受到不公平冷落排挤边缘化,要不要和领导谈一下,指导一下?

燕赵在长安


请摆正心态:“指导”领导这个词语突出了两个方面:

1.你很有能力,也真的出类拔萃。但可以转化为合理的能够让领导更舒服的建议。

2.你在无形中用自己的优势“惹毛”了你的领导。所以他用含忍性比较高的“软杀伤”让你不舒服。

3.你在内心中已经站在了领导的对立面,不由自主的认为领导某些方面不如你。

在职场中,能力与技术是存活的保证书,态度与沟通是能否留下来的标准。

良药苦口利于病,你的优势明显,但劣势也同样突出。在中国99%的企业中都会存在被边缘化的人,一定先自省。


杨舜垚


我是过来人,吃够了亏。恕我直言,能力强个性不讨喜,想职场不倒霉都难。

题主说了很多,总结起来三点:

1 性子直,不招领导喜欢

2 升职可能性大,最终花落人家

3 现在工作被冷落排挤

矛盾集中在你跟直接领导上,大领导赏识你的才干,同事认可你的业务能力。但这恰恰说明你工作方式有致命缺陷。

如何解?

第一步:先改善关系,扭转局面

目前你的直接上级已经把你打入冷宫,如果你再犯些错,或者不用犯错,继续触怒他了,可能一个莫须有的锅就扣到你头上来了,让你饭碗不保。不是说非这个公司不可,只不过你的问题很明显,到新的单位也极可能跟上司关系演变成今天这样,那就成了一个死循环。所以最好现在就把问题解决了。

题主的问题最大还在一个“傲”上,但凡领导都是喜欢下属尊敬自己的,是人也会犯点错。你那么耿直,不需要你发表高论的时候保不齐还会说两句,领导的底裤都被你脱了,想让他不记恨你真有难度。

现在你也别急着找领导说什么,没准他都不想见你。最好能少吭声,把领导交代给你的事情做漂亮,能让他开心,借着他开心的时候表达一下自己的反思和寻求“归顺”,他气消了,你就安全了。如果他不领情,这样让他开心的事多做几件,他也就会接纳你了。

第二步:建立良好的工作关系

你的个性,很难去做巴结讨好人的事情,这也不是必要的。跟你上司建立起愉快的合作关系就好。其实秘诀就四个字:请示汇报。

请示:你很有能耐,但再有能耐也不要显得你上司是二货。即便一个事情你知道要这么做,做之前拜托你也拿你的方案跟他请示一下,主意你可以出,但拍板的人要是他才好。

汇报:事情有进展了,要让他知道;如果出问题了,不要想着自己可以搞定就不用汇报。对上司汇报不及时只会让他觉下属失控,没有哪个领导喜欢意外或者惊吓。充分的汇报,让他有事情尽在掌握之中的感觉,你就会收获他的信任。

第三步:多给领导同事贴金

职场是一个互相成就的地方。给你的嘴巴上把锁,对别人有好处的话多说,会给人添麻烦的话留肚子里。进职场也有些年头了,花花轿子靠人抬。你会给别人好处,别人才会给你甜头。平时工作都做得挺好,到了升职的时候,领导同事都给你美言几句,你不就顺理成章的上去了。要是这些感情银行你都没存款,加上自己又容易大嘴巴,得罪了一圈子人,你还想升职?他们不在背后搞你你就要阿弥陀佛了。

因为自己真实的走过一朝,希望你能收到这些建议,早日让你的才华得到更好的施展。

进取派


哈哈,看了你的背景介绍,我个人以为你犯了职场三大忌。

第一,高估了自己。

立足职场得两只脚,一是工作能力,一是执行能力。工作能力不是自己说了算的,得靠主管领导评判才行。可你恰恰和主管领导意见相左,还何谈工作能力和执行能力呢?人在职场有个很重要的游戏规则需要遵守,那就是服从领导。否则,你就是再有本事也无济于事。

第二,不懂职场游戏规则。

老板下面有各部门的主管老板,这是一个领导团队,利益捆绑,相互依存。作为大老板,不会直接插手一线具体工作和人事管理的,这是对各主管部门老板的尊重和原则。所以,你想到大老板那里反映主管老板,真的是很幼稚的思维。

第三,身在职场不可急功近利。

现如今身处职场的人,没有不想升职加薪的。但是,不能操之过急。因为,任何事都需要在对的时间,用对的方式,才能心想事成。在这之前需要韬光养晦。平时锋芒毕露,到了机遇降临时,肯定不会落到你头上的。因为,成为众矢之的的人,机遇也会绕着他走的。



皛川


恕我直言,你这样的性格,得不到提拔是很正常的!提拔有三大基础,一是上层人脉关系,二是平级互捧够友,三是下级群众基础。其中最关键是上层人脉关系。

你为什么得不到提拔,你认为是得罪了直管副职领导。说实话,我很为你的情商捉急。提拔干部这种事,一个副职领导(哪怕他是副总)能有多大的话语权?关键是正职的态度!现在的问题是,不是副职领导给你打横炮,很有可能是一把手对你不感冒!如果一把手真心想提拔你,副职的反对意见有用吗?再说了,正职一锤定音,副职敢有杂音吗?不要小瞧领导的智商,能做到副职领导的,那都是千年的老狐狸!

当然,副职领导也不能得罪。毕竟他是你的直管领导,虽然没有决定权,但是有建议权。提拔干部的时候,组/织/部门(私企可能是人事部门)会征求主管领导的意见。比如你的业务能力,工作表现,团队精神,群众基础。如果他把你贬得一无是处,即便大领导想提拔你,也会投鼠忌器。对大领导来说,如果你不是自己人,班子团结比你更重要!

那么,现在跟正职领导谈谈可以吗?以我来看,不建议!因为根子就在大领导那里,你跟他谈什么?发泄一通对副职领导的不满,倾诉一下你跟副职的矛盾吗?如果大领导跟副职领导关系不错,你这样只能是搬起石头砸了自己的脚。不但起不到好作用,反而把大领导对你仅有的一点好感消耗殆尽。提醒你一句:副职领导的意见之所以起了作用,很有可能他们哥俩交情不错!起码没有什么矛盾。如果大领导看他不顺眼,想找一个人牵制他,早就把你提拔起来了!傻子都能看明白!

你现在需要做的不是跟大领导诉苦叫屈,而是收敛自己的脾气,摆正自己的位置。不要以为自己有点能力,就可以不把主管领导放在眼里。有能力的人才多了,地球离了谁都照样转。再者说,人和人之间的能力并没有什么大的差别,有没有能力,不是自己认为的,而是领导评价的!所以,你需要的是,想办法与副职领导修复关系,然后与大领导增进感情,做人谦恭点,做事低调点,上面有人拉,中间有人捧,下面有人推,这样才能得到提拔!如果你悟不透这一点,就不要做提拔之梦了!

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管理那点事


您的提问已经暴露出您很多地方做错了!绝对不能将目前您的境遇完全归咎于正副级领导的对错!您有再多的理由,都不能用来证明全是领导的错!老鬼这里掰开揉碎的和您讲原因!

声明:“响鼓重槌”,老鬼下面内容丝毫不留任何情面,或许会伤到部分朋友内心柔软之处,望见谅。

一、您日常的表现分明是在冷落领导,领导怎么可能热脸贴您的冷屁股?

你、我、领导,都不是没有感情的、只是靠几个公式来计算对错、好坏的机器人!而是有血有肉、感性与理性并存的人!只要是人,就逃不脱感性因素的影响!——你、我做不到,您的领导也是人,他也做不到!

您日常疏于与领导之间的互动,无论是有意还是无意的,甚至因为自己的“耿直”产生一些不和谐、和领导相悖、让领导不舒服的言行——这些本身就是对领导“冷”啊!

你对领导“冷”,领导自然也会对自己“冷”。这是常理啊!

别给领导树立太高的标准,认为领导就应该丝毫没有感情的只是关注下属的能力、业绩。只根据下属的能力、工作业绩来对待下属。

那样的领导,只出现在电视剧里,或者出现在部分非常优秀的大企业里而已!你、我,很难有机会进入那样的大企业,跟随那样的优秀领导!

爱听不爱听,这就是现实!中国多数中小企业中优秀的老板、管理者数量是很少的!企业都是在现有人力资源中“矬里拔将军”(矮子里尽量选拔个儿高的使用)使用现有人员的!

职场现实就是现实,别抱怨!你面对的领导或者我面对的领导,素质就是那个样子,你发几句牢骚、呐喊几声,他还是那个样子!

问题中题主说“要不要和领导谈一下”说明了日常就疏于和领导沟通,这本身就是自己日常根本不注意和领导主动沟通嘛!这就是对领导“冷”——承认与否,这就是现实!


二、请不要拿“耿直、老实、好人”等等标签当自己的护身符!这是弱者的表现!

职场就是职场,现实就是现实。

人之所以是万物之首,就是因为人是需要根据现实世界来改变自我、改造环境,从而为自己的生存、发展创造各种可能性!

自己潜意识里面认为自己没错,不愿意改变自己,是最麻烦的!

老鬼绝对不是让大家变的油滑,变成不老实、坏人!而是要根据现实的环境进行有效的调整与自我提升。

“外圆内方”的道理谁都知道,“情、理并重”的道理谁也知道,但最让人无语的是:有些人说自己知道但是自己就是做不到!——学啊!为什么拧着脖子不愿意学呢?你不学,老天爷也没办法呀!


三、职场问题,不要避实就虚,不要指望别人帮自己解决,自己的主动性、能动性才是根本

自己所面对的问题,首先要做的是检讨自己,找到自己原来工作过程中哪里有问题,是什么原因导致的自己被冷落、边缘化。如果以“我耿直、我为人问心无愧、我工作能力就是好”为理由,拒绝改变自己身上的一些东西。以这种出发点来思考“怎么办”,那就无解了!

如果自己不想改变,找大领导又能如何?你希望大领导帮你主持公道?大领导也得告诉你,让你做一些改变来缓和与直属领导之间的关系啊!

因此,我们第一位要做的一定是检讨自我,改变自我。甚至主动的找当事人领导进行真诚、认真的沟通、交流,坦诚自己过去工作、交流、互动过程中的不妥之处!

这些别觉着丢面子,也别觉着因此会让领导更小瞧自己。

自己不改变,不主动的去交流、沟通,大领导、老板也没辙。

换位思考:如果我是您的老板,您找我来沟通了,我能怎么做?

我会因为你受到的不公正待遇而批评你的领导?我会不顾你直属领导的感受、面子而给你好的待遇、奖励、机会?我会为了你而损伤我的一位管理干部?值得吗?

我作为老板,也会做你的思想工作,帮你寻找自己需要改善的地方,需要你日常加强和直属领导的沟通,改善自己在直属领导心目中的印象。

因此,您最需要的、第一位要做的是和直属领导的沟通,而非越级。否则很可能将事情搞的更砸。


四、不要再单单拿工作能力、业绩来为自己做挡箭牌了,必须承认职场是有“人情世故”因素的场所,是一个生态圈!

社会、职场,都是人组成的,只要是人聚集的地方,人情世故是永远逃不过的一个因素。

因此,请不要拿各种理由来证明自己无法照顾到、处理好人情世故方面的事务。否则,谁都没办法帮得到自己了.......

自己欠缺的,那就想办法去弥补、学习、提升、改善好了。


五、如果在一个地方,已经到了实在无法转圜的地步,可以快刀斩乱麻,重新开局!

如果实在到了糟糕透顶的程度,可以选择直接离开!重新开局。

当然,前提是我们要从过去的职场经历中汲取教训,找到自己需要提升、改善、改变的地方。在新的工作岗位上以全新的面貌重新开始。

没必要觉着不甘心、没面子。没必要在乎原来单位的人是怎么看待自己的。扔掉过去,重新开始,也是不错的选择。

但请不要指望自己丝毫不做改变,就能够找到一个完全接纳自己、认可自己,给自己良好发展平台、机遇的地方。也别指望自己很走运遇到伯乐类型的人物能够主动的挖掘、重用自己.......这样的几率,比买彩票都低哦!


以上供参考吧。希望能够给一些朋友以启示。

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老鬼归来


这种事情最好还是不要和正职领导说

原因有二

第一、对于正职领导来说就是小事和领导同事之间的关系,正职领导也不会管这个,与工作相关性不高的事。

要是正职领导和副职领导穿的是一条裤子那你这个行为就会更可笑

第二、说白了这就是你自己,没有去经营和副职的关系。

领导都是要我们主动的去经营,你不主动领导才不会主动来找你,除非是有工作上的事情。

既然自己把一盘棋下错了,那就有三种可能

一是扭转局面—和领导把关系搞好,工作上蒸蒸日上

二是全盘皆输和领导关系继续恶化,工作也没有搞好

三是再来一局换一个工作,从新开始 这就是目前的三条路线

第一条是最划算的,其他的都不是最好的路线,所以我任务这是你目前应该认识到的一个点。

怎么去做这件事情呢?

首先,你可以尝试的去思考,去摸索,为什么副职领导和你关系不好。

有没有其他人也是这样,还是说副职就是针对你一个人呢?找到问题的症结,然后才好找到解决的办法。

然后,尝试的去培养一下左右逢源的能力,培养自己人际交往的能力,这个对你来说是你需要的两种能力。

这个也是你未来学习的方向,这个事情有利也有弊,你能够看到缺点,并且去完善缺点,那你就是好样的。

最后,这做人和做事都是一门学问,你在专业能力上已经不差了。

但这不是你骄傲的资本,也不是你和领导叫板的资本。

该求变的时候就得变,这是一种智慧,顽固的人一定会被摔的粉身碎骨。


文武阁


我来给你说说这个事儿:

(一)找领导谈,要谈也应该是找副职谈,而不是正职。

你遇到问题,看来最主要原因是得罪了副职,那么解铃还需系铃人。而你若越过了副职找正职,且不说正场是否支持是否愿意为你出头,这事儿传到副职那里,副职会怎么想~越级汇报争功?巴结正职争宠?打副职的小报告?没有不透风的墙,岂不是送上门的让副总修理你吗?

(二)你找领导,谈什么?怎么谈?

直接说自己感觉被冷落排挤?你信不信领导一句话就把你打发了!比如,领导会说“你别多心,我对所有的员工都是一样的”你咋反驳?再比如,领导说“我以后一定注意,多多关心你这样的员工,好吗?”然后,还是不理你,你又能咋办?

(三)和领导谈晋升?领导说,晋升是根据员工综合能力。只有在能力相当的情况下,领导的印象分权重才会加大。没被提拨,说明你在技术方面、管理方面,与别人还是有差距的,你还是多向已经晋升的员工学习,说不更下次机会就是你了!你听听是不是很有道理,你还能再说什么呢?

(四)找领导谈,化解被动局面的正确姿势

找领导谈,你态度要真诚,针对自己对职位工作方面的认知不足,希望领导给你些指导。让领导看到你的真诚和虚心。

找领导谈,请领导给你指出你与升职要求之间的差距,以及自己如何努力去缩小这差距,希望下次机会你能把握住。

至于是否被边缘化,你提都不要提,就装傻,当作没感受到。

作为领导,已然对你的现状心知肚明,你来向他请教,已经表明了态度,若给足了领导面子,我想,领导也不会再过于怎样针对你行事。当然,如果如论怎样都不能让领导对你的印象改观的话,你可以准备简历看看外面的机会了。


我是蕾妮,一个有温度、爱分享的求职顾问,非常愿意你关注我,以及在评论区向我提问题,一起探讨职场百态。


职场蕾妮


每个人习惯了自己的行为处事方式是很难改变的,在不同的环境中也不能说某种行为处事方式不对。但是在特定的环境中就能判定这种方式的利弊。在八九十年代熬年头的时候,很多岗位可以靠熬年头来实现晋升,尤其是技术性交强的岗位。但是随着市场经济的发展工作方式的优化,工作涉及领域的拓宽等变化因素,现在所有职场职位都必须有沟通社交能力,所以之前常说职场百分之七十在于沟通。

说这么多是不太认同职场中谈“耿直”。直脾气还算是中性词吧,但是耿直偏褒义词。我认为只有在大事大非的原则性面前才可以在第三者的口中说出来。比如,别人贪污,你不愿意同流。多数职场的直脾气往往是沟通能力差、情绪控制力不足、自卑等或者直接说是情商偏低导致的。

在您的描述中,有向领导通好的意思,看看出应该只是某种不认同,而没有太大原则性问题,有介于此,向您提出以下建议:

1-工作多年大家都已经行成了相对固定的人际关系活动圈,专业术语说我们都有自己的非正式组织,如果你之前在所有圈子或者背后抱怨议论过领导,立刻停止,并寻找契机弥补,因为背后的声音对一个人的刺激是巨大的,因为他们相信那是你的心声;

2-不建议无端的找领导直接沟通,每个人的沟通能力不同,导致的结果可能不一样。建议同样找契机,这个契机可以等,也可以创造,等他需要你帮助的时候,付出你的辛苦很真诚被他知道后或者创造条件让他帮你一个对他来讲很简单但是对你有意义的忙,然后去感谢,这样机会就来了;

3-在这个机会来了之后,建议不要着急去沟通,要等你明显感觉到心灵有一点互动好感的时候,因为太早去,会有创造机会谄媚之嫌;

4-时机成熟您去沟通的时候,不要谈自己的委屈,自己的努力,自己的苦劳和功劳,恰恰相反而是找自己的缺点谈自己的不足,说自己的以后,认识到领导的不容易;

5-当然了,主要的是成功之后,您是否可以长期的稳定战果,和同事领导处好关系。这里面肯定有自己的委屈和牺牲,但是人际关系就是如此,在一个固定的圈子里艺术的付出,会有意想不到的回报。

祝好运!


职场三叶草


虽然我很同情你的遭遇,但作为过来人我觉得你不要找正领导谈,不然你以后真的无法混下去了。职场中最忌讳的就是越级报告,既然问题出在副领导身上,而且这也是你与副领导之间的矛盾,更重要的是主要原因在你身上,该反思、改变的是你。

很多职场人做事是因为意识不到自己做事,很多人做事有自己的风格并不是说他们不知道这么做的弊端,而是他们明知道自己的缺点在哪而不去更改,还美其名曰个性。

在职场日常工作中,领导最讨厌的就是有个性的原因。能力虽然能让我们脱颖而出,但最终决定我们是否能融入集体的是人脉。能力强只能说你工作做得好,但性格直就有可能是导致你被人排挤的重要原因。

做人,尤其是职场人要学动换位思考。如果你是这个副领导,你会喜欢一个能力超强、且桀骜不驯的人当你的助手么?甚至还要动不动提防他去打小报告?如果是我的话,这种人排挤他都算轻的,如果时机合适,我甚至都想直接把他开掉。

在职场中晋升时虽然会考虑个人能力问题,但最终都会考虑综合素质,可能你的能力能胜任领导,但并不代表你的人品也能当好领导,起码我在你的字里行间是看不到的。

职场中,并不是说你的能力强就一定会被晋升,说句不好听的话,企业明天把你开了,难道就找不到人工作了?当你处于基层时,你的工作能力再优秀、业绩再突出,你也只是个农民工。因为你根本不懂如何与同事、上司沟通,所谓的晋升机会、年评机会其实都是你个人的思想问题导致的,这与别人无关。

我给你的建议是改变自己,别老心直口快,也别想着与正领导沟通了。


职场找老王


精益家认为:面对题主的问题,可以找领导聊聊,但是需要注意表达方式和技巧;

职场中都存在竞争,所以职场中遇到不快 很正常。但是请不要心灰意冷,有些事情可能不是能力的问题……

所以精益家认为找领导谈谈是一种很好的方式,但是要注意表达方式:

1、不要直接传达 恼怒 心灰意冷的态度;

大家想一下,如果你已经“心灰意冷”谁会在你身上浪费时间,无非就是安慰安慰你;更不会把精力浪费在一个 情绪不稳 易怒的人身上。

2、要抱着寻求领导帮助的姿态 或者晚辈向前辈 求教的心态;

有困难找领导,这才是领导存在的价值;你不认可领导的地位 领导为什么帮你?

3、千万不要攻击别人;

不要攻击别人,大家都是同一个领导,万一对方是领导的亲信呢,还有,大家都是同一个团队,你攻击团队其他成员,在领导看来可能就是在攻击领导;(因为领导毕竟是团队领导) 任何时候轻易攻击别人 都是引起对方对你的人品的质疑。

4、千万不要“支使”领导做具体的事情,别指望着领导帮你出头;

即使是同事间 都不要支使别人,更何况是领导呢; 你敢支使领导,说明你可能被人排挤 一点都不屈。不要让领导帮你强出头,一则不可能,二则 可能会让领导认为你趋炎附势,让领导瞧不起;

5、委婉点,你可以向领导 汇报汇报最近的工作成绩和成长心得,其实你想说什么老板都懂;

6、适当的向领导表表忠心…… 你懂得! 领导都希望培养“自己人”;

7、找到合适的时机 也很重要,在一个开放的 适宜的环境 领导才有精力 去听取你的想法和诉求;


以上是我对题主问题的 一些个人看法,不过您觉得有些许道理 欢迎点赞 ,如果您有什么更好的建议,欢迎您在评论区给我留言 一起讨论;

我是精益家 一个用3分钟 讲清管理技能的家伙。


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