慧Cherish

“如鱼”来分析：给领导送礼代表自己的感激和感恩之情，这是很常见的一种做法。领导收到礼物后，第二天就给你回礼，证明领导懂得礼尚往来，题主的心意他领了，但是也需要回赠。

题主的情商从送礼这件事能够体现出，非常高。一般有两类人会给领导送礼，其中一类是像题主这样的，懂得感恩的人；另外一类则是为了讨好，有私心有利可图的人。

为什么我会直接判断出你的情商高呢？因为你送的礼物是水果（草莓），价格有多高，谈不上，但是足以能够表现自己的心意。“礼轻情意重”这句话我还是比较相信的，虽然现在人都很现实，但是实在的人还是很多，走心的人也还是有，这箱草莓的作用，可能胜过昂贵的奢侈品。

在职场中，其实这样的小礼物是需要的，你送给领导，领导能够领会你的心意，并且也非常开心。为什么呢？因为这一行动表明你对他的认同，对他尊敬，要是很讨厌领导，你才难得给他送礼呐，这是人之常情！另外，无论是谁，只要得到外部的关心、照顾都会表现出愉悦，这就是人的本性，喜欢被关注。

你们领导的做法，也足以体现他是名“老江湖”，落落大方的人。礼尚往来是一种礼仪，一味的给予，或者一味的接受，时间放长了看会比较短暂。另外，他给你带了4个大橙子，表明他不想欠你的人情，同时也表明了他对收礼这件事很开心。

恰如其分的送礼，能够给自己在职场上加不上分，但一定要把握好这个度，稍微过了可能就被认为是阿谀奉承。

以上是如鱼的回答，希望对你有帮助！

闫如鱼

记得有一年，公司已经放假了，还差3天就过年了，同事们回老家的回老家，去旅游的去旅游，而领导也刚好去了加拿大度假。突然有一天，领导微信找到我，客客气气地问：放假了没出去旅游吗？

我说：没有，还在家里呢。

于是他就说：那刚好，一会你回一趟公司，把发布会的资料传真到这个号码，一会我发给你。

我收到任务后，马上动身去公司处理了。

这件事就过去了，到了开年上班时，领导喊我去办公室一趟。他从指着角落里说：这里有几个水果篮，都是开年时候客户送过来，你挑一个水果篮拿回家吃吧。

我顿时有些不知所措，太惊喜了。我摇了摇手，说到：不能要，留给领导吃吧，不要太客气了。领导看到我不好意思，他起身挑选了一个果篮，递给我，“这个吧，里面的水果挺好吃的，拿去吧。”

我接过领导递来的水果篮，甚是感动。其实我知道领导是感谢我在关键时刻能帮到他解决问题，所以他想慰劳一下我，权当我的加班补偿吧。

遇到这类的领导确实很幸运，证明我们的领导都是有血有肉的管理者，而不是冷面无私的剥夺者。在职场这个上下等级的角色中，领导也会持有感恩的心去对待每个付出的人，这点真的很难得和可贵。好好珍惜吧。

羊仔的职场之路

跟你分享一个情况很类似的案例：

领导媳妇刚生小孩不久，我准备了家里一些特产给他媳妇补补身子。

当时带了3大盒虾干，直接塞到他家里。

第二天，领导给我回了一盒，还加上一些腊肠。

他还补了句：你太有心了，送那么多，哪里吃的完。吃不完还得塞冰箱，这一盒和这些腊肠你留着自己煮。

其实，我自己都不煮饭的，不过还是发自内心觉得领导真的有心。

从上面案例，再延伸到你的问题：

你遇到的问题与我遇到的问题是类似的，

本质在于，咱们俩都有一个高情商的好领导。

职场上，会碰见两类领导，

一类，收礼物觉得很正常，不会给你回礼，甚至还对你送的礼物很挑剔。

一类，收礼后会回礼，会感谢你。你这次碰到的领导就是这类人了。

所以你现在也不用惊讶。这种领导值得你继续好好追随。

职场上混，跟对人才能做对事。你现在通过这一次送礼，能大概预判领导的为人，也算是一次回报率很高的送礼。

另外，个人建议，保持这个送礼习惯，持续送不能停，我相信你后续能收获更多。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

华迪说

我刚毕业那会，就碰到这情况。

我上司是一名华南理工的硕士生，85年，专业知识很丰富，对我很好，每次出差都去带着我，去认识行业不同的大佬，并且一个个的介绍。

因为平时在电话里，经常听到她儿子说喜欢吃小鱼干，我知道那小鱼干，是我那边的特产，有次，他儿子生日，我就买了几大袋，我那边特产去她家，她儿子看到很高兴，上司也很感谢我，留我下来吃晚饭。

第二天，上司拿了一袋水果给我，说：小温，昨天谢谢你的小鱼干，我儿子很喜欢，这是一些水果给你的，年轻人多吃点水果，有益身体。

当然，上司都这么说了，我也不好意思拒绝，就收下了。

其实，职场上，有两种领导，一种拿来主义，你送多少礼，他收多少，但是，也不会回礼，也不会教你什么东西，觉得这都是你应该做的。

另外一种，是真心对你，有什么好事，都会想着你，不会把你看成上下属关系，而是把你当亲人，不求回报，只想跟你一起成长。

我很高兴，我能遇到这样的领导，她确实教会我很多东西，教会我怎么为人处世，教会我怎么做配方设计。我很感谢她。

回到题主问题。恭喜题主遇到这样的好领导，希望你能好好珍惜这次机会，多跟领导学习，相信你在领导的指导下，一定会在职场和成长路上，越来做好。

温少爷

给你先讲一个真实案例吧。我以前单位的一个领导，背景关系都非常硬，个人能力也非常非常出色，可以说是前途无量的那一类。空降到我们单位当领导后，几个协助分管领导和中层，都主动给这位领导送了一些礼物，这位领导照单全收，不过第二天就自己掏钱给办公室主任，买了更贵重的礼物逐人给还了礼。这件事以后，就没有人再好意思去给领导送礼了，这位领导在工作三年后也被提拔使用了，现在已经是级别很高的领导了。

当然这样的领导毕竟是极少数，问题里的领导更多一些，不过不可否认的是，这也是一位不错的领导。

首先，领导收下了你的草莓，证明他接受了你的心意。

尽管只是两箱草莓，也只是给领导孩子的，但从严格意义上来说，也是给领导送礼，是一种巴结领导的方式，只不过这样更不容易尴尬，是不少聪明人喜欢用的做法。

作为一个领导，其实心里明白，尤其是一些很正直跟不错的领导，很清楚下属想亲近自己的心理，肯定在送与不送、送多少合适、怎么送等问题上纠结了很久，自己要是不收，很容易打击到下属的积极性，这是领导不愿意看到的。

所以，最好的选择是收下。

其次，领导又带其中一盒和四个橙子给你，营造了一种礼尚往来的和谐氛围。

虽然只是两箱草莓，没有多少钱，但毕竟是收了下属送的礼，严格意义上来说属于违纪。

领导自然明白个中道理，不过中国是一个讲求礼尚往来的国度，所以领导带一些东西给你，送礼的意味就淡了，毕竟也没有给你办什么事，一点东西不至于上升到违法乱纪的高度，算是打了一个擦边球吧。

当然，还有一层意思，就是领导还是很愿意和你拉近关系的，只进不出的领导可并不少见，只收礼不办事的领导更是大有人在，这样的领导说实话真的很不错了。

第三，对这样的领导，千万不要轻易送大礼，保持好这种关系就很好。

人与人之间的关系，最重要的是经营，下属和领导之间的关系也是如此。

像题主这种，不需要花太多钱，又能保持与领导不错的关系就很好，千万不要带有目的性很强的送大礼，这样会引起领导的反感，也容易让领导骑虎难下，办也不是，不办也不是。搞不好，关系就崩了。

其实只要你们这种不错的关系能长久，在一些不违反原则的事情上，相信领导还是很愿意帮助你的，甚至领导主动帮你想一些事情也不奇怪。

当然，最重要的是，跟着领导好好干工作吧，工作干出成绩来，比什么都重要也更有说服力！加油！

以上。不当之处，敬请批评指正！

职场卡哇伊

有一次领导孩子生病了，因为跟我家孩子在一个班级上学，

所以我知道了之后就想着去探望，买了一些苹果。

第二天，领导给我带去了三个，说是好吃，让我也尝尝 。

我也是比较受宠若惊的，不过还是收下了。

后来，尝了一下也的确是好吃，再后来领导就问我是在哪里买的。

说要在给孩子买一些。孩子喜欢吃。

刚开始的时候不太熟悉，我还想着领导是不是还要我再买呢，

后来，工作中，领导对好都还可以，挺照顾的。

离开单位之后，也完全没有领导的架子。

我们关系慢慢相处的像是朋友一样，我才知道，她这个人比较随性，

当时，只是单纯觉得苹果好吃，想让我尝尝而已。

领导给你带了一盒，并且还给你带了橙子，

很可能领导没有什么特别的意思，就是简单的想要你尝尝而已，

并且觉得可能太少了，所以再给你搭一些橙子。

遇到这样的领导，应该是比较平易近人的，

好好干，会有前途的。

老徐说事999

记得跟之前一个领导关系还不错，每次过年回来都会给他带两盒茶叶。平日里他对我还是挺关照的，我也比较尊重他。

每次给他送茶叶的时候，他第2天总会给我带两瓶酒来。一开始感觉不好意思的，觉得自己送礼后，还收领导的礼物，这叫什么一回事来着。一直跟领导推脱说不要，但是领导说要是不收下，就是不给他面子，最后只能收下。

后来这也形成了一种默契，每次送茶叶给领导，领导都会带酒回来送我，每次我也很乐意的接受了。这样我跟领导的关系不仅没有受影响，反而越来越好。

中国人讲究礼上往来，你如果无故送领导礼物，他拒绝的话就是搏了你的面子，但是他要是收下又会有不好的声音出来。特别是在一些敏感的位置上，就更难办了。这个时候，他用回礼的方式，就能很好的解决这个问题，彼此互相送礼，也是朋友间的一种礼仪和沟通方式。

当然，这种只能是对一些不贵重的礼物才能适用的，太过贵重的礼物是不适用的。下次碰到领导给你回礼的情况，只管接受就好。

你给领导送礼，他还是接受了，说明他对你是认可的。并且他还给你回礼，说明是不想搏你的面子。跟这样的领导保持良好的关系，对自己未来是很有帮助的。

平日里如果想给领导送礼，不要选太贵重的。这样不仅会让领导难办，还容易起到反面的效果。偶尔送点比较轻的礼物就可以了。这样既然表达自己的心意，又不会让领导非常难办。领导有回礼的话，只管接受就行。

老茶聊职场

说明这个领导情商高和惜才，现在的职场里有多少员工会不惜腰包的买东西给领导，当然也会有这些人。 我在职场里碰到过这样的一些事，我老板胃不好，然后住院了，我知道有养胃的一些补品，就托人在出产地买了两罐给她，其实那补品不便宜，估计她也知道，就收下了。 过了几个月了，吃完了，就问这东西哪里买的呀，挺好的之类的话（估计是想我再买给她），因为我看她和我母亲年纪一般大，对她还是挺尊重的。 直到有一天我被叫进了办公室，先是和我说了工作的事情，然后她脸色一变，就开始破口大骂，她除了被叫成是老板之外就没有老板的样子，什么粗话难听的话都说得出口，我工作被是有心人算计了，但我没错，就算是这样我还是很用心工作的。 首先我是尊重她打心里佩服她，平时不说送多大件东西给她，就一些零零碎碎的我都是不吝啬的，其实我们在她眼里就是不起眼的螺丝钉，所以你就算送她一箱草莓，回过头来吃完了，还会说嗯。。。。这个草莓挺甜的，你还别说会给你带一盒回来，所以跟着情商高的领导做事收获的远远不只是几盒草莓的钱能换来的东西，好好干吧！

熊林

看似是草莓与橙子的事件，其实说的是职场人际关系，更是领导艺术的问题。

我与现任的主管领导私人关系非常好，虽然他上任两年来，我的职位没有变化，但我知道领导对我的关心，并为此所做的努力。

十一的时候，我到郊区的农庄去玩，看到那里的蔬菜和草莓不错，临走的时候，就采摘了一些，回市区的时候，送了一些给领导。

领导没有拒绝，他说：“今晚咱们就在小区的饭馆吃一点，正好你们全家都在，我老伴咱们一起。”

就是这样的简单，而没有什么值得怪怪的感觉。也许你认为我平时与领导相处较多，感觉不出什么问题，一般的员工有这样的机会很难不激动。

苏联著名心里学家维利曾提出这样一个理论，就是我们在完善人际关系的过程中，如果让对方知道我们的态度和价值观有相似之处，就会使对方感觉到亲切，对方就更愿意与我们亲近，这样一来，我们就能够很快地缩小与对方的心理距离，人际关系也就变得和谐起来。这个原理就是心理学上的“名片效应”。

职场中，我们有意识、明确地向领导表明态度和观点，将自己清晰地介绍给领导，反映出我们靠近领导的态度，如果领导对我们有爱才之心，他一定会做出相应的反映。

01 表明态度，靠近领导不是讨好领导，自降身价，没有领导的认可肯定不会有前途

下面是一位百万富翁请教一位千万富翁的对话，通过这个故事可以让我们知道成功人士在一起的重要作用：

这个例子说明，与领导经常近距离接触，非常有利于自身的成长，我们有这样的好机会，却经常因为心中的畏惧而随意丢弃，让人不禁惋惜。

职人与领导相处，必须做到有头脑、有能力、有距离，必须学会与领导相处，而且是有效的相处。

1. 有头脑。就是不能不了解情况就霸王硬上弓，在接近领导之前，一定要对领导的喜好爱憎即有些习惯进行了解，看自己是否能够有这方面的“同向性”，如果有短板，应该提前做好弥补的准备，感觉有可能的时候才能开始行动。
2. 有能力。这是对职人的统一要求，主要包括工作能力，业务能力必须过得去，这是硬杠杠，这个方面不行就不要往前凑了；其次是执行能力，领导将工作安排之后，一定要保质保量的按时完成，不能有拖沓的现象。三是及时反馈。这是你接近领导的最好的机会，通过工作汇报得到领导的认可和赏识。
3. 有距离。有人说，上面提到了靠近领导，这里又提出有距离，前后自相矛盾，其实不矛盾，毕竟他是领导，你完全把他当成朋友是不可行的，你要永远记住，他是领导，你们不平级。乱了规矩和游戏规则，你的结果不会好。

与领导相处自身一定要注意以下三个方面：

小结：靠近领导，你会有提升晋职的优先权，这里面的付出和风险同样存在，服务好领导，管好自己，你会职场顺畅。

02 审视自己，为自己增添燃料，在机会到来时一定要搭上车

奥美互动全球首席执行官布莱恩在《远见，如何规划职业生涯三大阶段》中说道：

他同时提出了职场燃料的概念，成功的可持续职业生涯是靠职场燃料推动的。聪明的职场策略应该是，在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。

职场燃料具体有三种：

• 可迁移技能：可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。比如：解决问题的能力、说服式沟通技巧、完成任务的能力、帮助和求助的能力等等。
• 有意义的经验：有意义的经验结合起来可以让你在职业生涯中既成为复合型人才，又很稳健。在不同的环节中尝试不同的事情、试验不同的做事方法，这样能创造出更强的决策技能。
• 持久的关系：持久的关系可能是最有效、最耐用的一种职场燃料了，包括了职业生涯中与你相关的品牌和人。它们共同组成了你的职业生态系统。

蟋蟀文化公司的首席执行官卡佳.安德烈森为我们定义了三类人生导师：明星，他们是成功的行为榜样，告诉我们如何成功；贤者，他们就像苏格拉底，并不为我们提供答案，二是教我们如何思考；策动者，他们激励我们，鞭策我们，偶尔迫使我们踏出关键的一步。

领导属于第三类，与他们的接触就是促使我们不断的进步，但进步过程需要我们不断的为自己填充燃料。

一是了解更多的公司情况，成为某方面的专家。

举个例子：对一项领导或领域专家冥思苦想的问题，你可以结合实际情况提出自己的建议，只需要简洁5分钟的内容就可以，与领导讨论，也许这就是你的重磅炸弹。

二是向理想中的领导靠拢。这是职场燃料的重要部分，领导的作用在职业生涯中作用很大。我是在工作的头10年得到了领导的器重，发展很快；后来新换的领导对我不是太愿意接受，中间停滞了几年，目前的领导有开始启用我，新的春天又来到了，这也是职场燃料充值的机会，任何时候都要时刻注意燃料的量是否充足。

当我们都准备好了，机会来临时，顺理成章的就可以一飞冲天，达到我们职业生涯的顶点。

03领导力展示的不是权威，人格魅力需要的是属下的心悦诚服

领导需要权威是必须的，但靠权威积累起来的属下是没有任何凝聚力的，要想得到持久的团队力量，必须要以怀柔的手段笼络属下，让他们看到希望。

一是让他们工作快乐。蓝斯登定律是由美国管理学家蓝斯登提出的，该定律强调跟一位配有工作，远比在严格的父亲手下工作有趣的多，你给员工提供的快乐的工作环境，员工讲给你带来高效率的工作汇报。

惠普公司的创始人比尔.休利特说过：“所有员工都想把工作做好，如果提供给他们合适的环境，他们都会做好。”

所以，领导一定要为员工创造良好的工作环境，包括氛围、办公、上下级关系等。

二是善于利用和发现员工的优点。

领导要善于发现员工的优点，根据不同的工作培养员工真正的成长，能够独当一面，而不是领导在的时候积极努力，领导不在的时候不知所措。

三是给与优秀员工晋升的机会。彼得定律有美国学者劳伦斯.彼得对组织晋升的行管研究得出的，该定律强调每个组织都是由不同的职位、登记、阶层组成，每个人都属于其中的等级，每个人都有它的提升指数，当他被提升到高位时，它的提升指数为零，他的提升过程终止了。

那么每名员工都有提升的愿望，在他到达顶点之前，他的一切都是在发展之中，作为领导一定要充分利用他的优点，发挥出潜力，助他尽快成长。

总结：几盒草莓不值几个钱，反映的是员工向领导靠近的愿景，领导能够很快反馈，说明了领导愿意接纳的明示，当出现这样的美好局面时，希望双方都把握好机会，实现双向发展。

职场同步

遇到一个懂得礼尚往来的领导，真的要好好珍惜。

这种领导无论是能力还是人品，都值得你用心追随。

大家在职场的时间越长，越能理解遇到一个好领导有多难，对自己的职场发展有多重要。

我在2015年，通过参加线下学习活动，认识了我的领导，也是我的贵人。这位领导他一直把我当将才来培养，而不仅仅只是下属。工作能力不足就提升我的思考深度，情绪控制不佳就提醒我及时改进。

除了工作外，生活中也尽力帮助我们。我们想买房，就给我们推荐好的地段和相关的负责人。孩子在市妇保出生，也问我们需不需要医院副院长帮忙，方便安排好的床位和护士。

真的非常感谢他对我们的用心帮助，没有他的用心栽培，就不会有现在的我，感觉一辈子也报答不了。

所以，遇到这种领导，千万不要错过哦。

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關鍵字: 题主 领导 送礼