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职场女领导是可以根据自己的性格“刚”“柔”并济，不必一味附和男性的领导风格

我自己就是职场女领导，这个问题我很有发言权，在刚开始做管理的时候，也是很头疼，我是女性，别人天然的觉得你没有领导的优势，同时又怕自己领导没有威信，别人不服气你怎么办？

特别是刚升职的时候，工作正常的要，但是还要加入团队的日常管理，以及定时还要开总结会，每周还要周报，要向领导汇报，这些都是焦头烂额的。

所以最开始的时候，很容易走极端，一味的模仿公司里面做得好的优秀男领导者的风格，最后会变得很尴尬，自己的优势没利用，强行强势或者幽默，别人会觉得“画虎不成反类犬”。

那么到底该如何去做呢？

1：不管是空降公司，还是升职，初期先潜伏，不要有大的变动，观察局势

你如果刚升职，建议初期，先不要有大动作，毕竟人都是有舒适区，你刚上任就大动作很容易引起反感，最后工作很难开展。

其实这个阶段，可以先做思考公司和部门的业务，如何去优化部门内部，不管是岗位的优化，还是工作的优化，都可以先沉淀。

其次，你观察的这段时间，也能把部门的情况摸清，哪些是支持你的人，哪些是中立的，哪些是对你有意见的，或者看看部门有没有刺头，这些人应该如何的将他们那放在岗位中，弄清部分的局势才好更好的安排工作。

2：利用自身女性特效去带领团队

很多时候，我们在说管理的时候，就是在说“狼性文化”“高效率”，团队出的东西又快又好，团队氛围又好，同事积极有干劲，大家觉得这个团队好，这个领导带得不错。

管理风格并不是统一的，不是只有“狼性文化”，女性领导者在职场中，可以利用自己的性别优势，“刚柔并济”的带领团队。

日常工作在保证对团队结果负责的情况下，可以打温情牌。日常关心下同事的状态如何，工作有什么卡点，没事可以开开玩笑，大家营造一个轻松的氛围。

不必将自己当领导看，你有实力，你能带领团队有成绩，大家自然服气你。特别是互联网时代。

不必拘泥于官威，你是领导，那你要有威信，现在时代领导改变，90后，00后，不会服气你是领导，他们只佩服强者。

3：向职场中你认可的女性领导者取经

有时候好的管理者也是“资源的管理者”利用好身边的资源，向有管理经验的取经，能让你走“捷径”。她会把她踩的坑，她如何做的经验告诉你，你可以快速的吸收经验，避免走别人的弯路。

我第一次带领团队的时候，在一家上市公司，那个时候大学刚毕业三个月，和一群和我一样大的同事工作，我自己都刚适应职场，就要带和我一样大的人，说实话，我心里特别没底气的。

后面去找我领导和一些做得好的女领导以及广州大区的人事总监取经，算是在半个月以内的时候，就度过了这个磨合期。

我算是非常幸运，能够遇到那么多帮助我的贵人，但是，自己的幸运也是自己的日常人品和性格加持的，所以日常人际交往多结善缘。

4：工作结果导向，该严肃时就严肃

日常玩笑什么，都无伤大雅的，大家可以当朋友没有压力的相处，也不必有什么领导架子，但是，遇到工作的时候，该严肃对待还是要严肃对待，特别是每周的周会汇报工作时。

如果部门的人，没有完成，你要严肃的问"为什么？卡点在哪里？需要什么样的帮助？大概什么时候能完成？"

作为一个管理者，最重要的就是“掌控欲”，自己部门的项目进度要时刻记住，项目卡点在哪里，几天能完成，我们要采取什么方法去弥补，这些都是你要去跟进的。

对结果负责，对团队负责，对自己负责。

5：勇于“背锅”

这个背锅是指：部门内部出什么问题了，需要你代表部门去承担，不要甩锅给下属，你要记住，好事情是团队的，坏结果是你的 。

如果一个项目完成得好，是团队的功劳，离不开整个团队中，每一个人的支持，不是你自己完成的，不要忘记部门的重要。

但是，如果部门有什么纰漏，首先要扛上去的是你，不要说部门的谁谁谁疏忽导致的，就是你的责任，整个部门都是你带领的，你首先要反思你自己。

好事是大家的，坏事是你的，这样才能长远，试问，如果你自己当下属，好事是领导的，坏事是自己的，谁服气你?谁想跟着你？

这些只是团队管理中的冰山一角的建议，更多的还需要自己去练内功，不断的提升自我的素养，遇到问题在去解决问题。然后慢慢的成长起来，记住“责任感”，“背锅”“掌控欲’是团队中领导最重要的要素。

多多职场说

【气质、实力、魅力缺一不可】

从事培训管理生涯18年的我，在领导岗位已经有10年了，在此期间，我从小的部门经理到大的省公司培训总，不断优化着自身风格，逐渐塑造为我独有的领导风格。

首先，服装打造个人形象。服装对于个人形象的打造及你在他人心中树立良好的第一印象有密不可分的关系。在职场中，我主要穿职业装及商务休闲装，同时根据活动场所不同，搭配不同的服装。着职业套装不仅感受到你的端庄、大气、沉稳、干练，更是一种自信和魅力的独特塑造。

其次，实力打造个人品牌。实力决定江湖地位。在职场中无论我负责培训、营销、机构筹建、对外关系维护还是总公司选拔做项目组组长，我总能以上扬的数据彰显我的实力。培训中以“管理严格”著称，培养讲师、精英、行业大咖无数；和伙伴们冲锋陷阵一线，为伙伴们及公司做个人答谢会、总裁高峰会等演讲无数，个人及公司业绩突飞猛进，深受伙伴们拥戴及喜爱。营销、机构筹建两项更创造了总公司奇迹，获得领导青睐并委以重任。因此培训已成为我多年打造沉淀的个人品牌。

最后，优雅打造个人风格。有了良好的外在形象，有了个人的品牌价值。我还具有超强的学习力，在这期间，我不断追求更高目标，考取中国寿险管理师。还不断打造自己的写作、演讲硬本领，每周阅读一本书。俗话说“腹有诗书气自华”，通过读书、写作、演讲等形成了我独有的柔中带刚的领导风格。

【总结】总之，带团队时，我的性格是狼性风格，盯住市场，勇做头狼，第一文化。在生活中，我的性格是知性女性，温文尔雅，喜欢用文字向世界展示我的世界。刚柔相济，结果说话，凝心聚力，体现价值，这就是我的领导风格。

作者简介：叶伟，轻创业导师，早起奋斗者。18年培训管理生涯，愿与向阳向光向上的你一起迭代成长。

叶伟

一、树立一个榜样，学会模仿她

女性领导风格，不是一天就能养成的。其实女性在成为领导时，会比男性更难获得认可，比如你处事不够果断，可能会被人认为"妇人之仁“，如果你处事严肃雷厉风行又会被说成女强人，女金刚，比如董明珠就是。她应该算是女性领导里的好榜样了。

当然在她成为领导之前，她就有自己的风格，办事果断认真，不怕苦不怕脏，男人可以做的事情，她也可以做到。所以，女性领导风格也和这位女性的性格相同。

那想要树立自己的领导风格可以在前期，就找一个榜样，然后模仿她。首先要搞清楚，领导风格有以前几个方面：

1.为人处事的风格

待人接物和同事相处，平衡职场之间的部门关系。关心下属个人发展，给他们晋升的机会，为他们谋发展，这些都是为人处事的范围。比如董明珠之前新员工动员大会就留下了自己的电话，在会说她有提到：“如果在企业遇到麻烦被欺负了，就打我的电话."这一点就充分表现出她鲜明的为员工考虑的一点。

2.职场工作能力和解决问题的能力

身为领导，工作能力肯定比一般同事要强，你一定要有拿得出手的技能，比如你资源够强大，你谈判能力很强等等。在《都挺好》里，姚晨就扮演了一位工作能力很强的女领导，她搞砸了一个区域的生意后，自己亲子飞去这个城市，和当地的老板喝了一宿的酒，就算对方百般刁难，她也硬着头皮结下了。

后来这个生意还是被她谈好了，这就是工作能力的问题，如果发生麻烦的事情？你是否具备这些技能呢？领导除了带领也需要这样的解决问题的能力，果断、直接。

3.如何树立小方法：

将你喜欢的女性领导榜样的特质写下来，然后对标看看自己是否具备，如果没有就可以按照这个方面刻意培养，领导风格非一日养成，需要在职场中的历练和经验才能得到改变。

所以在确定建立自己领导风格之前，要知道自己需要成为怎样的领导，或者可以说自己喜欢什么样的女领导。

二、多请教成功的领导，看看自己哪里需要改进

《都挺好》里的苏明玉，就是师傅领进门修行在个人，她有个很厉害的师父，带着她一路培养成领导。如果女性在成为领导后，身边没有对标的榜样，可以求助于成功的男性领导。比如做很重要的决定，可以听男领导的反馈。

又或者平时多去相关圈子听听其他人的建议，比如某个领域有大牛的聚会，可以去听听演讲。或者现在线上有在行服务，可以付费邀约你喜欢的企业女领导出来，听取她们的职场领导经验，改善自己的不足。

三、女领导在职场还需要注意这几点

身为女领导在风格养成中还需要注意以下几个方面

1.不要落话柄，不要在公司中谈论下属八卦

女性总是被认为是八卦的群体，所以作为女领导不要在公司中谈论下属的八卦。

2.平衡家庭和工作

成功的女领导工作上未必一定优秀，但是家庭一定要和谐。好的家庭氛围有利于你的工作发展，也是你坚韧的臂膀，在热爱自己的事业也不要忘记家庭情感的维护。

3.努力坐在圆桌前

根据职场数据显示，现在企业里越来越多女性高层领导出现，这也说明现在女性更为容易把握机会，在职场女性不要羞于表现自己，该争取该表达的都要学会坐到圆桌前，勇敢的表达自己的想法，这样职场的领导之路才会越来越成功。

以上希望能帮到你！

焱公子

【“职抒己见”观点】做女人难，做女领导更强。女性在职场中有着天生的弱势，但没关系，你们有也天生的优势，把这些优势发挥出来，结合自身的特色，就能在职场中建立起具有自己鲜明特色的领导风格。

一、女性领导的优势

一般来说，男性领导多以“硬权力”管理为主，而女性领导则以“软权力”风格为多，她们更多地会显现出“民主参与式”的领导风格，具有独特的“母性关怀特征”。具体来讲，有以下一些优势：

1、更有柔性

男性领导在想问题、作判断的时候，更倾向于从自己的角度出发去，态度和方式也相对比较简单、直接。

而女性领导更有包容心，对人更温和，容易体谅他人，愿意换位思考，能够替他人考虑，也更注重个性化管理。

因此，她们能更好地跟大家沟通，获得更全面的信息，也能够更好地进行信息整合，所以女性在融合力上，有着特质上的优势，也更能让下属感受到魅力和感召力。

2、更有韧性

男性在创业和机遇面前会体现更强的乐观性、开拓性和冲击力，而女性则更坚韧，更会坚守，她们的韧性特别强，持久力也更好。

这应该与人类发展史上男女扮演不同的角色有关，在原始社会，男性需要出去攻击狩猎，而女性需要守好居住地。

因此，在面对很多人都认为做不到的事情时，她们会显得更沉稳，更有信心和进取心，有更强的意志力，反而能做出意想不到的结果。

3、更有耐性

以沟通为例，女性会更善于倾听，显得耐性十足。在沟通的过程中，她们更愿意跟别人分享自己的意见，如此一次谈不透，还会继续找机会聊，所以经常能把问题讨论得比较充分。

我在跟女性领导者的相处过程中，发现她们都善于找到沟通的机会，总能很自然地安排相见、谈话，也能很自然地结束交流，而且仿佛每个女性领导者都具有这种能力。这使得她们能听到更多、更全面的声音，就能使她们在决策的过程中，掌握更大的主动权。

这应该与女性怀胎十个月有关，在孕育下一代这件事情上，她们克服重重困难，一干就是十个月，还有什么事做不成。

4、更愿牺牲

当她们认定一件事情，决定开始行动的时候，会不顾一切，哪怕是冒险。这应该与女性的生育过程有关，那是在鬼门关前走了一遭，女性领导者个个都是见过生死的人，因此她们更能把那些沉重的负担变成前进的动力，更能坦然面对风险，更愿为之牺牲。

小结：女性领导者更重情感和协作，更善于把理性和直觉融入到管理中，在直觉、归纳和推理方面都比男性有优势，在意志力上更胜男性一筹，这有个人努力和性格养成的结果，也有生理和社会化因素作用的原因。

二、女性领导者将会越来越多

在未来的世界里，女性将会发挥更大的作用，女性领导也将逐步占有更大的比例。作出这种的推断，主要基于以下几方面的考虑：

一是“威权式领导”向“魅力型领导”转变的需要

在快速发展的前几十年，中国企业和机构的管理模式多是变革领导、家长领导和威权领导，这是与社会发展需要相匹配的。

当经济发展进入新常态后，魅力型领导、启发式领导的需要开始增加，公司更想让下属自觉产生“我可以替我的领导做得更完美”，这就需要大量女性领导者走上舞台。

二是女性素质普遍在增长

二十几年前，女大学生都是稀缺，十几年前，女研究生也是少数的，现在，75%的博士生都是女生。整体来看，女生比男生往上走的速度更快，更多的优秀女性在社会上脱颖而出，也需要更多的平台让她们施展能力。

三是女性领导已经发挥了巨大作用

无论是政坛，还是商界，女性领导的份量也是越来越大，比较有名有：德国总理默克尔、脸书的COO桑德伯格、杜邦的CEO库曼、百事可乐的CEO纳伊、IBM的董事长兼CEO罗美迪……这个名单还可以拉很长。

在一份《中国商界领导力洞察报告》中显示，45岁以上的女性领导者比例很少，35岁以上的女性领导者占比会多一点，但也较少。35岁是个分水岭，在35岁以下的领导者中，男女数量几乎相等。在总监、副总裁、CEO这三个高管岗位中，女性在总监这个岗位的比例比较高，而男性在副总裁和CEO这两个岗位更占优势。

小结：社会发展有需要，女性本身有实力，而且已经开始崭露头角，相信在今后的企业里，会出现更多优秀的女性领导者。

三、女性领导发挥优势的4个要点

分析了优势和趋势，我们最后通过4个例子再来看看在具体的管理中，女性如何施展自己的魅力。

1、慎用娇美容颜

有天姿国色当然不能浪费，何况在这个看脸的世界，但不能只靠一张脸打天下。

《欢乐颂》里的安迪被谭宗明请回公司当高管时，被下属怀疑是靠姿色得到了这个职位和高薪。但她用自己出色的数字记忆和心算能力，依靠丰富的经验和女性的敏感，一下子就把下面的中层给震慑住了。

容貌是敲门砖，真正的发展还是要看实力。

成功的女性容易受到流言的冲击，但只要是靠自己实力打拼出来的业绩，自然可以心安理得。但不要想着走捷径，用容貌和身体换取眼前的利益，而失去了自己的名声和未来。

2、保持平常心态

每个人在职场上都要保持平常心态，但由于女性相对更感性，工作更容易受感情的影响，因此也更要提醒自己保护心态平和。

默克尔，应该是世界历史上任期最长的女性政府总理了，她在政坛上始终保持着她的平常心。在处理政务的过程中，她很少当机立断，而是格外注意征求大家的意见，再让时间来筛除掉那些经不起检验的选项，最后再来做出正确的决定。所以，她总能以女性特有的稳重来面对各种压力和问题，而不是简单、匆忙地做出决定。

3、展现柔软身段

以柔克钢，在润物无声之间就把问题解决了，女性应该发挥自己这种“柔”的优势。

桑德伯格刚进入脸书当作COO时，外界并不看好她，但她行事身段极为柔软，据说她常常穿梭在几百人的大办公室里，俯下身来和骨干员工交谈，进行深入细致的沟通，来传达自己的理念，硬是把脸书原来的工程师文化、界面文化，扭转成现在的广告文化、柔性文化。扎克伯格说：“没有了桑德伯格的Facebook不是完整的。”

4、施展软硬手段

翻译过来就是“雌雄同体”，虽然不是特别好听，但大概这个意思：如果女性领导者在处理关系上能保有较强的母性特征，同时，在决策行为上表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感，那这将是一位非常优秀的领导者。

在全世界员工最多的鸿海集团，黄秋莲是第二号人物。郭台铭曾经说：所有投资项目，如果黄秋莲不签字，你不要送给我看。

而在鸿海集团，有一个非常有趣的传说：郭台铭签字的项目，你不一定能拿到钱；但是，黄秋莲同意的项目，你一定可以拿到钱。足可见黄秋莲在鸿海的地位，以及对郭台铭的重要性。

黄秋莲在鸿海几十年大权在握，就凭她软硬两手抓。她既有 “ 圆润柔软 ” 的身段，平易近人，和蔼可亲，同时也有硬的一面，非常坚持原则，出了问题也会骂人，而且骂得很猛。但是她的骂人对事不对人，没有私心，挨骂的人也心服口服。这样的人，怎么会不厉害？

小结：做什么事都要发挥自己的长足，规避自己的短处，当领导也是。当你把自己女性特色发挥到淋漓尽致，又时刻注意把握好度，就能形成了自己独特的领导风格。

后记：

我们分析了女性的优势，但也不应回避存在的劣势，女性在管理中既要发挥沉稳、细心、大度、柔软的特色，更要注意回避那些由于私心和欲望带来的嫉妒、攀比、猜忌、小心眼等不良心态，始终做到以能力做事、以公心对人。这一点，男女都一样。

职抒己见

职场上有许多女性领导，她们的风格不一样，各有各的精彩。但是有个共同的特征。那就是展示出来的优于男性领导的某些特质。从一些相对成熟的女性领导人身上，都是或隐或显地展现出来一种优雅的女性特质，就是在刚柔相济基础上的以柔带刚的风格。并由此

演译岀来的独特风格，突出表现在以下几个方面:

在抓落实过程中，能够在坚持原则性的同时更加注重灵活性的运用；就是擅长从实际出发，予以变通；

在履行管理职责过程中，较多体现人文关怀的兼用。就是运用绵里藏针之较为和缓的方式施行；

在实践领导行为中，较为突出以身作则的示范效应；凡要求别人做到的自己首先做到；

在处理干群关系上，较多注意细节的处理；展现女性无微不至的优势等等；

具体到每个人来说，有的人可能某个侧面强些，某个侧面弱些，不一而足。

遗憾的是当下有的女性领导者泯灭性别特征，一味地模仿男性同行的领导风格。

天道若龙

银桑笔记

我在职场中遇到的几名女性领导都是老板娘。她们同样的自带权威和拥有特殊地位身份，但是为人处世和领导风格截然不同。

职场三哥从旁观者，管理者，和一个下属的角度立场，谈一下自己的观点:几位老板娘领导风格的不同主要源于其个人家教，家风，家学和自己个性脾气，后天成长环境以及人情世故的修为。和老板娘的地位和身份无关。

假设让这几位老板娘去同一家公司应聘任职，其结果会如何？谁可能走到更高的职位？谁会下岗走人？谁能建立自己有个性有凝聚力有效的领导风格？相信我们职场人心中都有定论。

说到职场女性如何建立自己的领导风格的话题，我在职场所经历的实际情况是:

但凡一名职业女性能走到领导岗位，她已经自带领导风格的底蕴和色彩。需要建立的就是适合自己个性的职业素养，人情世故的历练和提高培养自身综合管理能力。

一，往往是一些性格外向泼辣，做人做事有主见有原则，敢于主动和领导同事沟通交流，反馈情况和意见的职业女性更容易走到领导岗位。

任何领导风格都是建立在管人管事的基础上，所以，有个性，有魄力，敢说敢管，敢于大胆开展工作，积极跟进调度检查工作，对工作问题不放过，能够带领下属找原因想办法解决问题。才能建立起你的管理威信，身为领导的敢做事，能担当的实干权威型领导风格。

二，在一个男性领导占大多数的团里，作为女性领导，要学会运用女人自身的特性和条件建立自己领导风格的多样化。

工作中就事论事的解决处理问题时，需要雷厉风行的果敢领导风格。在一些适当的场合，比如在工作餐时间，公司社交聚会时间，或平时工作相处之际，展现你温柔体贴，善懂人意，感情细腻丰富的女性魅力的一面。表现出你同样需要得到下属的关心和爱护的”小女人”可爱的一面，这都是营造你具有凝聚力的亲和型领导风格。

三，职业女性做领导，在社会上闯荡，接触各类人群，由于女性自身的特性，会遭遇情感方面的困扰， 婚姻家庭的分心，被人暧昧的烦恼，遭人八卦绯议的焦虑，……必须培养练就自我内心强大的建设能力，达观通融待人处事的圆通型领导风格。

【1】不参和同事和下属一起八卦聊天，谈论上司或老板的话题。尤其不要在他们面前抱怨吐槽自己对工作的不满和烦闷。女性自身的心理性征更容易情绪化，都会有宣泄情绪，找人诉说的心理需求。但是作为领导，必须练就控制自己情绪的能力。

【2】无论是上司还是下属同事，发现对自己有暧昧表示，要会用聪明有情商的手段和办法来应对。作为职场女性，难免要预防来自男性的关注，或刻意关心或真情流露或不怀好意的骚扰行为。保持和同事的距离，及时点醒和婉拒，主动声明自己的婚姻情况，都可以避免很多不必要的骚扰和麻烦。

【3】女性领导要善于做好自我心理建设工作。既要面对来自工作的压力，还要应付孩子，老人，家庭的负担；需要下属的拥戴也需要家人的支持，总会有委屈，郁闷 纠结的时期。不要太忍辱负重和憋屈自己，可以找好姐妹，闺蜜诉说，听音乐，看电影或适当外出旅游放松一下身心，宣泄掉负面消极的情绪。然后，乐观积极微笑的面对公司的每一位同事。

结束语:

中国的历史一直是由男权主导。出过几位女性掌权者，也无非是女儿身男子心的领导管理作风。如今的社会进步发展，为女性职业者提供了更公平竞争的平台，建立属于自己作为女性管理者的多样性领导风格是必然的追求。

希望我的回答可以帮助到你（完）

我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈

职场三哥

如今的社会，已经不是女子无才便是德的年代了，新时代的女性在职场上也具有男性一样的地位。女性，是当今社会的半边天，女性自然也在职场中占据一定地位。女性在企业当中正在发挥着重要的作用。

多少的职场女性根本毫不逊色男人，真的可谓是“巾帼英雄”。

但是总的来说，女性在职场上对于男性来说，不占任何的优势，可能还会处于一些下风。

毕竟从体力或者生理状况上就不如男性来的好。

的确，女性要想在职场中建立自己的领导风格，无疑要比男性困难多。

毕竟有很多男性或者有野心的男性都不愿意屈居于一个女领导之下。

那女性如何在职场中建立自己的领导风格？

一、知己知彼、清晰局势

作为一个女性领导，在一些方面上的确是不占优势。

但是没优势没关系啊，那就要学会用有这些优势的人。

这种时候就要学会先清楚自己的情况，更要了解下属的情况。才能让你更好的开展工作。

要知道如果做为一个领导者不能认清自己，而是一味的去用职位或者手中的权利去压迫别人，让别人来服从，终究会像火山一样爆发。毕竟有压迫的地方就会有反抗。

知己知彼的好处就是清楚的知道自己的情况，合理利用别人的特长。

比如说，公司当中有你和小张两个人。你自己在文案编辑上没有小张来的好，但是你一直不想用小张，还要硬着头皮自己写，你这不就是浪费人才，做事还没效果吗？小张也不会跟着你，毕竟在你的身上他也看不到希望。

为什么有的女性领导能够做的风生水起，而有的女领导去被赶下台。

最大的区别就是在于用人。如果不能清晰的认识自己、认识下属的能力，是没有任何办法用好这个人，连人都用不了，谈何领导别人。

二、恩威并用、虏获人心

作为一个女性的管理者，在威信上天然的占据了弱势。

可能会有一部分的人，会有大男子主义，看不起女领导，甚至排斥女领导。

面对这样的情况，女领导更加需要的是恩威并重，来虏获下属的人心。那如何进行恩威并重呢？可以采用“一拉一打”的策略。毕竟常言道：文武之道，在于一张一弛。

打，是为了更好的为自己立威。

特别是女性领导如果一味的使用怀柔政策，只会让男下属生出骄纵之心，只会让他们越来越嚣张跋扈。那如何去打呢？这就是一个问题了。

比如说：女领导以自己擅长的地方，去“打击”下属薄弱的一面，以己之长攻他人之短。

下属面对女领导比自己要更强，自然就在他心中建立自己的威信。

但是一味的打击手段是不行的。毕竟打击太过或者是立威太重，把人的信心给打击没了，或者把人给打跑了，到时候就麻烦了。

这种时候就要靠拉，懂得拢人心。要想让别人都心服你，那你就给其恩惠，让他们觉得跟着你有盼头，自然会对你心服口服。

比如说做为领导者，要清晰的明白领导角色的职责。

是为了更好的运营团队，干出最好的绩效。这种时候要做到当下属做出业绩，要为下属请功；

当下属迷茫的时候，要为下属指明方向；

当下属有困难之时，做到及时的关怀下属等等这些手段，用自己的恩惠来让下属都聚拢在你身边。

三、沟通顺畅，上下齐心

沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说： “沟通是管理的浓缩”。

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说： “管理就是沟通、沟通再沟通”。

日本“经营之神”松下幸之助也曾言： 企业管理过去是沟通， 现在是沟通， 未来还是沟通。”

其实，对于女性领导者在沟通上，最大的优势就是你女性的身份。

女性的身份，更加容易让下属放下戒备之心。因为，女性有个天然优势就是心思细腻，能够想得更细更深，在关心人上也是更有一套，毕竟男性天生就比较粗枝大叶，但是一个娇滴滴的女子对你十分的关心，你觉得男性还真能硬起心肠来吗？

可以这么说，十个男人至少一半的男人肯定不行。自古以来，有多少人是爱美人，不爱江山的。

举个小例子：一位女性领导为了给员工更好的企业关怀，她又熟悉每个人的喜好和性格特点，在中秋节的时候自己跑遍了几条精品店小街，买到了各式各样新奇有趣的小玩意儿和针对每个人的口味订制了不同口味的月饼，所以这些小玩意和月饼大家都特别喜欢。

女性领导就是能在有些事情上注重细节，的确能够有更好的效果。

但是对于下属来说，有这样的一个领导这样关心他，能不感恩戴德吗？

所以说，女性的身份更加的容易与下属沟通，不容易让下属抵触。只要是沟通好了，顺畅了，自然人心就齐了，事情也容易办了。

作为一个女性领导，要建立自己的管理风格，沟通一事肯定是必不可少。

作为一个女性领导更需要利用自己的身份便利，加强与下属的沟通，才能更好的让你掌控局面。

总之，在职场上，女性领导是比比皆是，就是因为她们会利用自己的优势，弱化自己的弱势，才能让她们驰骋在职场上。

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老夏分析师

对于大多数年轻的经理人而言，培养自己的领导风格都不是一件容易事，对年轻女性而言这项挑战就尤为严峻。

领导学专家称，女性的领导风格面临着左右为难的境地──如果表现得过于强势，则可能会被认为缺乏女人味，进而引发冲突；如果刻板地按女性的方式做事，则不会被当作领导对待。

一般人通常是通过观察他人来学习领导风格，但现实生活中一般很少有女性领导可供参考。当然，女性也可以拿男性领导作参考，但这无法为如何确立女性领导风格提供指导。

专家们为解决这一问题提出了几种办法。

如果工作中接触不到很多女性领导，年轻女性可以参加职业协会或社区组织以寻找领导榜样。这些与工作无关的交际还能使年轻女性有机会在工作之外试验新的领导风格。

在工作中，年轻女性应该征求指导 意见或是人们对其领导技巧的反馈。

在一场会议后，可以询问某个可信赖的上司什么做法能起作用，而什么做法不顶事。然而，向属下征求反馈意见通常是一种错误的做法，因为这会暴露出女领导对自己缺乏信心，而这种印象是女性经理人尤其想要避免的。理论上说，提供指导的人可以是男性也可以是女性，但要认识到的是，男上司可能无法意识到年轻女性在维护其领导力时遇到的独有问题。

波士顿西蒙斯管理学院（Simmons School of Management）的教授黛博拉？寇伯（Deborah Kolb）表示，当年轻女经理遭他人事后质疑时，请求上司的支援有重要作用，她们还应该请老板就选她担任该职务的原因和理由在必要时作出解释。然而许多职场女性并没有请求此类支援。

举例说明下这个问题：

克里斯蒂安？莫蒂由一位对公司接待员进行松散监督的办公室经理，被提拔成为直接管理三个下属的行政主管。这才是她第一份真正的管理工作。 于是她满脑子想的都是如何作出好的表现。

她表示，对她而言最难的莫过于摆出权威姿态，而这种困难与她的年龄、性别和个性都有关系。当时的情况是，向下属提出负面反馈意见是件很令她头疼的事情。 一开始，她的一个手下表现不好。她用关心而婉转的语气与那位下属进行了一次鼓励性的谈话，但这名下属没有任何改变。这让她意识到有必要把话说得更直白些。随后她对这位下属提出了具体的要求，其表达并不严厉，但清楚和坦率。这一次起到了效果，下属的表现明显得到改善。

克里斯蒂安·莫蒂称，她在工作中找到了一位指导，而这位指导的领导风格看起来正对她的个性。这位指导非常坦率、中肯和直接，但方法很好。她要求这位指导评价她的领导风格，并观察此人是如何做领导工作的。克里斯蒂安？莫蒂发现这位女性领导能够以身作则。由于她的全情投入和超时工作，她得到了下属的尊敬。

克里斯蒂安·莫蒂现在是波士顿一家投资咨询公司的经理。有一次，她必须要解雇某位表现欠佳的女职员。这名女职员入职不过几个月，但达不到工作要求。于是她告知这名职员其工作表现达不到期望的水平，因此不得不被解雇。而她也相信，这名女职员“欣赏她的诚实”。

除此之外，她还要考虑其他下属的士气问题。于是迅速召开会议就解雇此员工的原因作出解释，并就找到替换人手前的工作缺口作出安排。她告诉手下，这名女职员在面试时表现的很可靠，但实际工作表现却不好。她向下属表示，自己也会分担一部分离职员工的工作，不会都甩给其他人做。 克里斯蒂安？莫蒂称，会议很成功。 她表示，这个例子凸显出与下属明确、直接地进行沟通的重要性。当人们不知就理时，心情就会很沮丧。

旅游者谈

女性在职场上脱颖而出，一般是经过了诸多历练，从众多竞争者中走向前台的，显然有其特长和才干的。

有一句话说：战场上只有战士，没有女人，职场又何尝不是如此，市场与职场的双重竞争，绝不会因为你是女性而给你什么特殊关照，甚至正因为是女性，想要成功就需要付出更大的代价。

职场中原本女性就少，而能做到领导位置的女性，往往是比较服众的，有这个基础，就容易树立权威，鼓舞士气。女性一般善于沟通，关心体贴人，天生就有好人缘的特性，借助管理的这种优势，便于发号施令，形成强势的执行力，便于决策与落实。

女人一般比较柔软，管理的硬气与柔弱的天性相结合，常常是风格多变，这便有了弹性和抗压能力，而自制力和忍耐力一般都比男性强，具有百折不回的韧性。

女性领导喜欢运用直觉进行决策，靠悟性和感性拍板，就使女性在领导方式和管理艺术上有了分野，显出了高低，并以此形成了领导的特性与风格。

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