團建小達人
現在很多團建，要麼是傳銷類型，要麼是軍訓類型，要麼就是煽情流淚類型。
本身為了團建而團建，現在很多公司團建的核心是聽從領導管理。不是為了公司而團建，也不是為了員工的發展而團建，大多都是依葫蘆畫瓢，用人和提拔幹部的時候，大部分領導還行喜歡用與自己性格相近的人或者老鄉、同學等。。。。
不少參與團建的人在團建，而思想沒有在團建。現在的年輕人都讀過書有自己的想法與思考，傳統的洗腦與團建活動根本不會增加他們歸屬感，只會讓他們感到，我什麼做怎麼煞筆的事情，上面的領導又在說廢話。
現在的社會，只要放下身段工作其實很好找，尤其在一二線城市，工資也許不高但是養活自己肯定沒有問題。往往一二線城市很多公司又喜歡搞所謂的團建。
想留住人，其實做好三點就夠了，①他們在這個公司有發展的空間②讓他們有滿意的薪水③把員工當人看，不是當員工看。
醒獅1阿德
團建過後，員工離職的情況確實存在，或者說經歷過公司的團建，反而堅定了一些員工想要離職的心。
團建，原本目的是為了加強團隊的凝聚力，但現在很多企業為了團建而團建，團建的形式也是五花八門。
關於團建的形式，我詢問了人力資源群的HR們，通過HR們的描述，似乎找到了問題的答案。
01
五花八門的團建形式
現在很多企業的團建形式就是找個山清水秀的地方，團隊成員吃吃喝喝，爬爬山，拍拍照，發個朋友圈完事。
還有一些非常規的，挑了一些HR們遇到的團建形式，看下你遇到過幾種？
（1）38度高溫穿越無人區
某公司今年八月中旬，三伏天最熱的時候，組織團隊成員徒步穿越無人區。如果不去，就視為自動離職。
特別想問下這家企業的老闆，您是在拍電影《無人區》？
（2）野外生存訓練
某公司組織團隊成員做野外生存訓練，放到荒涼的地方體驗原始生活，鑽木取火，河裡抓魚，而且不提供相關物質。
我估計這家企業的老闆非常喜歡看韓國綜藝節目《叢林法則》，所以想體驗下。
（3）個人演說家
某公司組織團建，選了家農家樂聚餐， 但是老闆一個勁的說個人的光輝歷史，到了飯點也不給飯吃，員工只能坐著聽老闆繼續誇誇其談。
以上三類團建形式，如果你遇到了，你會怎麼做？
02
團建折騰人啊
遇到奇葩的團建形式，分分鐘鍾想離職啊，比如說上面的高溫天穿越無人區，高溫又無人區，那麼危險，命重要還是工作重要？
就拿常規的團建來說，有些企業是強制必須得去，有些企業明面上沒說強制，但是你能拒絕幾次？拒絕個幾次以後，估計領導就找你來談話了。
一星期上班五天，你原本想著週末好好休息下或者週末多陪陪家人，特別是孩子。好了，現在週末寶貴時間還要獻給公司，有幾個員工願意呢？
再說要吃吃喝喝，和家人、朋友在一起更舒服啊。團建中，有不同層級的領導，有老闆，約束、拘謹，能吃好玩好嘛？
在工作環境中，你與同事、領導的關係就是角色關係，比如你和領導，就是上司與下屬的角色關係，工作環境會約束人的性格。
一旦到了團建，總歸會聚餐，喝點小酒吧，一喝多就暴露了性格，所謂酒品見人品。
你也許會發現，某同事、某領導原來是那種讓你鄙視的人。
結語
一方面遇到奇葩的團建，保命要緊，走位上策。
另外一方面常規的團建多了，誰願意犧牲陪伴家人的時間，再加上團建會暴露很多人私下的性格，這些都會讓一些原本想著要不要離職的人，堅定離職的決定。
林若拉
說個真實的故事：
我曾在一家企業擔任人力資源顧問，那個老闆不知道從什麼時候開始，突然很迷戀團建（我猜測大概是他自己去外面參加了團建活動，很喜歡這種形式）。
於是老闆就要求新入職的員工們進來後，都要參與公司統一的團建活動。
可沒想到第一次這麼搞團建，就有兩位新員工先後離職了！
老闆很想不通，來徵求我的意見。
聽了老闆對大致情況的描述以後，我分析了三點原因給他：
第一，團建佔用員工休息時間，會引起反感
這位老闆不想用工作時間來搞團建，為了把這件事“合法化”，老闆讓人搞出了一份公司團隊建設的管理辦法，裡面明確規定了公司對新員工及在職員工的定期團建活動，一律放在週末或節假日。
這制度一出臺，員工們是敢怒不敢言，畢竟平時加班已經不少了，週六還是大小休，突然來個團建制度，安排在週末豈不是連一週唯一的休息日可能都沒了嗎？
老員工還能忍一忍，人家新員工也不是傻子，一進公司聽說是這樣的規定，內心就很不開心：當初給我offer的時候可沒有這麼說啊！
於是第一次團建搞下來，新員工們就比較反感，加上公司裡別有用意的一些老員工的煽動，就有人提出辭職了。
新員工想：反正剛入職也沒多久，與其長期要忍受休息天被佔用的委屈，不如趁早結束。
而老員工也有自己的小心眼：鼓動幾個新人辭職，正好給老闆一些壓力，也不用自己出面，不是很好嗎？
第二，團建的強度大，員工承受不了
這位老闆以前是軍人出身，所以他對團建的要求都是軍事化的訓練。
無論男女員工，老闆的團建方案中，都規劃了很多體力性的項目，甚至有些都接近軍人的訓練模式。
老闆對我說：我讓他們鍛鍊身體，有更好的體力投入到公司的工作中去，不是很好的事情嗎？
我對老闆說：您的願望是不錯，但也要考慮員工們是否可以承受啊！
按照我的瞭解，就有個別女員工在團建結束後，身體吃不消生病了，第二天直接就向公司請假。
企業裡搞團建，目的本應該是增加員工之間的互動和友誼，增強企業整體凝聚力。但如果方向都跑偏了，單純要訓練身體，那對員工來說可能就是一種“受罪”。
第三，團建時，領導總喜歡畫大餅，員工不愛聽
為了搞清楚狀況，我隨機找了公司內一些老員工談話調研，他們告訴我那次團建活動結束後，老闆還講了一個多小時的話，並且大家都一動不動站著聽，明明活動下來非常累了，老闆還打了雞血一樣給他們畫大餅。
講話也就算了，起碼老闆你有些新意。這些講話的內容基本上都是員工們平時各種會議上重複聽到的。
我就找老闆溝通這個問題。老闆說：有新員工加入我們的團隊，給他們描繪下公司未來的前景不是挺好嗎？
我就和老闆說了幾點：
一是如果為了新員工講話，可以單獨給他們組織，沒必要拖著全體員工講話，還是高強度的團建後講話；
二是講話的內容可以有一些新意，結合團建的主題來，如果翻燒餅多了，員工會反感也正常；
三是如今的年輕人都是90後這批，他們更喜歡實實在在的激勵，比如趁著團建可以表彰一些優秀員工之類，而不是口頭的畫餅。
寫在最後
老闆聽完我說的三點意見，直呼：太對了！看來我只考慮了自己的一些想法，沒有站在員工的角度去思考管理問題。
今後團建可以繼續搞，但我得調整下形式，嗯，可以先調研大家的需求開始。
老闆願意轉變觀念，我很高興，團建這件事本身並沒有不好，只不過要恰當地加以應用，才能真正起到團建的目的。
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域營銷號排行榜前十，2019年度職場領域十大頭條號，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，企業管理諮詢顧問，資深職業規劃師，擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點擊關注我。丁路遙知事
好朋友上個月才發了一個朋友圈，團建感動流汗流淚，一群人抱頭痛哭的照片，團建結束後還跟我說這次跳槽跳對了，下定決心好好幹，公司氛圍好，有動力有激情，前兩天竟然說辭職了。
問她什麼原因？跟我說團建當時管用，回到公司好了沒一週，同事們原形畢露還是老模樣，鬆散的鬆散，推脫責任一流功夫，自己剛進去沒轉正，就被同事背後捅了一刀。一氣之下，朋友辭職了。
團隊建設能起到什麼效果？能夠讓同事放下工作在一起放鬆，就已經很不錯的作用了。但公司管理者的目的可不止是想讓員工放鬆一下這麼簡單。傳播企業價值觀、增強員工凝聚力，從而提高工作效率，或許是大部分企業做團隊建設的目標。
不過從員工反饋的情況來看，傳統的團建方式起到的作用十分有限。不過是換了一種形式的工作，是酒桌上的相互恭維，是隻講奉獻精神的口號和空有大道理的一套理論。
你們是否也有同感呢？
閃亮金星
小公司，整個公司加上領導就7個人,3個老闆級別，1個領導級別。大老闆說現在業務不繁忙，每週五下午提前一小時下班給我們團建。第一次大家都挺積極的，各種說去哪，但是大家會的都不一樣，參加的還有個小領導級別的人，尤其是他是70年代的（不是貶義），和我們90有代溝，我們想玩的，他不喜歡，就喜歡流汗運動。現在我們3個人一提起團建就心生反感，因為就是小領導自己的獨角戲，我們都是配角，各種陪他演，還要延遲下班時間，是真的超級的累。
筱旅
題主的感覺是對的，年會就是最大的團建，離職的人也會比平常的人多。公司每次年會過完後，不少人都會籌謀著時機離職，這已經是見怪不怪的事情了。
朋友在一家跨境電商的公司上班，每年一到年會前的2個月，部門裡就有人積極組織部門的年會活動，而且部門節目還要經過公司的選拔才能進年會現場。
每個部門裡對這些佔用下班時間排練的活動，總有一些特別樂意的，也有特別不願意的。朋友上年就被坑過一次，今年打死也不參加。最後，在被組織的同事威逼利誘之下，不惜提出辭職，才打消了同事的念頭。
在這個拉扯的過程中，多少能感受到，有時這些所謂的“團建”是隱形地在控制人去做一些於自己不利，而他人得利的事情。事後反應過來，都會覺得糟心。
1.沒真正的休息，佔用非工作時間
小林總是跟我抱怨說，她公司部門領導總是很喜歡在週末組織出去爬山，美名其曰健康團建，而且還要點名。本來工作日就已經夠忙了，週末還得花時間“加班”陪領導團建，真的快受不了了。
如果團建都是佔用員工的下班時間，肯定會怨聲載道的，若是小林公司改在工作日團建或許還能稍微緩和員工們的情緒。畢竟佔用非工作時間，對員工來說是被強迫的，這樣的情緒久了，離職也是有可能會發生的事情。
2.強制要求參加，團建內容很沒勁
公司團建基本上都是強制要求參加的，出發點是想創造員工在工作以外的情感連接和交流的環境。但同事們相處久了，玩在一起的圈子基本上都是固定的，平常也少不了聯絡感情。像是之前部門出遊兩天一夜，就是換個地方玩手機，對員工來講則是毫無吸引力。
所以，當團建成為員工不能拒絕的一個項目，且項目枯燥無聊的時候，團建就失去了原本的意義。
3.領導打雞血，承諾沒落實到位
團建一般都是有目的的，有的目的比較輕鬆，有的目的比較“虛偽”。領導總會出現在團建的最高潮，給你畫大餅、灌雞湯，當下的氛圍會讓你誤以為公司要取得巨大的成就，轉眼回到崗位上工作時，才發現那是讓你心甘情願加班賣力的煙霧彈。
所以，當你這種把戲看多了，自然而然就看清領導和老闆的人品，沒有兌現該給的承諾，就妄想通過團建續命，這種公司是不值得呆下去的。
總結
總的來說，團建就是給員工的福利和關懷，不要佔用非工作時間，最好的調和方式是一半一半，員工至少心裡是平衡的。
然後，自願性和多元化也很重要，不要一句“不參加扣考勤”的強制命令，而是可以用多樣化的團建形式讓員工參與度變高一些。
最重要的一點是，團建的時間給員工而不是給領導，打雞血畫餅的同時薪酬待遇得跟上才是最實際的。
以上希望對你有幫助。
我是@阿花羊，歡迎關注我，分享職場經驗，與你共同探索你我所在的世界。阿花羊
公司初創，組織了兩次團建。第一次在我家裡，我下廚，一起吃個晚飯，聊聊天，然後各自回家。
第二次到某四星級酒店吃自助，吃完員工自行離去，我跟合夥人一起回公司接待一個合作方。
都在週末。總結幾個點：
1.形式隨意一點，別太拘謹了，給員工壓力。
2.聊聊天挺好，加深對彼此的瞭解，別扯工作。
3.不喝酒。不喝酒，也就不存在敬酒不敬酒的問題了，務實別務虛。
學人文化
我原來公司每次搞團建我都想辭職，最後一次開展前我走了。
我是個特別討厭運動的人，結果每次公司組織旅遊都去爬山，先是三清山，後是黃山。一爬就是幾個小時，回來腿都站不住，回來還得不到充分休息，經常加班。
後來說是每兩個月公司還要組織集體活動，我們是早晚班，早上開展活動，全部自動上晚班，等於用自己休息時間去所謂的活動，不去的就扣錢。公司說是建立20年，但是裡面斷層特別清晰，所謂的經理總監其實是老闆，都是10多年的老人，下面的員工最多2，3年最少2，3天就走了，根本留不住。天天洗腦，然而員工不是傻子。
啊四情感
謝謝你的問題，我來回答。
題主的問題是：為什麼感覺每次團建過後，都有很多人離職呢？團建是好事，很多員工其實都喜歡搞團建活動，至於團建活動後有很多人員離職，我所組織的團建活動中，幾乎未出現過這樣的情況。
但是我剛入職場時，公司有派我參加魔鬼周培訓，結訓回來後心裡其實是很反感的，但礙於需要這份工作，我沒有離職，但至此有關類似活動我心裡就特別的排斥。
01.說是團建，其實更多的是超負荷體能運動。
現實工作中，很多內地企業，更多的是私人企業，私人企業中處理急速擴張階段，企業規模屬於半大不小的企業，很多老闆就喜歡搞魔鬼訓練這類活動，總認為通過這樣的培訓，公司的執行力和團隊凝聚力好像就真如他想的一樣得到改變，大家經過培訓就能夠像一名戰士一樣對公司具有超強的團隊榮譽感與使命感，通過培訓後，大家就能夠與公司生死共存亡般。
殊不知，但凡參加過類似團建回來的員工，大家是不願意再去參加第二次了，老闆想要的想法也並未實現。
02.大家認為團建過程中自尊受到侵犯，人格未受到尊重。
其實很多公司對團建活動開展方式出現理解偏差，打著團建的晃子，卻做著類似魔鬼訓練或者地獄周之類超負荷運動。
參加這樣的運動，對於現在職場中很少鍛鍊的人來說，可能就真的是面臨著魔鬼般的恐懼，生活在地獄般的無助。沒有完成教官下達的各種任務，或者團隊人員未達目標，大家必須接受超負荷的懲罰等，讓大家內心深處反感，乃至於發自內心的牴觸。
03.內心審視自己，審視公司，自己存在的價值與必要。
在戶外團建活動中，因參加人員參差不齊，可能出現各種情況，比如女性生理期、高血壓等不適合的人群，應該及時予以調整或者取消參加，保障參與人員的身體健康與人身安全。
而在團建過程中，大家礙於臉面、老闆的虎視眈眈，當時可能不便於發火或者直接拂袖而去，但回去後大家都會思考跟著這樣魔障的老闆是否有必要，大家還能經受幾次這樣的團建活動。油然大家對這種方式不認同或者反感的人，自然而然就會選擇離開。
延伸閱讀：
其實我們大家生活的環境過於舒適安逸，單位想通過一兩次這樣的團建活動達到某種目的，其實已經不可能完成了。除開大家心裡更願意選擇舒適的工作環境外，就業環境的寬鬆也是大家出現這樣念頭的關鍵。
上段時間我們公司也組織了團建活動，我們安排的活動更多的是在意趣味性，相當於教官領著一大群大孩子一起玩耍。這才是現在更多職場人員所喜愛並樂於接受的，對於魔鬼訓練或者地獄周，更適合於2000年前後的沿海城市吧。
以上僅代表我個人觀點，如果大家有更好的意見或者建議，歡迎大家通過留言告訴我。
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阿良姜
我以前一個公司，每次團建都是魔鬼搞法，平時辦公室坐著，突然拉出去，又是爬山，又是耐力訓練，一天下來累死，奇葩是第二天還要分享，首先一首詩，感謝老闆，感謝父母，什麼，這樣的分享每天一個小時，一直持續到下次團建。搞下來再開始一天的工作，累死。錢還是那麼多錢，搞了那麼多，不走累死自己嗎
