职场三哥

想自荐做主管，没有经过自己的上级，就直接去找老板。这种行为，也就是我们职场中常说的“越级”。“越级”是职场上的“大忌”，“越级”的危害，作为职场人士，我们都知道。从个人角度来说，会惹起自己直接上级的不满，影响到和直接上级的相处，之后的工作中，可能会被处处针对；从公司的角度来说，“越级”这种行为十分的不尊重公司的管理秩序，会导致公司管理混乱。

一、我们都知道“越级”的行为是不正确的，那为什么还是会经常发生这样的情况呢？

1、不知道自己的行为是在越级

这种情况比较常发生在一些职场“新人”身上，还不明白一些职场的规则和禁忌，不明白自己的行为是会惹起别人的不快的，或者通常是被禁止的。

比较常见的，例如：自己想提高工作的效率，就把一些最终会到自己间接上级的工作，直接避开直接上级，汇报给间接上级。站在自己的角度，会觉得自己是为了提高工作的效率，但不知道，自己的这种行为是在“越级汇报”，十分的不尊重自己的直接上级。

2、觉得自己的上级决定不了

这种想法，应该很多人都会有，因为了解工作的走向，知道自己把工作汇报给直接上级，直接上级也要汇报给间接上级。所以，会觉得直接上级那儿只是走个过场、直接上级并没有起什么作用、直接上级并决定不了什么，拍板的都是间接上级。因此，自己就直接去找自己觉得能最终“拍板”的人。就想题目中，可能员工的想法是，自己晋升做主管，厂长即使同意了，还不是最终要找老板决定。所以，何不如自己直接去找老板。

3、不屑于和自己的直接上级说

会存在“越级”行为，还有一种情况，就是和自己的直接上级之间有矛盾，看不起自己的直接上级，即使有什么想法，都不屑于和自己的上级说。

4、一些紧急、迫不得已的情况

在一些突发的状况下，也可能会发生一些“越级”的行为。例如，直接上级不在，而又有一些突发的情况，需要有人能决策；或者是间接上级直接交代一些工作......

二、为什么员工找到老板，老板会让他去找厂长呢？

这个问题，也就是让遇到间接的下属“越级汇报”时，作为间接的上级怎么处理？

遇到这种情况，除非是间接上级有意为之，或者是觉得情况需要他亲自出面处理。不然，正常的间接上级都不会接受下属的越级汇报，都会委婉的让间接下级去找他的直接上级。

原因如下：

1、对下级的尊重

试问，如果你是下属不经过你，直接去找了你的上级的当事人，遇到这种情况，如果直接上级接受了，会不会觉得自己很不受到尊重？会有一定的不满、心里会不舒服，也会极度没有安全感。

举一个和“越级”类似的例子，我之前公司有个部门负责人，他以前有报过部门人员的一些晋升、薪资调整到人资部，但因为达不到公司晋升、薪资调整文件的规定，所以，当时没有通过。从此以后，他就很不喜欢人力资源部，觉得人力资源部很多处理方式不合理，是在针对他。后来，涉及到部门一些人员调整或者是薪资调整时，他都会直接报给总经理，不发到人力资源部。但当时我们的总经理，也每次都把邮件转到人资部，让人资部先审核。

遇到这样的情况，总经理当然可以直接决定，或者是说，总经理原本就是最终决定的人。但如果总经理直接就处理了，那对人资部来说，是不是部门的职责受到质疑？人资部的负责人也会觉得没有受到应有的尊重，那会不会产生这样的想法：以后都直接去找总经理好了，人资部完全可以撤销了。

因此，同样的情况，题目中，如果老板直接就接受你的升职想法，越过厂长。那厂长心里会怎么想？会不会对老板这样的处理十分不满？觉得自己没有受到应有的尊重。

2、贯彻执行公司的管理制度、管理秩序

公司为什么要设置不同的管理层次、要有不同的层级？因为老板的精力是有限的，管理的幅度决定老板一个人是管不了那么多人的。

因此，才需要有不同的层级，每个层级分工明确，才能保证公司能正常的运行下去。

涉及到自己想升职的问题，虽然最终是老板决定，但正常的流程，应该是找到自己的直接上级，说出自己的想法。直接上级同意，自然会逐级报批到老板处。现在，你打破了这个流程，直接去找到老板，省略了中间的环节。如果老板同意了，那是不是之后会有这种情况的频繁发生：大家无论什么事，都直接去找老板。我们先不谈论老板是否有那么多精力管，只说老板到员工，中间还有那么多环节的管理者会怎么想？

公司管理制度、秩序的正常运行，是因为大家都去认真的遵守。而作为老板，在明知道打破正常的管理秩序会导致公司管理混乱的情况下，会做那个去打破正常秩序的人吗？

三、发生了“越级”的情况，自己应该怎么办？

1、认真的找自己的直接上级道歉

任何正常的管理者都不会能忍受自己的下级“越级汇报”，区别可能在于，有些管理者会理解自己的下属，了解到自己的下属是无意的，或者是会想办法和下级进行沟通；而有些心胸比较狭隘的管理者，可能会在之后的工作中，刁难下属。

因此，当自己没有意识或者是不可避免的出现“越级”的行为时，一定要想办法去和直接上级解释清楚。如果是一些突发、紧急的情况，导致自己没有其他办法，而选择“越级汇报”，那可以在事后把情况给直接上级说清楚，取得直接上级的谅解。

而如果是自己之前没有意识到自己的行为会带来的后果，那在意识到以后，一定要真诚的找上级进行道歉，得到上级的谅解。

2、在之后的工作中，要有意识的避免类似的情况发生。

在平时的工作中，一定要提高警惕，避免做出一些会引起领导反感的事情。

综上所述，在平时的职场生活中，我们可能会因为自己不知道自己的行为是在越级、觉得和上级说，上级也决定不了，索性找能决定的人、或者是自己和上级有矛盾，不想找上级沟通……等原因会做出一些“越级”的行为。但当这样的行为发生以后，一定要真诚的找直接上级沟通，取得直接上级的谅解。平时工作中，也要提高警惕，避免做出一些“越级”的事情。

淋说职场

某车间员工觉得自己有才华，想往上升，可听说厂长这人不喜欢从下面提拔员工，而是习惯从外面招人，觉得“外来的和尚好念经”。

这个员工就觉得在这样的厂长手下干没什么前途，心里很着急，觉得自己太屈才了。刚好，车间里一个老主管离职了，他隐约感觉到自己的机会要来了。

刚好有一天晚上老板去车间巡查，他正在加班，于是他觉得该是冒一把的时候了，不能管太多，成不成都一定要说！于是他怀着忐忑不安的心情喊住了老板，说某某主管岗位空缺了，觉得自己合适，想自荐做主管。

老板一听，开始还感到有点意外，不过很快就恢复了正常。老板对这个员工说：“看得出来你很积极，这样吧，你找厂长，这个归他管。”一句话就给他挡回去了。

他虽然有些失望，但还是没有放弃最后的一丝希望，第二天一上班他就过去找厂长，表达了毛遂自荐当主管的想法，并且还转述让老板去找他。没想到厂长眉头一皱，面无表情的跟他说：“老板让你干，我没意见。”那意思是说只要老板发话让你当主管，我做厂长的执行就是。

“可是明明是老板让我找你厂长啊。”这个员工欲言又止，感觉老板和厂长两个人在相互踢皮球，自己进退两难，搞的很尴尬！

其实这个员工的行为一开始就错了， 真想当主管，也应该先跟厂长表达个人意愿，毕竟他不是老板的亲信，这样做属于明显的越级，谁当这个厂长也不高兴啊，所以才会踢皮球，实际上就是要给这个员工难堪，其潜台词就是“没有我厂长的同意老板也不会同意的，连这点规矩都不懂。”

如果这名员工能想到这一层，怎么办呢？下一步就是首先丢掉幻想，然后准备回宿舍收拾收拾衣物，准备走人吧！

因为在这里干下去已经没什么意思了，弄不好还会被厂长穿小鞋，对自己也算是买了个教训：不到万不得已的时候，千万不要搞什么越级报告，十有八九会碰壁！

职场上的很多事情必须自己经历之后才会感触最深，说再多道理都没有用，有时候要为自己的愚蠢买单，并吸取教训，这样才能够成长，你说是不是？

喻派职言

我曾经在一个街道企业打工，厂长算是老板，因为要翻班，除了做自班，可以在食堂吃，做中班不可以在食堂吃，除了厂长亲戚！长沙伙食费高，别人不敢找厂长，我不怕，找到厂长说，厂长叫我找车间主任，其结果是主任不明白厂长意思，然后是安排了，😀😀😀

夏142686500

这很可能是一种“管理者话术”，老板和厂长非常默契，两人踢皮球一样踢来踢去，谁也没说答应给员工做主管。

这种时候，如果员工没有一点职场智慧，基本上升职这事也就泡汤了。

下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。

一、自荐做主管，切忌越级沟通

从该事情来看，员工是越过了厂长直接找了老板去沟通。

所以老板会叫他找厂长，基本上有两个可能性：

一是老板需要尊重厂长的意见，即便内心同意提拔员工做主管，也不能让厂长感受到自己的用人权限被剥夺了；

二是老板压根就不同意员工做主管，但不好自己的嘴巴否定了他，所以把皮球踢到了厂长那边去处理。

这两种可能性都存在，但第二种概率会更大，因为老板真要有心提拔，也会给一些明确的暗示信息，比如“我是同意你的自荐，但是你没有给厂长沟通好就不太合适，建议你先找下厂长吧。”

至少表达了意见，员工就知道自己有希望。而老板啥都不表示，只是让员工找厂长，更显出模糊的姿态。

况且，一个有能力做主管的人，难道该怎么汇报沟通都不懂规矩吗？老板还怎么敢用？

二、想要升职，取得直属领导的支持很重要

假设厂长就是这个员工的直属领导了，那么想要自荐成功，厂长的态度就至关重要。

从这个内容信息来看，厂长基本上是不看好甚至反对的意思。

“老板让你干，我没意见。”言下之意就是，如果老板没说让你干，我也不会支持你做；只有老板指定你做主管，我才不反对。

“没意见”这个词在中国人的话术中非常有趣，没意见并不代表真的支持，顶多就是不反对，说这个词非常中性，甚至特定场合就是反对的倾向，只是碍于某些场合下不伤人才如此说。

如果员工的情商足够高，他应该感受到厂长的一个姿态，借此机会可以好好和厂长聊聊，姿态放低一些，请他给自己提提意见。如果确实有存在缺点的，可以在厂长的帮助下努力去改正，争取尽早符合他心目中主管的标准。

我做人力资源这些年，给公司提拔过不少干部，基本上直属领导不看好的下属，公司高层都不会同意晋升，可见得到直属领导的认同，是晋升发展的一个先决条件。

三、能不能取得晋升，还看业绩与能力

职场升职这件事，在我看来，和领导的关系这些固然有加分和影响，但大部分情况下，还是取决于你的业绩和能力。

试想，如果你平时已经表现出一个主管应该具备的任职资格能力，尽管此前单位领导没有提拔你，到了有自荐的机会时，一定会重点考虑。

毕竟人才在哪个单位都缺少，不给你提拔，如果你跑去竞争对手那边，不也是企业巨大的损失吗？

又或者你的业绩比较突出，职业发展也到了该提升的时候，领导也会优先考虑你。

所以，与其你花了许多心思在揣摩领导的意思，不如踏踏实实去把本职工作给干好，多给企业创造一些价值，这样你的话语权才能更大。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

题主的问题让我想到《毛遂自荐》的故事。毛遂是战国时期平原君的门客，他自荐之所以能成功，有两个不可或缺的因素。其一，当时平原君打算挑选二十人前往，最后还差一人。其二，毛遂说服了平原君。

而这一故事之所以能流传至今，是因为最后在楚国，毛遂先生以己之力一挽狂澜。足以说明他确实有能力。不然，即便平原君将他带去楚国，也不过是充数之用。

回到这一问题，这位员工的自荐显然并不成功，他并未说服老板，还陷入两难之地。对此，我想说以下几点。

一、为何老板与厂长是此表现？

员工见老板自荐做主管，勇气可嘉。但老板并未直接表示态度，而是让其去找厂长。原因有两个。

其一，员工越级汇报，老板即便想同意，也不好无视厂长的态度。毕竟厂长才是主管的直接管理者。其二，老板对该员工并不了解，此时贸然同意，有所不妥。平原君虽然对毛遂不了解，但一来没办法，确实缺人，二者，自己被说服了。双方也不存在中间的管理者。

另外，厂长表示，老板让你干我没意见，似乎已经表示了他的态度。既不同意也不反对，看老板的态度。但如果厂长本就有此打算，绝不会是这一态度。显然是对他的做法不满。

二、越级汇报是职场大忌，要提拔更离不开直属上级

职场上，越级汇报是大忌。越级自荐升职，更是如此。这位员工的想法没错，因为决定权确实在老板手上，但厂长也有话语权。这位员工要升职，离不开厂长的推荐。

升职不是一个人的事，即便不考虑普通员工的意见，但上级的态度如何显然是至关重要的。除非表现突出，不然老板对普通员工真的没什么印象。何况这位员工自荐的岗位仍属于厂长管理。

员工要做的首先是过厂长这一关，然后由厂长出面，向老板提出建议，而非自己再贸然行动。

三、平时不声不响，关键时刻没人想

员工会自荐，很大程度上是认为自己有能力胜任，并渴望这一机会证明自己。但对于老板来说，提拔不熟悉的人，这样做的风险太大，不可能轻易点头。

能力再强，如果平时没有表现出来，相当于没有能力。机会是要自己把握的，但在那之前，做的每一件事都是自己抓住机会的基石，适当地展现自己，才能被人看到。才能在机会来临之际，让人想到。

否则，自荐显得突然，如果没有足够的成绩背书，更是难上加难。

以上，祝好。

焱公子

这样看来我是真的幸运，出来工作十年了，从普通员工，仓管，拉长，车间主管，pmc主管到业务员再到业务主管都不是我主动要去的做的，都是领导被动找我谈话叫我做的……

稳妥小伙13

我太难了！这个题目我来回读了10几次，终于明白了你所要表达的意思。

也就是说，你的自荐在领导和厂长之间被“踢皮球”了，没有得到一个明确的答复，双方领导都把责任互相往对方身上推。但是他们的这种做法有没有错呢，我只能说没有错，是合情合理的！

为何他两没啥错？

问题涉及三个主体，员工、老板、厂长，按职位排列就是员工＜厂长＜老板。当员工提出自荐做主管的时候，老板的回复完全符合管理者的角色：他只需要管好主管级别的人就行了，其余的人他可以分权下去，让比他低一级的管理者进行管理。

所以类似的问题应当推到厂长的身上，当通过厂长这一关时，再让领导作出审批，要让领导在其中扮演最终决策角色，而非直接找到老板让他做出决定。

而厂长的回答也不得罪人，也许厂里应该有严格的晋升通道，你这样自荐的行为不符合规章制度，他当然要用某个借口把你支开，把问题甩回老板那里，也是一个不错的抉择。但总归来说，无论他们同意与否，你的行为都是不太妥当的，更多应该反思自身的问题。

接下来该如何处理得不到明确答复，并且自荐无果的事情？也就是说员工该怎么办？

01：改掉越级汇报的毛病

在职场中，越级和跨部门都是不太被认可的，管理者对于越级汇报也是比较禁忌的，因为一来这可能造成信息不对称，二来不利于管理的实施，三是对领导树立权威不利。

你要改掉这样的越级汇报毛病，有这样的事记住别直接找领导的领导，而是找到直接管理你的那个人。

所谓的树状管理，就是要达到大BOSS管理几位高管，高管再管理手下，层层支配。

你有类似的晋升需求，这对于你来说是好事，是你上进心的体现，但是要找的“对的人”进行倾诉，直接跳级会招来反感！

02：通过展现工作能力得到晋升

有很多的晋升方法，比如说自荐达标后，又比如说通过展现强大工作能力来实现。由于你的自荐也许是无果的，那你就可以采用第二种方式迂回达成目的。

通过展现自己的工作能力，创造价值获得认可，展现在你管理下的工作效果，往往能更快获得晋升。

你以为自荐就不用考核了？目前还没有人敢不这样做，自荐员工一般都要经过一段时间的考核期，这期间你要完成上级给予你的某个量化的目标，通过了才能正式晋升。

03：诉求要有理有据，晋升有方法

我认为你的上进心很强，这是好事，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。

但你执行的方法欠缺考虑，想快速晋升也需要遵循公司的规章制度，不能乱来。

再者，你不要用拿着一个“口号”去找你的上司，否则这就是无理的诉求。如果在领导面前多喊几句：我想晋升，我想当主管！就能如愿以偿的话，那领导办公室应该会被堵的水泄不通。

你要做的是：合理的表现自己诉求。凭什么晋升当主管？你是最近业绩突出？还是你工作能力强？还是你在最近的管理中得心应手？还是因为你在这个岗位有足够多经验？

如果这些都不具备，你就找到领导告诉他相当主管，这在外人看来会相当可笑。

职男小井

员工能够找老板自荐当主管，勇气可嘉，也说明员工对自己的能力还是很有自信的，做法没毛病。对于员工自荐一事，老板不置可否，而是让员工去找厂长，老板的处理很妥当，符合流程管理。继而员工找厂长反映自荐主管一事的经过，厂长说“老板让你干我就没意见”这话，显然这样处理还不够，厂长这是在“踢皮球”啊。所以，此事能否达成的关键还在厂长身上。但以我的职场经验来看，我觉得员工想要自荐当主管很悬。

虽然如此，但我认为此事员工必须深刻分析一番再做计较，因为我感觉自荐当主管这个事没那么简单。当员工分析清楚事情后，就知道该怎么做了。

首先员工能找老板自荐当主管，前提一定是工厂现在正缺主管人选，所以员工才有机会自荐。而作为工厂来说，当出现管理岗位空缺的时候，往往有两种做法，要么从工厂内部提拔下面的员工当主管，要么从外面招聘一个主管。如果是工厂内部提拔，那么必然是自上而下的领导决策，无需员工自荐，因此说明工厂不打算从内部提拔员工做主管，所以员工自荐意义不大，这也是为什么老板和厂长都不明确表态的原因所在。

其次，员工必须要明白自己能不能胜任主管岗位，毕竟光有勇气是不够的，还得有能力才行。按实际情况来说，员工肯定对生产工作很熟悉，不然也不会向老板自荐，但想要当主管，不仅需要懂生产，还需要会管理，要有生产管理方面的工作经验才行。很显然，员工既然自荐当主管，说明员工没有管理经验，而老板和厂长对主管是必然有要求的，其中生产管理经验必不可少，从这一点来看，员工是不符合主管岗位要求的。

所以，员工应该明白自己的弱项，那就是管理经验欠缺。但话又说回来，没有职务晋升，又何来的管理经验呢！因此，员工若真的想要当上这个主管，还得麻烦厂长，必须要让厂长相信自己有能力胜任主管工作。为此，我建议员工写一份自荐材料，里面详细介绍自己对主管工作的理解，剖析自己能够胜任主管工作的能力，然后再提出自己当主管以后怎么开展工作，要达到什么样的生产目标，把自己所有的想法都写出来，呈现给厂长看。如此，员工或可达成所愿。再者，即便员工真的被厂长拒绝了，我认为员工也不要灰心，问清楚自己不胜任主管岗位的缘由，然后发奋努力，有针对性的提升自己，争取以后当上主管。

Sir聊HR

这都是些套路。

员工见到老板，来个毛遂自荐当主管，老板叫你去找厂长，这是对你的才能不认同，踢了你的皮球。

如果这时你没认识到这点，还沾沾自喜地去找厂长，说明你还缺点聪明，认识问题还差。

说实话，如果你是人才，老板会自动给你升职，或许老板不常在厂里，还未识得你这千里马，你毛遂自荐了，老板如有识才爱才之意，不会让你去找厂长，而是仔细考量，了解你的文化程度，工作能力，与同事之间的人际关系等。

当他发现你确实是人才时，会自己招集厂长等人讨论你入职之事。不会让你去找厂长的。

你去找厂长，厂长的回话也是很值得深思的。他说员工怎么办？是说厂长同意你当，员工们同意你，服你吗？

这充分说明你的凝聚力，人心还不得，人际关系还未到达收聚人心的地步。

在企业基层任职，一定要有很好的员工基础，如果人心向背，你是干不好这个工作的。

企业不管是私人企业还是国有企业，这里面的水很深，没点儿后山，想谋个职位是困难的，除非你特别拔尖出类。

职场低层

还能怎么办？老老实实做员工呗！老板这样说意思很明显，不认可你的能力可能又碍于面子不好直接拒绝你，就踢皮球似的把你踢给厂长，厂长再把你踢给老板！如果你后台硬的话或者你可以找你后台给老板施压让你做主管，如果没后台的话就老老实实做员工吧！在纠缠下去可能会丢饭碗的！

關鍵字: 越级 老板 职场