本無心風月
對於一個員工而言，如何處理好與領導的關係是十分重要的。因為這直接關係到你的工作是否能順利施展，你在工作中的成長速度，以及你能否得到應有的重視。
職場如同一片汪洋大海，員工就像是海里的一隻只小船，你的上級就是風和水，你怎樣用力劃漿也不如順風順水前進得快。
當然在你前進的途中你要是遇到了無能的領導，你就如同深處逆風逆水的境地，任你怎樣拼命前行也都是白費力氣。所以，當遇到這種情況的時候，你就應該認真對待，妥善處理好與領導的關係。
1. 不要與決定你命運的叫板
哪怕你的領導能力遠不如你，還經常瞎指揮，那他也是你的領導，在職場中級別的區分尤為明顯，下級服從上級這是不可更改的職場規矩。領導只是一種具像化的崗位，不是具體人格，所以你服從的也不是具體哪個人。
另外，在你眼中的無能並不一定是真正的無能，瞎指揮也並不一定是不懂行情，不講理的本身可能自有他的道理。
所以不要用自己的客觀印象去評判自己的領導，更不要因為對領導有意見就跟其唱反調，否則你會發現吃虧的永遠是作為下級的你。
2. 不斷提升自己
人人都渴望公平，但是世界上哪有絕對的公平。人們常說“人生而平等”，但是這種平等也是相對的。
家庭背景，品相優劣，男女性別，這些先天給定的東西早已有了區別。相信大家都聽過一句話“凡是少的，就連他所有的也要多過來，凡是多的，我還要加給他，叫他多多益善。”
社會本就是不公平的，只有那些佔據“頂端優勢”的人，才能獲得更多的成長資源。所以，面對不公平，你要做的不是怨怨自哀，而是要儘可能發展自己的能力。
另外人的成長總是有一個過程，你要想讓自己的能力得到施展，一步步提升自己的地位你就要學會等待時機。
3. 學會與上司相處
也許你對自己的上司有成見，但是你必須明白，職場不是可隨心所欲的遊樂場，你不能淋漓盡致的表現自己的喜怒哀樂。是的，這也許很違心，很虛偽，但是這也是職場生存的一項必備技能。
勤勤懇懇做好自己的工作，即使上司再無能他也可能是你晉升路上的貴人，如果能得到他的幫助你在職場的發展將會更加順風順水。
在職場中可以善用“三好法則”，把不願乾的事做好，和不好打交道的人處好，把不心甘情願的話說好。 無論是與領導相處還是與同事相處，這都是一門學問，還是值得我們慢慢領悟的。
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霸王課
記得多年前我畢業剛入職，死活瞧不上老上司，連個PPT也不會做，好像就只會請客送禮喝酒玩牌。有一次，他讓我去辦事。我遞進窗口自己寫的漂亮PPT，結果辦事人員根本不接。還是老上司暗地塞了兩條煙，辦事員看都不看蓋了章。我以為我會做PPT就瞧不起上司的“土”，其實我的能力在現實面前不堪一擊。先別抨擊社會潛規則，就事論事說，一些職場新人瞧不起上司，有時候只是過高估計自己，過分貶低上司而已。
假設你的領導真的不如你，你也應該感到高興，你的機會來了。假設你的領導不如你只是你的誤區，你也應該轉變思路，取長補短。假設你的心態就是擺不平，正好藉此機會修煉一下自己，你以後的職場路還長著呢，一生中遇到師長一樣上司是可遇不可求的，發展好自己才是王道。
第一，假設你的上司真的不如你厲害。有兩種對待態度：一種是越級表現、明爭暗鬥，取而代之。另一種是配合好上司、策略表現自己，促進高層和上司都幫助你，讓你水到渠成。哪一種策略好呢？也沒有固定的模式。如果在私企，這位上司又沒有後臺，你能力超群，他壓也壓不住的，反正你也不服氣，就用實力說話吧，要麼取而代之，要麼你換一家公司。如果在國企，還是走第二條道路最穩妥，你能力強，上司又不傻，你好好協助他，又不背後捅他刀子，聰明的上司會幫助你的，會到上級那裡推薦你的，形成互利互惠的局面。如果你爭權奪利，上級看著也不爽，明白嗎？如果都這樣亂來，上級的地位也不保啊，大家都要維護這個職場秩序的。
第二，假設是你誤認為上司不如你。這種情況，簡直是職場新人的必修課。很多職場新人第一眼就看不起上司，不能說他們好高騖遠、不知天高地厚，只能說他們還幼稚，用自己的天真去鄙視現實，最後一定被現實打臉。因為許多職場新人用“理論知識”就能把工作解釋得天花亂墜，什麼難題都用“最新理論”說的頭頭是道。上司的知識結構不如自己新，就瞧不起上司，覺得上司無能，給你下達指令不是自己心目中的想法就認為是瞎指揮。上司做到這個位置上，自然有他的道理，老闆用人也是用他的主流。上司有許多地方不如你，你心裡明白就好了。上司有值得你學習的地方，你學習就好了。先觀察一段時間，不要著急下結論，一言不合就辭職，那也是一種逃避，如何處理與這種上司的關係，才是你的職場第一課。
第三，職場裡重要的關係，就是上下級關係。職場規則要求是，對上負責。你要對你的上司負責，你的上司對他的上司負責。上司對下屬有指揮權、分配權和考核權，甚至還有用人權。責權利是對等的。正常的職場規則，老闆要信任中層，中層對下屬有用人權，老闆一般不干涉中層的用人權，但是這個部門業績不行，老闆要問責中層的。
其實，中層壓力是挺大的，既要對老闆負責，還要哄著下屬幹活，甚至還要對付你這種不服氣想惹事的下屬。如果中層工作比較忙，遇到你這種挑釁的下屬，一般都是踢出團隊，免得看著心煩。大多數這種下屬都被當作刺頭被修理的。所以，告誡你，一定要先學習處理上下級關係。
一是良好的上下級關係是教學相長的。你配合支持上司，上司培養提攜你。這是良性的職場成長秩序。你的目標，首先是讓上司培養提攜你，至少不要成為你成長進步路上的阻力。有些能幹的下屬，恃才自傲，雖然得到上級的提攜，但中層就是阻擾，也容易翻船。
二是支持上司，讓自己成為核心力量，贏得上司的尊重和推薦。假設上司真的不如你，你還是要遵守職場規則，幫助上司做好工作，讓他認為你是他的核心依靠力量，而不是對立矛盾，更不是要取代他的風險，讓他主動幫助你。有的上司會積極推薦得力下屬的，要麼是提拔到自己的副職，要麼是推薦交流到其他部門。以後，在職場上依然是合作互利的力量。
三是支持上司，也不忘策略展示自己的能力和才華。有的上司開明，幫助你推薦幫助你成長，有的上司小心眼，埋藏你的才華，掩蓋你的成績，害怕上級發現你重用你。遇到這樣的上司算你倒黴，但也不要坐以待斃，一方面遵守基本的職場規則，另一方面該怎麼展現就展現，是金子你一定要發光，如果你不發光，上級怎麼發現你呢？當然了，你唯一要注意的就是，你的發光不是與上司爭鋒相對的鬥爭，不要造成兩敗俱傷的結局。發光的策略，這裡就不展開寫了，公司裡有許多展示你才華的地方，大不了，你就把你的思路寫郵件給你的老闆。
職場火鍋
能力到底是什麼？很多時候每個人都會有對自己的有迷一般的自信，卻沒有正確的認知。能力並不是你自己想象的那個東西。能力對於每個企業或者個人來講都不一樣。
一條魚感覺到狗遊的不快，就說狗的能力不行，應該是狗的游泳能力不行，但是狗奔跑的能力要比魚厲害。
在一個企業發展到運營期，都會出現人員的冗餘，也就是這個人在位卻不幹該乾的事情，也就是員工們說的沒有能力的領導。但是首先要明白，這個領導真的沒有能力嗎？
企業發展大了，需要各種各樣的人，有些人需要專業能力強，有些人需要會做規劃，有些人需要會激勵人，有些人需要會拍老闆馬屁，有些人需要忠誠，所以作為領導所需要的能力下屬一般是看不懂的，就會覺得公司不會用人，為啥不用哪些專業能力強的人呢？
首先我並不喜歡我上一家公司，其次我的那個領導就是你所說的能力不強瞎指揮的領導，敢開始的時候我也看不慣我的領導，覺得專業能力差太多了，把整個團隊都帶散架了，後來慢慢的瞭解才知道，老闆需要這麼一個能夠當黑手套的人，能夠拍馬屁哄老闆開心的人，這樣我就釋懷了，畢竟我真沒有拍馬屁的能力和察言觀色的能力。
我的應對方式也比較簡單，他說他的，我做我的，畢竟我的專業能力在哪裡放著，業績在哪裡放著，凡是給我難看我就現場懟回去，不管是不是在開會，這樣搞了幾次，他也就不再管我了，再後來就成了，在場合上我給足他面子，私底下誰也不理誰的結果。
其實這種領導還有一個好處，就是凡事自己沒有把握的事情，就向他彙報，做成了，就是自己的功勞，沒有做成就甩鍋給領導，抗鍋還是很有必要的。
所以在這裡就需要看你的專業能力是否超的過公司的需要，如果你的專業能力很強，在某種程度上是可以和領導叫板的，然後通過慢慢和這個領導磨合，直到他不再管你為止，這樣你也可以施展自己的能力，成就自己的想法。
如果你的專業能力只是紙上談兵，最好先學習，多看書，慢慢的提升自己的專業能力，直到能夠叫板的那一天，也許就做到現在領導的位置。
A張東方
職場即是江湖，錯綜複雜，不僅要會做事還要會做人，處理好與領導同事之間的關係，才能開心工作。
不管你升到什麼職位，都會有一個直屬領導，有人說直屬領導是最難相處好關係的，首先在職場中要擺正心態不要太過於自我。為什麼他可以做到你的領導，肯定是有原因的，肯定是有你不具備的能力或者你不具備的背景，這點自己要擺正好心態，不要心高氣傲就是不服。但是現實職場中這樣不作為推卸責任的領導確實很多，那你又很喜歡這份工作不捨得離開，那應該怎麼做呢？如果是我，首先我還是會一如既往的做好自己的工作，適當站在領導的角度給出建議，如果建議無效，那麼工作中就要保留好證據，比如他簽字的文件，或者在人多的時候重複他的命令，真的出了問題也要積極維護自己權益，積極向上級領導說明情況，嘗試去改變目前所處的工作環境。
最後，這種領導瞎指揮推卸責任的工作環境確實讓人很壓抑，讓你每天的心情都很沉重，當這種環境你無力改變的時候，當這種壓抑和沉重超過你對這份工作熱愛的時候，選擇辭職離開應該是最好的選擇。
我是逸歆爸爸，歡迎大家點評交流。
逸歆爸爸
首先想說自己很幸運，工作八年，遇到的領導專業方面都可以算我的榜樣。那麼，就我自己的價值觀而言，能身為領導者，必有其別人沒有的優勢。幾點小建議共勉
1.領導可以看做是一個掌舵人，決策，代表了事情發展的方向，因此承擔的責任也較多。他所做的決策多數情況下要服從和接受，他在他的職權範圍內承擔了權利和義務，那麼你也要承擔自己的義務，努力配合做好執行。如果真出現問題，各自承擔起自己應承擔的責任。
2.可以適當反抗，但要注意時機和方法。人無完人，領導一定有他不擅長的部分。在工作中遇到這樣的機會並且是你擅長的一定要抓住。因為你的擅長，領導會更多的聽取你的意見和想法，最終整個項目都有可能是按你的想法在落實，這樣就不存在所謂的瞎指揮。但這個過程中，要注意和領導的角色，要讓他覺得雖然你出了大部分意見，但也是在領導的啟發下做出的成績，讓領導也有掌控感。
3.你為什麼會覺得領導能力不如你？是某些方面還是從各個角度。你也可以自省一下，哪些方面領導比你優秀，多看到領導的閃光點。
4.不同的位置決定了看問題的角度。領導要考慮的出發點和執行者未必完全一致，他所做的決策可能就有你看不明白的含義。所以換位思考一下，如果你是領導，在這件事情上你會怎麼做。
總之，批判別人之前先自我批判之，可能會有不同的感悟。
流沙言職
在不同企業類型，所處理的方式不一樣。
在國企這種比較靠背景關係的企業，要了解直接領導，有沒有靠山，這個靠山實力怎樣，靠山跟直接領導關係如何，另外在同事當中，有沒有可以形成利益同盟的。在國企上班，如果你自己沒有雄厚的勢力，跟直接上司對抗，顯然是不明智的。除非，你不想在這家企業混了。
在民企，其實也是輸入瞭解直接上司的背景關係，與及同盟方。一般而言，不是靠能力上位的領導，胸懷都不怎麼開闊，這時不能直接跟這樣的領導對抗。不然，被穿小鞋的是很正常的。
無論，在什麼企業，我們都要知道，我們的目標是為了賺錢，而不是為了慪氣，所以對於能夠提升自己能力，有很好的工資回報的崗位，我們要好好珍惜。最主要把自己經營好，賺更前就好了。
領導喜歡推責，這種情況，要保留好證據，以免背上責任重大的過失。最好能直接上司相處好關係，不要形成敵對關係，目的都是為了求財。
九零邦
對於瞎指揮，推卸責任的領導，怎麼辦？
對於這種領導，太好收拾他了！
找個機會，一個大的項目或者後果嚴重的工作，故意讓他顯擺，讓他瞎指揮，一定記得留下證據表明是他在主導，他是總指揮！😄😂，下面的事情，你就知道怎麼做了！😄
Wilson海闊天空
辭職是最好的選擇，否則會影響你的發展，時間消耗在搞關係上，業務就會越來越差...我40年的職業生涯告訴我，你如果是專業人員就好好鑽研業務，努力做好自己的工作，積累經驗，有機會就可以自己做公司當老闆！
若是搞關係的人（有靠山）就不需要努力，天天混日子搞關係就可以了！
