創業35年，坐擁聯想集團、聯想控股、神州數碼、佳沃農業等多家上市公司，75歲的柳傳志退休被許多左右逢源的媒體人視為一段傳奇故事的謝幕，給予了大量的溢美之辭，不惜將"中國企業家教父"的這樣的頭銜戴在這位聯想集團創始人身上，甚至還將滴滴總裁柳青視為其在子女教育方面的巨大成功。

不可否認，相對於絕大多數人，柳傳志確實取得了他們無法企及的財富，但在公眾面前，柳傳志又是一位極具爭議性的人物，他身上的幾大汙點不會因為其退休就煙消雲散，而將如影如形地伴隨著他，直到他離開世界那一天。

永遠的貿、工、技

1994年2月14日，聯想集團登陸港交所，成功募集2.42億港幣，成為中國IT的一面旗幟，不過也是在這一年，這家初次展現自己羽翼的公司發生了一件影響了國內IT產業隨後十五發展走向的事件。

當時，聯想的兩大核心人物，總裁柳傳志和總工程師倪光南產生了嚴重的分歧，前者主張發揮中國製造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造，逐漸過渡到工業製造、技術研發，後者則堅持走技術路線，選擇芯片為主攻方向，這就是後來被認為代表中國企業"貿工技"和"技工貿"兩條路線的爭鬥。

沒有任何懸念，作為聯想的實權人物，柳傳志取得了勝利。1995年，參與創辦聯想併為其研發了發家產品----漢卡，奮鬥了整整十一年的倪光南被解除了總工、董事等職務，進而在四年後被柳傳志掃地出門。

在清除一切障礙後，柳傳志與自己的得意門生楊元慶一起在PC組裝道路上越走越遠，並在2005年收購IBM個人電腦業務，2014年10月又從Google手中高價收購了人家敲骨吸髓後剩下的摩托羅拉移動業務。

<strong>在一味追求規模的過程中，柳傳志似乎忘了當年貿工技路線的"工"與"技"，即便摘得了全球PC老大的名號，也無法再吸引人們的關注，世界已變，外界已經厭倦大而不強的空架子，華為等變成新的明星，很少有人再關注落寞的IT貴族。慘遭柳傳志解聘的倪光南終於在2015年洗清了自己的冤屈，他在這一年獲得了中國計算機學會頒發的終身成就獎。

"人類離開聯想，世界將會怎樣？"這是聯想早期的一句廣告語，現在或許應該改為"業務離開政務市場，聯想將會怎樣？"與華為等公司不同的是，曾長期高擎"民族IT企業"大旗的聯想在收割國內用戶時一點也不含糊，同樣配置的產品在國內市場的定價大幅高於美國市場，這為招致大量批評，但因牢牢把持了政務市場，普通網友卻也無可奈何。

選楊元慶接班只因他更聽話？

許多企業家成名後都會覺得自己無所不能，或熱衷於炮製各種管理思想，或熱衷於跨界操作，演戲、指揮交響樂、扮演人生導師無所不來。

巔峰時期的柳傳志也不例外，他曾提出了一句有名的9字真言：搭班子、定戰略、帶隊伍,一度風靡商界。但是，對於聯想版圖的當家花旦----聯想集團，在楊元慶與郭為之間，柳傳志最終欽定了前者作為自己的接班人，這些年來，楊元慶的表現到底怎麼樣，柳傳志最有發言權。

在國內互聯網第一次井噴時期，成功登上聯想集團高級副總裁兼聯想電腦公司總裁寶座的楊元慶也帶著聯想進入新賽道，琢磨出了一個"FM365"，"用最紅的人，做最紅的廣告，1年燒1億鈔票，3年做成中國最紅的互聯網站。"

為了後來居上，楊元慶還拉來彼時風光無限的美國在線AOL助陣，但從2000年4月問世到2003年關閉，FM365僅用了三年時間，2500萬美金打了水漂。新嘗試失敗後，楊元慶迴歸主業，於2005年收購了IBM拋棄的PC事業部，試圖挽回顏面。

買買買容易，整合太難。2008年，聯想實現1145億人民幣營業收入，但總虧損卻高達2.26億美元，柳傳志不得不復出收拾爛攤子。隨後雖有所好轉，但聯想集團仍不時在虧損與盈利邊緣搖擺，而重金投入的聯想移動業務更是令人唏噓不已，楊元慶曾批時任該業務負責人的劉軍，稱"你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒。結果在網絡上招致一片群嘲。

早在1994年的一封信中，柳傳志就給出了接班人的標準：

"我喜歡有能力的年輕人……而國營公司的老闆除了這一條以外，當然希望在感情上要有配合。誰也不願找個接班人，能把事做大，但和前任關係不好。開句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當於能力強）但不愛我，那又有什麼用?"

換言之，<strong>柳傳志當初捨棄郭為而選擇楊元慶，並不是因為楊元慶能力更強，更在於後者更為聽話，"能實心實意地對待前任的開拓者"。耕耘35年後，聯想集團的市值僅625億港元。打碎了牙齒只能往肚裡咽，柳傳志在二次引退時表示，"就像自己嫁女兒，把聯想嫁給楊元慶這麼優秀的女婿，我開心得不得了。"但一個人內心到底怎麼想，只有他自己清楚。

明哲保身的成功哲學

古語云：窮則獨善其身，達則兼濟天下。中國傳統思想一直強調做人不能明哲保身，而應該敢言，敢為人民群眾的利益發聲。

作為企業家，作為70年70企70人中的"中國傑出貢獻企業家"，柳傳志縱橫商場35年的主要經驗似乎就是明哲保身，他的那句"一人一票搞選舉，就會分了私人財產，把中國拉入萬劫不復的場景"高論曾經雷倒一大片，不僅如此，這位商界領袖還號召大家 "從現在起我們要在商言商……在當前的政經環境下做好商業是我們的本份。"

此舉再次迎來外界的抨擊，北京中恆聚信投資基金公司董事長王瑛就公開表示，<strong>柳傳志可以不說話，而不應該"以其影響力說這種話，帶壞頭而不是好頭"。

1990年5月，因孫宏斌涉嫌挪用13萬元公款，柳傳志親手自己的部下送進了班房，1994年3月，孫宏斌重獲自由，柳傳志送了他50萬元，並借了500萬元支持他創業。

有好事者將此橋段視作柳傳志對孫宏斌寬容大度的象徵，一篇文章還特別提到，對於柳傳志，"孫宏斌依然只有感謝，甚至如今兩家人還經常相聚吃飯。"但極具戲劇性的是，<strong>2003年10月22日，孫宏斌收到北京海淀區人民法院的判決書，後者撤消了十年前判決，改判自己無罪。

還有一個細節容易被人們忽略，1994年，北京職工年平均工資為6540元，摺合每月545元。根據宣武區、朝陽區、海淀區、豐臺區房地產管理局當時發佈的直管公有住宅樓房方案，城近郊區新建高層樓房的標準價為750元/平方米，多層樓房的標準價為710元/平方米，在職職工可以成本價或標準價購房，甚至還能依據工齡享受到一定的折扣。

<strong>身為中科院下屬企業的看門人，柳傳志如何能夠拿出50萬元贈送孫宏斌，更不說還借了500萬支持後者創業了。

有些人，有些事總是讓人細思極恐。

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