中年油膩IT男

“職入龍門”觀點：技術“大神”的價值光環再閃耀也會有瓶頸！因為你只有一個人在創造價值！而公司真正可以保持持續競爭力的崗位卻是能駕馭更強人才的管理崗！如果你朝這個職業目標前進，你的職業價值將遠遠高於年薪80萬！這才是題主最應該參考的職業規劃！

一、既然技術崗的薪水會比管理崗要高出許多，為什麼還要做沒有戰功的管理者呢？這真的是最好的職業出路嗎？

對於程序員的職業規劃來說，到底是繼續做技術崗，還是轉型到管理崗，一直是很多朋友的“兩難”問題！

在30歲以前，很多程序員根本不會選擇管理崗。因為那裡即沒有一線技術“戰鬥”的快樂和榮譽，更沒有豐厚的薪水待遇。

而到30-34歲時，很多人就會因為2大認知誤區，而在職業規劃越來越迷茫：

認知誤區1：30歲以上公司就不要了，趁著能賺錢還是要在技術崗。

34歲的題主能獲得年薪80萬技術崗的機會，說明技術實力在是非常強的！

所以，題主想繼續在高薪崗位創造價值，也是人之常情。

但，誰都知道IT行業高薪的代價：

程序員雖然高薪，卻是一份很辛苦的工作他需要不斷在技術上超越自己、保持領先！更何況是晉升到年薪80萬的技術崗位呢？意味著你要參與更大的項目和承擔更大的責任。

於是，題主的身體狀況和抗壓能力，都決定了你是隻能一時拿到年薪80萬的技術工作，還是可以在第二個10年中持續拿到，而且可能因為突出表現獲得更多呢！

題主為了迎接高薪工作，是否有健身計劃和心理疏導的準備呢？還是準備靠體力硬抗呢？

這才是題主最需要考慮的問題！

而不是隻看到眼前誘人的薪水，想趁著還沒被淘汰趕緊抓住！

認知誤區2：管理崗是沒有實際戰功的，肯定沒有發展。

相信這是很多一線牛人都會有的共性想法！

沒錯，百分之九十的管理崗確實沒有一線戰績輝煌，因為職位分工總有紅花和綠葉之分！

但，還有百分之十的管理崗卻是指揮所有一線牛人的“高智慧”管理崗位。

他們才是職業生涯越走越寬廣的“大玩家”！年齡對於他們來說根本不是職業瓶頸的藉口！

我想這才是題主接下來10年職業規劃的關鍵重點！

管理崗位不是所有人都含金量高，正如技術崗位不是誰都能拿到年薪百萬的收入一樣！

所以，34歲的題主如果立志轉崗那百分之十的“高智慧”崗位的話，你的職業生涯的晉升空間會更寬廣！

因為你是靠凝聚和帶領更多比自己更優秀的人，創造更大的價值。你的價值對於公司比一線牛人更“稀缺”！因為你有實力放大更多優秀人才的價值！

二、題主從一線技術牛人轉向管理崗位會更具有說服力和發展空間！從現在開始的每一步職業規劃都是為了成為“職場常青樹”！

如果把職業生涯比作“登山”的話，那我們不管是在技術崗位還是中高層高位，都會經歷“上山、下山”的過程。

就像題主一樣：在技術崗位，從小白（上山）到34歲年薪80萬技術牛人。此時，你在公司的技術領域已經處於“山頂”的位置。

那麼，接下來你將面臨的問題就是：繼續留在山頂，還是下來，找到自己合適的路，把機會留給其他年輕人。

以互聯網公司發展速度來看，他們需要很多像題主一樣優秀的程序員。

所以，題主想一個人守住山頂的可能性很低。這還沒有算上個人身體和心理壓力等不可控風險因素的自動淘汰。

所以，山頂的位置如此優美和耀眼（高薪），勢必會成為眾多年輕人爭奪的“焦點”

你能防止一個人的技術和薪資超過你，你能防止所有人超過你嗎？

想要適應公司快速發展的需求，勢必要聯合更多比自己更強的年輕人，發揮更大的價值！

這就是大環境在推著34歲的題主往管理崗位上走！

題主向管理崗位轉型，即不代表你的技術能力不行、相反正因為你有卓越的技術優勢，你才能獲得更多人的跟隨和認同，這樣才具備成為“職場常青樹”的品質！

就像微軟印度裔CEO納德拉，從一線技術精英開始，致力於發揮團隊力量不斷賦能自己更大職業價值。

於是，他從轉型從管理崗開始，就特別注重企業文化對人才和客戶的感染力！他始終在帶領比自己更優秀的年輕人為微軟創造更大的商業價值！

這是比爾蓋茨都非常欣賞他的地方：會用人、更會駕馭更多牛人！

企業可以找很多技術牛人，卻很少能找到凝聚眾多牛人的管理者。

所以，從這一點來看，納德拉創造了很多技術轉型到管理者的職業生涯的最高價值！

三、為了能做出更適合自己的選擇，建議題主掌握以下4點職業規劃實用方法！

1、 職業定位。

舉例：題主一直想成為技術強者。

那麼，請題主認真思考：在不改變職業定位的前提下，一定要始終在一線技術崗嗎？通過管理崗不可以嗎？

答案是：在管理崗一樣可以成為技術的強者！

前百度總裁陸奇博士就是在管理與技術都極致的“神級”天才！

從他進入雅虎到微軟開始，他一直是活躍在高管位置的全球技術領先者。

對於他來講，突破技術就像呼吸吃飯一樣自然，他絲毫不會因為管理團隊而放棄提升技術。

所以，這就為陸奇博士的職業生涯開闢出更寬廣的空間。

大家都恐慌30歲就被裁，他50歲卻是越老越值錢的微軟頂尖人才！

做為微軟老闆，你可以找一百位一線技術牛人、你可以找十位頂尖管理者，但全球掌握頂尖技術、團隊又管理得好、又有商業頭腦的只有陸奇博士一人。

他的職業生涯，真的值得題主好好思考。

將近60歲的他，還在AI領域發狠學習、提升技術和眼界。所以，接近職業目標的路有很多條，關鍵是否適合你自己！

另外，要補充一下：千萬不要拿自己內向做為不考慮轉型管理崗的說辭！即便做一線技術也需要團隊溝通協作能力！

更何況，既然我們今天有能力獲得年薪80萬的工作，為什麼不讓這種能力持續更久呢？

為什麼不學會集結更多比自己優秀的人，賦能更大的職業價值呢？

2、 鎖定目標堅持前行。

如果題主決定轉型管理崗，那麼從現在開始就要做好具體實施步驟，並要抵抗住心理和外界壓力，堅持前行。

因為題主畢竟是從自己熟悉的技術崗位向管理崗位轉型，需要題主提升管理能力、社交能力等綜合能力。

所以最開始的一年裡你肯定會不適應與更多人打交道、磨合協調。

此時要有充足的心理準備：轉型就像挖井，剛開始是最辛苦的！堅持下來，你就打出一口持續噴水的井。

一旦你帶領團隊的能力不斷被印證和認可，那你將會具備更“稀缺”的價值！

當然，如果題主選擇技術崗，那就要有更強的抗壓能力，抵禦得了新人的“踢館”和快速革新出公司更高的技術要求！

特別是BAT這類行業頂尖公司，所有高級工程師的技術都必須超前、超前再朝前！這其中的壓力可想而知！

既然選擇，你也要含淚走下去！不能喊苦喊難！

3、 把大目標分解成階段性的小目標，更容易建立信心堅持前行。

題主不管是成為年薪80萬的技術牛人、還是轉型成為管理者。這兩個職業目標都需要題主會做目標分解。

將職業規劃以10年為一個週期，每3年為一小目標實現週期。

想提升什麼能力、拓寬那些知識面、等待怎樣的機會……都考慮的儘量詳盡。

每實現一個小目標，都會給你接近大目標一個強勁的動力。

不管發生什麼意外（公司破財裁員、家裡原因必須離職……）你都不至於慌亂，這樣才能步步為營！

【“職入龍門”最後總結一下】

條條道路通羅馬！選擇技術崗或管理崗，不能單從年薪這一個條件進行衡量！要看個人目標分解的能力和執行職業目標的毅力和決心！

另外，即使在管理崗位也可以像陸奇博士一樣，繼續提升技術！成為擁有超強技術的管理牛人，才是你的新職業目標！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

看到問題的一剎那，還以為是我問的。半年前，我選了技術崗，沒後悔過，只是猶豫過。當時諮詢了不少業內人士，包括獵頭和HR。

我不想長篇大論地分析，只提一下我自己的感受。

技術崗雖然拿高薪，但是錢都是由價值換來的，沒有多餘的一分錢是大風颳來的，這就意味著，付出絕對很多，包括瘋狂加班。但多次經歷表明，拿著高薪的技術崗，多半都是無可替代的。公司對於這部分人離職，是非常痛心，而且會經歷陣痛，工作交接沒法平穩過度。那這樣的人為什麼還是會離職呢？人在每個階段的追求不同，有的階段追求物質，有的階段追求生活，何況用大多數人的話來解釋，離職提都提了，難道被挽留了就要留下來嗎？

管理崗雖然我沒選，但我前同事選了，從側面來看，我當初的選擇更有價值一些。為什麼這樣說呢，管理崗沒什麼技術含量，吃老本，很容易被取代，管理崗也可以從基層培養，哪個底層人士沒有夢想過自己成為你領導的樣子，甚至會說，領導的工作我也能幹。還有一點，能選管理崗的未必能選技術崗，然而34歲的技術儲備完全可以勝任管理崗。事實就是這個樣子。

總而言之，你想體驗無可替代性，那就選技術崗，當然薪水會令你物有所值。如果你想體驗管人的快感，那就選管理崗，相對而言，這也是避開辛苦的一種選擇。

分割線——————2018.12.23

沒有經歷的指責都是胡扯，回答的初衷不是為了爭辯，僅是本人的切身體會。管理和技術都可以登峰造極，這裡評論的是本人以及提問者所處的34歲人生轉折點。管理者看到回答自然有點酸，我也沒有排斥未來十年再次過度到管理者。不建議過早做管理，除非真的技術做累了，或者不適合，或者有人脈關係，大多數人也正是如此才提早轉了管理，其實基層的鍛鍊對管理來講有益無害。我承認本人在世界五百強的大平臺做技術，離開平臺無法另起灶臺，不是什麼技術都能以小成本玩的轉。另外，本人放棄的管理崗也是世界五百強，某地區技術總監的角色。不再回復過於挑刺的指責，實在不服氣可以換換崗位試試，我隨時可以換管理崗，只因捨不得自身多年的技術功底，還有一點餘力，還扛得住，謝謝。

不斷加載中

人到中年，選擇技術崗還是管理崗，這是很有共鳴的一個問題。對於這個問題，幾年前兩位老大哥給了我截然不同的答案。

何去何從

那時，我剛工作了3年多，第一次感受到了發展瓶頸，想著如何突破。由於自己也拿不定主意，就向別人請教，其中兩位給我的印象特別深刻。

一位是我當時某個項目的專家組組長，另一位是我的客戶。由於平時聊得來，所以他倆都把我當小兄弟看待。如今他倆一個是四大所的高管，一個財務自由。

前者強調以技術為主，後者則強調以管理為主。兩位都是成功人士，當時我聽完仍然很迷茫。後來，我選擇的是管理崗位，不過時刻告訴自己不要遠離技術。時至今日，我為自己的選擇感到慶幸。

技術崗還是管理崗，不同的人會有不同的選擇。然而，我認為從職業發展的角度而言，最終的選擇都是一樣的。有的行業技術崗可以幹一輩子，但IT這一行，你做不到！

互聯網時代，變是最大的特點。一旦出現某項新技術，即便是曾經牛掰的權威人士也很快日落西山。我有一朋友曾經在華為歐洲某國工作。有次聊天時，他告訴我他們聘了一個曾經的世界級大牛做顧問，每月只要2000歐。想當年，這位大牛隨便出席個活動也得上萬歐元。

有的行業越資深越吃香，可惜IT不在此列。

能力陷阱

我們每個人都有三個不同的自我：過去的我，現在的我和將來的我。這三個“我”都是真實的，但通常是不一致的。要想成為真正的自己，首先必須要搞清楚自己到底想成為什麼樣的人，即將來的我。

如果你沉迷在擅長的事情中，你不停重複同樣的工作，那樣會讓你在這方面變得更為擅長。而這會讓你更加願意去做類似的工作，因為輕鬆且有成就感，這也會成為你快樂和自信的來源。然而，這樣做最大的問題在於我們只不過是在努力維持“過去的我”，沒有為“將來的我”而努力。

不難發現，如果我們陷入了“過去的我”這個陷阱，我們就會相信那些我們所擅長的事情才是最有價值而且是最重要的事。事實上，那些在過去讓我們獲得成功的技能未必會在將來發揮作用，有時甚至可能是反作用。

在做出選擇之前，好好想想“將來的我”是什麼樣子的，然後再做出選擇，併為之努力！

風哥聊成長

管理崗！

IT技術和其他技術不同，它有兩個非常明顯的特點：

第一就是更新快，甚至可以用日新月異來形容，正是因為更新太快，使得剛畢業不久的學生不一定比從業十多年的專家差，因為專家玩的哪些語言和技術已經過時了。

第二就是體力活，從事IT技術表面是技術工作，其實因為需要持續學習，連續深度腦力勞動，項目來了加班熬夜，其實跟體力勞動差不多，需要很好地身體素質。

過了34歲，身體機能的衰退還是很明顯的，我以前喝醉酒睡一覺起來一點事都沒有，過了34歲，喝醉一次要難受好幾天。

首先不用擔心沒經驗，“管理”這個詞看起來很高大上，其實不難做，只要把你推到這個崗位上，適應一下就能上手，畢竟從事的不是高級管理工作。其次，管理工作是真正的積累性工作，越做越順手，越老經驗越豐富。

最後，你本身是技術大牛，如果從技術性管理工作入手，效果會更好，畢竟你熟悉下屬在做什麼。至於薪水低一點，沒問題的，為長遠做打算，還是管理崗靠譜。

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職場再出發

我分享下我認識的程序員、中層管理者的情況吧。

程序員一：工作六年，後端。他想把技術進一步提高以後再慢慢做管理。之前一直在小公司工作，現在想去大公司鍍個金學學正規軍的東西。

程序員二：工作七、八年，前端。他在目前的公司幹了三年，從開發轉為前端組技術經理，手下五個人。職責是研究新框架，提升前端開發效率，適應業務增長帶來的需求變更，以及管人。目前對薪資不是很滿意，但是還未離職。原因之一就是他想多幾年管理經驗。

程序員三：工作三年，前端。在一家廣告公司，工資漲幅不錯，不忙，技術提升空間不大。他之所以選擇這家是因為他想要有更多空閒的時間接私活，需要攢錢買房。

程序員四：工作四年，後端。根本不在乎工資多少，只在乎自己技術水平有沒有提升。如果以後真的很難有高突破，那開發就當做副業，自己以後開個小店。

程序員五：工作六年，數據相關。喜歡研究新技術，看了大量相關國外文章。未來想要安安心心做純研究，或者給老闆們當軍師，遠離公司內鬥。

中層管理一：數據部門總監，三段工作經驗都是知名的大型外企，最後一段在微軟工作八年，被創業公司挖走做總監。對於在微軟用的那套技術非常懂，對於新技術接受度也還可以。但是沒有管理經驗，管理能力很一般，情商不算高。一個數據相關項目，CEO非常重視，他沒有正確的預估整體難度，風險情況等。拍腦袋說兩天就能搞定。結果加班加點整整做了兩個月，很多天程序員們都是半夜下班。因為這事兒，離職了好些個程序員，到最後完全換了一批員工。CEO頗有微詞。

分享了幾個人的故事，不知道給題主有沒有什麼啟發。選擇是自己的，別人都沒有資格幫你做決定。

糾結迷茫困惑，是因為兩個都想要。

既想要高薪水，又不想錯過做管理這個機會。如果管理崗也給你同等的80萬年薪，你會怎麼選？是不是就沒那麼多讓你糾結的事了？

通過深入分析自己的情況，制定符合自身職業發展的個性化策略。這才是解決問題之道。

我覺得可以通過下面幾個方向分析：

公司平臺背景；

上司人品格局；

自身個性剖析，性格適合管理還是技術大牛方向；

未來五年的目標；

如果你選擇其中一個，你能得到什麼？列出清單，對比哪個得到的組合是你相對想要的。

如果放棄另一個選擇，你會失去什麼？列出清單，看看失去哪個更讓自己難以接受。

麥麥是隻上進貓

34歲，IT，月薪60000元多點，看著不錯呢。

在我面試的人員中，一般年薪過100萬的人，不管個人技術高低，基本上都是帶團隊的高手。

做開發的人員是青春飯，跟影視演員一樣。原來演奶油小生、靚麗小妹，人老珠黃之前一定要完成業務轉型，要麼去做演藝公司，要麼去飾演爸爸媽媽。否則的話，基本上就失去了持續接戲的能力了。做開發的人員，面臨的技術環境變化特別迅速，技術的迭代也是讓人眼花繚亂，別說是完全跟上，就是跟錯了方向都會被迅速的淘汰，更何況隨著年齡的增長，開發人的精力、體力、心理都會跟不上快速的工作節奏。我周圍的IT的開發人員，很多都是在35歲前完成的完成的管理轉型。

也有不爽的地方。

你的工資看著還行，但是扣稅之後，每個月也就40000多點，在一線城市，如果有房貸和車貸，再有個孩子，也個月也就將將夠用。二線城市也開不出這個薪酬標準。如果還沒有買房買車，那麼你在一線城市買房的機會已經失去，可以多掙幾年錢，早點回老家養老好了，至於做管理崗位和技術崗位倒是不用考慮了。

如果從職業正常發現的角度看，目前看應該迅速的完成工作轉型，由技術開發崗位轉換到技術管理崗位。這樣個人的升值和升職的空間都是看見的，錯過了轉型期，40歲以後的開發人員是很少見的。40歲之後才轉型會比較尷尬的，因為你的總監可能只有33歲！原來做技術的時候不在乎領導的年齡大小，畢竟個人工作牛逼就好！可是做了管理崗位之後，如果你的領導、領導的領導都比你年輕，那是很折磨人的一件事情，因為他們可能之前是你帶過的徒弟，現在反過來你需要向他們彙報工作，有些人當領導當久了就會習慣性地稱呼自己的下屬：小劉、小王。如果你的的年齡大，還被對方稱呼小李，你想象你內心的感受！

所以，儘快轉型吧！

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人力資源實戰鄧玉金

更建議選擇管理崗，一邊做好本職工作，把技術開發做到極致，做出自己的成就，然後找一個更好的跳板。

為什麼不選擇年薪80萬不帶團隊的技術崗呢？

很多人會有這樣的疑問，如果說把一個技術做到極致，那選擇年薪80萬的技術崗不是更好？還不用帶團隊，也沒那麼心累。

其實應該從宏觀角度來看，34歲，做技術崗位也有多年，才可能做到年薪八十萬。但你的競爭力如何呢？真是難以被替代？

年薪八十萬知識眼前，能帶整個技術部門才是著眼於未來。你不會一直呆在技術崗位上，真要是出來單幹，缺乏管理經驗容易踩坑。

如何著眼於未來？

34歲，精力與體能有限，長期專研技術易感睏乏，你更需要去解決有難度的問題。

人不管處在任何階段，成長是需要的，太按部就班只會日漸不滿。那麼要如何著眼於未來呢？

單幹是遲早的事，要有勇氣邁出這一步。創業需要等待時機，在此之前要做好準備。

若長期專研於技術，容易看到一面而把控不到全流程。做管理崗雖然薪水一般，但利於滲透到項目的方方面面之中。

以未來創業為目標，倒推回來當下，去看你需要補充的經驗。

美瑾之年

面對選技術崗還是管理崗這種事，我們最大的誤區，是總是喜歡“向外審視”，而忽略自身真正的擅長和能力邊界。

“30多歲了，你還能幹多少年技術？”

“技術更新迭代那麼快，你能拼得過年輕人？”

“長遠來看，做事的，哪裡比得上管人的？”

這些話有道理嗎？有的，可是時代早就變了，人與人，也並不同。

一、無論技術還是管理崗，都再沒有真正的穩定可言

管理崗比技術崗穩定麼？不一定，甚至有時候，反而相反。

戴爾亞太區前銷售總監張思宏曾提到：

“很多人到了中年，處於企業中層，一個普通管理崗，處境就會比較尷尬。他們已經無法適應公司的快速發展，卻是公司最昂貴的人事資產。

在行業下沉、公司業務收縮，或是發生重大變動的時候，很容易會被當成包袱甩出去。”

這句大實話，道出了一個扎心的現實：在公司面臨困境時，中層管理崗，可能是最雞肋也最容易被幹掉的崗位。

因為高管負責決策和戰略，基層負責具體事項的執行，而很多中層，往往只負責上傳下達。若自身再比較懈怠，疏於提升自己，不裁你裁誰？

職場上能讓你安身立命的，從來不是什麼崗位，是你能為公司帶來什麼。

二、清楚自己的能力邊界在哪，是成熟職場人的必修課

那些說30多歲不適合學新技術的人，大概率上是沒見過60歲還興沖沖研發新技術的學霸老頭。

你可知道對這些人來說，與人打交道，甚至還要管理、協調人，是更累十倍的事？

我的前同事老馬就是這樣的人，他是技術專家，之前就推過兩次升職，理由是還年輕需要磨練。事實上，是他清楚自己的短板，遇人際關係就怵，做不來管理。

“一堆協調彙報，部門每個人進度要跟，開不完的跨部門會議，哪一點都不能出岔子。天天頭要炸了……”

但前段時間，上級要高升，急找接班人。作為工作已8年，整個部門資歷最深，業務最硬的老人，老馬推無可推，不得不硬著頭皮接。結果，只幹了一週，他就忍無可忍辭職了。說管人實在太累，實在搞不來。

之後，他降薪到了另一家企業，繼續幹業務崗。

每個人生而不同，獲取能量的方式，能持續高效輸出的領域，也不同。認清自己的能力邊界，是一個成熟職場人的必修課。

三、彰顯個性的時代，管理崗註定越來越不比技術崗高級

現在是個什麼時代？

自媒體創業者滿地開花，自由職業者遍地都是，越來越多的人，憑藉自己的愛好和專長，就能吃飯，而且吃得不錯。

那種抱著30歲必須走上管理崗，或者只有管理崗才是高級崗位的想法，真的落伍了。

相比上世紀傳統的工業時代，未來的職場，人才話語權與自主權，一定會大得多。

所謂崗位區別，將愈發不重要。公司與個體的關係，或許更像是平臺與手藝人的合作。

只要自身硬，哪裡都是鐵飯碗。

基於以上三點，我對題主問題的回覆是：請學著“向內審視”。

你喜歡什麼、你擅長什麼，就選擇什麼。

這才是真正對自己負責的做法。

焱公子

我看到這個問題，感覺自己有點“膨脹”，敢給80年薪的工程師提建議啦。兩條路，都好得不得了。純搞技術，年薪80萬，再加上期權分紅，“單純”地敲鍵盤，就能收入百萬以上，這是多麼幸福的事情啊。搞管理，帶一個團隊，指揮別人幹活，自己吹毛求疵，也是很酸爽的一件美差吶。選哪個好呢？能不能魚和熊掌都要呢，其實還是有中間途徑的。

第一，最好的途徑是技術型管理崗，比如，構架師、技術總監、專業專家。純高技術的，年薪百萬，有點瞎了。公司應該讓你帶一個團隊，一是放大你的能力，二是培養技術骨幹，否則，這麼高端的人才價值沒有充分挖掘啊。如果我是老闆，我會讓你帶團隊的，年薪再加二三十萬的。這條路子，最好了。走在技術前沿，不丟飯碗；有得到帶團隊的歷練，三十七八歲的時候，能不能提拔到公司級技術總監或分管技術的副總？那麼，年薪可能就是二三百萬了，走上人生巔峰。

第二，純技術面臨的就是年齡大、精力降，被後浪拍死在沙灘上的焦慮、危機，深深纏繞著你。很多的牛掰科技公司和互聯網大牛，直接淘汰35歲的技術人員了，年薪80萬，精力跟不上，可能被年薪40萬的年輕人取代。很多技術大牛，都面臨職業生涯轉型，要麼轉管理，要麼轉市場，要麼轉運營。這些都需要與人打交道，對IT男的情商和管理能力是一個挑戰。如果你是技術敏感性很強的牛人，沒有必要轉。隨著技術能力提升，你的年薪和權重都會提升。大廠淘汰的是跟不上節奏的技術人員，真正的大牛，還是供著的。比如張某龍年薪4億。

第三，技術做的精了，也有利於轉管理崗，特別是技術管理型崗位。因為你懂技術，可以帶領技術團隊幹大事。你技術再好，也是一門技術，你不一定能駕馭一個項目。一個大項目需要許多技術人員、許多技術線支持配合，才能完成的。你渾身是鐵能打幾根釘子？如果你不是那種“純技術男”，還懂一些管理，有一點情商。如果有機會轉管理崗，哪怕年薪低一點（比如六七十萬）是可以接受的。人不能只為錢活著，管理崗位累不累就分人了。有的管理崗比技術崗還累，操心多了。有的管理人員就能舉重若輕，長袖善舞，這是要分人，也分風格。你跳不出來，你比干技術還累。

職場火鍋

本人呆過bat兩家，85年，其實這種事情根據個人愛好來吧。。我27就帶團隊了，技術一直很專，隨著閱歷豐富，我覺得管理變得重要起來，人心是不確定的，但是管理需要確定，這個需要比技術更有趣的能力。。所以決定在管理路上一直走下去，另外一個私心就是能不能後面搞點事業出來。。

有些技術底子非常好的，google至少staff級別的，可以做出一些好的技術產品提高自己影響力，包括linus這種大神其實在好多年前他自己都承認自己只是一個代碼管理者而已了，所以年輕確實有一定優勢，自己年輕當時做過一些比較牛的技術產品在內部，還是比較有成就感的。

另外極少數人去做學術研究的這種需要非常棒的家庭環境，職業不職業無所謂了。。

關鍵字: 崗位 年薪 價值