時空迴流TimeReverses

對於問題下屬，我認為先進行教育，如屢教不改就直接開除換人，但用打壓這種方式是不妥的，也是愚蠢的行為。

每個部門裡面都有一些能力平平的，也有能力出眾的員工，能力平平的，一般沒有對抗領導的資本，大多數人都會安份地工作，但對於能力出眾的員工，大部分還是會配合同事和領導完成工作任務，但也有小部分的人不願服從管理，喜歡頂撞同事或領導，現在說的主要就是這種人，這種人也往往被領導視為“刺頭”，很有可能遭到心眼小的領導打壓。

作為“刺頭”的領導來說，他們的訴求很簡單，只要大家相互尊重，服從公司和領導安排，進而完成公司下達的任務就OK了。小部分員工遭到領導的打壓，其實，是一個巴掌拍不響的，這裡面有管理者的原因，也有員工自身的原因，主要原因就這幾個。

一、管理者無能。有一些管理人員，專業水平不高，但控制慾望極強，這種人喜歡通過打壓和扁低下屬，從而讓人覺得自己水平高，歸根結底，實質上就是這個領導的無能。

二、員工沒有合作共贏的意識。有一些員工能力強，但天生放蕩不羈，不受約束、不服從安排，領導多次教育仍然死性不改，認為自己才是對的，別人都不如他，或者他的確有過人之處，但他有這個臭毛病卻是致命的，職場如戰場，戰場上，如果有士兵不服從上級的命令，將直接被槍斃掉，職場也是如此，如果有員工不服從命令，還屢教不改，也可能被上司打壓到不能抬頭。

三、管理者排除異己的手段。很多管理者為了讓自己坐穩管理層位置，會培養一班支持自己的“臣子”，目的就是為了在安排工作任務時、都做決策時，或在推行改革時，能旗幟鮮明地站在自己的一邊支持自己，那樣就可以坐穩位置，但對於一些屢次提反對意見的員工，會被領導視為異己，會認為不利用自己管理，所以，也會通過打壓這名下屬的方式，逼員工自己提離職走人。

面對有員工不服從安排，作為領導應該如何做呢？

一、教育。首先需要做的就是教育，讓員工明白服從的重要性。作為領導，在被公司賦予權力的同時，也承擔幫助下屬成長的責任，人無完人，誰都有存在短板的地方，誰都有做錯事的時候，若員工出現了問題，就應該向員工指出問題，給他改過自新的機會，如果員工聽進去了，也改過來了，那就可能變成你的得力干將。

二、屢教不改只有換人。對於一些不服從管理的員工，有的可以通過教育改過自新，但有的可能會死性不改，這個時候，作為領導，為了保證團隊的正常運行，也沒有更好的辦法，那就唯有不換思維就換人，也只有含淚把員工開除掉！

設計製造迷

答案必然是愚蠢的。

我們經常會發現一家公司的中層領導本來做的成績不錯，過得也非常的安穩，沒有很大的進步空間，也不會因為成績下滑從而導致被勸退。

突然間有一天上層領導為他安排了一個能力非常的強的下屬，這會讓他產生極大的危機感，認為她可能會搶了我的位置，因為他能力比我強，還比我年輕，還比我努力，很有可能他就是奔著我的位置來的。因此他就會不斷的打壓這個下屬，但是這是非常愚蠢的！

真正聰明的領導應該藉助這位新員工的力量去打開更大的盤子

讓整個部門的業績更上一層樓，從而證明自己的領導能力，讓這位年輕人頂替自己的位置沒有關係，但是他頂替我之後，我一定要得到晉升，這才是最最正確的職場晉升心態！

在這個過程當中，你一定要對整個部門以及這名特殊的下屬，保持實時的溝通，告訴他們你們現在的意圖是什麼，你想讓整個部門的目標發生怎樣的變化，預計將來會產生一個什麼樣的效果。從而將每一個人的位置規劃清楚，自己處於領導者的位置上，帶領整個部門逐步前行。

只要你們分工明確，成績斐然，那麼最終的結果一定是讓大家都滿意的！

但如果你是在國企或者家族型企業當中工作的話，你一定還要注意一點，這名下屬到底是不是領導的親屬派到你手下來進行鍛鍊的，你一定要去摸清這層關係，判好領導和這名下屬的口風，如果發現勢頭不對，你要進行及時調整。

你覺得我說的對不~

朱少鋒持續增長

“打壓”分為兩種：一種是領導素質低下、嫉賢妒能等等造成的員工真的被打壓了。還有一種：某些員工站在個人出發點認為領導“打壓”，其實是員工認知的錯誤！

會有部分瀏覽者不服氣，認為自己被打壓純粹就是領導不是玩意兒導致的！

這個.....老鬼沒辦法也不願意解釋。只是將老鬼說的兩種情況分別闡述就好......

一、領導素質低下、嫉賢妒能等等原因導致的員工被打壓

這種打壓，非常明確的說是一種愚蠢行為。

遇到這種領導，可以選擇的幾個出路老鬼聊一聊：

1、有更好的“東家”，待遇比這裡還好，直接走人！爺不伺候了！

2、塑造有利於自己的環境，給自己拓展生存發展空間！

領導不是玩意兒，很常見！很多企業裡這種領導都是存在的。抱怨沒有任何意義！既然這個企業待遇不錯、企業發展勢頭挺好，在這裡自己感覺如果找到了方法，可以有很大的發展空間，那就要想辦法！

例如：

想辦法和領導的領導、老闆打通關係！職場人際關係處理是一門學問，研究、學習、行動就好了。當你的領導知道你和他的上司、老闆關係不錯的時候，你的處境會發生變化的。

玩命提升自己本職工作的能力、業績。這是不變的根基。我想，正在瀏覽本文的朋友，都是有責任心的人，都不願意做只知道巴結領導的“小人”。那我們先不斷的提升自己本職工作的實力！這一點永遠不能動搖。因為，這是立身之本。

或許你所在的企業，對於業績、能力不看重，這也沒什麼關係。實力是自己的！即使將來離開都其他地方另謀高就，這也是自己的一個資本嘛！

另外可以嘗試著隱忍、低頭，看看能不能和這位領導也搞好關係。

千萬別認為和領導走得近就是巴結討好。這種想法要不得的哦！

不知道、不關心本職工作，只知道圍著領導轉的，那叫巴結領導，那叫小人。我們業務工作能力很好，再與領導搞好關係，這叫“職場人際關係提升”！

職場，搞好與自己領導的關係，本身是對的，也是必須的。只是別學小人那一套就好了。

如果整天躲領導遠遠的，這就麻煩了！

韓信還能忍胯下之辱呢，越王勾踐的典故，也是可以想一想的！

二、員工錯誤理解的“打壓”

無論是否願意承認，有時候員工自己認為領導在打壓自己，其實是有失偏頗的！

例如：

1、自己工作能力、業績很好，日常總是躲著領導，很少和領導溝通。

這類員工，升職幾率一般不會高。

世上沒那麼多伯樂。沒有多少領導在不和你溝通之前，就能準確的判斷你的心理狀態、各種能力、潛質。

而很多此類員工，因為總是得不到領導的重視、賞識、升職機會而認為領導在打壓自己。

其實呢，站在管理的角度，領導任用、提拔管理幹部，必須要對此人進行全面瞭解。日常和領導走的太遠，領導不好評估的！憑什麼讓領導像三孫子一樣的主動找你交流？難道當了領導就成罪人了？就得圍著下屬轉？

因此，這是一種自認為被打壓的情況。

2、自認為能力水平不錯，卻得不到相應的升職或者委以重任的機會。

有一部分人，自認為自己能力、業績不錯，認為自己應該被提拔。其實呢，這種想法不見得是客觀的！

基層員工定義的“能力、人緣”等等，往往與領導的定義不同。

領導內心裡對於“能力”的理解，不單單是員工本職工作的能力，而還包含了諸如溝通能力、協調能力、管理能力。或者這些方面的潛質如何。

領導內心中對於“人緣”的理解，也與很多員工是不同的。

很多員工將自己的“人緣”定義為與同事之間的和睦相處。而領導心裡的“人緣”，還包含了你與他本人之間的關係、你是否能夠與相關部門協調、溝通。或者有沒有這方面“人緣”的潛質！

被提拔，不單單是看一個人本職工作業績、人緣等等要素哦！

因此，這也是很多人自認為被打壓，其實有失偏頗的原因。

3、溝通不足，造成領導錯誤判斷，從而失去一些榮譽、獎勵等等

領導不是“神人”，不是事無鉅細未卜先知的大仙兒。很多工作，往往是部門內眾多人協作完成的。完成工作後，功勞誰最大、誰較小，往往不好判斷。

如果在工作中，與領導互動、彙報缺失，這是麻煩的事情！

再倒黴一點：如果小人再添油加醋的說上一些不利於你的壞話，你的功勞可就全被搶走了！

因此，我們缺乏與領導的溝通，造成了很多本來應該屬於自己的利益被他人佔有。不能全怪領導，不能盲目的定義為領導打壓。也要多從自己身上找找毛病為好。

有些人只顧著委屈了，潛意識中認為領導就應該明察秋毫、就應該什麼事情都一清二楚。怎麼可能呢！

4、小人作祟，自己毫無反擊、澄清的方法、力道，造成的被打壓

職場中，是存在小人的。小人往往愛鑽空子。截取本來應該屬於我們的榮譽、利益等等。佔用本來應該屬於我們的資源。

一部分職場人，太老好人了、太老實了。只是顧著自己委屈、牢騷、鬱悶、抱怨。

無論自己承認與否，太多人自己都不知道，自己的行為客觀上表現出來的就是希望別人幫自己！

我們缺乏職場應對小人，讓小人不敢得罪我們、不敢招惹我們的方法！

別總是怪領導眼瞎！

舉例：如果一些人日常與領導關係疏遠，很少和領導走的比較遠。這個時候，小人別後告黑狀，說你日常喜歡私底下發牢騷、挑動基層不穩定情緒、喜歡說領導的壞話.......

你麻煩大了！領導不是神！領導即使知道這個傢伙是小人，喜歡添油加醋，但難保領導不會相信其中有百分之二三十的真實性！你不就慘了嘛......

還有很多，老鬼先談這些吧。希望給朋友們一些其實。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

作為一箇中層領導，本來應該是培養下屬，為下屬做梯子讓下屬攀登，給下屬搭舞臺讓下屬表演，這才是一個合格的中層，才是一個對企業有用的中層，才是一個有價值的中層，才是一個老闆喜歡的中層。

可是現實是，很多中層幹部不但不給下屬成長的機會，反而排擠打壓下屬，壓縮下屬的成長空間。這樣的中層，從表面上看，是嫉賢妒能，小肚雞腸，其實，本質上是對自己能力的不自信。

至於說中層也要養家餬口，擔心給了下屬機會，會被下屬取而代之，這不過都是為自己的無能尋找的藉口罷了。試問，當你身懷特長，有別人短時間內無法取代的核心競爭力，走到哪裡都不愁飯碗，老闆對你都奉若寶貝一般，還至於對下屬的能力惴惴不安嗎？之所以不安，還是因為自己的能力沒有強大到對下屬不屑一顧。

其實，這樣的中層幹部就是周鴻禕和史玉柱所說的小白兔員工。周鴻禕在公司郵件中要求人力資源部門要清退小白兔員工，正是因為這樣的員工存在，讓公司失去了活力，讓人才看不到希望。特別是小白兔員工一旦當了領導，必然對有能力的下屬有戒備、防守和打壓心理，最終，明星員工都會離開。這對公司來說，損失是巨大的。

作為一箇中層領導，還是要有點胸懷的。下屬不成長，自己怎麼成功呢。現在，包括京東和好多日本韓國企業，都把培養下屬作為考評一箇中層幹部的重要指標。在京東，如果你不能培養出能夠替代自己的人，那麼是不能升職的。所以，靠壓制下屬以求自保的中層領導，因為眼界太低，所以他的事業也必然難以做大。

1.閱後如果喜歡，不妨點贊和評論一下。

2.如果喜歡職場和管理知識，請關注本頭條號閱讀相關文章。

管理那點事

從理性的角度來講，中層領導應該培養更多適合做管理的下屬。

只有培養更多能做管理的下屬，自己的崗位才有可能進一步提升，從而騰出管理崗位給下屬。

從感性的角度去看，管理的第一原則一定是要服從管理。

如果一些下屬覺得自己有才華，忽略了領導的威信，這個時候作為中層管理者第一要務就是對刺頭進行打壓。

所以從理性的角度來講，打壓下屬一定是非常愚蠢的，但是從感性的角度來講，一定是有必要的。

01 中層管理者需要晉升，就需要培養更多的中層管理者出來

很多公司的企業文化或者說是晉升規則，都是需要培養自己崗位的儲備人才。

只有培養出合格的儲備人才，自己才有可能晉升，以至於業務不會出現管理斷層。

很多中層管理者面臨的一個問題是新晉員工的能力，在一步步的提升，甚至超越了自己的能力，覺得自己的威信或者崗位受到了威脅，所以會對一些才華比較出眾的員工進行打壓，彰顯自己的管理威信。

如果是這種想法的管理者，他在管理道路上一定會走不遠。

管理者與員工下屬，比拼的並不是個人能力或者專項能力，比拼的一定是大局觀。

比如你的某一位下屬，代碼寫得非常好，甚至超過了你的代碼能力，那麼這個時候你和他去比代碼，你一定是失敗的。

作為中層管理者，你的視野決定了你的高度。你如果去和他比代碼的編寫能力，那麼你的視野一定鎖定在某一個點上。

你需要更多的是把視野提升到面上，怎麼樣去規劃一整套系統的邏輯，而不是去解決某一個點的問題，同時還需要去推進系統正常上線所需要的資源，以及其他部門的支持，這才是一個管理者需要做的事情。

02 如果下屬是一位刺頭，那麼一定要進行打壓

刺頭的存在，一定會影響團隊內部團結，那麼打壓刺頭就是第一要務。

為什麼一定要打壓刺頭呢？

因為刺頭的存在一定不利於團隊工作的展開，同時還有可能影響其他同事的正常工作，甚至還會影響到你管理精力的分散。

只有把團隊整體統一管理，才有可能把團隊的效率最大化。

即便這位刺頭非常具備才華，同樣也需要進行打壓。

如果不能明白服從管理是多麼的重要，那麼他一定不適合作為儲備人才進行培養。

如果是大家開會集體討論通過的方案，那麼剩下的就是執行過程。

如果此後在執行過程中處處阻撓，同時還影響其他同事的正常工作，那麼第一要務一定要收拾這個刺頭。

03 聰明的管理者，從來不會打壓下去。

聰明的管理者，對於下屬的態度，一定是理性的，如果他值得作為儲備人才進行培養，那麼一定會把它儘可能的去展現到領導的面前，因為是在你的培養之下，他才可能作為儲備人才。這裡彰顯的不僅是他的個人能力，還同時還存在你的管理能力和培養人才能力。

當儲備人才晉升的時候，那麼他就是你一手提拔的，也就相當於是你在公司的人脈資源。

如果儲備人才得到了晉升，那麼我相信你的職位也會隨之而升遷。

那面對具備一定才華的刺痛，聰明的管理者也不會進行打壓。

聰明的管理者，都是使用管理手段，讓具備才華的刺頭一定是能者多勞，讓他的工作飽和度儘可能的飽滿，而沒有時間和精力來關注其他的事情。

如果他可以承受這份壓力，那可以磨平它的稜角。

如果他承受不了這種壓力，他自然會自動離職。

好的刺頭是可以磨平稜角為我所用。

壞的刺頭，不用質疑，一定要幹掉。

中間僅僅是幹掉的方式不同而已，不需要明面上的打壓。

最後希望各位職場人一定要注重，千萬不要讓自己成為刺頭，要明白服從管理的重要性，因為未來某一天你自己也有可能走上管理崗，那個時候會充分體會到，下屬服從管理是多麼重要的一件事情。

我在國企中的時候，對於不服從管理的理解是，領導發出一件事情，即便這件事情是錯誤的，下屬一定要執行，而不是讓下屬出來反對我。

就好像劉強東以前開晨會，發佈一個任務或者說一個決策，被公司某位高管反對，第二天這位高管不在了，劉強東說我要的是你們如何執行好這個任務，而不是讓你來告訴我這個任務是對還是錯。

銀桑筆記

我我來說說我的，我也在業務科室，除了負責三項考核指標，其餘時間就打雜，因為一同參公又都是女的，我跟負責人相處很融洽。後來因為厭煩了業務科室的高壓，有更好的地方，負責人調走了，剩下我一個打雜的，一個臨聘十來年的。

又遇到機構改革，調整的分管領導和科室負責人一來就遇到一項很重要的工作，一項創建工作幾年了，馬上要驗收，但前面的欠賬太多，為了不失誤工作，當時分管領導安排我先準備創建資料，結果這沾上就脫不了身，頂著壓力趕緊準備，按驗收標準一遍遍的準備資料，但我也是挖生地，以前沒有接觸這些，就學習驗收標準，吃透驗收手冊。和平時的工作齊頭並進，實在是有很大問題，又沒人管，只有彙報，資料堆在我的桌上我一個人肯定幹不出來啊。終於領導安排了，大家一起幹，這個時候新的分管和負責人給分工了，我負責的部分當時整理也是一點基礎資料都沒有又開始重頭再來，加班加點幹了幾個月，有什麼意義！新來的負責人還沒認命就開始立威了，剛搬了辦公室，我把我原來辦公室的三套桌椅櫃子全部歸位。有三節小櫃子放的業務資料，比較重要，他當初把櫃子東西搬走，櫃子沒搬回來，沒地方放，想要三節櫃子明說啊，非找藉口說，把你的櫃子打開，我們幫你整理下。我回答，不用了，都是業務資料，我整理好的。然後他就發飆了，說，你來的又晚，坐那裡不動彈，什麼都不做，沒看到我們在搬東西嗎。我回答說，年輕人火氣不要那麼大，發脾氣能解決問題，這麼點地方，你們搬完我才能整理啊。然後給他打開櫃子，他把我負責的創建資料扔在地上，我問他，我又沒有給你交資料，你扔地上，丟了你負責？？他還狡辯說先放地上，我桌子上有東西弄髒了。好脾氣全用完了，我把創建資料放回我的桌子，空了的那一個小節他裝了些n年前的文件規劃。從沒有領導這麼說過，兢兢業業還受到這種待遇，這官癮也太大了！

第二天早上，負責人給我道歉，說他沒控制住，讓我理解他。說以後一起共事，要開開心心的，請我吃飯，談談心。我說我第一次遇到這種，不惹事，但我不怕事。到此為止，以後有工作談工作，沒工作也無話可說。吃飯沒必要，到此為止。

事後分管領導給別人說，我太負責了，乾的多，很忙，很多時候在替別人幹活，替別人受過。說這火不是衝我，但我是個突破口。太可笑了！我知道為什麼科室領導一個個都走了！這樣的單位太涼薄了！

認真工作，兢兢業業就是背鍋俠，破材的木墩！一個女人，圖什麼！除了工作，照顧好自己，照顧好家庭最重要。結果我被工作綁架還影響心情。

我這樣的低情商的單細胞動物，考慮那麼多幹嘛！天塌了有領導！

困困困困困困啊

這個問題其實並不難理解，更不難解答，其答案是肯定的：打壓部屬的中層幹部一定是愚蠢的。

簡單地分析一下：

1、對於中層幹部而言，什麼最重要？

答案是不言而喻的，對於中層幹部而言，部門KPI是最重要的。

既然如此，那麼也就意味著，中層幹部無論是為了保住自己的職位與飯碗，還是為了進一步向上一步走，必須拿出一個漂亮的KPI，這是一切的根基。

那麼漂亮的KPI怎麼樣才能達成呢？

一定需要一批能幹的、肯幹的、齊心協力的團隊，如果中層幹部自己倒行逆施，打壓能幹的部屬，壓制積極向上的部屬，那麼誰又敢往前衝？誰又願意向前衝？

2、換一個角度來看這個問題，如果中層幹部遇見了專業能力超強，人際能力超棒的部屬，就只能用打壓來確保自己的安全，那麼這個中層幹部也一定是不合格的，也一定不符合幹部的標準。從這個角度來看，這樣的中層幹部就是愚蠢的幹部，因為除了打壓之外，他們沒有別的辦法了。笨到除了打壓，沒有別的辦法了。

3、職場有著其獨有的敏感性。這個地方沒有傻子，每個人心中都揣著一杆秤，時時刻刻在稱量著周圍的人和事，然後默默地給出一個結論，無論講或不講，這個結論都將透過工作言行表露無遺。

作為中層幹部，是不是在打壓部屬，周圍的眼睛都是雪亮的，在敏感的利益面前，每個人的悟性都是空前的，大家是都可以看懂的。

比較有趣的事情是，諸多時候可以看見的現象是：當事人過於敏感，反應過度，將一些非打壓的行為，誤判為打壓行為了，這一點倒是也很常見。

但是，這沒有關係，因為是不是打壓，當事人可能會誤判，周圍人卻一般都能看懂。

所以，中層幹部如果能明白這一點，也就不會打壓能幹的部屬，捧著、哄著、表揚著、激勵著都來不及呢，因為能幹的那一族能幫助中層幹部搞定KPI。

大叔煮史問道

中層幹部打壓下屬，到底是愚蠢還是精明，這個見仁見智吧。

……

先說為什麼會普遍存在中層打壓下屬的情況。

中層，看起來有點風光，還可假稱為“領導”，但其實是每個單位最難過的一個階層。

——上有領導，下有員工，中有考核；要權沒有，要勢全無；分配利潤時的雷鋒人選，出現問題時的背鍋大俠。戰戰兢兢，如履薄冰，實在是典型的夾心餅乾。

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中層還有個尷尬，就是許多人的能力並不匹配其職位。

中層中層，從一層爬上來的普通員工，領導能力有待加強，社會資源尚不匹配，大局意識還未練就，身上揹負著眾人的挑剔審視，胸中滿懷惶恐與尷尬。這種魔咒，許多“多年中層”依然無法破。

……

話說，“保生存才能求發展”，沒有生存，談不到發展。所以，中層最大的任務，是先保住自己。這時候，許多中層就走偏了路。

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手下的年輕人一茬接一茬，聰明，能幹，熱情無比，這讓“人老珠黃”的中層產生恐慌，畢竟自己離退休還早，孩子還小，老婆還年輕（哈哈）。

為了自保（也有別的說不出口的原因），有些中層開始明裡暗裡打壓那些能力出眾、腦袋聰明、群眾基礎較好的員工，用盡手段，吃相難看，醜陋至極。

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打壓優秀員工，是一種非常愚蠢的行為，得不償失

——形象盡毀，別人對此中層的人品和能力產生質疑，不願與之合作；影響正常工作，也沒有人再敢主動出力；小人出動，借“替領導辦事”（幫助打壓）之機挾持中層，後患無窮；

激起反抗，最終搬起石頭砸自己的腳——被打壓後，有些人會離開，有些人則會奮起反抗。毫不慚愧地說，筆者就經歷了無數打壓，也一路幹翻了數個打壓我的不長眼的中層，搞得他們灰頭土臉，再不敢來挑釁。

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其實，中層只需自信一些，不斷學習，不斷增長自己的能力（進退自如），把該搞好的搞好——讓大家得到該得的，營造相對公平的工作環境，相信自己的職業生涯將會更加燦爛。

而打壓優秀員工這種害人的行為，不但對自己毫無幫助，甚至會成為炸彈，把自己炸個片甲不留。

成人之美，方能共同進步。

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筆者在文首說“見仁見智”，為何？

對於那種心地險惡的無恥小人、跳樑小醜，應予以制止，盡力打擊。

這種人看起來對你忠心耿耿，又有三寸不爛之舌讓你愉快，但實質是害群之馬，應早早除之。

也許雜談

中層領導打壓下屬，不容質疑的是一種愚蠢行為。

第一，愚蠢在境界不高。好的領導應當是有格局、有胸懷、有情商、有能力的領導。他能夠凝聚下屬實現部門目標，在有所建樹的同時，增強個人影響力。他能夠站的高，看的遠，成大事。而缺乏境界，打壓下屬，是眼光短淺、層次不高的表現。

第二，愚蠢在嫉賢妒能。好的領導，善於挖掘重用人才，併為他們快速成長搭建發展的平臺。差的領導，總怕下屬超過自己，位置不穩，而排擠人才，挑毛病，穿小鞋。只能證明自己的無能和自卑。

第三，愚蠢在不具道義。做領導的，做任何事都要師出有名，只有佔在理上，做人才有根，自己才立得住身。否則，不重道義，率性而為，以權壓人，以勢凌人，等於自掘墳墓。

第四，愚蠢在喪失民心。有人追隨，你是領導;沒人信服，你就是一個擺設。水能載舟，也可覆舟。容不得下屬比自己強，是一種自卑狹隘的心理反映，是一種失去多助、飲鴆止渴的行為表現。

老漢心語

“職入龍門”觀點：有能力坐穩位置的管理者，不是隻會“打壓”這一種手段。而且“打壓”對象也不一定都是比自己能力強的人。打壓也好、提拔也罷…管理手段只是為向老闆表明自己在這個位置上解決公司關鍵問題的職業價值而服務的！

1 任何管理者都面臨一個非常頭疼的問題：如何將一群能力參差不齊、目的和立場各有不同的員工，快速磨合成作戰有素且聽從自己的理念和行事準的“紀律嚴明”的隊伍？

很多新晉升的管理者，一上位就用雷霆手段強勢打壓“反抗”自己的員工，特別是比自己能力強的人。結果卻是殺敵一萬自損八千，團隊遭受大震盪，業績下滑。

中層管理者太相信通過“打壓”的強制手段能夠快速建立自己的領導力。卻忽略了管理者必須明白的核心問題：人心和思想是最不能強制統一的！

你覺得自己只要“打壓”帶頭與自己作對（能力比自己強）的手下，其他員工就會聽自己的！這種想法大錯特錯。

所以，建立領導力根本就不是靠“打壓”一個比你能力強的員工就能解決的事！打壓一個明年公司還會招聘更強的人出現，你“打壓”的過來嗎？不是所有叫“領導”的管理者，就真能坐穩這個位置。管理者只有將公司、員工和自己三方利益最大限度集結成“共贏目標”，最終完成你本職工作的重要使命--解決公司關鍵問題，才能獲得老闆和員工的共同“抬舉”，你才能坐穩位置！急公司所急且具備解決關鍵問題能力的管理者，才有機會成為老闆的左膀右臂，操盤更大的資源（人力和財物）去完成自己對於公司發展的真正改革，在公司發展進程中留下自己卓越成績的歷史。在這一點上值得每位管理者深思。

2 任何管理者切記不要因為“嫉賢妒能”害怕位置不保，而挖空心思“打壓”有能力的下屬！這是最短視和自毀前程的愚蠢做法！

很多管理者天真以為只有“打壓”掉所有比自己能力強的人，帶領一群比自己能力差的下屬，自己的位置就可以長久保 住了，你太天真了！。

“嫉賢妒能”說明我們心胸狹窄、不具備帶領眾人的格局；“打壓排擠”說明我們只能管理“綿羊無腦”型員工、無法駕馭有才華、有思想的員工，充分暴露出管理能力不足的短板！

為了爭奪“管理權”和能力強的下屬拼專業技能、工作一抓到底、朝令夕改、越級打亂層級合作模式。只為給所有下屬“警告”自己才是這裡的“老大”。結果，即便是因為技術或業績優秀升職成為管理者的人，都不得不承認，當自己進入管理層後，一線的技術和業務都只是腦海中的記憶和經驗之談了。當實際去操作時，無論是技能的更新程度、甚至是體力各方面都趕不上基層普通員工，更不用說自己一直忌憚的那個人！最後累到不行，業績不僅沒有提升，反倒鬧得人心惶惶、業績下滑的尷尬境地！

所以才會出現題主的困惑：遇到比自己能力強的下屬，“打壓”有時力不從心、“讓位”根本不會甘心的糾結狀態！

沒錯，你“幹掉”了比你能力強的人是暫時保住位置了！但你帶領的團隊也喪失了強大戰鬥力！你帶領一群無腦又能力弱的團隊，只能離“解決公司關鍵問題的核心價值”漸行漸遠，最終結果還是會從高位跌落！

大家怎麼看“中層領導打壓下屬，到底是精明還是愚蠢的行為？”歡迎在評論區留言分享！

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關鍵字: 愚蠢 職場 教育