小視頻秀

曾經有一個學員小Y，小Y畢業五年，現在的公司工作三年。是人事專員崗位。

在小Y剛入職的時候，小Y領導問她，你未來的職業規劃是什麼？

小Y說，我希望自己能夠在這個崗位上，通過自己的努力，打好基礎，然後在兩年後，升職為人事主管。

領導說，這個沒問題，只要你做出業績，公司肯定會為你提供這個機會。

於是，小Y高興入職。

剛進公司，小Y就迅速進入了工作狀態，超出領導工作期望地完成了試用期工作，提前轉正。在第一年，小Y獲得了優秀新員工獎。第二年，小Y依然工作勤勤懇懇，業績突出。

很多同事紛紛議論，小Y工作業績那麼突出，今年肯定會被提升為人事主管，因為現在公司沒有人事主管的崗位。可是公司並沒有關於小Y升職的動靜，只是給小Y加了工資。

時間就這樣一天過去，小Y在這家公司做了三年，領導告訴她，你表現很好，可是對升職卻隻字不提。

想想這麼多年，自己那麼拼命付出，可是最終還是無法得到公司的認可，小Y有了辭職的衝動。可是轉念一想，自己那麼多的努力，卻得不到自己最想要的東西-升職，小Y又有點不甘心。

就這樣拖了幾個月，小Y終於下定決心要離開這家公司。當她向領導提出來的時候，她的領導極力挽留她，可是當她提出來要升職的時候，她的領導放棄了。很快，公司找到了她的替代者，最終，她離開了這家公司。

離職後，她想去找人事主管的崗位，可是沒有相關經驗的她，最終被一家家企業拒絕。

最終，在她面試了十幾家企業無果之後，她不得不接受了一家公司人事專員的崗位，因為她生活遇到了困難，她必須馬上工作。

很多人的迷茫，往往開始於升職的不順。

當你沒有升職，也就沒有加薪。因為除了一些技術崗位和銷售崗位，大部分的崗位的薪資，都是跟崗位高低成正比的。

當你沒有升職，對大部分人來說，也很難通過跳槽來獲得升職。因為幾乎所有的企業，在對外招聘管理崗位的時候，都希望你有相關的管理經驗。

當你沒有升職，你就沒有成長，也就沒有核心競爭力，因為上面的章節我們說到，專員所接觸的知識、能力都只是一個點，只有升到更高的職位，你才會有機會接觸到全局的東西，鍛鍊更系統的能力，這時，你的核心競爭力才會形成。

成功升職，是一個人打造核心競爭力最好的方式，因為這意味著你能夠獲得更多的資源，你變得不容易被替代。

如何成功升職

升職不是一件你做好本職工作就能達成的事情，它不是1加1等於2，它受很多因素的影響。升職是一件因人因地因企業因崗位因行業因環境不同而不同的事情。它沒有固定的標準，但總的來說，需要成功升職，需要做到以下幾點：

（一）工作年限。工作年限是升職最重要的一個條件。很多公司在招聘崗位的時候，都會寫上要求工作年限多少年。一般來說，主管會要求2-5年，經理崗位會要求6年以上（大公司會要求8年以上）等。所以對比下你的工作年限，看看自己升職是否慢了。

（二）提升個人能力。個人能力的強弱跟升職會有很大的關係。一般來說，兩種人會比較容易升職，一種是在自己的本職崗位上做出了卓越的成績，一種是個人在管理能力上突出，例如有較強的領導能力、組織協調能力、溝通能力、膽識等。在一家企業裡，所有崗位可以分為三個層級，分別是領導層、管理層、執行層。每一種層級所需要的能力都不一樣。我把所有的能力按照思維、影響、執行三個維度進行分類，則可以將三個層級所需的能力分類如下：

（九宮能力模型）

按照上表，一個優秀的執行崗位，需要具備自信、問題思維、合作精神、服務意識、溝通能力、抗壓能力、解決問題、關注細節、快速行動、學習領悟。

如果你想晉升到管理層，則不僅要具備執行層所需的能力，還需要具備歸納思維、演繹思維、邏輯思維、人際理解能力、關係建立、培養人才、監控能力、收集信息、分析判斷、組織協調等能力。

當你想要晉升的時候，這個九宮能力模型就為你提供了成長的方向。

（三）成為上司不可或缺的左右手。毫無疑問，你的升職跟你的上級會有很大的關係。往往公司的內部升職，如果能夠得到上級的推薦，會讓你升職非常快，所以平時一定要把上級交辦的事情盡心盡力做好，同時展現自己的管理才能，等時機到了，你的升職機會就來了。

有一個朋友，他剛應聘去一家房地產公司的時候，是做市場專員。那時，他們公司市場部只有兩個人，一個是他，一個是他的經理。每一次出去外面參加展會的時候，他都能夠獨當一面地完成任務，從不用上級操心，這讓上級很依賴他。

後來，他經理由於工作優秀，升上了市場總監。他經理在升職之後，也將朋友提拔為市場主管。

成功升職不得不知的秘密

也許你有這樣的經歷：你很努力，卻始終無法得到升職；那個比你能力還差的人，卻因為公司改制，意外地當上了部門的負責人。有時升職就是這樣，對於你來說，除了具有相應的能力之外，還需要知道一些升職背後的秘密，才能讓自己的升職更加順利。

（1）有時，無論你多努力，都不會有升職的機會

以前在企業上班，公司所有人的升職審批都會經過我。其中，有一條籤批的標準是：公司的組織結構裡，有沒有設置這個崗位。如果沒有，那有可能不會被批准升職。有些部門比較小，可能就幾個人，崗位設置是經理、專員，那公司會覺得沒必要設置主管崗位，這時，無論你多有能力，多努力，恐怕都無法獲得升職。

如果你遇到了這種公司，建議你趕緊離開，因為你永遠沒有發展。

（2）升職因行業、崗位不同而不同

升職受行業和崗位的制約。例如銷售崗位一般看業績，你達成了業績，往往就可以升職，但像醫生、教師這樣的職業，升職就會非常慢。所以選擇職業的時候，一定要了解自己想要什麼樣的生活，再選擇相應的職業。你想升職快，那就不要選擇醫生、教師這些職業。

（3）別讓屁股決定腦袋的思維害了你

在企業裡，我們經常會遇到這樣的同事：你叫他幫忙做事，他說，這不是我的工作範圍；領導給他安排了超出他工作範圍的事，他抱怨道，我這麼忙，憑什麼還給我安排這麼多工作。

這就是屁股決定腦袋的思維。在他們的思維裡，往往只會做自己本崗位的事情，只要不是他職責的事情，統統不會幹。在“不在其位，不謀其政”的思想觀念影響下，他們學會了“只掃門前雪，哪管他人瓦上霜”，但這樣的思維，恰恰害了他們，因為他們有可能永遠都得不到升職的機會。

我剛從事人力資源管理工作的時候，做的是招聘，工作很忙，但領導總會叫我幫忙去做培訓方面的事情。我本可以拒絕或者隨便應付，但我覺得是一個難得的機會，所以不管自己多忙，都會盡力去做好培訓。

但我不斷利用這樣的機會去鍛鍊自己的時候，我很快就掌握了人力資源全盤工作，成長非常快，很快也就被領導提升。如果我只做招聘，也許我就不會得到升職的機會。

你要相信，你的努力付出，總會以你希望的方式回報給你。

我是劉仕祥，如果你覺得對你有幫助，麻煩點贊、評論、轉發！關注我，學習其他平臺沒有的演講口才和個人成長知識！

劉仕祥演講思維課

二十年前，我們車間主任就是這樣，現場工作還是文字報告，都指靠我，但給我的工資還沒那幾個整天陪他喝酒打牌的人高，我不爽，便託關係調到了其他部門，在調令下後，我才告訴他要走，當時他說，為什麼不提前告訴他，可以給我漲工資啥的。這時候說啥也晚了。可他又去上級處三番五次阻撓我離開，最後費了好大事我才調走。 對於他的行為，我一直想不通，實話實說，他人很好，但幹領導確實很沒水平。他是真心不願我走還是害我，搞不清。他對上級領導是這麼說的:我工作就全憑某某(我)呢，你把他調走我以後工作還靠誰？你調我的人怎麼不跟我商量商量？三番五次說，上級領導煩了懟他:我調人還得找你商量？ 至今不明白他算啥人

等閒197

在職場，你要明白一句話:利用不等於重用。如果悟不透這句話，你永遠得不到提拔。

你說了，領導很依賴你。注意，你用了一個詞:依賴。什麼意思呢，最簡單的理解就是，團隊離了你就沒人幹活！什麼事都是你的，這就給你造成了一個錯覺:你在領導心中很重要，領導對你的能力很認可，所以才把這麼多工作都交給你去做！我的大兄弟啊，你是不是有點太幼稚了。幹活想起你，提拔沒有你，這恰恰說明，你在領導心中只是一個“幹事的”，而不是一個“管事的”。

領導之所以依賴你，什麼事都讓你去幹，只有一個原因，那就是你太聽話了，領導使起來比較順手而已，並不代表多麼欣賞你。任何一個做領導的，肯定都喜歡指使那些老實聽話的員工，讓幹嘛就幹嘛，從來不說一個不字，領導何樂而不為呢。有些不太聽話的員工，領導也不給他們多安排工作，萬一他們的倔脾氣上來，說點什麼難聽的話，豈不是打領導的臉嘛。領導也是人，欺軟怕硬是人的天性。

活沒少幹，提拔沒份。領導心裡到底是怎麼想的？我分析有兩種可能，一是領導認為你不具備領導能力，沒想提拔你。二是領導可能在故意考驗你，看你的表現。表現不僅僅是工作能力上的表現，還有更深層次的東西，我不說你也會懂得。如果真不懂，那說明你根本不適合做領導。也就是我開頭說的，你只是一個幹事的，而不是一個管事的！

1.閱後如果喜歡，不妨點贊和評論一下。

2.如果喜歡職場和管理知識，請關注本頭條號閱讀相關文章。

管理那點事

領導依賴你，卻又不提拔你，對此問題我是這樣想的，每個領導都喜歡忠於他的下屬對自己的努力負出，並讚賞給以鼓勵，同時，又在暗中考驗和培養成為有用人才，能為國家和社會做出貢獻。這樣的領導在考驗提拔ta下屬的理由一定是需要機會和時間的，因為機會和時間，是檢驗真理的唯一標準，可是，有的人就耐不住，經不起機會和時間的考驗，就容易發勞騷，或者就走人了。可有的領導卻滿腦子私慾，內心膨脹，凡是都依賴於為他負出的人己成習慣，同時，又不給人加薪提拔，把對方當做利用的工具，這樣的領導ta是不會尊重，理解和同情ta的下屬，並且還要澇取為ta忠心耿耿的下屬油水，這樣的領導其實就是ta的失敗，時間久了，他一定是個孤家寡人，沒有人再為他認真做事了！

其實，不論是當領導，還是被領導，只要有一顆善量平常的心去面對所有的工作事業，把握好自己的言行，對得起ta人為你的負出，為自己所做的一切，問心無愧，問天有靈，最終的結局一定是好的收穫！

吳桂清9

你自戀真無腦，有傻子連嘗試都不敢，讓年輕人做，但是難度底就是難受度的東西。

你應該工作在一個落後的企業吧。恐懼現代化一般都是老人。

你要真有能耐去大企業試試你這技能算個毛。

你也可以讓小孩嘗試自學，讓他自己以嘗試，我保證不用一小時自己學會。

你應該經常對自己職位低的員工說自己很牛逼對吧。你有種問比你職位高的，我保證他們說實話。

我第一次上班時候，有比我職位高的吹牛，我就把原理過程結果都講明瞭，科普一下生活常識。結果我被開除了。

中老年人害怕接觸電腦等新事物，不代表學不會。只是缺少嘗試。

當企業離不開一個人時，企業就完蛋了，自身活力為零。

自由8745089598423

前不久，總經理辦公室的劉大姐找我哭訴，大意是：辛辛苦苦為王總服務了十年，還是一個小小的行政主辦。這次提拔主管，卻提拔了剛來三年的小柳。小柳有什麼了不起的，不就是會寫個講話材料嘛？！王總的行程安排都是我辦的，離開我，他連飛機票都不會訂。

我當時笑了一笑，無話可說。心想，如果我是王總，我也不會提拔你呀。幹了十年訂機票的雜活，還不能準確認知自己，以為王總依賴她、離不開她，就一定要提拔她。這是典型的認知偏差。

這個小小例子，雖然只是一個小小側面，但是，可以管中窺豹。引申到你這個具體問題：領導依賴你，卻不提拔你。主觀原因跑不了這四個原因，客觀原因還有三個。

第一，領導依賴你，卻不提拔你的四個主觀原因。

一是非核心要素依賴。有些領導依賴你，是依賴劉大姐這類的生活服務事項，還是依賴小柳這種核心事物。小柳可以替代劉大姐訂機票，但劉大姐替代不了小柳寫材料。小柳不寫材料，王總就要抓瞎，找個別人來寫，一時半會替代不了。但是，劉大姐不訂機票，王總隨便打個電話，安排其他員工訂了。

二是依賴度不夠。領導都會倚重一批核心骨幹員工，比如，倚重銷售能手，為他創造收益；倚重財務經理，為他梳理賬目；倚重安全主任，為他消除事故隱患，等等。雖然說地球離了誰都轉，但有些核心骨幹，離了他，公司就轉不好。領導要提拔的人，都是一種“投資回報”，培養、重用、提拔以及平時的感情交流，這是自上而下的“投資”。目的是依賴他們更加放心，他們為領導的事業更加賣命。

三是不是自己的人。舉賢任能，廣納人才，海納百川，這是高層人物應該具備的素養。但作為普通中高層領導人員，暫時沒有那麼高的境界，也不需要那麼高的境界，因為領導者的職責和績效目標是很清晰的：駕馭團隊、做出業績。駕馭團隊是第一位的，如果自己的人不能信任、不能倚重、不敢放手，什麼事也幹不成。所以，領導依賴你，只是“依賴”（利用）你的才能，但不把你當自己親信，不信任你，不把你提拔成左膀右臂。

四是領導不喜歡你，根本不想提拔你，但是利用你的才華。歷史上，職場上，這樣懷才不遇、用才不用人的例子很多，許多有才華有個性的干將，用你的時候，讓你出死入死，封官許願的時候，把你忘了，甚至功成名就之後，兔死狗烹。

第二，除了以上四個主觀原因之外，還有三個客觀原因。

一是時機不成熟。行走職場，用古人的話說，提拔重用，需要天時地利人和。即使領導想提拔你，也要等待時機，比如，有了職位空缺，有了充分的信任，取得了其他人物的認可，水到渠成。也許是你太心急了，幹幾件大事，就要“提拔”，對領導來說，對你的考驗還不夠呢。

二是領導沒有直接決策權。有些領導並沒有用人決策權，比如集團企業，有的用人權上收一級。比如，部門經理對副經理有建議權、推薦權、否決權，但沒有直接任命權。也許領導有心提拔你，但遇到了上級的阻力，需要等待時機成熟。

三是補充一點負能量的原因。肯定是眾多網友吐槽的原因：就是你遇到了一個私心很重的領導，也許依賴你幹活，同時等待你送禮，他沒有得到好處，你再有本事，也不用你。

第三，遇到這樣情況，你應該怎麼應對。

一是，準確認知自己。領導是核心事物依賴你，還是非核心事物依賴你。你要清醒地認識。領導對你的依賴是不是不可替代，可替代的話，價值就會打折扣。

二是，領導主觀上不想提拔你。比如，對你不夠親近、不夠信任，只是利用（依賴）你做事，並不想把你自己培養重用。你既然有本事，就主動向領導表達你的誠意，爭取作為領導值得信賴、又要依賴的干將。

三是，如果領導沒有決策權，也要積極行動，向領導表達你的意思，爭取領導向上推薦。不要氣急敗壞，不要向領導甩臉子，有些人看見直接領導沒有決策權，就不尊重領導。別忘了領導即使沒有決策權，但有阻擾權甚至還有否決權。

職場火鍋

一個單位在幹部使用上，是件很複雜的事，不是你有能力，你勤奮肯幹，或領導非常依賴你就能得到提拔重用。

一是現在空出的位置是否適合你。比如你是專業幹部，現在有個管後勤的指數，用幹部要取其長，補其短。

二是你在領導心目中，是屬於使用還是重用的人。有的人就適合幹具體事，讓他當領導可能是害了他。有一個人是當地醫院的外科主任，但一心想當官，他當官後話不知怎麼說，事不知怎麼辦。搞得自已很累工作還上不去。

三是你身邊是否還有比你更優秀的人。毛主席說：領導就是出主意，用幹部。做為一個單位領導使用誰，是需要全面衡量的，有的領導選幹部，不是選那些埋頭苦幹的老黃牛。而是要選智慧型的，看問題和解決問題能力強的，能起到參謀助手做用的。

用戶臨江樓主

這種現象，無非三種可能性造成的：1、領導的依賴，其實是在耍賴！欺負你的忍耐！2、領導是在被動的等待，而你也選擇的沒有行動的等待！3、領導是針對性的依賴，而你沒有被提拔的能耐！哈哈哈，有點饒舌，但就這麼幾種可能性。

還好，無論如何，領導依賴你說明了你的本職工作能力與業績應該是絕對沒問題的！在此基礎上，我們就可以針對你說面對的情況進行分析嘍！

一、領導對你的依賴，其實帶有耍賴成分！欺負你忒能忍耐。

有些職場的朋友，為人比較實在。自己工作能力比較強，在面對領導各種任務分配時，一般不好意思拒絕。甚至承擔了超過自己職責範疇之外的很多工作。

由於很少拒絕領導的要求、工作安排，而且都能保質保量的完成工作。這種情況下，領導會對某些員工形成一種天然的依賴。

其他人可能能力不夠、效率不高，或者不太聽話，而你屬於既聽話又能幹的類型。領導自己對你的依賴程度會加強。

無論如何，你比較好用啊！隨叫隨到、怎麼安排工作都會認認真真的完成啊！這個時候，不用你用誰？

很多領導，本身的管理能力、水平、在團隊中的威信等等都是欠缺的，這種情況下，誰好用自然多用誰。

在這種情況下：有的領導根本不具備提拔某人的權力！怎麼提拔你？他也不會在他的上司、老闆那裡說你的好話！原因很簡單：整天說你的好話，對他有什麼好處？難道讓你頂替他的位置不成？

還有一種可能性，他根本沒想著提拔你！就是覺著你好用而已！又或者內心裡根本沒有把你當成“自己人”！你只是一個非常好用的工具而已！

當然了，能否讓領導將自己視為自己人，是需要我們主動一些的！如果日常除了工作之外，很少與領導打交道甚至刻意迴避領導，那裡就繼續這種多幹活卻不討好的事情吧！

別指望那些領導們因為你多幹了活，就將你視為自己人！

既然已經幹了那麼多工作，已經比其他的同事付出了更多，那就別白幹了！在主動一點吧！您別和老鬼講道理，說憑什麼之類的話！如果真的講道理，如果你的領導真的明白這個道理，找提拔你了！所以，還是還是行動起來吧！否則你沒有機會！

又或者，你可以選擇拒絕那些過分的、不合理的要求、任務佈置！職場人要按照職場人的規則辦事！不能做召之即來揮之即去的使喚丫頭！你需要的是針對不合理的、過分的工作任務、安排進行客客氣氣、合理的拒絕。這很正常。不要覺著不好意思。一旦你不好意思，那就等著繼續這種局面吧！

或許，你有理有據的拒絕，能夠換來領導的反思， 從而主動給與你相應的利益、好處或者升職呢！

二、領導其實一直在等待！等待你主動提出來希望升職的意願！而你卻也處於等待的狀態！——兩個人擰巴了！

有些領導，或許就是在等你主動提出“要求進步”的申請呢！你不說出來，領導怎麼知道你是否願意升職呢？有些人可能真的不願意當官兒、多管事兒！

很多機會都是自己主動爭取的！這與加薪是一個道理！

很多職場人，因為自己做了很多工作，卻沒有得到領導給與的加薪而生悶氣。

而現實中，會有一些老闆或者領導處於等待過程中。你主動要求了，領導或許就順水推舟的滿足你的加薪、升職期望。你不提，那就等著唄！反正晚一天提出來，企業就少付出一天的成本支出！反正你現在也挺好用的！

因此，無論升職、加薪，還是主動些吧！機會不是等來的！而是自己爭取出來的。

老鬼曾經說過：老闆群體與打工者最大的一個區別就是：老闆跟積極主動的抓取、爭取機會、利益、好處。而打工者更多的是選擇等待！因為，老闆面對市場、面對社會，同樣會面臨競爭、面臨企業生存發展的壓力，當他們更多的是需要主動出擊！而打工者在“主動性”方面是相對較弱的。很多老闆、領導，他們可能內心裡認為：你就應該主動，所以在等你主動呢！因為他們就是那樣的人，所以認為你也應該主動。

搞清楚了上面的邏輯，或許您就知道該怎麼辦 嘍！

三、領導的依賴，是與針對性的！但他們並不認為你有被提拔的能耐！

這一點是需要職場人特別注意的！

領導、老闆，依賴的可能只是你本職工作的能力、技能！但對於你是否擁有被提拔、從事管理工作的能力、潛質，很可能持懷疑態度，甚至認為你並沒有那個能力、潛質（簡稱“能耐”）！

因此，這需要我們職場人客觀的分析、對待自己。本職工作的能力、業績，並不代表自己能夠做好高一級別的管理工作！管理工作需要的素質、理念、策略、方法，與基層工作的能力之間，沒有必然的關聯！

因此，從現在開始，有意識的強化自己這方面的能力吧！從自我形象、思想、理念、行為等等各個方面包裝自己吧！

舉個簡單的日子，老鬼之所以說“能耐”，是因為作為管理者很多時候需要和其他部門或者上級、下級溝通。而溝通的能力、上傳下達的能力、與不同部門之間協調的能力等等，是非常重要的。——這些能力，不是隻要做好了原來的本職工作就一定能擁有的能力哦！

當然了，能耐裡面，也包含了與領導加強關係、加深互信，尋求更高層領導的信賴與支持等等各個方面。不能做好公共關係，在企業中升職往往很難。——老鬼只是在談現實！沒必要在這裡發牢騷、吐槽，沒必要非得 將這些視為文化的糟粕。這裡不談這個問題，只談現實！

以上供參考吧，希望能給您一點點的啟示。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

提醒他三次，他仍裝憨賣呆充萌萌噠，那就早做打算，利用價值從不貶值，何不身在曹營心在漢。等待時機成熟，揮淚也辭職。他的根本原因是，他拿你當槍使，當炮灰用。今天拍拍肩，明天帶著你吃頓飯，後天嘮嘮家常。對你噓寒問暖，關懷倍至。這是政治流氓典型病例分析。記住我一句話，最大的關心，是政治的進步，和政治的成熟。不怕他罵人，就怕他不罵人，他一天罵你三次，關鍵時刻提拔重用。這樣的領導才值得終身依靠。否則哦，洗洗睡吧。

和光同塵56519696

是的，經常出現這種情況。

我擔任正縣級職務近二十年。

感覺頗深。

說心理話，舉不避仇，罰不避親，誰都知道。

每個領導心理，都有小九九。

領導依賴某個部下，那是假話。

鐵打的衙門，流水的兵。

領導信任你，那是你忠心，是你的榮幸。

那為什麼不提拔你呢？

有兩方便因素

其一，你太聰明瞭，某些見解，超越了領導。結果，聰明反被聰明誤。就如三國楊修，結果，被曹操所殺。所以，領導當然心理不爽，防著你。

其二，你只適合做具體事，像算盤子，拔一下動一下，不具備領導潛質。也就是俗話常說，木呆子，太機械了。

沒有一個領導願意提拔太呆板與太聰明的部下。

所以，在領導身邊，要學會圓滑，當傻時，別聰明。當聰明時，要裝點傻。

純屬聊聊天，供參考，祝福你早日成為棟樑之才！！

關鍵字: 職場 崗位 職業規劃