古建专业施工

随着互联网的崛起，电商，抖商，还有马上就会爆发的直播电商，实体店的生意会一年不如一年，这个是大势所趋，谁也改变不了。伴随着5G时代的到来，视频直播将不再有任何障碍，直播卖货最有可能崛起并爆发，凭借一部手机，在家里就可以与全球卖家面对面交流，验货，砍价。还有什么能超越这个的，我还真想不出

大峰VLOG

还有没有人记得，曾经马云跟王健林有一个赌约，赌资一个亿，马云说十年之内中国将会有一半的实体店关门倒闭，王健林说我们打赌如果会这样，我给你一个亿？

那么问题来了，马云敢如此自信的在公众面前说出这样的话，他真的能预言吗？还是说他真的有可以撼动国内实体店经济的筹码吗？其实不然我认为两人的赌约，谁都不是赢家，为什么这么说呢？

一：近几年国内实体店经济不景气，大环境差，网络电商确实给实体经济冲击的很严重，但是还不至于说让实体店无生意可做，至于大环境不好，并不光实体店生意难做，其实电商销量比前几年也大幅度下降，不是说消费者少了，而是国内房地产行业不景气，你们都知道中国经济主靠房地产支撑，那么问题就很明显了，支柱行业不景气，上游没水了，下游人不得渴死，都是环环相扣，当你挣不到钱或者挣得少的时候，那么你消费的观念必然会改变。

二，实体店倒闭，在整体大环境不好的时候，实体店属于重资产行业，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明显的就是客源少了很多，利润也薄了，人工工资在涨，房租在涨，就是销量没有涨，在加上电商的冲击，很多实体店都支撑不下去了，不得不甩货关门，但是也有很多实体店哪怕电商在怎么发展，他仍然的可以存活下去，这是市场规律。

什么会崛起：几年前是电商时代，风生水起，如今崛起的依然是电商，只是多了两个字，叫社交电商，短视频电商，粉丝经济，如今的社会风气就是，你是网红你有粉丝你就有可以卖货，短视频电商近两年把很多，传统电商店铺冲击的生存艰难，一场网红，明星直播卖货都是几千万甚至上亿，这些曾经属于传统电商的客源，都被社交电商给拦截了，现在人们的消费理念，消费场景不一样了。

所以说我认为，以后崛起的，一定是：社交电商，短视频电商，粉丝经济…

北漂十三

商机这个说法，就是短缺时代的产物，总想着有个缺口存在，我们要及时发现，及时提供相关产品和服务，于是我们就创业成功了。

现在是过剩的时代，什么都太多了，吃喝拉撒玩，哪方面不过剩呢？就说实体店吧，都是餐馆小吃店，都是服装店，都是小卖部，现在网络购物那么方便了，什么新鲜好吃的都尝试过了，一定是过剩的，是要淘汰的。不是说，这边大量实体店倒闭了，那里又会兴起什么新的需求。

也可以说，我们有更优质量的要求，产品和服务都要精细化了，实体店都变成网络的线下体验店了，都成为了综合体了，都是大型化、综合化了。

比如卖家电的，不是去对比价钱了，是去体验、参观家电文化；同样，去母婴店，去家居家居，都像去看展览式的，以前一个小门店提供点特色的小东西就能维持下去的日子不再存在了。

这几年是转型期，是蛰伏期，是生产生活的思想心态都要发生转变的时期，我们提供的东西到底有没有价值，我们要传递的文化到底是什么，还是让人稀里糊涂吃了玩了，还是能提供些触动心灵的东西，我觉得这些才是商业的未来。

一者大者恒大，他们有立体的服务和综合的体验；二者匠人精神的服务和产品，我这就是最好的，就是最独特的，傻呵呵地吃下去是没有意思的，慢慢去品味才能得到真正的享受。

另外，就是我们都不得不关注新技术，如果说什么东西崛起的话，就是消费互联网朝着产业互联网迈进，身边普通消费都跟网络连接了，未来是各种物品也会跟未来连接，连接上去了就会有大数据分析，就会有超出人类思维的智能分析决策出现。

这些东西，都要花时间去学习的，找准一个小点，扎根进去，才能获取一点点生存空间呀。

财经作家邱恒明

我从我自己身边的情况来看，我并不认为实体店在减少，只是转型而已。

从我身边接触的店铺来看，我没有看到实体店衰败的迹象。

我认为看问题不能人云亦云，不能别人说实体店少了我们就说少了，也不能看别的地方的实体店减少了就说自己当地的实体经济减少了，我所在的城市在安徽，从我了解的情况来看，实体店铺并没有减少，相反各类大型广场还在不断兴建，实体经济的发展没有之前那么火爆，但还没到衰败的地步。

我周围的实体经济正在向吃喝娱乐方向转型

在我们市可以很明显的感觉到，服装业、家电业等这类的实体店铺在大量减少，我认为这是电商经济发展的结果，这些关门的店铺被餐饮娱乐行业迅速强占，各种步行街、小吃街发展迅速，奶茶店、小吃店、烧烤店发展还是不错的。

所以我从我身边的情况来看，实体经济发展是有变缓，而且正在向餐饮娱乐方向发展，当然这只是我们一个市的情况，不同地方可能不一样，希望对大家有帮助。

出海抓鱼潜水摸虾

首先，这两年大量实体店灭亡，原因一是房价太高租金太高，过高的房屋租金导致实体店的利润只够交房租，有的实体店的利润还不够交房租，只好关门。

另一方面是电商的兴起，电商的规模效应，可以通过流量来增加各种附加值，销售商品不需要赚钱，只要有流量就是成功，这种模式导致电商的平台商品的销售价格低于实体店，对实体店形成了巨大的冲击，而随着消费者网络购物习惯的养成，网络购物所占的消费比例是在不断增加的，再重新倒退到实店的消费很显然已经不可能了。

其次，现在说实体店新的商机来了，似乎还没有说服力，新的商机，是伴随着新的需求出现的，或者说一种新的商业模式能改变人们的购物习惯，能改变人们的消费习惯，只有一种新商业模式改变了人们的消费习惯后，于是新的商机才会出现，从目前的各种新商业模式的探索来看，并没有一种新商业模式能改变人们的消费习惯。现在人们谈的所谓新商业，其实并没有新的商业模式或者新的商业逻辑，也不可能改变成们的消费习惯。可以做一些商业的探索，但是说重大商机出现了，显然是言过其实的。

其三，有没有什么东西又会崛起，有些小的商业行为，是随着人们需求的增加而出现的，倒如，日本的便利店的模式，7-11，全家，这种便利店以新鲜的食品来满足大城市里人们日常生活的方便而出现，有一定的市场需求，这样的新商机是可以探索的。你在现实中遇到任何难题都可以加盟皓脉财富生活联盟圈咨询。

如果您认同我的观点，请加我的关注并点赞。如果您有创业的难题，生活的难题，企业发展难题，产业升级的难题，资本运作的难题，理财投资或融资的难题也欢迎从我的首页导航条中点击加入我的“圈子”提出，谢谢您们的支持。

金融学家宏皓教授

这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？

这两年的时间内，有很多实体店被网络店部搞得没了生意， 大家也许都会说，实体店是不是会越来越少，未来是不是网络的天下。

牛哥生活在陕西西安的这个城市中，个人觉得实体店是不会走向灭亡的，为什么这么说，因为从西安那个久居不下的店部价格就能看出来，尽管一平米商铺价格涨到了2万5，但是在市面上还是一铺难求，实体店的很多东西是网络店代替不了的，我个人举得未来的社会可能实体店占百分之60，而网络店占据百分之40。

比如：美国著名的青少年服饰连锁Urban Outfitters有一家旗舰店开在纽约曼哈顿的Herald Square，占地达 5300平米。

这家店的设计是颠覆性的。卖衣服已经不再是唯一的焦点，这里已经变身为彻头彻尾的“lifestyle center”（生活方式中心），顾客在里面有无穷无尽的事可以做，呆上几个小时不成问题。

在里面有：

▲咖啡屋－由合作商来自芝加哥的Intelligentsia Coffee提供，占地80多平米。

▲摄影作品区－这里还设有Instagram照片打印站。

▲往里走，才是这家店的主营业务服装——女装区。

▲在女装区还贴心的为疲倦客人准备舒适座位。

▲音乐区，销售耳机、音箱、唱机以及其他音响设备－为配合怀旧风，这里配备了超过1000种黑胶唱片－由合作商、来自加州的唱片店Amoeba Music精选，其中400种老唱片只能在这里买到。

▲来自洛杉矶的Hairroin Salon为顾客提供全套美发服务。

▲在理发店旁边是美妆品店。

▲然后是Urban Outfitters自家的巨大鞋区。

▲Urban Outfitters为新推出的健身服装品牌 “Without Walls” 在一层单辟出近300平米的空间。

▲旁边的书店主要提供烹饪和生活方式类书籍，还配备了几把阅读椅。

▲这里还专门展示艺术品，文具和明信片。

楼下是男装区。

男装区试衣间外的这台机器，可以在Converse球鞋上打印颜色。

下一层还有个礼品店，卖杯子、挎包等小礼品。

顶层售卖女装和内衣。

试衣间大得漫无边际。

试衣间外还有用于自拍的照相亭。

家居部门销售地毯、枕头、沙发等。

最后逛完店铺出门前，你还可以在这里修修自行车，打打气，自动售货机销售自行车零部件。

这哪是店铺，这简直就是多啦A梦的口袋！贴心的服务，沉浸式的体验感应有尽有！！你在网店可以一逛就是2、3个小时，相信你在这家店能逛一下午吧！

这就是实体店的魅力！

我是趋势牛哥！打字不易，点个赞吧，可以评论说说你的看法.

趋势牛哥

大量的实体店灭亡，可是有了另一批实体店进入市场。

社会法则，适者生存，都是在慢慢转型升级进化的一个过程。

是有很多的实体店倒闭的，转让的。可是也有另一部分每个月的销量还是那么高，甚至持续增长。这是什么原因？自己想想就知道了。

商机来了，有时候你也不一定能够抓的住。

很多人给你说现在干什么赚钱什么赚钱，你信还是不信？

是有很多的骗子。但是你怎么能确定里面有没有一个大的商机在等你呢？这叫抉择。

我经常看到，有很多人嚷着要创业，说抓住了风口，要起飞了，结果呢？还没起飞就摔的一塌糊涂。

还有很多人手持一个好项目，但就是做不起来。每天只能看着别人赚钱。

告诉你什么东西赚钱，什么会崛起有什么用呢？你能够确保自己是赚钱的哪一位？

在这种大洪流面前。我们个人扮演的角色是很渺小的。

有时候鸡汤听得多了，都觉得自己是奇才。但是各位，去看看那些失败者吧。

相逢与你7

如今的实体店经营非常惨淡，诸多实体店因为竞争原因而灭亡，这是非常明显存在的事实，原因也来自很多的方面，以下是我的认为实体店经营困难的原因。

一，如今开实体店的人是越来越多了，从事实体店的人直接导致竞争加剧，大家可以看到最近几年在一条街上面开着的实体店数量越来越多，但是长期之后，却会发现实体店的数量是越来越少了，前者说明实体店行业的竞争激烈，后者说明竞争导致竞争能力不足的实体店灭亡。

二，电商行业的崛起切走实体店的“蛋糕”，互联网发展带来的好处就是大家可以通过使用手机直接在网上购物，这就构成了一个巨大的电商经济，虽然有的实体店如今依旧火热，但是电商行业的迅速发展和崛起也的确冲击了实体店，尤其是如今的电商经济发展越来越大，实体店也不能置身事外，必然会受到不同程度的影响。

三，实体店的成本太大，导致经营成本过高。对于任何的实体店而言，房租都永远是大头，而且无论是盈利还是亏损，都是始终需要支付给房东巨额的租金，这背后的缩影就是高房价对实体行业的冲击，这就造成了实体店的成本高，而这些运营的成本都会以商品的价格增长转移到消费者身上，毕竟实体店也需要盈利，所以从实体店的营收和利润上考虑，如今的实体店受制于这些难处，经营的困难也会逐渐增加。

如今的实体店大量灭亡，会带来哪些“商机”呢？

在分析了大量灭亡的原因之后，我们可以根据这些原因来发现新的商机，以下是我的看法和观点。

一是从事互联网电商行业，但是其实电商行业竞争如今也困难，不过如果单纯从电商和实体店行业里面选择，电商面对的困难相对来说还是小一些，只要努力在电商坚持经营，也有可能得到大的发展，但是可能会面临巨多经济方面的困难。

二是选择新零售，将线上和线下深度融合在一起，形成一种全新的零售模式，并且还依托于互联网，这必然会成为一种全新的商业模式，在未来也会有更多的实体店进入，必然会成为一个大的商业趋势，创造更多的商业经济，但是对于普通的实体店而言，想要转型升级成为新零售，也依然困难重重，比如在新零售的运营，设计等方面存在困难，甚至在资金方面也存在短缺的问题，所以依然需要谨慎选择。

理财鸭

崛起的还是实体店，只不过是以社区型和社群型的实体店。

01

这几年大量实体店灭亡，消失的都是什么类型的实体店？

这十几年以来，大家都在讨论实体店与电商的冲突，很多人都认为实体店要消失，但是你有没有看到，开店的依然在开店，做生意的依然在做生意。

不可否认，电商的确给实体带来了冲击，通过这十几年的培育，尤其是移动互联网的发展，让现在的消费者习惯于躺在床上，坐在办公桌前，点击手机进行购物。

1、消失的第一种类型的实体店：体验度低的实体店。

我们需要的是冷静的分析和看待这样的一些冲突和矛盾，消失的到底是那些类型的实体店或者说被网络冲击最大的是那些类型的实体生意：

我的观点是：体验度低的实体产品，消费者会越来越倾向于在网络上购买；体验度高的产品，比如说安全性能要求高的婴幼儿产品、体验消费氛围的，比如说饭店、美容美发、健康理疗店以及高端人群需求的产品，实体店的生意并没有收到网络的冲击。

人群范围的定位：低端消费人群倾向于在网络上进行购买，而中高端的消费人群是会越来越倾向于实体店的消费，这也就是需要我们自己的生意定位清楚我们的消费目标人群。

因此，这十几年以来，消失的第一类实体店类型就是产品或者服务体验度低的实体店。

2、消失的第二种类型的实体店：还是在用传统生意方式经营实体店的生意的人。

2.1、大部分的实体店生意人，都是在用“坐店等客”、“赚产品差价”以及“死命推销、讨价还价”的经营生意的方式。

2.2、现在的消费者，尤其是年青一代的消费者，和我们以前的购物方式完全不一样，不喜欢讨价还价、喜欢直接一点。现在的消费者，比较懒，喜欢送货上门而不喜欢因为购物而逛街。

因此，现在的实体生意，更需要我们重视的是“服务”，在服务的基础上，产品只是顺带的，我们就必须满足消费者的需求来进行变化我们的生意模式：网购可以送货上门，我们为什么不能送货上门；网购可以用手机下单购买，我们实体店为什么不能直接用手机下单购买？

因此，消失的第二类实体店类型就是还在用传统的生意方式经营今天生意的人。

02

现在的实体店的经营模式：不要再用20年前的生意经验来操作今天的生意

1、实体店的产品布局：改变以前的认知：认为店里面所有的产品都必须要有高的毛利，然后价格虚高，消费者讨价还价。

生意的产品一般按照三种方式来进行设计产品链：引流型产品（占比20%）、利润型产品（占比70%）、形象型产品（10%）。

三种产品的作用不一样，引流型产品的作用主要是吸引客户、利润型产品主要是帮助我们盈利，形象型产品主要是帮助我们满足高需求的客户。

2、实体店的客户经营：改变以前的客流模式：天天坐在店里面等着客户上门的靠天吃饭的经营模式。

利用合作的思维，我们只要知道，我们的客户早已经成为别人的客户，我们所需要做的就是找到和我们拥有同样目标客户的商家，和他们合作就行了，把他们的客户吸引到我们的店里面来。

比如说，我自己是做童装生意，开的是童装店，那么我们的目标客户集中的地方就是幼儿园、小学或者幼教机构等等，我们的做法很简单，利用引流型产品，到目标客户集中的地方进行吸客，把这些客户给自动吸引到我们的童装店，客户来了之后就是利用成交方式进行成交别的利润型产品。

当然，我们需要改变的生意经营模式还有很多......

03

未来的实体店一定是越来越好做，但是好做的是社群性质或者社区性质的实体店。

1、社区性质的实体店：这样的实体店经营所覆盖的人群范围是有限的，大概是周边三公里范围，所服务的人群也是小区性质的居民。

2、社群性质的实体店：这样的实体店，构建的是社群模式，这样的社群模型就是100个钢丝客户+1000个粉丝客户+10000个会员客户。

3、这样的实体店，强调的是：服务。服务体现在持续的帮助客户提供解决问题的方案

比如：客户比较懒，我们就可以送货上门；我们也可以提供小程序，让客户在手机上下单。

再比如：我们通过资源的整合，持续的提供更多的性价比超高的产品。

再比如：我们实体店的产品，做到性价比超高，价格比网上的还便宜，质量比其他的精品要好，这就看我们如何来进行供应链的整合了，这才是经营生意的真正能力。

未来的实体店一定是越来越好，关键是我们如何来经营自己的生意。

华哥说门店生意

从今往后，不可能再出现所谓的商机又来了。

但是这是电商的原因吗？当然不是，电商也会有很多倒闭的，而且以后越来越多。

可能会有人问，那我就不懂了，大家都做不了生意谁会挣钱？

至少在头条看到一个做跨境的老板做了一个比喻。说跨境生意就像一节12人位的车厢，里面只坐了7-8个人，只要现在上车就有你的位置。电商就像一节12人位的车厢，坐了13个人，上来也没位置了。

我调整一下这个比喻，现在的实体就像一个12人的车厢，在行车的过程中，票价不断上涨，把一半人都榨干了，只有下车。剩下的人，几个体积大的，占了十一个位置，还有几百人挤在一个位置上。电商就是12个位置，几个体积大的占了10个位置，剩下的人挤在两个位置上。

市场进入资本时代

没错，你越胖占的位置会越多，市场已经进入了资本时代。资本越多，资源越多，试错能力越强，扩张越快。实体店不是没有成功的，海底捞，九毛九，优衣库，HM不都活的挺好的吗？还有喜茶，奈雪，coco，瑞幸。不赚钱没关系，不赚钱也能上市，也能上资本市场圈一波钱。只要有资本，就有更多办法活下来，发展壮大。

现在很多创业项目。早就不是看你的创意，产品了，而是看你的融资能力。

關鍵字: 房产 直播 财经