畫者沈乾坤

站的高度不同，看問題的角度也不同。你看著不錯的人、老闆那裡不見得看好。能幹不代表能力！

報社一小記者

前幾年在一家公司做高層，遇到個奇葩員工，辭職的時候突然跑來辦公室問我，“領導，我要辭職了，你挽留一下我？”

要是平時我直接開罵了，我連他的名字都不知道，平時也很少接觸，也不知道他哪來的底氣跑來問我。不過既然對方要走，那就留點情面吧，客套地跟他說了幾句，最後祝他一帆風順。

後面找了人事經理一問，原來這個員工在部門裡總認為自己很重要，能力很強，領導應該重用他。後來被勸退了，也堅持說是自己想要辭職。

我也是服了這個員工的厚臉皮。做高管越久，其實我就越少會挽留員工，即使是很優秀的人才，因為我知道大部分員工做出這個決定都經歷深思久慮，而每家公司都有一定的人員流失，很正常，該不該留，讓人事經理做判斷便可以。

所以，對於在公司裡，實打實幹活的員工離職了，老闆沒有談話，也沒有挽留對方，並不是什麼特別的事情。

職場上不要談“努力了什麼”，應當談“帶來哪些價值”

當員工總是在談自己在公司有多努力，多勤奮，為公司幹了多少活，沒有功勞也有苦勞的時候，領導想要看到的，往往是“價值”。

我是老闆，我就會最直接地問，“既然你那麼努力，那麼勤奮，幹了那麼多活，那麼請問你創造了哪些價值，你的業績，你的作品，你的項目成績如何呢？”

一家公司能夠發展起來，就是靠公司員工創造出來的業績和價值推動的，如果努力苦幹就一定有成果的話，那麼大部分工廠就不會倒閉，而是為發展得很好。而領導只要一直鼓勵員工苦幹便可以了，按勞分配。

而事實上，“苦勞”不重要，重要的是“功勞”。所以，“實打實幹活”的同事，有沒有創造出價值，才是領導看重的。

老闆見慣了人事流動，除非是公司的核心骨幹，否則讓HR處理流程是正常表現

一個老闆只要積累幾年的管理經驗，他就不會太在意公司的人員流失，總得來說，做老闆久了都會明白幾個道理：

1. 一個人真正想走的時候，你挽留也留不住，即使你一時留住了，他最後還是會走的
2. 公司員工那麼多，與其挽留想走的員工，不如想辦法完善人才管理和激勵制度，想辦法讓還沒想走的員工對公司更有歸屬感和積極性
3. 如果公司的人員流失太大，說明人事部門不給力，我們要做的是換一個部門經理，而不是靠自己去挽留員工

所以，從老闆的角度，不親自出馬挽留員工，尤其是基層員工是對的，專業事情交給專業的處理，人員流動的事情就讓人事部門管理，人事部門不給力，就換個給力的部門經理。

當然，如果是公司的核心骨幹，尤其是技術骨幹要走，那麼老闆出面挽留，還是有必要的。

辭職要心態平衡，不要太在意老闆的看法，也別把自己看得太重

最後，既然已經決定辭職了，那就放寬心態，不要想著老闆來挽留就代表自己很優秀。在很大程度上，就算老闆提出挽留，其實不過是個客套話，太過於看重這個事情，容易心態失衡。

同時，也不要把自己在公司的位置看得太重，大部分公司，就算換了個老闆，核心骨幹走了，依然能夠繼續運營下去。該不該出來挽留，看老闆的心情，哪怕是極其優秀的人才，遇到老闆心情不好，也是任其走。

所以，同事離職，老闆不談話，不挽留，並不代表什麼。相反地，公司成熟運營，或有管理意識的老闆，才不會為了幾個底層員工的流失，就親自出馬挽留員工，這說明老闆對自己的公司或者管理有一定的底氣。

<strong>

學習委猿

地球離了誰都能照樣轉，所以說兩個實打實幹活的同事離職了，你們單位照樣能轉。

2012年的時候，我們科室一共有10個人，當時科室裡面有三個是主力的老幹部，大項目，難項目都是這三個人負責，但2012年的時候，因為2011末-2012年期間，我們當地先後進來了4家銀行，這三個主力均被挖走，更慘的還不僅僅是這三個人挖走，他們走的時候，還帶走了科室裡的另外三個人，所以說不到一年的時間裡整個科室一下子剩下我們其他三個萌新，很多人都認為科室要跨，領導也是這麼認為的，雖然馬上擴招新人（但是新人招聘沒有那麼快，且新人上手需要一定的時間），所以一下子整個科室的壓力都在落在了的我們三個人身上，一開始以為會撐不住，甚至出現業務中斷，不過真的可以說人的潛力是無限，在巨大的壓力之下，我們迅速的成長起來了，擔任起了科室裡的重擔，科室並沒有因此而停歇不前，所以說這個地球離開了誰都沒事，地球照樣能轉。

老闆連談都沒談，一句挽留都沒有?

如果不是小單位，一般離職都是需要提前一個月打報告申請的，所以領導對於他們的離職肯定早已心知肚明，只是你不知道而已，才會認為領導沒有挽留過。

如果說確實是不可或缺的人才，而且又可以在可承受的範圍之內挽留住，我相信任何老闆都會挽留一句，基本上要嘛是不缺這種做事的人，要嘛說他們要的待遇已經超過老闆可承受範圍，所以說老闆才會沒有挽留。

總結

離職在當前的社會里，屬於極其正常的一件事，作為一個老闆，對於這種現象基本上早已屢見不鮮了，所以說有時候老闆談都沒談也就不足為奇。

鯉行者

我以前是飯店後廚墩子工，特別愛乾淨，每次幹完活，都會把我的檔口收拾的乾乾淨淨的，有個員工就會做表面事情，一見店裡經理店長來後廚，就開始幹活兒，平時就磨磨蹭蹭，工資比我高，活兒沒我乾的多，但是店長就挺喜歡，我這人直性子，看不慣，所以我辭職了[害羞]

雨花石234254159

2016年夏天，我們老闆的小姨子大學畢業，來我們公司上班，發生了一些事兒。

今天正好藉著這個問題，來說一下其中的道道兒。

01

老闆小姨子學的是藝術設計，東北大妹兒身段兒出落的相當好看，在來我們公司之前她已經玩直播大半年了，每天出個鏡扭一扭，一個月收入小一萬，但是畢業了就不幹了，按照她的原話是這麼說的：“沒意思，沒挑戰，想幹個技術活兒。”

於是她找她堂姐幫忙，也就是我們老闆娘，進了我們公司做UI設計。

這姑娘打眼一看是個特像“花瓶”的女孩兒，但其實呢，人真不可貌相，來公司才一個月功夫，就很熟練的掌握了項目創作流程，並且學習能力、理解能力、幹活效率等方面都很出眾，其他人試用期三個月才行，她只一個月就轉正了。

雖然有一層親戚關係，但是老闆並沒有額外照顧她，她和我我們一樣該加班加班，該咋著咋著，唯一不同的是，下班我們去擠公交，人家自己開輛大寶馬。她老爹是開物流公司的，寶馬車是她爹送的畢業禮物。

02

言歸正傳吧，因為她設計能力和出活質量確實挺好，所以一年多時間就跟其他幾個中級設計師平起平坐了。但有一點一直讓老闆很頭疼，就是她不怎麼遵守公司的一些管理制度，比如經常忘記打卡、老是遲到，上班時間玩QQ聊微信，週一早上大掃除總是挑三揀四，搞團建時總是不參加，項目完成後總是不能及時歸檔……

因為總是這樣不守規矩不合群，所以月底統計薪資獎懲時，總是她被罰的最重，有時候老闆都看不下去了，不得不讓財務把處罰金額折半計算。長此以往，下面的同事們頗有微詞。

後來有一次開月度總結會，老闆在會上點名批評了她，讓她很沒面子。第二天她就要辭職，結果就跟題主問的問題一樣一樣的，我們老闆啥也沒問立馬秒批啊，連她姐都沒反應過來，就讓負責人事的同事給她辦完了工作交接，並當場算清了未結薪資，一上午時間全部搞定！

她走了之後，公司有大概兩三個月沒再招上一個可以頂缺的設計師，搞的公司個別項目很緊張，我想這個結果老闆應該早就預料到了。

其實，要不是因為看她姐的面子，老闆早就把她開除了，即便她能力確實比大多數設計師強一些，但那也成不了她因此不遵守公司規矩的擋箭牌。

03

因此，有些事兒表面看起來不合常理，其實都是有內在原因的。

假如一個員工確實非常的優秀，實打實的幹活、實打實的出業績，他要離職的話，作為老闆是絕對不可能不聞不問的，除非老闆是個傻子。

之所以有些人離職時老闆不吱聲兒，多半是老闆早就盼著對方趕緊走了！至於原因，可能是多方面的：

像我們老闆小姨子這樣的，就是依仗自己的能力不守公司規矩，讓公司在管理上出洋相兒；

還有些人是拿辭職威脅老闆漲薪等，老闆肯定也不能受你威脅；

即便能能力出眾，但是公司還有儲備人才可以取代你，你走就走吧！等等……

再就是，人家離職，說不定早就提前幾個月就跟老闆打好招呼了，你看到的或許只是個表象的結果罷了，所以就不要瞎琢磨啦。

今夜有風

這個老闆的做法讓其他人寒心，我每次離廠，老闆娘，廠長，部長，主任，組長打電話根本行不通，上我家請買幾百元禮品，說一大堆讓我心軟的話把我請回廠，當然我也不會讓他們失望，如干部所說，我是龍頭，我的質量和數量與組裡息息相關，每個人做得好和快收入才有保障，我只要進他的廠門牢記愛崗敬業節能降耗極盡所能。

在水一方165496333

記得我第一次去當服務員的時候。

原本有兩個服務員，確切的來說是一個領班和一個服務員。現在多了一個我，新來的菜鳥。

那家飯店開在一個不起眼的小角落裡，大概就是巷子裡。明明靠近繁華地帶中心，這裡卻時常沒有生意。

後來換了一個老闆，他有雄心壯志。一連換了三波廚師，下定決心想要把這家店的生意變好。又因為覺得服務員不太好，也想著大換血。

後來老闆就把那兩個前輩都辭掉了。其實在那之前她們就有著離職的意思。因為老闆沒有打一聲招呼就肆意辭人，這讓我對他怨言頗深。找到一定機會之後，我也辭職了。

不要奢望老闆有感情。當老師還知道要給學生們立威嚴呢，不然上課都上不下去。老闆就更一樣了，無非不就是“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。從情感方面，或許我對這兩位離職的同事感覺可惜。

從客觀角度，我認為老闆的做法沒有任何不妥。難道你指望著老闆跪下來哭著求你不要離開公司，我們公司離開你就不能上市了。這個項目全靠你了，你一走客戶都不想和我們繼續合作了？

綜上所述，這是我的答題。如果喜歡我的答題方式可以關注我。有時間我會和你們分享我怎麼從一個服務員，到創業當老闆的感覺。員工和老闆的思維是不一樣的。

流氓的蘿莉兔

分享一個身邊的職場離職故事：

小張在一家創業公司勤勤懇懇幹了2年，經常主動加班，他覺得自己為公司做了很大貢獻，但是兩年了，公司從沒給他主動漲薪，他覺得是老闆比較摳門。他在網上看到有人說，用離職威脅老闆，老闆就會給他漲薪，他也想試試，大不了就真的離職。某個週五，他把準備好的離職信遞交給領導，結果不到半天，公司就給他辦好了離職手續，他下午就收拾東西離開了公司。老闆不但沒和他聊，甚至人事部門都沒怎麼勸他。

小張就是那個實打實幹活的同事，但是他只出工不出活，在這家公司兩年了，老闆都記不住他的臉和名字，老闆看到有個不重要的員工離職，當然不會浪費資源勸他不要走。

一、現代公司員工離職，該不該挽留？

員工離職其實和入職一樣，是現代公司裡再正常不過的事情，並不是每個員工離職，都需要挽留，比如公司裡掃地的阿姨，離職了之後，可以輕鬆招個進來。而有些高管級別，離職之後公司很難在短時間內招到合適的，當然會多多挽留，甚至會在挽留之際提供更高的薪酬待遇。

二、現代公司員工離職，應該由誰來挽留？

基層員工和小領導一般是由領導談話，然後是人事關係部門談話，老闆一般很少參與基層員工離職談話。

高管級別一般是人事關係部門約談，然後是老闆約談。

一個公司的高管是有限的，而且高管的流動性也比較低，所以老闆一般很少參與員工離職談話。

江少說句難聽點的話：基層幹活的，又沒有讓老闆印象深刻，老闆根本就不擔心你離職。你的位置決定了老闆會拿出多少資源給你。如果你是塊和氏璧，老闆自然會把你捧在手心，如果是你顆蔥，別怪老闆不待見你。

三、職場切忌玻璃心，無法認清自己在公司的地位，註定不會有大出息。

公司是一群人的公司，但每個人在老闆心中地位是不一樣的，你的職級越高，拿的工資越高，你的地位越高。很多剛畢業的小年輕總以為自己付出很多，天天加班，老闆就會給他們尊重，這其實是典型的錯覺。

想讓老闆挽留的唯一條件，是讓老闆看到的你的不可替代性

一個牛人進入一家公司，要從孫子開始做起，想盡一切辦法讓老闆滿意，讓老闆看到你的不可替代性。這樣你要跳槽，老闆都會難過的睡不著覺。真正的人才總是喜歡拿結果說話，老闆喜歡那些那些實打實為公司創造價值的人，而不是實打實幹活的人。因為實打實幹活的人太多了，這種人馬路上到處都是。而能為公司創造價值的人，鳳毛麟角。

江少

我2012年在北京一家廣告公司上班，上了三年，老闆也認可我的能力，我也覺得老闆是個年輕人很上進。和幾個同事也相處融洽。辭職的時候，老闆花錢請我們在方莊最好的中樂六星酒店吃海鮮自助。還說我如果想回去，隨時歡迎我！我真的很感動！

晉城愛茉莉

老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！

關鍵字: 職場 老闆 連談