不能说没有这种成分在内，有时领导也确实是事在两难，万般无奈，有属于迫不得已而为之的原因，这一点也应该确实考虑。

一，这种人一般来说心地善良，领导安排的事情是不会拒绝的。

领导有具体事情要做时，第一时间都会想到这种人，因为领导心中有数，只要自己吩咐了，这种人是不会推辞的，即使自己再忙再累，也不会张口拒绝，宁可自己吃亏，也不会让领导为难，都甘于接受。

所以在单位里，所有领导有大大小小的具体事情要办时，毫无疑问，都会直接一古脑儿地交给这批人，这批人的事情也就越来越多，人也就越来越忙。最后成为人们眼中那种总有干不完活儿的人。

二，这些人都能干，在单位里是个通才与多面手。

三，准时完成任务，领导用得顺手，也放心。

四，这类人不会邀功请赏，居功自傲，而是默默无闻。

总结：从以上的分析中，我们就不难得出结论，为什么在一个单位里，忙的人忙得要死，闲的人闲得要命，不是领导不知道，看不见，也不能完全说这就是领导欺负老实人。

之所以有这种不正常的现象发生，综合考虑，应该是既有这类人能力特别强，又特别能干事的问题，也有这类人性格软弱方面的原因，当然也与领导好指使老实人又不求回报是脱不了干系的。

在这里本君要真诚地呼吁一下：在职场上，既然要老实人多做事，请也不要寒了老实人的心！

梦笔大画

能做上领导岗，一般都不是傻子，下面的人谁忙成狗，谁闲的蛋疼，都了如指掌。那么为什么还养这些闲人呢？

1、他有核心竞争力，公司或领导离不开他。

之前公司有个女同事，虽然不一个部门，但是在一个大的办公室办公。

她休完产假后那个哺乳假过的滋润程度让所有人羡慕。

早上上班前打个卡，上一个小时班，上午十点多钟就回家。下午三点多回来，发会呆，再打个卡。

几乎天天如此，一个月最多忙两天。工资还超好高。

好多人就不解，她领导就不知道吗？（她领导在另外一个办公区），肯定知道。

每个人每个月干了多少活儿领导门清儿，吗为什么还这么纵容她呢？

因为她有超级关键的核心竞争力。写稿能力强，而且是给董事长写稿。

其他人写的都不行，就她能准确吃透董事长喜欢的词语，每次稿件都是她负责。

所以，如果你有独特的优势，你也可以这样滋润。

2、他有很强的关系，养着他就能赚取很大的利益。

之前公司引进了一个人，啥都不会，也不去学，领导还没有任何意见。

后来才知道，这人是政府财政局某高层推荐的，引进这个人，虽然不干活，但是关于政府的回款，因为这个人提前了十天。

几个亿，提前十天到账是什么概念？光利息就多少？

所以，好吃好喝的供着财神爷。

3、有些人能力不行。领导心里门清儿，故意架空他，不给活儿干，让他犯错误，然后逼迫辞职。

无故辞退员工是要付经济补偿金的，但是如果有些人真的是能力不行，还不听领导的话，真的很头疼，让这类人干活，说不定越干越倒退，索性，啥也别干了，等真的犯错误了，那就离职吧。

总结：所有公司都有忙的人和超级闲的人，看看你想成为哪类人，是否又成为“闲人”的资本。遇到这种人时，千万别嫉妒和生气，记住自己的目标，估量好自己的价值，面对变动时会更从容！

李yi夏

萨加认为：领导并不是看不到某些人或者故意欺负某些人，只是领导喜欢使用用起来顺手的人。

普通职场人，尤其是新人，想要得到发展不单要会筛选公司，还要根据不同领导的特性调整自己的成长方式。

因为最终的竞争，不是与其他同事的竞争，而是与整个行业佼佼者的竞争。

一、职场上的领导有哪些类型？

用领导所处的位置与目标来区分领导的类型：

• 征服者

征服者型领导大多是职场上的鹰派，他们有魄力，有闯劲，有野心。是对自己、对下属都有高要求，讲效率，不容许出错的完美主义者。他的目标很明确，就是在职场上攻城略地、大杀四方。

更高的职位、更多的荣誉、更丰厚的奖金是征服者型领导的追求。刚去世的篮球传奇科比·布莱恩特就是这类型征服者。

• 盘踞者

盘踞者式的领导一般是公司的元老，多年前他们曾经也是征服者，凭着多年的打拼与积累已经稳居高位。选择成为盘踞者是因为经济与地位已经得到满足，没有野心再往上爬，他们的做事宗旨：不求突出，但求无错。

但盘踞者对自己的位置十分敏感，其他人要是对他展示出夺权、侵略的意图，他会尽全力打压对方。盘踞者有个相处原则“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必诛之”。

• 落魄者

他们曾经也是身居高位的领导，之所以成为落魄者，可能是被人陷害、被人报复、工作失误......无奈被降职为小领导。落魄者型领导满肚子怨气，同时也有非常高昂的斗志重回巅峰。

落魄者与征服者表面上差不多，他们都想获得权力与地位。但落魄者心更急，行动中更不择手段。他们为了讨好老板或者做出业绩，有需要时会牺牲下属。落魄者的宗旨是“不顾一切代价重回巅峰”。

• 失落者

之所以成为失落者，可能是能力不足，也可能是权力游戏中的牺牲者。这类型领导即使怎么努力，都做不出特别优秀的业绩，也争不到好的资源。他们苦苦坚持活下来，不解散部门是他们的首要目的。

二、如何根据领导的类型调整合作方式？

1、跟随征服者，要展现上进心

如果你的领导是个征服者，那么恭喜你，你得到的机会比在其他领导手下多。领导在前面奋勇杀敌，哪个士兵主动冲上来帮他，他就会重用此士兵。

征服者领导谋求建功立业，对人对己都非常狠。征服型领导大部分有“投射效应”。

投射效应：指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。

作为下属只要抓住这个特点，展现出“我要跟着你杀上去”的决心和魄力，他就愿意给你机会发挥。跟这种领导相处不需要讨好他，一切用业绩说话，帮他打下江山，就是对他和对自己最好交待。

2、对于敏感的盘踞者，要收起野心

盘踞者对于地位、权力的入侵非常敏感，作为他的下属切勿展现太强的野心。否则只会让他防着你，乃至打压你，不给你机会。

但也不是什么都不干，要换个软一点的方式向盘踞者领导讨机会。例如展示出“我为您出谋献策，也请多多给我点支持”的态度。

利用“接近效应”提高盘踞型领导对自己的好感度。多出现在他身边，多跟他闲话家常。切勿谈及自己的野心，让他看到你不断贡献即可。

接近效应：心理学家罗伯特·扎荣茨指出，人们对某样东西的喜爱程度会随着这样东西出现的次数增加而增强。

3、跟随落魄者，将舞台让给他

落魄者需要尽快证明自己，重新进入权力中心。作为这种领导的下属要特别谨慎，既要做出业绩助他往上爬，又不能抢他的光芒。

落魄者型领导还会反过来抢你的功劳。业绩里有下属的50%功劳，他巴不得再抢占40%，说是自己领导有方。他甚至还会埋怨下属不好用，这时候不必去跟他争辩，也不必绕过他跟老板邀功，暂时忍耐为上策。

如果不幸跟随了落魄者，要忍辱负重，切勿跟他抢戏。抓紧时间提升自己本职技能，为日后去其他部门或者跳槽做准备。

4、跟随失落者，机会较多需把握

失落者属于自身难保的状态，甚至整个部门在公司的地位岌岌可危。如果身处其中，反而机会多多。

失落者的权力在衰退，他会选择给下属们机会放手一搏。期待新思想、新做法帮助自己逆天改命。所以下属的发挥空间很大，只要稍微做出点成绩，就很容易看见。跟随失落者要努力出活，即便部门解散，自己也会是其他部门邀请的首选。

萨加总结：机会多不多，有时跟领导的性格无关，而是根据领导的处境有关。他在什么处境，就会做出对应的反应，或进攻，或防守。职场人要懂得分析领导当时的处境，合理表现自己的特质，才能借领导的势发展自己。

萨加

没事的人闲的要死，事多的人忙的要命，这在职场是非常普遍的。究其原因，一般有三种。

欺软怕硬

职场有很多老实人，但也不乏刺头。比如有些人有着复杂的背景，什么活都不干，主管领导也无可奈何，甚至还要讨好巴结。刺头不干活，只能老实人来干。很多人说，这是职场不公平。比尔盖茨说过一句话：“公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩。”

能者多劳

有些人，属于成事不足败事有余，把工作交给他，领导不放心。这样的人，在职场是很常见的。哪怕一个简单的会议纪要，都写的跟小学生作文似的，领导想改一改，都无从下笔。所以，领导只好把工作交给既老实又有能力的人。其实，这不是欺负老实人，算是无奈之举吧。

重点培养。

还有一种情况，就是对人才有意识地进行重点培养。领导想提拔一个人，一定会让他熟悉所有的核心业务和工作流程。给他安排很多的工作，俗称压担子，促进人才尽快成长和成熟。所以说，在很多情况下，没事并不是好事。没事干，说明你没有什么价值。

除上述三种情况之外，还有两种特殊情况。

工作效率有高低。

有些人老看起来很忙，劳动量就一定比别人大吗？不见得！这跟工作效率有关。我上班的时候，就有一个工作效率特别低的员工。别人一个小时就可以干完的工作，他吭哧一天也做不出来。看他整天趴在电脑前忙活，可是并没有结果。

忙是做给领导看的。

其实，任何一个单位，在工作量的分配上，都不是拍脑袋决定的，每个人的工作量都差不多。为什么有些人看起来很忙？很多情况下是做给领导看的。领导不在的时候，上网聊天打游戏，领导在场时，煞有介事地忙忙碌碌。这样的人很多。

作为一个领导，每个下属的能力如何，工作量是不是饱满，其实心里都有数。很多人都想，多一事不如少一事。其实，事少不见得是好事。当领导什么工作也不给你安排，让你整天无所事事的时候，你就危险了。没事可干，说你你无才可用，一旦有个风吹草动，肯定拿你开刀！

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