小视频秀

曾经有一个学员小Y，小Y毕业五年，现在的公司工作三年。是人事专员岗位。

在小Y刚入职的时候，小Y领导问她，你未来的职业规划是什么？

小Y说，我希望自己能够在这个岗位上，通过自己的努力，打好基础，然后在两年后，升职为人事主管。

领导说，这个没问题，只要你做出业绩，公司肯定会为你提供这个机会。

于是，小Y高兴入职。

刚进公司，小Y就迅速进入了工作状态，超出领导工作期望地完成了试用期工作，提前转正。在第一年，小Y获得了优秀新员工奖。第二年，小Y依然工作勤勤恳恳，业绩突出。

很多同事纷纷议论，小Y工作业绩那么突出，今年肯定会被提升为人事主管，因为现在公司没有人事主管的岗位。可是公司并没有关于小Y升职的动静，只是给小Y加了工资。

时间就这样一天过去，小Y在这家公司做了三年，领导告诉她，你表现很好，可是对升职却只字不提。

想想这么多年，自己那么拼命付出，可是最终还是无法得到公司的认可，小Y有了辞职的冲动。可是转念一想，自己那么多的努力，却得不到自己最想要的东西-升职，小Y又有点不甘心。

就这样拖了几个月，小Y终于下定决心要离开这家公司。当她向领导提出来的时候，她的领导极力挽留她，可是当她提出来要升职的时候，她的领导放弃了。很快，公司找到了她的替代者，最终，她离开了这家公司。

离职后，她想去找人事主管的岗位，可是没有相关经验的她，最终被一家家企业拒绝。

最终，在她面试了十几家企业无果之后，她不得不接受了一家公司人事专员的岗位，因为她生活遇到了困难，她必须马上工作。

很多人的迷茫，往往开始于升职的不顺。

当你没有升职，也就没有加薪。因为除了一些技术岗位和销售岗位，大部分的岗位的薪资，都是跟岗位高低成正比的。

当你没有升职，对大部分人来说，也很难通过跳槽来获得升职。因为几乎所有的企业，在对外招聘管理岗位的时候，都希望你有相关的管理经验。

当你没有升职，你就没有成长，也就没有核心竞争力，因为上面的章节我们说到，专员所接触的知识、能力都只是一个点，只有升到更高的职位，你才会有机会接触到全局的东西，锻炼更系统的能力，这时，你的核心竞争力才会形成。

成功升职，是一个人打造核心竞争力最好的方式，因为这意味着你能够获得更多的资源，你变得不容易被替代。

如何成功升职

升职不是一件你做好本职工作就能达成的事情，它不是1加1等于2，它受很多因素的影响。升职是一件因人因地因企业因岗位因行业因环境不同而不同的事情。它没有固定的标准，但总的来说，需要成功升职，需要做到以下几点：

（一）工作年限。工作年限是升职最重要的一个条件。很多公司在招聘岗位的时候，都会写上要求工作年限多少年。一般来说，主管会要求2-5年，经理岗位会要求6年以上（大公司会要求8年以上）等。所以对比下你的工作年限，看看自己升职是否慢了。

（二）提升个人能力。个人能力的强弱跟升职会有很大的关系。一般来说，两种人会比较容易升职，一种是在自己的本职岗位上做出了卓越的成绩，一种是个人在管理能力上突出，例如有较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力、胆识等。在一家企业里，所有岗位可以分为三个层级，分别是领导层、管理层、执行层。每一种层级所需要的能力都不一样。我把所有的能力按照思维、影响、执行三个维度进行分类，则可以将三个层级所需的能力分类如下：

（九宫能力模型）

按照上表，一个优秀的执行岗位，需要具备自信、问题思维、合作精神、服务意识、沟通能力、抗压能力、解决问题、关注细节、快速行动、学习领悟。

如果你想晋升到管理层，则不仅要具备执行层所需的能力，还需要具备归纳思维、演绎思维、逻辑思维、人际理解能力、关系建立、培养人才、监控能力、收集信息、分析判断、组织协调等能力。

当你想要晋升的时候，这个九宫能力模型就为你提供了成长的方向。

（三）成为上司不可或缺的左右手。毫无疑问，你的升职跟你的上级会有很大的关系。往往公司的内部升职，如果能够得到上级的推荐，会让你升职非常快，所以平时一定要把上级交办的事情尽心尽力做好，同时展现自己的管理才能，等时机到了，你的升职机会就来了。

有一个朋友，他刚应聘去一家房地产公司的时候，是做市场专员。那时，他们公司市场部只有两个人，一个是他，一个是他的经理。每一次出去外面参加展会的时候，他都能够独当一面地完成任务，从不用上级操心，这让上级很依赖他。

后来，他经理由于工作优秀，升上了市场总监。他经理在升职之后，也将朋友提拔为市场主管。

成功升职不得不知的秘密

也许你有这样的经历：你很努力，却始终无法得到升职；那个比你能力还差的人，却因为公司改制，意外地当上了部门的负责人。有时升职就是这样，对于你来说，除了具有相应的能力之外，还需要知道一些升职背后的秘密，才能让自己的升职更加顺利。

（1）有时，无论你多努力，都不会有升职的机会

以前在企业上班，公司所有人的升职审批都会经过我。其中，有一条签批的标准是：公司的组织结构里，有没有设置这个岗位。如果没有，那有可能不会被批准升职。有些部门比较小，可能就几个人，岗位设置是经理、专员，那公司会觉得没必要设置主管岗位，这时，无论你多有能力，多努力，恐怕都无法获得升职。

如果你遇到了这种公司，建议你赶紧离开，因为你永远没有发展。

（2）升职因行业、岗位不同而不同

升职受行业和岗位的制约。例如销售岗位一般看业绩，你达成了业绩，往往就可以升职，但像医生、教师这样的职业，升职就会非常慢。所以选择职业的时候，一定要了解自己想要什么样的生活，再选择相应的职业。你想升职快，那就不要选择医生、教师这些职业。

（3）别让屁股决定脑袋的思维害了你

在企业里，我们经常会遇到这样的同事：你叫他帮忙做事，他说，这不是我的工作范围；领导给他安排了超出他工作范围的事，他抱怨道，我这么忙，凭什么还给我安排这么多工作。

这就是屁股决定脑袋的思维。在他们的思维里，往往只会做自己本岗位的事情，只要不是他职责的事情，统统不会干。在“不在其位，不谋其政”的思想观念影响下，他们学会了“只扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，但这样的思维，恰恰害了他们，因为他们有可能永远都得不到升职的机会。

我刚从事人力资源管理工作的时候，做的是招聘，工作很忙，但领导总会叫我帮忙去做培训方面的事情。我本可以拒绝或者随便应付，但我觉得是一个难得的机会，所以不管自己多忙，都会尽力去做好培训。

但我不断利用这样的机会去锻炼自己的时候，我很快就掌握了人力资源全盘工作，成长非常快，很快也就被领导提升。如果我只做招聘，也许我就不会得到升职的机会。

你要相信，你的努力付出，总会以你希望的方式回报给你。

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刘仕祥演讲思维课

二十年前，我们车间主任就是这样，现场工作还是文字报告，都指靠我，但给我的工资还没那几个整天陪他喝酒打牌的人高，我不爽，便托关系调到了其他部门，在调令下后，我才告诉他要走，当时他说，为什么不提前告诉他，可以给我涨工资啥的。这时候说啥也晚了。可他又去上级处三番五次阻挠我离开，最后费了好大事我才调走。 对于他的行为，我一直想不通，实话实说，他人很好，但干领导确实很没水平。他是真心不愿我走还是害我，搞不清。他对上级领导是这么说的:我工作就全凭某某(我)呢，你把他调走我以后工作还靠谁？你调我的人怎么不跟我商量商量？三番五次说，上级领导烦了怼他:我调人还得找你商量？ 至今不明白他算啥人

等闲197

在职场，你要明白一句话:利用不等于重用。如果悟不透这句话，你永远得不到提拔。

你说了，领导很依赖你。注意，你用了一个词:依赖。什么意思呢，最简单的理解就是，团队离了你就没人干活！什么事都是你的，这就给你造成了一个错觉:你在领导心中很重要，领导对你的能力很认可，所以才把这么多工作都交给你去做！我的大兄弟啊，你是不是有点太幼稚了。干活想起你，提拔没有你，这恰恰说明，你在领导心中只是一个“干事的”，而不是一个“管事的”。

领导之所以依赖你，什么事都让你去干，只有一个原因，那就是你太听话了，领导使起来比较顺手而已，并不代表多么欣赏你。任何一个做领导的，肯定都喜欢指使那些老实听话的员工，让干嘛就干嘛，从来不说一个不字，领导何乐而不为呢。有些不太听话的员工，领导也不给他们多安排工作，万一他们的倔脾气上来，说点什么难听的话，岂不是打领导的脸嘛。领导也是人，欺软怕硬是人的天性。

活没少干，提拔没份。领导心里到底是怎么想的？我分析有两种可能，一是领导认为你不具备领导能力，没想提拔你。二是领导可能在故意考验你，看你的表现。表现不仅仅是工作能力上的表现，还有更深层次的东西，我不说你也会懂得。如果真不懂，那说明你根本不适合做领导。也就是我开头说的，你只是一个干事的，而不是一个管事的！

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管理那点事

领导依赖你，却又不提拔你，对此问题我是这样想的，每个领导都喜欢忠于他的下属对自己的努力负出，并赞赏给以鼓励，同时，又在暗中考验和培养成为有用人才，能为国家和社会做出贡献。这样的领导在考验提拔ta下属的理由一定是需要机会和时间的，因为机会和时间，是检验真理的唯一标准，可是，有的人就耐不住，经不起机会和时间的考验，就容易发劳骚，或者就走人了。可有的领导却满脑子私欲，内心膨胀，凡是都依赖于为他负出的人己成习惯，同时，又不给人加薪提拔，把对方当做利用的工具，这样的领导ta是不会尊重，理解和同情ta的下属，并且还要涝取为ta忠心耿耿的下属油水，这样的领导其实就是ta的失败，时间久了，他一定是个孤家寡人，没有人再为他认真做事了！

其实，不论是当领导，还是被领导，只要有一颗善量平常的心去面对所有的工作事业，把握好自己的言行，对得起ta人为你的负出，为自己所做的一切，问心无愧，问天有灵，最终的结局一定是好的收获！

吴桂清9

你自恋真无脑，有傻子连尝试都不敢，让年轻人做，但是难度底就是难受度的东西。

你应该工作在一个落后的企业吧。恐惧现代化一般都是老人。

你要真有能耐去大企业试试你这技能算个毛。

你也可以让小孩尝试自学，让他自己以尝试，我保证不用一小时自己学会。

你应该经常对自己职位低的员工说自己很牛逼对吧。你有种问比你职位高的，我保证他们说实话。

我第一次上班时候，有比我职位高的吹牛，我就把原理过程结果都讲明了，科普一下生活常识。结果我被开除了。

中老年人害怕接触电脑等新事物，不代表学不会。只是缺少尝试。

当企业离不开一个人时，企业就完蛋了，自身活力为零。

自由8745089598423

前不久，总经理办公室的刘大姐找我哭诉，大意是：辛辛苦苦为王总服务了十年，还是一个小小的行政主办。这次提拔主管，却提拔了刚来三年的小柳。小柳有什么了不起的，不就是会写个讲话材料嘛？！王总的行程安排都是我办的，离开我，他连飞机票都不会订。

我当时笑了一笑，无话可说。心想，如果我是王总，我也不会提拔你呀。干了十年订机票的杂活，还不能准确认知自己，以为王总依赖她、离不开她，就一定要提拔她。这是典型的认知偏差。

这个小小例子，虽然只是一个小小侧面，但是，可以管中窥豹。引申到你这个具体问题：领导依赖你，却不提拔你。主观原因跑不了这四个原因，客观原因还有三个。

第一，领导依赖你，却不提拔你的四个主观原因。

一是非核心要素依赖。有些领导依赖你，是依赖刘大姐这类的生活服务事项，还是依赖小柳这种核心事物。小柳可以替代刘大姐订机票，但刘大姐替代不了小柳写材料。小柳不写材料，王总就要抓瞎，找个别人来写，一时半会替代不了。但是，刘大姐不订机票，王总随便打个电话，安排其他员工订了。

二是依赖度不够。领导都会倚重一批核心骨干员工，比如，倚重销售能手，为他创造收益；倚重财务经理，为他梳理账目；倚重安全主任，为他消除事故隐患，等等。虽然说地球离了谁都转，但有些核心骨干，离了他，公司就转不好。领导要提拔的人，都是一种“投资回报”，培养、重用、提拔以及平时的感情交流，这是自上而下的“投资”。目的是依赖他们更加放心，他们为领导的事业更加卖命。

三是不是自己的人。举贤任能，广纳人才，海纳百川，这是高层人物应该具备的素养。但作为普通中高层领导人员，暂时没有那么高的境界，也不需要那么高的境界，因为领导者的职责和绩效目标是很清晰的：驾驭团队、做出业绩。驾驭团队是第一位的，如果自己的人不能信任、不能倚重、不敢放手，什么事也干不成。所以，领导依赖你，只是“依赖”（利用）你的才能，但不把你当自己亲信，不信任你，不把你提拔成左膀右臂。

四是领导不喜欢你，根本不想提拔你，但是利用你的才华。历史上，职场上，这样怀才不遇、用才不用人的例子很多，许多有才华有个性的干将，用你的时候，让你出死入死，封官许愿的时候，把你忘了，甚至功成名就之后，兔死狗烹。

第二，除了以上四个主观原因之外，还有三个客观原因。

一是时机不成熟。行走职场，用古人的话说，提拔重用，需要天时地利人和。即使领导想提拔你，也要等待时机，比如，有了职位空缺，有了充分的信任，取得了其他人物的认可，水到渠成。也许是你太心急了，干几件大事，就要“提拔”，对领导来说，对你的考验还不够呢。

二是领导没有直接决策权。有些领导并没有用人决策权，比如集团企业，有的用人权上收一级。比如，部门经理对副经理有建议权、推荐权、否决权，但没有直接任命权。也许领导有心提拔你，但遇到了上级的阻力，需要等待时机成熟。

三是补充一点负能量的原因。肯定是众多网友吐槽的原因：就是你遇到了一个私心很重的领导，也许依赖你干活，同时等待你送礼，他没有得到好处，你再有本事，也不用你。

第三，遇到这样情况，你应该怎么应对。

一是，准确认知自己。领导是核心事物依赖你，还是非核心事物依赖你。你要清醒地认识。领导对你的依赖是不是不可替代，可替代的话，价值就会打折扣。

二是，领导主观上不想提拔你。比如，对你不够亲近、不够信任，只是利用（依赖）你做事，并不想把你自己培养重用。你既然有本事，就主动向领导表达你的诚意，争取作为领导值得信赖、又要依赖的干将。

三是，如果领导没有决策权，也要积极行动，向领导表达你的意思，争取领导向上推荐。不要气急败坏，不要向领导甩脸子，有些人看见直接领导没有决策权，就不尊重领导。别忘了领导即使没有决策权，但有阻扰权甚至还有否决权。

职场火锅

一个单位在干部使用上，是件很复杂的事，不是你有能力，你勤奋肯干，或领导非常依赖你就能得到提拔重用。

一是现在空出的位置是否适合你。比如你是专业干部，现在有个管后勤的指数，用干部要取其长，补其短。

二是你在领导心目中，是属于使用还是重用的人。有的人就适合干具体事，让他当领导可能是害了他。有一个人是当地医院的外科主任，但一心想当官，他当官后话不知怎么说，事不知怎么办。搞得自已很累工作还上不去。

三是你身边是否还有比你更优秀的人。毛主席说：领导就是出主意，用干部。做为一个单位领导使用谁，是需要全面衡量的，有的领导选干部，不是选那些埋头苦干的老黄牛。而是要选智慧型的，看问题和解决问题能力强的，能起到参谋助手做用的。

用户临江楼主

这种现象，无非三种可能性造成的：1、领导的依赖，其实是在耍赖！欺负你的忍耐！2、领导是在被动的等待，而你也选择的没有行动的等待！3、领导是针对性的依赖，而你没有被提拔的能耐！哈哈哈，有点饶舌，但就这么几种可能性。

还好，无论如何，领导依赖你说明了你的本职工作能力与业绩应该是绝对没问题的！在此基础上，我们就可以针对你说面对的情况进行分析喽！

一、领导对你的依赖，其实带有耍赖成分！欺负你忒能忍耐。

有些职场的朋友，为人比较实在。自己工作能力比较强，在面对领导各种任务分配时，一般不好意思拒绝。甚至承担了超过自己职责范畴之外的很多工作。

由于很少拒绝领导的要求、工作安排，而且都能保质保量的完成工作。这种情况下，领导会对某些员工形成一种天然的依赖。

其他人可能能力不够、效率不高，或者不太听话，而你属于既听话又能干的类型。领导自己对你的依赖程度会加强。

无论如何，你比较好用啊！随叫随到、怎么安排工作都会认认真真的完成啊！这个时候，不用你用谁？

很多领导，本身的管理能力、水平、在团队中的威信等等都是欠缺的，这种情况下，谁好用自然多用谁。

在这种情况下：有的领导根本不具备提拔某人的权力！怎么提拔你？他也不会在他的上司、老板那里说你的好话！原因很简单：整天说你的好话，对他有什么好处？难道让你顶替他的位置不成？

还有一种可能性，他根本没想着提拔你！就是觉着你好用而已！又或者内心里根本没有把你当成“自己人”！你只是一个非常好用的工具而已！

当然了，能否让领导将自己视为自己人，是需要我们主动一些的！如果日常除了工作之外，很少与领导打交道甚至刻意回避领导，那里就继续这种多干活却不讨好的事情吧！

别指望那些领导们因为你多干了活，就将你视为自己人！

既然已经干了那么多工作，已经比其他的同事付出了更多，那就别白干了！在主动一点吧！您别和老鬼讲道理，说凭什么之类的话！如果真的讲道理，如果你的领导真的明白这个道理，找提拔你了！所以，还是还是行动起来吧！否则你没有机会！

又或者，你可以选择拒绝那些过分的、不合理的要求、任务布置！职场人要按照职场人的规则办事！不能做召之即来挥之即去的使唤丫头！你需要的是针对不合理的、过分的工作任务、安排进行客客气气、合理的拒绝。这很正常。不要觉着不好意思。一旦你不好意思，那就等着继续这种局面吧！

或许，你有理有据的拒绝，能够换来领导的反思， 从而主动给与你相应的利益、好处或者升职呢！

二、领导其实一直在等待！等待你主动提出来希望升职的意愿！而你却也处于等待的状态！——两个人拧巴了！

有些领导，或许就是在等你主动提出“要求进步”的申请呢！你不说出来，领导怎么知道你是否愿意升职呢？有些人可能真的不愿意当官儿、多管事儿！

很多机会都是自己主动争取的！这与加薪是一个道理！

很多职场人，因为自己做了很多工作，却没有得到领导给与的加薪而生闷气。

而现实中，会有一些老板或者领导处于等待过程中。你主动要求了，领导或许就顺水推舟的满足你的加薪、升职期望。你不提，那就等着呗！反正晚一天提出来，企业就少付出一天的成本支出！反正你现在也挺好用的！

因此，无论升职、加薪，还是主动些吧！机会不是等来的！而是自己争取出来的。

老鬼曾经说过：老板群体与打工者最大的一个区别就是：老板跟积极主动的抓取、争取机会、利益、好处。而打工者更多的是选择等待！因为，老板面对市场、面对社会，同样会面临竞争、面临企业生存发展的压力，当他们更多的是需要主动出击！而打工者在“主动性”方面是相对较弱的。很多老板、领导，他们可能内心里认为：你就应该主动，所以在等你主动呢！因为他们就是那样的人，所以认为你也应该主动。

搞清楚了上面的逻辑，或许您就知道该怎么办 喽！

三、领导的依赖，是与针对性的！但他们并不认为你有被提拔的能耐！

这一点是需要职场人特别注意的！

领导、老板，依赖的可能只是你本职工作的能力、技能！但对于你是否拥有被提拔、从事管理工作的能力、潜质，很可能持怀疑态度，甚至认为你并没有那个能力、潜质（简称“能耐”）！

因此，这需要我们职场人客观的分析、对待自己。本职工作的能力、业绩，并不代表自己能够做好高一级别的管理工作！管理工作需要的素质、理念、策略、方法，与基层工作的能力之间，没有必然的关联！

因此，从现在开始，有意识的强化自己这方面的能力吧！从自我形象、思想、理念、行为等等各个方面包装自己吧！

举个简单的日子，老鬼之所以说“能耐”，是因为作为管理者很多时候需要和其他部门或者上级、下级沟通。而沟通的能力、上传下达的能力、与不同部门之间协调的能力等等，是非常重要的。——这些能力，不是只要做好了原来的本职工作就一定能拥有的能力哦！

当然了，能耐里面，也包含了与领导加强关系、加深互信，寻求更高层领导的信赖与支持等等各个方面。不能做好公共关系，在企业中升职往往很难。——老鬼只是在谈现实！没必要在这里发牢骚、吐槽，没必要非得 将这些视为文化的糟粕。这里不谈这个问题，只谈现实！

以上供参考吧，希望能给您一点点的启示。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

提醒他三次，他仍装憨卖呆充萌萌哒，那就早做打算，利用价值从不贬值，何不身在曹营心在汉。等待时机成熟，挥泪也辞职。他的根本原因是，他拿你当枪使，当炮灰用。今天拍拍肩，明天带着你吃顿饭，后天唠唠家常。对你嘘寒问暖，关怀倍至。这是政治流氓典型病例分析。记住我一句话，最大的关心，是政治的进步，和政治的成熟。不怕他骂人，就怕他不骂人，他一天骂你三次，关键时刻提拔重用。这样的领导才值得终身依靠。否则哦，洗洗睡吧。

和光同尘56519696

是的，经常出现这种情况。

我担任正县级职务近二十年。

感觉颇深。

说心理话，举不避仇，罚不避亲，谁都知道。

每个领导心理，都有小九九。

领导依赖某个部下，那是假话。

铁打的衙门，流水的兵。

领导信任你，那是你忠心，是你的荣幸。

那为什么不提拔你呢？

有两方便因素

其一，你太聪明了，某些见解，超越了领导。结果，聪明反被聪明误。就如三国杨修，结果，被曹操所杀。所以，领导当然心理不爽，防着你。

其二，你只适合做具体事，像算盘子，拔一下动一下，不具备领导潜质。也就是俗话常说，木呆子，太机械了。

没有一个领导愿意提拔太呆板与太聪明的部下。

所以，在领导身边，要学会圆滑，当傻时，别聪明。当聪明时，要装点傻。

纯属聊聊天，供参考，祝福你早日成为栋梁之才！！

關鍵字: 职场 岗位 职业规划