牛奶教主

從案例來看，

1，在崗位分配合理的前提條件下，三個崗位，兩個人都離職了，居然沒有找到新的人接手，這個團隊不靠譜！不是不穩定就是沒有吸引力。

2，員工一直加班，老闆沒有提前安撫，反而讓員工煎熬至失去耐心而不得已首先開口提要求，這個老闆不靠譜！團隊沒有明確合理的價值引導。

3，員工提出合理需求，不但不安撫反而開罵，這個老闆不靠譜！沒有個人魅力，不得人心，無法激發團隊向心力和凝聚力。

4，讓員工因為待遇與能力不匹配問題而想到離職，這個老闆不靠譜！不瞭解員工核心需求和底線。

總結一下：

有能力的人應該是不會進這種團隊的，這種團隊也是留不住有能力的人才的。除非去混日子的那種。

這個事情應該是比較普遍的現象。所以純按問題分析，離職是肯定的，理由是一個不顧團隊穩定性和員工基本合理需求的老闆，不值得你追隨！

當然前提是你的能力能應付得了離職帶來的風險，比如財務斷檔新工作難找之類的問題！老闆會不會挽留也是基於這個邏輯，老闆肯定會考慮能不能支撐得起你離職帶來的風險，比如無人可用，新招人難度，能否上手，工作進度斷檔等等...

那麼如果我們更深入談談這個話題的話，其實選擇沒有對錯，只有值不值！

對於這個問題的核心無非就是雙向選擇的可能性問題！離職就是雙輸！老闆重新合理分配工作，物質精神雙重安撫團隊才是雙贏！

任何團隊建立和發展都躲不開雙向選擇這個問題，那麼我們就必須瞭解清楚雙向選擇的底線：

1，員工的需求無非就是待遇保障和精神滿足（能力認可）

一個優秀的團隊領導或者老闆，應該花時間去了解並有能力洞察每一位員工，或者每一類工種，或者至少是核心團隊成員的需求點和底線的。畢竟人不是機器，通電就能幹活。人是有感情的，除了給錢給物質，還得考慮到精神層面的問題。只要值得，懂得籠絡人心，團隊才有向心力！

2，公司的需求就是能力匹配和團隊穩定（凝聚力）

員工想作為優秀的核心成員自然也要了解清楚自己的能力和在團隊中的分量。所以能力匹配就成了自我考核標準。你應該清楚公司需要什麼，你能做什麼，你能做的事的價值有多少！往往這些就是你是否加薪升職的考核標準。當然還要適當通過行動來表忠心和患難與共的態度，才有可能上一個高層次。而不是留下一個只懂索取的壞形象。在一個值得你留下的團隊和值得你追隨的老闆面前，暫時的付出又何必馬上有回報呢？有一種奉獻叫深謀遠慮！

老闆和員工，只有面試和續約的時候是真正意義上地位對等的，因為這個時候是雙向選擇的時候！

以上都是個人愚見罷了！

最後，祝大家工作順利！加薪升職！

1號秀幫主

立刻，馬上，趕緊辭職，一刻也不要耽誤！

去年四月加入一個創業型公司，入職的時候公司加老闆19人。沒幾天就發現這家已經成立兩年的公司19人裡面竟然只有一個老闆的表弟工齡超過兩年，其他大部分員工都只有兩三個月甚至更短的工齡。當時沒有在意這奇怪的現象。

兩個月後我的工號竟然從19排到了前5，也就是兩個月的時候我入職那天的19人裡陸陸續續走了14人，因為這個公司總部在上海，我從事電商運營一人在成都，所以我一直以為是這些90後的年輕人無法承受創業公司的辛苦走了。我還蠻為老闆感到著急。

直到四個月後我到上海一個同事告訴我老闆如何如何剋扣員工，如何如何不守信用。我才悲哀的發現，員工離職如此高頻，真的是老闆的問題。

年底的時候，老闆過河拆橋到我這裡了，我就是題主所描述的一個從事了商務，運營，社群，營銷四份工作，一忙起來忙得深夜，整個中秋國慶都在加班的人。結果平臺成績作出來要享受提成了。之前一直拿可憐的基本工資。老闆眼都不眨一下的把我卸磨殺驢了！

慘痛的前車之鑑！從題主的描述來說，你的老闆品性本質與我去年遇到的老闆毫無區別！趕緊離開，不要浪費自己的生命！

春哥聊電商

我多年前遇到過這類情況，幸運的是遇到了客觀公正的領導。我所在部門，有兩位女同事同時休產假，領導很為難，招人吧，這兩位女性將來還要回來，不招人吧，工作怎麼延續。領導就找我深入談心，讓我吃苦受累，先接起兩個同事的主體工作，不重要的環節工作先暫停。

這位領導比較懂事理，誠懇地對我說：不可能讓我拿三份工資，如果開這頭，別的部門攀比怎麼辦？於是，我一個人幹三個人的工作，像八爪魚一樣，差點累成死狗。終於撐到她們來上班。其實，這位領導很聰明，雖然沒有給我加工資，但以各種名義，比如，評先樹優想著我，既給我一點獎金，又給我一點榮譽。過了一年，就讓我交流到一個新部門主持工作了，說服班子的理由是，我曾經一個人幹三個人的活，能吃苦，能戰鬥，業務掌握的全面。

但是，題主就沒有我那麼幸運了，遇到的是一位不懂事理、不懂人情、不懂管理的老闆，暴露出這位老闆骨子裡就沒有良心，這是基本的人之常情，他不能不明白，他只是裝著不明白，骨子是黑心罷了，就為了節省人工費。難怪一下子有兩個同事辭職，與老闆這種不良動機是有關係的。

哪怕不分析老闆的沒良心，就從管理學角度來看，老闆是不稱職的管理者。管理管理，至少有利益驅動。讓你一個人幹三個人活，不給任何利益，要麼是愚蠢的管理，要麼是沒良心的壓榨。你提出加班費，這非常正常，我不贊成有些人說的“不要提加班費”的說法。聰明的老闆應該找你談心，不給加班費，但也要許諾一些利益，讓你有利益驅動，否則，老闆就是耍流氓。

具體，應該怎麼應對呢？

第一，遇到這種情況，首先要懂得婉拒。職場上，有些事，可以接，有些事，從開頭就不要接，只要接，就是接一身屎。出力不討好的悲劇多了，遇到個不明事理的老闆，你多做多錯，不但不給你加分，還認為你能力欠缺，你白白加班加點，他還看低你，以後影響你提拔呢。

第二，如果遇到這種情況，是短期性的，接受任務，還可以得到鍛鍊。你可以考慮接下來。短期接替同事工作，在職場上也非常正常、同事總有請假的時候，不可能隨時招人，再說了，臨時招人也接不起來啊。部門內遇到同事請假或辭職，往往由部門內部分攤任務，這是正常的職場行為，也不要簡單地上綱上線。老闆也沒有辦法，必須分解任務啊。如果是這樣，千萬不要提“加工資”，老闆會認為你是趁火打劫，對你印象會打折扣。

第三，如果短期接替工作，你可以視作老闆信任，你得到鍛鍊，不要提“加工資”。如果遇到開明的老闆，你這麼做就是奉獻，你的付出，應該得到老闆的認可，有機會會給你補償。關於這一點，仁者見仁智者見智，職場上短期吃虧的事情，經常發生，就看你怎麼看待了？沒有人能隨隨便便成功，成功的人都付出比常人更多的艱辛和努力。

第四，如果老闆本意就是壓榨你的剩餘價值，你要多長個心眼。這個很好判斷，老闆不肯定你，不說貼心的話，熟視無睹，好像“我養你你就應該無私奉獻、無怨無悔”。聰明的老闆，會給你講明白“你一個人幹三個人的活，讓你辛苦了，又不能給你漲工資，因為我不能開這個頭，你的付出，我看在眼裡，將來有機會給你補償”。如果老闆說這樣的話，證明老闆是明白人，你的付出也就不是白白浪費。如果老闆不這麼說，你就要判斷，老闆這是在壓榨你啊。

第五，面對壓榨，如果你不想辭職的話，就要學會耍滑頭。一個人幹三個人的活，有兩個假設：你乾的輕鬆，老闆會覺得原來工作量不飽滿，你一個人都能幹得了，就讓你一個人幹了，這樣的工作量對你正合適。另一個假設，你一個人幹三個人的活，說明那兩個人的工作量不飽和，沒有必要再招人了。所以，你要學會耍滑頭，你可以接任務，但是三天兩頭向老闆要資源：沒辦法，實在幹不完，真的打死我也做不完。讓老闆知道你確實幹不完，倒逼老闆解脫你，或者趕緊招人。千萬不要瞎逞能，一個人拼命加班，全部拿下，你以為你就能了，在老闆眼裡，原來你們工作都不飽和啊。你怎麼死的都不知道。

職場火鍋

針對這類問題，真正該思考的是：為什麼要讓事情陷入如此僵局呢？難道沒有更好的前期應對策略、方法來達到自己的目的？——都被老闆罵了，都已經鬧的這麼僵了，再想怎麼辦，是不是太晚了？！！！

老鬼先談“一人幹倆人、多人的活兒，累成狗”這種情況下的處理與應對。最後再談真的出了這種情況別老闆罵的應對吧。

一、當同事辭職，老闆把工作壓到自己身上時，自己的第一反應是能否讓自己以後擺脫困境的重中之重！！！

企業經營過程中，一旦出現了某些員工辭職，必然面臨某些工作先分攤給其他員工的問題。

企業的人力資源決定了，並非只要員工離職，馬上會有新人接手原來工作，即使第一時間補充了新人，也不能保證原來工作的正常、高效完成。這是企業經營的現實。

如果你是老闆，即使明明知道某些工作分攤給某些員工，會讓此員工累成狗——也得硬著頭皮分攤下去！——老鬼也遇到過員工辭職的情況。

特別是一些要害部門、重要崗位、工作能力極強的崗位、工作量繁重的崗位，一旦有員工離職，非常撓頭的。

此時，身為員工應該知道此時老闆的兩個心理活動：

1、窩火、生氣，因為這造成了某些工作規律的打破，甚至可能影響到某些工作的正常開展。

2、無論如何也得先把這些工作分攤下去！不能太考慮員工的感受！接受不接受、願意不願意都得分攤下去！工作還得進行啊！

搞明白了領導、老闆的心理，才能讓我們的第一反應更為合理。工作分攤到自己手裡時，千萬別有情緒的外在表露！老鬼戲謔的說：屁用都沒有！只會有副作用！——謹記謹記~

老鬼給朋友們的建議：（如果你想以後逐漸擺脫這種狀態或者獲得加薪的機會，那就聽老鬼的！）

1、接到分攤的工作的第一時間，做一件事情：表達自己對老闆不得已才分攤更多工作的理解！

2、想老闆表達自己全力配合、支持老闆、領導度過這個過渡期。

3、忍受一段時間的加班！並且不表露任何的不愉快、不情願，不在任何的場合發牢騷、抱怨！

老闆正心裡不痛快呢！反正事情必須要分攤，他也沒辦法！這個時候，你不加班是不可能的事情！加了班還表現出不悅、不高興，這不是純粹腦筋短路嘛！

二、在努力完成分攤工作的過程中，加強與領導、老闆的溝通，選“對的時間”辦“對”的事情！

一直加班幹倆人甚至仨人的工作畢竟不是長久之計，自己也受不了。因此，我們的目的無外乎兩個：

1、逐漸的讓領導將自己身上分攤的工作卸掉；

2、加薪、加獎金。

無論如何，我們要清楚自己就是下屬、員工，此時單單靠講道理是不夠的，需要調動我們的智慧。反正至少在某個時間段內分攤那些辭職員工的工作是逃不掉的，那就在做著這些工作的過程中想辦法達到自己的目的就好。

這個過程中，積極的與領導溝通、交流是必須要做的！因為畢竟你接手了辭職員工的工作，而非像原來幹本職工作了。這個過程中，一定要讓領導知道自己工作量、工作強度有多大！——讓領導知道自己工作多辛苦，是一門學問。

別火冒三丈的說什麼：一個人幹仨人的工作，老闆心裡沒數嗎？還需要我們這些員工告訴他嗎？他眼瞎啊！.....別較真兒更別較勁！他是否知道是他的事情，你能否藝術化的表達、表現，是你的事兒！

在與領導或老闆保持良性互動的過程中，你可以探尋到這種加班將要持續多久，你可以讓領導充分的認為你是“自己人”，是完全理解、瞭解、支持老闆的好員工。

兩個人心理距離的拉近，才是解決問題的最大前提。

在此基礎上，你才有機會想辦法達到自己的目標、想法。

要想向老闆表達自己的訴求、要求，是需要講究策略、方法的。

合適的時間、地點、理由等等，是需要重視、研究的。不要認為這種事情本來就是天經地義的，哪兒那麼多講究.........

和老闆談加薪、和老闆談工作的變動、工作量的變化等等，都是職場人應該掌握的技能。很多人就是因為方法不當而失敗的。

老鬼曾經專門講過有關加薪的思路、方法，有興趣的可以翻看老鬼原來的問答文章，可以作為參考。如果感覺自己理由充足而不講策略方法，而是直來直去的去談，不僅談不成、還會像此問題中所說的“被老闆罵”，得不償失哦！

三、如果真的被老闆罵了，怎麼辦？

如果真被老闆罵了，辭職與否還是要慎重的！

因為我們是否辭職，不能單單以目前階段是否加班嚴重或者是否被老闆罵了為前提！

自己的能力、水平，是否足夠自己馬上找到薪酬、待遇非常合理甚至有誘惑力的工作，是必須要考慮的！別和自己的收入過不去！

老闆是否正在招聘新人，這種分攤工作的現象將會持續多久，也是要考慮的。——對了，如果你把和老闆的關係搞的僵到了一定程度，老闆有可能使性子，就是不給你卸擔子！老闆的實力決定了他比你還敢使性子！別事事非得講道理！

其實這種問題要想打回手牌並不難：找老闆主動認錯去！

別總覺著委屈，沒什麼意義！覺著自己佔理，可以辭職！沒人攔著！但是，這不是打回手牌的辦法！先認個錯去！你不吃虧！

先認個錯，至少可以換回一個時間，讓自己不耽誤掙錢，而且有找新工作的機會！

又或者，你認錯了之後，老闆也是知道你不容易，又能主動認錯，慢慢的把你的擔子給卸下來了。又或者給你發一些獎金。這些都是有可能的。——態度很重要。

老鬼說句公道話：如果老闆想的是讓某員工在某個時間段內承擔某個辭職員工的工作，而並不是不招聘新人了。——這種情況下，要求加薪的請求，一般是不會得到許可的。又不是一直讓你加班！而是某個時間段！

就說這麼多吧！希望更多的朋友們在閱讀老鬼文章時，先拋棄情緒波動對自己的影響。這樣才能從中真正理解老鬼到底是站在誰的角度考慮問題、分析問題.......

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這樣吃人不吐骨頭的老闆，你還有什麼猶豫的，建議趕緊尋找退路！咱們是打工，並不是奴隸，否則真成傻子了。

兩個同事辭職，公司把他們的工作都推到你的頭上，既不招人，也不加薪，自己天天加班，公司連加班費都捨不得給。提出自己的合理訴求，卻招來一通臭罵。在老闆的眼裡，根本沒拿你當人看，只是把你當牲口一樣的驅使罷了。

馬雲曾經說過一句話:“三個人幹五個人的活，拿四個人的工資，這才是最好的管理。”馬雲說得很有道理。其實，這是一個雙贏的選擇。員工並不怕多幹活，只要能適當加點工資，員工的潛力是無限的，上班不就是為了錢嘛。而對企業來說，也是一個好事。花了四個人的錢，員工卻幹出了五個人的活，企業還是佔了便宜的。所以，這叫互利雙贏！

而這個老闆就有點愚蠢了。三個人的活，交給一個人幹，你哪怕給他加一個人的工資，也是非常划算的。你為了省幾個小錢，員工都辭職不幹了，再重新招聘新人，需要招聘三個崗位，支付三個人的工資。這就有點因小失大，得不償失了！

回過頭來再分析一下，既然兩個同事都辭職走了，說明公司的人員流動率還是很高的。老員工為什麼辭職不幹，與公司的文化和老闆的人品有很大的關係。這樣目光短淺，素質低下的老闆，不可能留得住人才，事業也不可能做大。用人恨不得抽骨吸髓，在待遇又斤斤計較的老闆，有什麼值得為他賣命呢。所以，辭職是一個正確的選擇。

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管理那點事

辭！趕緊辭，不辭職等著幹嘛呢。

我有兩個朋友在同一家公司上班，說是公司，其實加上老闆只有五個人的小工作室，老闆摳門，勢利，春節、中秋節沒有禮品，過節費只有50、60元，並且還是看人發，覺得你老實就少給你點。其他兩個同事都因為各種理由辭職，所以工作室只有我這兩個朋友上班，工作量增大，每天都要加班到十點，也不給任何加班費，提前跟老闆說離職，老闆說讓找到替換她們工作的新員工正式入職，她們才能離職。

本來是上週要離職的，老闆又各種理由拖到了這周，並且當初入職連勞務合同都沒有，請假亂扣工資。現在我兩個朋友已經打算告她們老闆了，適當時候還是需要拿起法律武器來維護自己的權益。

如果在公司也沒有任何發展前景、一味的消耗個人時間和精力，可以考慮辭職了！

皮膚科趙麗紅

講一段我個人的真實經歷！

座標在國內某一線城市，當初加入的時候，是一家人員總數超過千人的大公司，不過公司還沒有上市，正在花費巨資研發和推廣一款視頻類app。

當時我所在的部門人數不多，只有十來個人，但是真的賊忙呀，幾乎天天都需要加班，差不多從早上9點到凌晨，而且每週只休息1天，簡單要瘋了。

後來，有一個同事和領導的關係沒處好，大概就是做的事兒比較雜亂，感覺無法找到自己的工作價值，就跟領導當面起了衝突，於是他一怒之下負氣辭職，並且在接下來的一個月裡，接連著好幾個同事也都辭職了，這可苦了我們留下來的同事。

本來人就不多，接下來就更忙了，每天更是加班加點的輪軸轉，這還不算什麼，最主要的是感覺到所有的事情即使是認認真真的做了，也還是經常性的遭到批評，說是有什麼沒有及時跟進、什麼事情最重要應該排在第一位……真的是身心俱疲！

如果此時你提漲工資？呵呵，那簡直是做夢！為啥？因為公司目前在燒錢做一款app，每天的錢都是像流水一樣嘩嘩嘩的往外流，必須要嚴格控制成本呀，怎麼可能因為你一個小兵就隨便漲工資呢，而且你的職位也不是非常重要。如果你因為累，因為加班就提出辭職，領導肯定認為你抗壓能力不行，辭職了還沒有補償，真是有苦說不出呀！

在差不多煎熬了半年之後，我也終於下定決心辭職了。

後來，我仔細的覆盤了這次的離職事件，總結出來了以下幾點：

1、工作量

每個人以及每個部門的工作總量，其實差不多都是一個固定量，也就是說，在一定的時間範圍內，不論人數多少，這些固定的工作量，都必須完成。

因此，同事突然離職，那麼在找到新的同事替代之前，他的這些任務量落到你身上，是一件再正常不過的事情，因為老闆也有既定的kpi，上面的人逼迫他，他也就來逼迫你。

2、漲工資

加班了沒漲工資，其實這主要跟領導、工作內容有關。

如果加班的事情是暫時的，那麼肯定不會漲工資，因為找到新人了，這些就不歸你管了；如果加班的事情是長期的，這時候從員工的角度來看，確實是非常不合理的。但是如果這些工作量比較簡單冗雜，也就是說只要是個人都可以做，只不過需要多花點時間，那麼在沒有新的價值被創造出來之前，領導怎麼可能給你漲工資。

究其核心原因，就是你的領導以及公司認為，你本身的價值較低，做的事情創造的價值較低，所以在提出加班漲工資時，你其實並不具備與領導及公司議價的資本，反而還可能會認定你工作效率比較低下。

所以，看清楚了這一點，那就趕緊辭職吧，在哪裡耗費青春都比這裡強！

言職宮

你工作量增加了，幾乎每天都要加班，所以要加班費很正常的！你提加班費，老闆幹嗎罵你呀？Ta二姥姥的，這年頭難道比誰更兇嗎？等你發洩完心情平復後，還是要好好想想你提合理的加班費，為什麼老闆會罵你？這裡面究竟是怎麼回事？好好分析一下是否存在以下問題：

一．你的工作量確實在增加，你也確實每天都在加班，但是你的工作效率反而下降！舉例：你原來工作8小時，完成10件事情，幾乎無出錯；現在你加班，累計工作11小時，完成12件事情，3件事情出錯！如果真是這樣，你應該要先找出原因，然後把事情幹好了，再找老闆談加班費會更合適！

二．你提加班費的方式，及提加班費時的態度讓老闆反感！如果你因為加班很不爽，心情特別差，黑著臉就去找老闆；然後你對Ta說＂老闆，天天加班我不幹了，工資那麼少＂！你這不是明擺著威脅他，甩他臉色嗎？你要提加班費就不能態度好一點說嗎？

三．你提加班費的時機不對：老闆剛剛丟了一個大客戶或者剛和老婆大吵完，你就逮著Ta提加班費！你就不能有點眼力勁嘛，非得不依不撓纏著他！這種情況下，Ta一時沒控制住情緒罵你也不稀奇！

你被罵屬於以上哪種情況，把它找出來好好反思一下！當然老闆罵人這種溝通方式肯定是不可取，難道自己就沒有問題嗎？諸葛教練想對你說＂碰到問題要去主動面對去解決，辭職解決不了根本問題，所以要慎重！＂

如果老闆罵完你，其實已經有給你算加班費，這就可以了！職場上被罵幾句，受點委屈真的是很平常的事情，不必過於介懷！如果你盡心盡力的在做事，老闆依然沒有給你加班費；那麼你抓緊找到下家後，再辭職！

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝）

諸葛明職場教練

一看題意，如事實的話，這家似是私營企業，不成體統，沒有規矩，老闆吝嗇到這個程度，是個典型的“扣門“。企業總要有個章程，企業與職工都要遵循有關制度，該怎麼做就應該怎麼做。老實說，職工進企業是來工作，選擇了貴企業，主要是看好該企業產品有市場有銷路，有一定效益。不是老闆親戚，一巧不通生產技術及加工產品的能力，也不可能去該企業，老闆也不可能接受。

相反到私有小企業去的人，一般手裡都有“毛"，去了基本都直接能出產品，受老闆歡迎。但是，作為老闆，要關愛職工，由於自己的毛病，現今人手少，要完成任務，叫其他在崗熟練職工頂替加班完成生產任務，職工也理解，認真去做好，但不能剋扣該同志的加班等費用，而且聽不得，罵人，耍脾氣。那老闆的氣量哪去了，還有沒有人格，生產是否還要搞，不應以小失大，該反思一下為什麼職工要走人，總結教訓，實事求是按規定結算員工加班費用。

該加班員工可通過車間負責人或老闆熟人間接向老闆講清道理，明理是非。實在不行也準備辭職走人，去地區勞動仲裁機構申訴，討回公道，留在這樣不講道理的小私企還有何意義。總之，改革開放已4O週年，形勢逼人，企業要生存，職工要生活，尤其老闆在日常工作中，更要關愛職工，使得職工貼心服務於企業，要相互依靠，完成好企業生產任務同時，需在分配方面加以公正公平，增加企業凝聚力。

綠水青山1390

馬不停蹄的，一刻也不要耽擱，一份離職甩他臉上

我是個90後，說話有點直接不會拐彎抹角。

先說說我的工作經歷，去年10月我在準備跳槽的時候，面試了一家創業公司，面試的時候，那宏偉的藍圖，那偉大的目標，感覺人生的燈都被點亮了，然後果斷跳槽到了這家創業公司，老闆是個女的，開著一輛豪車，養了兩隻泰迪，上班大家嘻嘻鬧鬧，下班帶著我們吃喝玩樂了一陣。

公司有自己的研發部門和產品部門，我當時在運營部門任職，一共有20人左右，包括人力和財務，一個星期以後，財務跑了，說是之前有個研發來公司騙錢，啥也沒幹成，還拿公費吃喝嫖賭，老闆把他開了，但是工資還是付了，財務和人力就直接背鍋，老闆先開了人力，財務可能感覺不對勁，主動離職了。

後面就精彩了，老闆說我們運營部門的人全是傻逼，要成立一個課程，課程結束考試，最低分那個，自動離職。

這都是什麼事，然後幾天之後，我們部門就剩下3個人了，全部的事情跑我頭上，加班也不給錢，也沒有表示，公司項目也看不到任何希望，一個APP做了那麼久，連APP毛都沒看見，老闆還一天到晚吹，什麼幾個月之後有行業會邀請了她去做演講，還說他見過阿里巴巴的運營總裁，我的媽呀，簡直牛逼。

好傢伙，最後，產品部門的人和我們部門的人集體辭職，然後被拖欠工資，所有人的工資都沒發，我們請了勞動仲裁，現在在和她打官司，她公司地址也搬了，繼續招搖撞騙。

兄弟，不是每個公司的老闆都有實力，有的人只是家裡有錢，出來過過不一樣的生活，要錢沒錢，要人沒人，就招人陪她們過家家，對於這種老闆，請馬上、立刻一份離職甩他臉上，不要讓自己吃虧。

一家好的公司，真的有理想創業，有好項目的，他一定能找人融到足夠的資本，也會遵循行業的基本準則，最起碼，多勞多得，做了什麼有益於公司的事情，會給你相應的回報。

人與人之間都是互相的，老闆對你好，你肯定死心塌地，老闆要是垃圾，是騙子，那不辭職留著過年，回頭像我一樣要點工資還要請勞動仲裁，那就麻煩了。

以上就是我的回答，如果覺得好的，幫忙點個贊哦，謝謝啦

關鍵字: 加班 老闆 不靠