對於人類來說，水是很重要的一樣東西。它是維持人體健康重要營養物質之一，是次於氧氣的重要物質。據悉，成人體內60%到70%都是水，而兒童體內水的含量更大，高達80%。一個人不吃飯，可以依靠體內存儲的營養物質活上一個月，但是如果一個人長時間不喝水，估計連一個星期都撐不下去。
說起中國的瓶裝水，大家最先想到的估計就是娃哈哈了，娃哈哈是我國著名知名的品牌，創始人是宗慶後。隨著娃哈哈這個品牌在中國發展的越來越好，有很多外國資本都盯上了這塊“大肥肉”，想強行收購娃哈哈，比如：法國的達能公司。
娃哈哈在中國市場大獲成功之後，宗慶後就想將娃哈哈這個品牌推向全世界，於是引進了世界飲料巨頭達能。1996年，娃哈哈和達能公司、香港百富勤公司一起出資成本了5家公司。娃哈哈原本持股49%，但是後來百富勤將自己持有的股份都賣給了達能，達能持股51%成為控股股東。
雖然達能成為了控股股東，但是宗慶後還是掌握著娃哈哈的控制權，但是讓他沒有想到的是，達能居然在合約中提了一個條款，而就是這項不起眼的條款讓娃哈哈和自己陷入被動。就在娃哈哈和達能合作陷入矛盾的時候，達能收購了娃哈哈當時的最大的競爭對手樂百氏。
就是這件事情，讓宗慶後突然醒悟了，在和中方決策班子商量之後，由職工持股成立的公司出面，建立了一批和達能沒有合資關係的公司。這個公司在成立之後，發展的速度很快，到了2006年總資產高達56億，年利潤10億左右。
達能看這家公司取得了成功，所以又起了“壞心思”，突然以商標使用合同中娃哈哈集團“不應該允許除合資公司之外其他地方使用商標”為理由，要求強行收購這幾家和達能沒有合資關係的公司。2006年12月，雙方簽署了合同。2007年4月8號，宗慶後披露達能強行收購娃哈哈的內幕。
雙方因為商標所有權問題一共打了幾十場官司，並且從國內一直打到了國外，最終的結果是宗慶後勝出了。其實，除了娃哈哈之外，達能集團收購了很多中國老牌品牌，比如：樂百氏、益力等等。雖然達能集團收購了這些品牌，但是這些品牌在它的手裡並沒有發展好，反而是垮了。
根據有關數據顯示，達能集團2018年營收高達1925億人民幣，其中中國市場營收高達577億人民幣。但是根據今年第三個季度數據顯示，達能全球銷售額是505億元，但是中國市場的飲料業務出現了下滑，最主要原因是因為脈動出現問題，在中國市場遇冷了。
對於達能這個公司，大家有何看法呢？
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