週末的時候，和朋友老劉痛痛快快的吃了頓大餐，為了慶祝老劉抓住了2019年年末的小尾巴，成功升職了。
說起老劉的升職也是非常的驚險，真的可以說是一念天堂一念地獄。
老劉所在的策劃部，在三個月前接了一個大項目，大家都沒日沒夜的加班，終於在年底完成了整體策劃，就差細節的修改。
領導最後一次在會議敲定了方案後，很形式化的向大家提問：“你們看看對方案還有什麼建議可以大膽提出來。”
其他同事們都表示沒有，領導說沒問題就沒問題。
可是這時候老劉卻舉手說：“我有問題。”
其他同事們都面面相覷，旁邊的同時還拉著老劉的衣角輕聲地說：“你膽肥了，方案領導都通過了，你還有啥問題，否定領導小心沒好果子吃。”
可是老劉就是個眼裡容不得沙子的人，領導點頭示意他繼續往下說。
老劉有理有據的說明：“昨天我加班重新比對了方案中的數據，發現有一處數據漏洞，如果按照這方案，我們一定是虧損的，所以我做了一份心的數據表單，請您過目。”
領導看完之後，沉默了好久，最後拍拍老劉的肩膀說：“很好，你的細心和專業為公司挽救了極大的損失，希望各位同事也能向老劉學習，敢於提建議，畢竟我也有出錯的時候。”
沒想到這位領導如此開明，老劉也正因為這次“強出頭”的舉動位置獲得了晉升的機會。
有時候，決定你升職的可能就是你敢於和領導說不。
1、你是職場的跟隨者還是破局者
其實，在工作中，我們很多時候都像是老劉的那些同事一樣，只是個跟隨者。
沒有自己的主見，跟著領導走隨其他同事的大流總不會錯，可結果你永遠是公司裡不起眼不被重視的小透明。
往往那些有主見有想法敢和領導“作對”，不和同事拉幫結派的人最後能成大事，成為走在前面的人。
如果老劉也和其他同事一樣明知有問題也不敢提，那麼結果就是方案出現問題，公司出現虧損，連帶著自己一起倒黴。
這就是心理學中的“毛毛蟲效應”。
法國心理學家約翰·法布爾做了一個實驗：
把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈，並在花盆的不遠處，同時放置了毛毛蟲最喜歡的食物。
毛毛蟲們開始圍著花盆轉起圈來，一連走了七天七夜，誰也沒脫離隊伍，最終因為飢餓和精疲力盡餓死在明明距離自己很近的松葉旁邊。
心理學家把這種喜歡跟著前面路線走的習慣稱之為“跟隨者”習慣，把因跟隨而導致失敗的現象稱為“毛毛蟲效應”。
我們何嘗不是毛毛蟲呢？
看見別人投資賺錢了，你也借錢炒股票，結果虧得血本無歸；
看見別人戀愛、結婚生子，你也想著到了年齡就結婚，隨便找個人就嫁了；
看見別人工作插科打諢，你也開始偷懶，想著反正大家都這樣……
在工作和生活中，我們習慣了做一個“跟隨者”，穿自己的鞋，走別人的路，卻往往路越走越窄，最後反而困住了自己。
2、毛毛蟲效應的三種表現，你是否中招？
如果你也是個毛毛蟲，那麼無論你有多努力，其實都是在原地打轉，毫無長進。
在生活中，我們改如何檢驗自己是否成了“毛毛蟲”呢，可以問自己這3個問題，看看是否中招毛毛蟲的表現。
（1）當人有我無時，我會焦慮嗎？
生活中，我們常常會陷入“別人都這樣，我也要這樣”的想法，然後做出一些不理智的舉動
例如：身邊的人都結婚了，而自己還沒有伴侶，就會急著給自己找個伴。這時候出現的對象就算自己不是很合意，自己也會更容易答應。
又比如現在流行偽精緻，別人用大牌口紅，你即使沒錢也會刷信用卡買，就因為別人也有，我也得有。
心理學家阿爾弗雷德說：我們的煩惱和痛苦都不是因為事情的本身，而是因為我們加在這些事情上的觀念。
當人有我無時，我們就會陷入焦慮，這就是毛毛蟲的第一種表現。
（2）我是否相信，埋頭苦幹總能成功？
職場上，很多人堅信“一萬小時定律”，就是把一件事堅持做到一萬個小時，就能成為專家，一個人只要願意埋頭苦幹，總會有出頭之日。
但事實上，你只是用用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
就像雷軍所說的，這個世界上努力勤奮的人太多了，但是最後成功的，往往不是這種人。
當你和大多數人一樣只會埋頭苦幹，這就是毛毛蟲的第二種表現，不會思考如何獲得前方的食物只顧著跟著前面的人走。
（3）我是否盲目相信領導的決策？
這就像老劉的同事一樣，認為領導的決策都是正確的，領導讓我做什麼我就做什麼。
他們缺乏深度思考，低質量勤奮的人永遠只能當個執行者，沒有向上管理的思維。
“人非聖賢，孰能無過”，再精明的領導也有偶爾出錯的時候，員工不只是執行者更是幫領導解決問題的人。
如果你也只會一味聽從執行，這就是是“毛毛蟲效應”的第三種表現，永遠停滯不前，不利於個人發展。
以上三點，是每個都要自省的問題，你中招了嗎？
3、不做職場毛毛蟲，做到三點成功破局
法國科學家約翰·法布爾曾說：“走別人走過的路，固守原有認知模式只有一條路，那就是死路。
我們該如何不做原地打圈的毛毛蟲，而是成為那個幹破局，改變路勁找到食物的那個智者呢？
（1）嘗試“豐田五問法”
“豐田五問法”，又叫“五個為什麼（5 Whys）”，簡單來說就是出現問題時可以通過連問自己五個為什麼，找出真正的問題所在。
就拿毛毛蟲舉例：
第一步，提問第一個“為什麼”挑選出一個問題症狀作為開端:“為什麼這件事情正在發生？”
把答案一次羅列出來：
為什麼不去找食物？因為沒找對方向；
為什麼沒找對方向？因為不知道方向。
為什麼不知道方向？因為不知道食物在哪邊。
為什麼找不到食物？因為總跟著前面的毛毛蟲走。
為什麼要跟隨前面的毛毛蟲？因為它在走，我以為它知道。
就這樣我們找到了問題的根源：“我在跟著前面的毛毛蟲走錯誤的路”。
通過“5 Whys”，可以找出問題的根源，從而你不會隨大流繼續原地打轉而是會重新找出路，高效解決問題。
愛因斯坦說：給我一小時解答一題，關於生死。我會用50分鐘去思考這題目到底在問什麼？剩下的不到10分鐘甚至壓縮到5分鐘就夠我去回答了。
“5 Whys”的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀的假設和邏輯陷阱，從結果著手，倒推因果，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
（2）不盲從權威，學會質疑
很多人在職場都是選擇明哲保身，從來不敢否定領導。但是我希望大家都能學做我朋友老劉。
不盲從權威，學會質疑。專注問題本身而不是自我後果。
在平時工作中我們就要培養自己的主動學習能力，主動發現問題，在下次領導問：“誰還有建議的時候。”
你能大膽舉手提出說：“我有不同意見”。
如果你的想法可行，明事理的領導一定會重視你，如果領導因為你質疑他就對你疏遠，那麼這樣的領導並不值得你跟隨。
記住，在這個時代不敢冒險才是最大的風險。
（3）逆向思考，避免從眾心理
歷史上司馬光砸缸就是典型的逆向思維，司馬光知道自己不能爬缸救人，就選擇了另一種把缸砸碎。
“逆向思維”的訓練，可以用三種辦法刻意培養。
①反轉型逆向思維法這種方法是指從已知事物的功能、結構、因果等相反方向進行思考。
②轉換型逆向思維法在研究問題時，由於一開始解決這一問題的手段受阻，而轉換思考角度，採取另一種手段，以使問題順利解決。
③.缺點逆向思維法並不以克服事物的缺點為目的，相反，要利用事物的缺點，將缺點變為可利用的東西，化被動為主動，化不利為有利，從而使事情得到更好地解決。
訓練逆向思維要注意兩點：
①必須深刻認識事物的本質
所謂逆向不是簡單的表面的逆向，不是別人說東，我偏說西，而是真正從逆向中做出獨到的、科學的、令人耳目一新的超出正向效果的成果。
②堅持思維方法的辯證方法統一
正向和逆向本身就是對立統一，不可截然分開的，所以以正向思維為參照、為座標，進行分辨。才能顯示其突破性。
4、寫在最後
在職場上，如果你也是盲目追隨的現象，可能陷入了“毛毛蟲效應”。
不妨試一試上面的辦法，或許會讓你從豁然開朗。
林語堂說：“我要有能做我自己的自由和敢做我自己的膽量。”
希望我們都不是那可憐的毛毛蟲，而是做那個敢為人先的龍！
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