小回忆memory

马云曾在韩国电视台的访谈中说过：“一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。” 领导是员工职业生涯中最重要的角色,决定着员工未来的前程。

跟对一个优秀的领导，员工们不只是拥有自我实现的平台，还会被注入一种持久的热情，不断发掘潜力、挑战自我，开阔眼界与格局，创造更大的价值。

一.跟对一个领导，可以获得成长平台

好帅不在多,一个顶十个。跟对一个领导，可以说是职场上最幸运的事情其实也不为过。一个好的领导不仅不会阻碍到你在职场上的发展，还会提供与你的成绩相匹配的实际利益，而且会提供一个帮助你得以充分发挥各种才能和潜能的成长平台，实现个人理想和抱负。获得可以发挥内驱力的成长平台，员工可以更全面地发掘自己的才能，乐此不疲地认真去工作，更高效且有质量地完成领导布置的任务。

借人之力，成就自己。与智者同行，你方得不同凡响；与高人为伍，你才能登上巅峰。

员工单单有才华是远远不够的，有伯乐才有脱颖而出的机会，职场上常说的“跟对领导做对事”，跟对领导是前提，能够在合适的平台上起到自己的作用做对的事。领导会明白如果员工能够做自己真正喜欢做的事，并在工作中得到成长与自我实现，就会以工作为乐，而不是以工作为负担。这对于领导与员工来说是双赢的局面，助力工作的协调开展。

二.跟对一个领导，可以激发工作热情

一个好的领导会创造出良好的工作气氛，以更高的品质和更强的领导力，从大处着眼，促进团队的凝聚力形成，大大调动员工的积极性。

大卫·拉丁曾说过：“你之所以成为领导者，并不是因为自己的职位，而是因为人们愿意追随你。”

能够激发员工的热情和干劲的领导，本人也一定可以充满激情，自觉加强自身修养,处处以身作则，善于提升团队的士气与点燃工作激情，要比员工付出加倍的努力和心血，尽善尽美地完成自己分内的工作，推动事业向前发展。

激励员工是一门学问，明智的领导会结合使用胡萝卜与大棒，赏罚分明地激励员工。只是用威胁和恐惧来激励员工往往会引发灾难，调动员工的积极性需要高明的策略，但很多领导都不得其法。在精神层面上来提高士气才是根本之道，在日常工作生活中去悉心聆听员工、启发员工、辅助员工、鼓励员工和称赞员工，使得即便是死气沉沉员工也变得充满成功欲,提高工作效率。

三.跟对一个领导，可以扩大能力边界

跟对一个领导，可以在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，往往不会事必躬亲，而是把工作布置下放给员工。

一个好的领导会信任下属，给予他们学习与提升的机会，适时挑战与考验他们，且不吝啬与他们分享想法和作法，或者提出更多问题来历练他们，启发不同的解决方案.

再通过自己的经验分享。从不同角度切入，循循善诱，抽丝剥茧，分析会什么会做出这样决定，鼓励员工参与讨论、且让员工从自己错误中得出经验教训，在日后的工作中得到提高。

好的领导并非“一个人处理一切”，而是引导各领域的专才去合力达成任务、解决问题。了解团队成员各自的优势，将任务分派给最适合的成员，并沟通好预期目标。

作为员工，在领导的培养与极限的挑战下，不能白费了领导的一番苦心，须知态度决定人生的高度与成败,不求上进或不愿付出,都无法得到命运的青睐,严格要求自己才可以突破能力边界。除了要养成学习习惯,累积知识财富,任何事情都更要全力去做,可能会带来意想不到的结果。

四.跟对一个领导，可以提升思维深度

跟对一个领导，可以提升思维高度，开阔你的眼界和格局，培养你的真知与远见。在工作生活中，具有领导力和思维高度较高的人总能够提前预见关键点，把握好工作生活的尺度，将一切稳妥地经营好，从而成为格局更加宏观、眼界更加长远、思维更加深入的赢家。

这样的领导，不只是对员工有着职务方面的管理和约束的领导本身，更是对后辈进行德行方面的教导和提携的导师。好的领导不仅仅是需要考虑团队整体的利益，还会重视对后辈员工的培养和提升。

遇到这种机会千万不能放弃，通过勤勤恳恳的工作积累更多的职场经验，创造更多的价值，在思维上提升深度，用更广阔的视野，更多地站在领导的角度思考，不只是调整工作重点，使得工作方法更符合领导的要求，也有助于形成自己的整体大局观。

以上是老夏对于这个问题的理解，参考实际情况给出些许个人观点和建议，希望能为您提供些参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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老夏分析师

圈T社区

跟对一个领导可以彻底改变一个人的命运规迹。

我之前在某个领导手下服务，当然，他并不是一把手，排在6个领导的靠后位置。我发现我好像总是与单位靠后的领导有缘。这个人（领导）挺和谒可亲的，这是最开始的印象，我喜欢为这样的领导服务，我觉得为太强势的领导服务很容易压抑自己的许多想法，使自己常常顾三顾四地放不开。我在单位算哪一种人呢，中上呗，也就是说，不是最聪明的，也不是能力最强的，但就是肯干，忠诚，不耍滑。那一年要聘部门经理的时候，许多人认为我必定成功，我也是这么认为的，因为资历、能力都在那摆着的，而且我还为他这样的领导服务了三四年。结果我笔试、面试都还行，但最终还是被找了个其他理由给筛掉了。在我为他服务的这几年，他经常许诺将来如何如何，可真来机会了，他不是挺你，反而是面带微笑的嘲讽你，后我慢慢想明白了，像我这样听话的人留在身边多好使。后来，我就离开那个部门了。有一种领导，平时看起来挺好，关键时刻他想的不是你的前途，而是他自己，甚至他不仅不把你往前台推，有可能还要悄悄地拽你一把。

我有一个朋友，他为他们小部门的经理干活。我俩性格差不多，能力也大同小异。他去的那一年，经理对他说，只要你好好干，我在我的能力范围之内推你一把。每次单位年终评优或有其他学习、进步的机会，他们经理会为他们据理争取。过了两年，我的这个朋友也当了一个不大不小的部门经理。他的能力突出是一方面，他遇着了一个好领导也是一个很重要的方面。

跟对领导，他会真正的培养你，推举你，不怕你犯错，敢给你出彩的机会。跟着这样的领导，你不出息都难。

跟错领导，最怕的就是明里是千般对你好，暗地里到处说你坏话，有锅你扛，有问题你背，有时还当着众人的面把你说的一无是处来间接证明他的高大上，他在暗地里当了婊子却还在明面上立了个大大的牌坊，等你了解他为人的时候，早掉到坑里了。

跟对领导固然是人生大幸。如果跟错了领导，就要学会应对，尽可能别得罪他，他也许帮不上你的忙，但是扯你后腿的能力还是绰绰有余的；其次，要不断地增强自己的业务能力，只要机会到来，金子就放光；再次，要学会别在一棵树上吊死，多给自己留几条路，东方不亮西方亮。

文吏公子

说说最近遇到的两个领导吧。

笔者有幸被公司总部抽调进行年底的工作检查。检查工作一共涉及三个总部下属公司，其中前两个公司组长是A领导，第三个公司组长是B领导，组员不变。这两个领导都是总部下属公司的领导班子成员，管理方式有着非常大的不同，

下面我从几个方面来举例下：

衣食住行方面

暂且以吃饭举个例子吧。A领导每次吃饭都要征求我们的意见，问大家喜欢吃什么啊，出来挺辛苦，大家一定要吃好。每次只要看我们不动筷子都会问是不是我点的菜不合大家胃口等等诸如此类的话。B领导吃饭则是我行我素，自己喜欢吃的菜点上一堆，然后大家刚要点菜就说菜点的够多了，不要浪费。大家一肚子的不开心但又碍于面子不便直说。

言行举止方面

A领导作风很正派。从衣着上就打扮的井井有条，我们作为组员参照也每天收拾的利利索索的，其中有一个组员因为没带衬衣受其影响还买了衬衣。在说话方面非常注意修养，当然也不是不苟言笑的那种。B领导则是唐僧一样叨叨叨的说个没玩，导致大家都很反感。连饭后的散步都各自找原因不与他一起。

工作方面

可能从上面大家已经可以看出倾向性了。A主张松弛有度，按照计划把既定工作完成就好，严格的执行工作时间和休息时间。顺延上周六周天也会给我们放假让我们在所去的城市逛下。B领导的计划是一天一变，甚至自己头一天说的话第二天接着就推翻。导致我们搜集的材料一二再再二三的变化。白天无所事事，一到晚上就要开会加班。可想而知大家对他的态度。

没有对比就没有伤害。领导之间的差异非常大，跟对一个领导可以带给你的是工作上的舒心、能力上的提升等等。而跟错一个领导，那简直就是噩梦。

职场战士

这句话我太有体会了！尤其是年轻时，一个好的领导比进入一家好的公司更重要。

想起我当初刚毕业的时候，有幸跟了一位好领导，他不仅非常专业，且教会了许多职场为人处世的道理。

跟着他学习的三年期间，是我30岁以前职业生涯成长最快的阶段，也正是那个阶段，为我目前的发展打下了良好的基础。

下面，就这个话题我说说个人的一些看法。

一、一个好的领导，给你的帮助是全方面的

如果能跟对一个好领导，就相当于从他身上学习了一系列课程。

这些课程的内容主要包括以下几点：

1、专业技能

这点自然是不必说，我当年是一个理工科毕业生去做了人力资源，所以人力这个领域我就是一张白纸，理论基础几乎就是零。

我的领导带我以后，手把手地教我每一个模块的专业技能，例如面试该怎么面，培训该怎么开展，薪酬工资怎么计算等等。

后来，他还推荐我去考人力资源管理师证书，我自学之余，他还给我很多辅导帮助。

想想要不是当初他的指导，我可能入门需要的时间得更久。

2、为人处世

俗话说，在家靠父母，出门靠朋友。然后到了一个公司里，要学会怎么做人，领导对自己的影响往往最大。

从心理学的角度看，我们人都具有模仿别人的特点，公司里跟着领导做事也一样，领导做人做事的方法怎么样，你就很容易模仿。

我现在回想自己的一些职场价值观，很多时候就是当年的那个领导影响了我。我会潜移默化地认同他的职场理念，例如和同事相处要学会共赢等等。

3、职场资源

一个好的领导，可以给你许多行业或者人脉方面的资源。

比如你作为一个新人开展业务，好的领导甚至都会把自己的一些商业资源分享给你，带你进入某个市场去开展业务，帮你打通人脉渠道这些。

如果单纯靠自己去开拓业务，显然会更加吃力。

二、一个好的领导，就是一个平台

你有没有听到或者看到过这样的事情：一个公司里某个领导要离职出去创业了，他手下的一批人甘愿跟着他一起干。

我是遇到过好几个这样的领导，当时公司有个业务负责人离职，带走了一批手下的业务骨干。

这对公司的影响非常大，在离职面谈的时候，我问那些要跟着一起离职的同事：XX总离职是他个人的选择，你们为何也要这么做呢？是否公司有哪里做得不好，让你们不满意呢？

他们说，没有对公司不满。只不过XX总就是他们的领袖，从入职以来跟着他一起打拼，成长很快，现在XX总出去单干了，想跟着他一起谋发展，换一个领导的想法都没有过。

我想我可以理解，因为一个好的领导，其个人魅力无穷，就好像太阳对地球的吸引力一样，他自己一个人就是一个平台，能凝聚一帮信任他的员工。

在这些员工的眼里，公司甚至都没有这个领导来得重要。跟着他，就是自己的前途有了保障。

三、一个好的领导，是你未来要成为的那个人

如果有人问我，你未来想成为什么样的人？

我可能脑子里闪过的就是曾经对我影响巨大的原领导，因为他身上的许多素质让我非常敬佩！

比如他的学习习惯非常好，我刚认识他的时候，他已经50岁，可依然每天要坚持看书钻研，记得那时候跑进他办公室，最让我震撼的是办公室里放得最多的不是花草而是书籍。

他曾经对我说，30年工作下来，一直保持每天看书的习惯，早上来公司很早就先开一会书，晚上睡觉前也会看半小时。

这种高度的自律，就好像香港首富李嘉诚一样，我想这也是为何他会取得成功的重要原因吧！

又比如他对人的职业礼仪做得很好，哪怕是一个保洁阿姨过道上碰到，他也会热情地给人家打招呼，从来没有什么架子，但遇到原则性问题却毫不妥协。

你和他说话，好像感受到一种人格的黑洞一样吸引着你。

原领导的优点太多，一下子说不完。可在我心目中，他就是我渴望自己成为的那种人。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议和思考，希望对大家有启发。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP5，六个月时间粉丝从0到10万+，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

丁路遥知事

今天特别想回答这个问题，因为觉得跟对一个领导真的太特么重要了。

一直以来，我都认为工作加班熬夜是职场中最累的，没想到与领导工作价值观不合才是真特么累！

事情是这样的。我在销售为主的公司上班，是一名管理人员，因为工作的原因我和一名销售人员出现了意见分歧。好吧，摊牌了，在公众场合大声表达了自己的观点。

之所以意见不合是我要件错要守住自己的工作底线，而且是和公司的价值观相吻合的，严重点说，关乎职业生涯的清白。但是，因为稳定军心的原因领导竟然说我情商低，让我去和销售人员赔礼道歉，并且违背规则把这件事办了。

当时听到领导做我心里工作而不是要求销售人员遵守规则的时候真感觉心累。想反驳，但是理性却告诉自己不能反驳。

价值观不同不相为谋，但违背规则以后慢慢死，违背领导现在马上死。我没有得选！谁叫我双十一剁手呢！士可忍不可杀（我知道顺序不对，但道理是这样表达[捂脸]）对，我妥协了，唯一能安慰自己良心的，就是尽量将事情做得更符合规则一些！

遵守原则被评价为情商低，当然我不能说自己在这件事情中坚持自己有没有做对，但是最起码我知道初心是没有错的，再怎么讲规则比人情重要。

最后刚好看奇葩说，觉得蛋总一段话满符合现在的心情，果然分享了。

边舟

跟对一个领导的重要性真的是太大了，事业心强的会对你的事业有助力，安于现状的可以营造好的工作心情。

我身边就经常有这样的例子，我们部门曾经有一任领导特别有气场，他的特点是对下属严格要求，但是有一点不允许外人说我们。当我们遇到工作上的失误时，他会先帮我们挡住，私下再和我们讨论我们的责任和个人工作哪里需要改进。在这一任领导手里，大家伙特别支持工作，整个部门也是一团和气。

还经历过这样一任领导，他虽然没有我们部门的专门技术水平，但是在做领导这一件事情上，真的是到了极致。他把部门里有专业技术能力的一个同事提拔起来，所以帐务方面的事情都是这个同事负责。领导就负责平时和其它部门的沟通。

其实做为领导，能让下属在其他部门面前有发言权是最重要的。而高段位的领导是可以做到这一级别的。

另外，如果跟对一个领导，下属也可以学习到很多优秀的品质，正如老话所说的：跟什么人，学什么样嘛。

的云飘过

如果有选择的话，在好领导与好公司里，你会选择哪一个？

大多数人会说：“当然是好公司，好的公司能够给我提供好的平台，让我借力成长”

但阿胖却不认可，在阿胖看来跟对领导，是一件特别重要的事情，这件事决定了你的前途与职业发展，如果要在好的领导与好的公司中二选一，我一定会选择好的领导。

一、为什么跟对领导比好的公司还重要？

我有一个朋友，在这里叫他小A吧，他一毕业就去了某上市公司做管培生，当时咱们看来，管培生这个岗位，就是未来的领导啊。

如今几年过去了，他却一直还在基层岗位挣扎，发生了什么？

原来虽然这个公司的平台挺不错的，有各种优质的人脉与资源，但是他却碰上了一个没有那么靠谱的领导，说话没头没尾，想要请教的时候经常也找不到人，对我那朋友来说，基本就是放养状态。

他找其他人去请教，也学到了不少东西，但是毕竟不是自己的直属领导，学到的东西还是有限的。

如果就这样，朋友也不至于现在还在基层岗位，但更可怕的事情是，这位领导还常常让朋友背锅，这也直接导致了朋友在公司的地位越来越危险，所以几年过去了，他还一直待在基层岗位。

而我女票的经历则与我朋友恰恰相反，我女票在毕业之后并没有选择大公司，而是选择一个有潜力的行业与刚刚成立不久的公司。

但是如今却做到了公司的中层，靠的是什么？排除个人因素，她的领导确实特别好。

记得她刚开始到公司的时候，虽然有一定的专业能力，但毕竟还是第一次上手，工作不熟练，她的领导也没有手把手的教他怎么弄，而是一针见血的指出她的问题所在，并且通过鼓励来安抚她的情绪。

有一次我女票犯了一个比较大的错误，眼看着就要崩溃了，没想到她领导直接给压了下来，并且不断的安慰她，待他情绪稳定之后再指出她的问题所在。

还有一次，我女票被别的部门的人甩锅了，眼看就这个锅丢不掉了，也是她领导出面帮她摆平了。

你可能会觉得这样做是不是女票就没什么能力了，所有东西都被领导给解决了？

并没有，领导只在我女票自己没法解决的时候才出手，并且指出的问题都是一针见血，对女票的能力锻炼绝对是足够的。

最近过节，女票他们要加5天班，结果我从她脸上看不出一丝不情愿，因为他们的领导真的是一位好领导，不仅陪着她们一起加，还不断的给她们争取各种各样的福利，深得人心。

跟着这样的好领导你又能成长，又能感觉到朋友与家人之间的温暖，这才是成长的快速通道，所以与其去寻找一个好公司，不如去寻找一个好的领导。

能够读到这里，说明你还是很期望自己有一个好领导的，那接下来我们就聊聊，好领导的标准是怎样的，遇到了可千万不要错过啦~

二、什么样的领导是好领导？

1.对你有原则

好的领导一定是对你有原则的，需要你努力工作的时候对你特别严格，没有例外，这样才能够让你快速成长。

当你可以休息的时候就一定让你去休息，不需要强行加班，劳逸结合对你的身体好，也对你的工作效率好。

2.对自己有原则

好的领导同样也是对自己要有原则的，告诉自己一定要以员工的利益为主，每一件事情要针对员工的成长去展开。

3.愿意和员工同进退

好的领导一定是愿意与员工同进退的，员工的工作受到了威胁，好的领导会竭力的证明清白。

员工遇到了麻烦事，好的领导会与员工同进退去解决问题。

总结：跟对领导有多重要？决定了你的前途与职业发展，好领导重于好公司

如果你的领导即对自己有原则也对你有原则，并且愿意和员工同进退，那你一定不要错过这样的领导！

阿胖读书

跟对一个领导，就好比千里马遇见了伯乐，千里马常有，但伯乐不常有。

• 做行政工作大家都知道，关系第一、态度第二、能力第三，刚开始没有跟对领导，差点让我放弃了努力工作的希望。
  

• 就拿我的工作而言吧，我是在行政单位，2017年进入单位以来一直在党政办工作直到2019年2月。党政办的工作非常的多乱杂，我个人负责收发文件、宣传信息、会务服务、意识形态、信访接待等各项工作，主要服务于镇长（第一个跟的领导，现在辞职去了）。当时我们办公室一起工作的还有几个人，三个女生、两个男生，另外一个男他老爸是州里的处级领导，其他三个女生家里或多或少都有各种关系，就我一个没有；
  
  
• 我呢工作态度非常积极，干事能力也还行，基本镇长交办的任务都会按时保质的完成，所以不管什么事镇长都喜欢点名叫我去，不管什么时候、不管什么事，就算是晚上12点，或是周末节假日，只有有还没完成的事就叫我。别人完不成的任务，给我做，我来不及做就骂我，晚上加班到9点去晚锻炼，回来继续做事也被说还有时间去锻炼，从来没有说过一句辛苦了。
  
• 还有一个领导对我们是那种放任的，不管我们做什么，有什么困难找他的时候，都会玩太极（体制内太极是居家必备），喜欢马后炮，给我们工作能力基本没有什么提升，特别爱护自己的羽毛，也是那种趋炎附势的人，对办公室的一个女生特别的宠溺（人家父亲和单位一把手是老铁。）
  
• 所以，跟错了领导，你就是一个做事的工具而已。
• 我的运气也还是算挺好的了，让我在驻村工作遇见了现在的领导，也就是我的伯乐。
• 她是一个女强人，36岁就当上正科实职，刚调来我们单位，平时大家加班她会主动的来办公室慰问一下，偶尔也会自己掏腰包给大家买点水果。她会主动的问我们有没有不懂的地方，及时的给我们提点在工作中容易出现问题第方。不管有没有背景和关系，在她这里对谁都是一视同仁，谦逊有礼。同时，在驻村的这段时间，她会不定期的召集年轻的同志们来谈谈心，关心工作、生活、对象等，每逢过节都会组织工会给大家发福利，中秋还自己去拉赞助给大家发了月饼。
• 跟对了领导，不仅工作能力有提升，工作的心态也会随之转变，由被动接受工作，到主动工作。

风清基层日常

我有两个同学，俩人都是干的一样的工作，只是跟的领导不一样，其中一个的领导各种好，对下属好，品质好，品德好，照顾下属，负责人，能担当，跟着他的同学工作就很积极，每天上班也没什么烦恼，勤恳工作。另一个同学的领导，很厉，对个别下属有偏爱，担当差点，处事儿能力差点，经常损人，同学每天都不想上班，觉得压力很大，甚至对工作产生了厌恶，很难受。

工作多年，还看到一种现象，就是也跟对领导了，领导也各种好，但是自己确是不上心，混日子，领导有意的传授经验，也听不进去，不领情，次数多了，领导也就不管了。有资源不会用，不知道怎么用，看不到，也等于没有。

总之，我觉得，跟对领导很重要，但是个人的力量也很重要，有好领导了，得跟上，跟不上也白搭不是。遇不见好领导，也别放弃，好好努力呗，用力比不用力强。跟对领导，就如千里马和伯乐，两相宜才能起到最大作用。

關鍵字: 马云 中说 职场