為什麼說第一代互聯網公司已經到了“交班”的時候了?

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第一代互聯網公司真的到了交班的時候嗎?其實未必,稱得上是巨頭的,只是處於培養“太子”的階段,更多的公司甚至還沒有考慮接班人的問題,而真正交班的反而多數是在移動互聯網時代發展得有些不盡如人意的企業,比如聯想、迅雷、金山等等。

以迅雷為例,去年6月迅雷宣佈,聯席CEO陳磊出任迅雷CEO和董事,而創始人鄒勝龍則繼續作為董事長,關注公司的戰略方向。不過看似鄒勝龍的“主動交棒”,顯得水到渠成,實際上這更多的或許是鄒勝龍的遺憾。受多次轉型不成功所累,鄒勝龍領導的迅雷在移動互聯網時代越來越被用戶遺忘,在這時,雷軍力邀前騰訊雲總經理陳磊加盟迅雷,出任CTO一職。

正是因為陳磊的加入,迅雷選擇進入CDN(內容分發)領域,可喜的是這被證明是一條可行道路,陳磊也被認為是將迅雷雲計算業務“從無到有建設起來”的那個人。但相對應地,鄒勝龍在迅雷內部所扮演的角色也越來越被淡化。所以,這場交班與其說是光榮退休,不如說是退位讓賢。

除了聯想、迅雷等公司,第一代互聯網公司中大部分目前還沒有考慮接班的問題,比如丁磊在2016年回應這一問題時,表示“我覺得自己還很年輕,才四十多歲。”周鴻禕和傅盛反目成仇之後,基本沒有再提及過360接班人的問題。而看不出來態度的是張朝陽,雖然搜狐落寞,這位第一代互聯網創業也是忙著各種健身,但王小川無疑是一個變量,只是很多人認為搜狐的班,只要張朝陽還在、搜狐業務不倒,王小川不會有機會接。

所以這幾位估計短時間內很難交班。

當然,BAT、華為等事業正處於蒸蒸日上的巨頭,已經有了太多的“太子”候選人,可事實是,互聯網無太子,正如有篇文章所說,在中國當徒弟和太子時,始終要記住,世界是老年人的,你師父永遠都是你師父。李一男、李明遠、孫宏斌這些先例在前,估計馬雲、任正非等人還是要思慮許久。


歪道道

相比中國的BAT,硅谷的老牌互聯網公司早就換了一代接班人了,現在的硅谷已經是少壯派的天下了。

相比換上更年輕的印度裔CEO,早早走上政治正確道路的精明的微軟和谷歌,庫克就很煩。蘋果一直在被批評員工不夠多元化,沒有女高管,沒有黑人高管,逼得廚子最近不得不設置了一個新的主要負責公司包容性的副總裁職位,直接扔了個女性非裔上去。這個決策很符合現在硅谷政治正確性。

硅谷的創始人們,找接班人無比積極,相比苦大仇深的公司CEO,做做投資什麼的開心極了。蓋茨早早的扔下了微軟當首富去了,谷歌的佩奇和布林也早早地找到了施密特,雖然後來佩奇重新出山帶著谷歌轉了個彎,但轉完就又立刻撤了。

而在中國,BAT、360京東、四大門戶,現在大部分還是霸道總裁當道。但是雷軍、周鴻禕、馬雲、馬化騰,李彥宏等都是接近或者已經五十的人了。

華人文化圈裡面,企業家的接班問題問題非常突出。馬雲去臺灣發現是郭臺銘、施崇棠、張仲謀,在談創新,他們都已經六七十歲了。在去年底韓國八大財閥掌門人出席聽證會,而三十年前全斗煥被彈劾時,是他們的爹出席的聽證會。而在中國有一個說法,創業者面臨的就是:生,死,BAT。

BAT已經統治了移動互聯網十多年了。現在新興的第四極、第五極什麼的獨角獸公司有幾個沒有BAT的投資。

阿里大概算是接班最成功的互聯網企業了。馬雲在13年就在CEO的位子上退了下來,並且以馬雲精心培養的嫡系陸兆禧,張勇兩任CEO的上位斷了俞永福的太子傳聞。

俞永福27歲成為聯想集團最年輕的副總裁。楊元慶當年也是27歲當上部門總經理,然後走上了接班之路。然而楊元慶的接班頗為不順,每隔一段時間就有人跳出來說楊元慶差柳傳志太遠了。好在楊元慶感謝柳傳志的知遇之恩,二十多年兢兢業業,放現在互聯網企業,漫天風口,早就出去創業了,誰還能耐得住這麼久。你看當時的俞永福,被雷軍一忽悠就去UC當CEO了。

然而阿里現在已經把手伸向培養下一代了,在湖畔大學之後,馬雲投資138億元的雲谷學校建起來了,每年20萬的學費,1:5的師資力量。第一期60個名額迅速被“橙二代”們包了個餃子。按阿里現在的人員結構,P7以上的員工的孩子,應該都有機會往裡面擠一擠。

騰訊則相對較平穩,馬化騰早早就在一次內部會議上確定了劉熾平接他的班,雖然如今看起來這個情況可能會變。但騰訊的未來還是要看馬化騰,劉熾平、任宇昕和張小龍這四個人。

總之丁磊還是最樂觀的,在去年的互聯網大會有人提問丁磊和馬化騰接班人的問題,馬化騰規規矩矩的交出了騰訊的人才一直有交接,人才儲備豐厚之類的回答。丁磊露出了標誌性的笑臉:我覺得自己還年輕。



TechGround

第一代互聯網公司將面臨重大洗牌和轉型,已經到了該換班的時候了,模式落後就要被淘汰,這已成為現實,好多事例都可以說明。

互聯網在中國發展到現在,已經誕生一大批獨角獸級的公司與項目,但互聯網本身,就是一個充滿變化的世界,十年前的雅虎,從沒想過現在會是這樣,20年前的8848,從沒想過現在已經被人遺忘。

  不管是C端的互聯網項目,還是B端的項目,交換永遠是主題,而交換的模式,決定了這家公司能否在快速的變化中迎頭而上。我們把世界互聯網的發展,歸結於三個模式階段,發佈模式、交易模式、匹配模式。用這三個模式,可以很好地詮釋目前在中國各個領域20大類互聯網公司的成敗得失,甚至預測未來的走勢。

第一大陣營,搜易浪:傳統互聯網企業

  搜狐、網易、新浪,可以說是在第一代互聯網公司滅亡之後成長起來的中國傳統互聯網公司的代表,之所以稱其為傳統互聯網公司,相信大家都能夠意會。其實新浪的微博、網易遊戲娛樂、搜狐的搜狗與輸入法,在當今仍然是其中的姣姣者,但網民內心見異思遷的本質決定了他們將獲得傳統的名號,作為一家傳統的公司,唯一的出路,不是轉型就是被兼併,併購的早,賣個好價錢。而作為一艘大船,轉型哪有那麼容易?更何況,現在留給他們的時間也並不多了。

  這類企業,屬於典型的發佈模式的代表,所謂發佈模式,就是我有一個項目,覺得很酷,我就是想讓所有人知道,我要告訴大家,我不管你適合不適合,會不會接受,反正我就是要告訴你。這三家公司的所有產品、信息,雖然不能說是絕對,但八九不離十基本是這樣一種思維定式,80年代傳播製造業中的推銷一詞,就是這麼來的。

第二大陣營,阿騰百:第二代互聯網企業

  阿里巴巴,是典型的交易模式的代表,但它在成立之初,卻是一家典型的發佈模式的企業,不管是中國黃頁還是阿里的誠信通,因為他們的基因裡融入了交易,所以在數據的積累中他們走在了前面。不是因為他們定義了數據,而是數據推動了他們的交易思維。但就是因為阿里誕生時的傳統基因,他們對互聯網的理解仍然有欠缺,發佈思維、廣告思維在阿里的基因裡那麼的根深蒂固,以致於我懷疑未來十年他們還有沒有那種顛覆自我的勇氣,因為他們70%的收入還是來自於類廣告。就如內力深厚的段譽,卻始終不知如何控制發力,在競爭中總有那麼一絲絲遺憾。相信在淘寶上買過10件以上產品的消費者最有發言權。

  如果阿里的成功是源自於對B端思維的延伸,那麼,騰訊就是一家從社交C端跳躍發展而來的互聯網公司,有人說社交平臺怎麼可能是交易模式,其實社交就是社會交換,信息的交換,友情的交換,色相的交換,感情的交換,這種交換,就是一種交易。交易平臺,最重要的不是交易產品本身,而是對二端的交換服務,但很可惜,我們沒有看到騰訊在這方面的大動作,他大量的投入,是對二端的推銷服務,賣遊戲、賣道具、賣資源、賣手續,不亦樂乎。因此,他做的是交易平臺,乾的卻是推銷行為,他沒有在為用戶的交易行為撮合上有任何服務。

第三大陣營,京東360搜房,交易的補充

  如果說阿里代替了農貿市場而起,京東則是代替了百貨大樓與數碼廣場而成功,本質上沒有什麼區別,一個先來,一個後到。從個人的理解上看,京東的交易思維更傳統,他把所有的思維用在了交易平臺中產品本身,對物流這些表象級因素上,而對交易的服務,則似乎盡乎放棄,我不明白,在戰略上,這是一種怎樣的決策。

  360也不多說了,他只是一個產品而已,不是平臺,這個產品還不錯,各方面,但要與其它競爭,則多少顯得力單啊。當然,產品也需要交易思維,沒有交易思維,產品只能歸於傳統發佈、傳統推銷。

  這裡的搜房網,代表類似的垂直平臺,這類平臺,也有一定的交易服務在裡面,但由於其垂直性太強,影響力也就弱了,交易服務上也是顯得力不從心。

第四類陣營,頭條一點滴滴,匹配思維的苗頭

  滴滴在快速發展,也證明了這種模式的正確性,但他們在匹配的科學性上來說,仍然還有很長的路要走。

第五陣營,樂視優酷直播,仍然在發佈推銷

  相信現在坐在客廳守著一個電視機的年輕人幾乎很少了,捧個手機看視頻是大多數人的選擇,這幾年的視頻大戰非常激烈,卻還停留在發佈階段,所有公司都在關注我的技術有多暢,節目有多新,廣告有多隱蔽性,而在交易服務思維上卻從沒有多少用心。所以,這個行業還有很多路要走,誰能夠走得快走得準,誰就能夠脫穎而出。

  最近一年直播平臺的崛起,將會向視頻行業發起猛烈的衝擊,直播平臺的互動性、娛樂性和交易性,得到了淋漓盡致的表現,直播與視頻行業的整合是馬上要發生的事件,誰能最終勝出,可能不僅僅是資本市場說了算,更多的是用戶說了算。

  第六陣營,小寶招商百合網獵聘

  百合網和獵聘還算有點知名度,說起小寶招商,估計大部分人不知道這是個什麼蔥,其實把它放在這裡舉例,並不是因為它有多大規模,而是作為一種新思維來思考。小寶招商是一個B2B級的項目,針對企業與客戶建立合作匹配的交易平臺,前面我們說的每一個項目,除了阿里外,幾乎沒有,而未來十年,2B項目的發展已經處於風口,十年前阿里的B2B也做得並不是十分好,也許是風口沒到,也許是模式有缺陷。而小寶招商之所以吸引人的地方,在於他雖是一個B端的交易項目,卻用了C端的匹配思維,把平臺二端的二個B用熟人推薦和標籤匹配模式,撮合成交,而這個熟人,就是業務員這個C,所謂把這種B2B項目叫作BCB模式,這個是分析的重心。從這個意義上講,這有點像傳統的獵頭模式、婚介模式。在這裡只能鼓勵一下,希望在2B領域走出一個巨頭出來。

  不過百合網作為一種交易平臺存在,卻並沒有在匹配模型上下什麼功夫,這是他未來成長的潛力方向。

第七陣營,攜程微店同花順

  攜程、去哪兒、同程,是目前比較大的三個旅遊平臺,雖然競爭很激烈,但模式與技術層面的競爭卻並不強烈,大部分的競爭處於營銷層面,這個是最讓人心疼的地方,他們仍然過著刀耕火種的年代,該努力了。

  三級分銷中的三個平臺,微店、啪啪、有贊,幾年前是比較看好的模式,然而,不知道是因為政策的原因還是什麼,這三個平臺都發展的不盡如人意,其中的有贊還搞起了收費,這種倒退到發佈階段的行為,有點反市場前行的意味。這種工具式思維,是阻礙發展的最大動因。大量提高對用戶的服務和匹配,應該前景還能大有可為。

  同花順、大智慧,典型的大數據交易平臺,由於受政策影響極大,他們在其中的交易服務受到條條框框的限制,很多大數據服務不能發揮出來,未來,也許股票交易軟件是最有潛力的平臺之一,如果有一天,他告訴你有90%的用戶準備買一隻股票,你認為你能夠不受影響?

  當然,上面三個項目,在這裡只是作為一種現象分析,並不意味著他們做的有多大。

  總而言之,未來十年,大中型的互聯網公司不會象現在一樣百花齊放,整合與兼併是趨勢,很多領域,要麼數一數二,要麼就變成十強開外,那些超大體量的互聯網巨頭不會等你做大成為對手。不三不四都很難成功,而要成為數一數二,戰略前瞻很重要,發展思維很重要,方向錯了,很難回頭,而最大的發展思維,就是要讓用戶更快更準更方便更輕鬆地獲得服務,這是永遠不變的思維。匹配思維,也許是目前最適合建成獨角獸平臺的不二法寶。


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高速發展的中國互聯網已經走過了二十多個年頭,第一代互聯網創始人雖然仍舊年富力強,但在這日新月異的互聯網行業,需要的就是創始人和掌舵者超前的眼光和過人的膽識,在這個行業,有時候,一步慢就是天差地別,一步錯就是代價慘痛。

也獨獨是在這個行業中造富神話有越來越年輕化的趨勢,90後CEO,00後百萬年薪網紅大有人在,雖說人人都有顆不老心,尤其是互聯網人心態都很年輕,但更重要的顯然是不老的同理心。

並且中國互聯網企業帶有鮮明的創始人個性印記,顯然不適應職業經理人制度,於是“交班”、“換帥”就被早早提上議程。對於這些互聯網大企業來說,培養一個合適的接班人可謂十分不易。


1、管理層年輕化:螞蟻金服換帥,被馬雲稱作人才隊伍上最大的成功。

2018.4.9阿里巴巴人事變動,服務支付寶長達8年,一手將支付寶打造為如今的螞蟻金服的彭蕾卸任支付寶董事長一職,並由井賢棟接任。

這一人事變動,被馬雲定義為:“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替……長江後浪推前浪,前浪方可閒庭信步。”、“井賢棟加入以來,讓我們看到了一個理想主義、樂觀主義和專業主義者的罕見結合……他用自己對未來金融服務業的理解和信念,對螞蟻的擔當,贏得了團隊一致的認可。”、“人才隊伍上最大的成功”。

如果說,彭蕾帶領螞蟻金服,完成了從0到1的歷史跨越,而很明顯的,螞蟻金服未來從1到100的科技化發展重任已然落到了井賢棟頭上。

同樣的,馬雲自己也早在2013年就辭去阿里巴巴集團CEO一職,由陸兆禧接任。整個阿里集團管理層早已開始交接班,向年輕化轉移。


2、消費者年輕化:錘子發佈會,收割觸屏一代。

錘子新品發佈會,力推Smartisan TNT個人電腦,這款售價高昂的個人電腦,沒有鼠標,沒有鍵盤,製作表格和PPT,依靠語音命令完成,雖然在演示過程中不盡如人意,發佈會之後,網上不看好的聲音也比較多,但我看到了一條微博,言下之意是,砍掉鼠標和鍵盤,全觸屏化的個人電腦,意在賭未來,收割觸屏一代而非鍵盤一代。



3、CEO交班,企業人設不變,領導人為企業代言。

為自己代言的風氣是聚美優品創始人陳歐帶起來的,當然,聚美那會還是沒什麼名字,全靠陳歐上節目刷臉,早已成名的馬雲顯然是此間高手。別看馬雲2013年就已卸任阿里巴巴CEO,這些年來,馬雲一直活躍在大眾視野裡,隔三差五上熱搜,最近剛憑在阿里集體婚禮上的發言賺足了眼球和曝光率,卸任後的馬雲當起了阿里全職代言人。

相比起來,接班的陸兆禧在全民普及度上根本不在一個重量級。不過,想想90歲退休的李嘉誠,企業代言人這個活,馬雲還能再幹四十年。



吳懟懟

我是騰訊的一名高級工程師,在互聯網行業摸爬滾打累計已經7年了,也算是經歷過一些滄桑,簡單回顧一下中國互聯網歷史上有些分量的公司。

第一代互聯網:新聞門戶類網站

互聯網誕生之後第一個真正幹掉的行業是報紙、雜誌等傳統紙媒,因為互聯網誕生之後,新浪、搜狐、網易等門戶網站提供的豐富的新聞資訊閱讀網羅了第一波互聯網流量,三家公司也都在納斯達克完成上市,三石哥一度是中國首富。

第二代互聯網:以BAT為代表PC互聯網巨頭

當然這一時期,除了BAT,還有其他一眾互聯網公司值得一提:盛大、迅雷、巨人、完美世界,當然還有快播。

第三代互聯網:以AT獨領風騷的一眾移動互聯網公司

第四代:人工智能拉開帷幕

從2016年起,全世界都在呼喊AI,不光BAT成立AI lab,各種獨角獸也號稱自己是一家人工智能公司。讓我們期待AI真正改變人類生活、真正產生經濟效益。


互聯網技術面試

前幾天阿里巴巴在所有的和合夥人在IPO之後首次共同亮相,除了一兩位在外地出差,沒有辦法趕回來的,其他都到了現場,。而這場發佈會馬雲就說是整個阿里巴巴合夥人站好最後一班崗的一個重要工作,這是他退休之前,最主要的任務為阿里巴巴定下一個將來最重要的戰略就是脫貧。不管她這個話說的是不是真心,但是馬雲今年已經有兩次提到退休了,第一次是云溪大會。第一代互聯網人確實基本已經到了將近五十歲的年紀。開始考慮接班人。

李彥宏把他的CEO位置給了陸琪,馬化騰呢,七大事業部當中也有劉枳平,任宇昕這樣的總裁,大家也都在傳誰會接馬化騰的班。雖然我覺得現在這幾位都不太可能因為他們跟馬化騰的年齡相差太小了,但是馬化騰已經帶著騰訊奮鬥了十八年,誰都想休息一下。即便他身體特別好,保養的特別好,還是會有倦怠感。我覺得bh三位創始人,都已經創業十八九年了,今後更多地是向靈魂人物一樣出現還不會去很細的管業務。


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