上官蜜雪
阿里起家是做電商平臺的，
騰訊起家是做即時通訊軟件的，
百度，阿里，騰訊，起家時，同類型的公司不少，最後還是這三家勝出了。百度靠的是市場，阿里靠的是客戶，騰訊靠的是服務。這是傳統互聯網公司，傳統互聯網公司要生存，就不得不去尋找盈利模式。他們的盈利模式決定了他們的生存和發展。
字節跳動是一家信息類高科技公司。字節跳動的客戶主要是看信息流的人和廣告商。字節跳動的發展取決於什麼。模式。分發廣告的人，和看廣告的人。看廣告的人讓字節跳動公司有了生存的機會，而廣告投放者決定了字節跳動生存的質量。
所以，字節跳動的發展取決於他們的創新。關於模式的創新。二不僅僅是用戶活躍度。
王易成
字節跳動的發展潛力到底有多大，是否有可能超過BAT，這是一個非常好的問題，也是值得去思考的，我從以下2個方面來闡述
營收
字節跳動2019年達成了其業績目標，全年營收超過1400億元，較上年增長近280%。同時，早在11月時，字節跳動的日均營收就已超過4億。在2019年互聯網企業非常艱難的一年，而字節跳動去能去年增長280%，其發展潛力可想而知。至於是否能超過BAT，這個不好說，BAT畢竟都是接近20年的企業，其體量也非常之大，百度佔據搜索領域，阿里在電商和金融都佔據半壁江山，騰訊絕對是社交領域的王者，除非字節跳動能以自媒體為基礎，發展自己特色的業務，並處於絕對領先的領域。
戰略佈局
字節跳動除了要在自媒體上穩紮穩打，步步為營，繼續擴大市場佔有量，還需要擴展，探索，部署新的業務，首先需要先收購一家有支付牌照的支付公司，因為頭條現在的付款，提現都是接入其它公司的支付接口，對其之後擴大經營不利。以自媒體流量入口，帶動自己的電商平臺，影視等業務發展，當然還有搜索，現在很多自媒體人都在頭條上發佈專業的圖文文章，視頻，悟空問答，這些都是頭條搜索非常好的知識儲備。
總之，頭條想要超越BAT，還需要穩紮穩打，擴展新的業務，以自媒體為流量入口，形成一個完整的生態，才能超越BAT。
架構師技術之棧
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。
首先提示下目前BAT局面已經變成ATM格局。百度是排名第四，前三是阿里巴巴，騰訊控股和螞蟻金服。就算你超過了百度，也沒有改變ATM格局。其次到底是市值還是收入指標來計算，需要明確。那麼就從收入上來進行一些粗淺的判斷吧。
從目前收入來看，可能超過百度，但是不多。
收入=用戶數量*價格*購買頻率*毛利率。
那麼頭條的用戶數量基本沒有太大增長空間，頭條目前6億，百度是4.68億人，而用戶數量再增長的可能性非常小。基本各家到了極限，不會增長。
收入還要看賽道和模式。
基於搜索（入口）的賽道就是最結實的，百度妥妥的第一名，無人能撼動。頭條的短視頻產品只是一個基於搜索的應用app。
最後，百度的廣告收入模式是點擊後付費，頭條新的流量模式並不能比點擊付費更先進。比如轉化率還是低於百度很多。只看閱讀量不可能付費的。
百度目前收入1023億，頭條應該是剛剛超過，但是1400證明是不實的。
從併購上來說，有可能超越。
百度廣告收入我沒去查來源，但是跟實體店和傳統服裝電器電商關係很大。
但是頭條能夠併購的生活服務電商平臺和服飾電器平臺幾乎沒有了，因為生活服務電商最大的是美團，所以估計也吞不下去。
但是通過整合一波小企業，那麼就有可能在收入上對百度實施超越。
比如併購一個線下媒體公司分眾傳媒什麼的，還是可以。但是代價太大。
從發展來說，很可能躺贏超越。
互聯網下半場是產業互聯。那麼今日頭條怎麼去做連接，要看機會，至少有個機會，百度收入可能下降，而頭條並沒有下滑的跡象。
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