管理就是通過組織領導協調，從而為公司謀劃更多的利益，作為一個管理者必須要圍繞著組織和核心職能展開工作，每天有進步，每週都有改善，從而實現自身的價值，那麼優秀管理者每天應該做好哪些事呢？
【1】晨會
很多公司都有早上開晨會的制度，晨會其實不必拘泥這種形式，方式的話可以根據每個公司的特點變得靈活一點，但一定要達到效果，晨會是日常管理工作中不可缺少的，一環一他可以對當日工作重點，注意事項進行總結，二可以統一思想，對工作進行點評。
【2】報表
優秀的管理者一定 要以結果為導向，他們每天工作的第1件事就是查看報表，比如銷售、採購、生產、質量等的部門的報表，只有通過看這些報表才能提升工作效率，從而在上面發現工作進度和管理中存在的問題。
【3】落實度
計劃為任務的落地和進度，這是管理者特別要關注的，每年都應該對工作計劃，項目計劃，重點任務進行跟蹤檢查，這樣才會第一時間發現問題，解決問題。
【4】現場查看
管理的問題從根本來說就是現場的問題，現場他往往會掩蓋其真實的情況，呈現給管理者一個虛假的現實，要想真實掌握情況，管理者不應每天都坐在辦公室裡發佈號令，而應該實現走動式管理，到基層團隊中和他們聊聊去工作現場中轉一轉，這樣才能發現問題。
【5】聊工作
適當的與基層進行交流，對整個組織的工作氣氛和效率都會產生積極的影響，所以有必要的時候，每天找一些員工聊聊天，這樣就可以提高員工士氣，還可以發現工作中的問題。
【6】化解矛盾
管理其實就是雙方的溝通和在溝通問題，管理過程中各個矛盾都會發生衝突，管理者每天重要的工作就是解決溝通問題調解矛盾，幫下屬解決工作中資源問題以及各個部門之間的配合問題，只有把這些矛盾化解了，
才能提高整個公司的工作效率。
【7】老闆
很多管理者認為，工作要進行正常化的運轉，日報要每天都送到老闆面前，沒必要每天都找老闆當面彙報，其實這個想法是錯誤的，老闆都比較忙，也非常累，沒有時間仔細的看報表，他們更喜歡當面的進行彙報，每天跟老闆見個面，簡要的彙報一下，更能體現自己做事的人品，但一定要控制好次數，每天找老闆的次數不要太多。
【8】學會自省
作為管理者，每天下班之前應利用時間進行自我反省，對於當天說過的話，做過的事進行回放，吾日三省吾身，才能日清日高。
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