經濟視野網12月4日電(王向力) 主題教育開展期間，總承包公司提出了“1234”工作思路，即圍繞“一箇中心”，提升“兩個水平”，抓好“三大創新工程”，推進“四大平臺”，積極貫徹落實新發展理念，助推企業高質量發展。
1.圍繞“一箇中心”，即緊緊圍繞“高質量黨建引領企業高質量發展”這個中心，實行“會前一刻鐘”學習制度，各級領導班子逢會必學新思想，目前，累計開展學習研討30餘次。在各分公司全面實行“黨政一肩挑”的體制，設置專職副書記，分管部分經營業務，形成了黨政工作協調一致的工作格局。開展軟弱渙散黨組織排查工作，調整支部20個，對10餘名不稱職的支部書記進行了崗位調整，並給予了通報批評，對於8名工作業績突出的支部書記進行通報表揚，一獎一罰突出加強基層黨組織建設的鮮明導向。
2.提升“兩個水平”，即提升黨建工作和人才培養選拔水平。舉辦黨務幹部示範培訓班，對70餘名黨務幹部進行了集中培訓，組織77名黨支部書記參加工程局舉辦的集中輪訓班，進一步提升業務水平和工作能力。印發了《關於規範黨員驛站建設的實施方案》、《關於規範黨員活動室建設的方案》、《關於規範基層黨建標準化建設工作的通知》等制度文件，提高了支部工作標準化水平。完善人才培養體系，在公司範圍內實行“每週一課制度”，列出必學清單，設置課程表，定期進行評優評先，以此作為選拔依據。變革人才選拔機制，由“相馬制變為賽馬制”，項目部門經理競聘上崗，不設專業限制，讓真正想幹事、能幹事、會幹事的人才通過競聘脫穎而出。
3.抓好“三大創新工程”，即推進經營管理創新、技術創新和安全管理創新。注重經營管理創新，相繼推出了“總經理接待日”、“書記走訪座談”及“三方聯席會”等制度，做到讓職工參與，與職工共享，提高廣大職工的工作熱情和積極性。打響“催收清欠”百日攻堅戰，提高公司運營品質。開展“一部(室)一事一改一轉變”活動，優化了合同審批、用印審批及財務報銷等20項流程。通過少發文、發短文、少開會、開短會、開管用的會等方式，給基層幹部減負鬆綁。注重技術創新，在人才培養、技術服務、科研合作等方面，與到河南工業大學、鄭州大學達成初步合作意向。開展了總承包公司優秀職工創新成果評選活動，對十大創新成果和十大創新人物進行表彰獎勵，激勵廣大職工積極投入到科技創新工作中去。注重安全管理創新，推廣使用了臨邊洞口自動語音報警系統、人臉識別系統、智能安全帽系統、VR安全體驗館、塔吊吊鉤可視化視頻系統、智能機器人、手機雲建造安全管理系統等19項新設施，確保施工安全。
4.推進“四大平臺”，即推進機關服務平臺、高效辦事平臺、問題反饋解決平臺及工作業績晾曬平臺等。下發了《關於聚焦年度目標落實強化責任擔當提高執行力的通知》，建立了通報制度，通報“不作為、慢作為、假作為”案例30餘件，公司服務平臺建設取得長足進步。優化兩級總部人員結構，目前兩級總部人員佔比19.1%;實現了應授盡授，簡化審批手續，加快審批流程，打造高效辦事平臺;堅持風險事項報告制度，及時對風險事項進行識別評估防範，幫助基層解決了實際困難，打造問題反饋解決平臺;開通“工作業績晾曬”微平臺，每週將各分公司的工作業績推送在全公司職工面前，形成了比學趕幫超的良好局面。
目前，總承包公司鄭大一附院項目榮獲國家優質工程金獎，實現了河南省優質金獎“零的突破”。迪拜派拉蒙酒店項目安全工作受到甲方嘉獎。砌築工人許紀平參加了國慶70週年閱兵“巡禮”。焦作碧桂園項目代表河南省建築行業成功舉辦了河南省安全生產雙重預防體系建設現場觀摩會，獲得到劉偉副省長“點贊”。邢臺天一府項目成功承辦了河北省安全生產標準化、文明施工、綠色施工、揚塵汙染防治及“雙控”建設現場觀摩會，廣受好評。
凡本網站註明“來源：經濟視野網”的所有作品，均為本網合法擁有版權或有權使用的作品。未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，在授權範圍內使用，並註明“來源及作者”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
閱讀更多 經濟視野網 的文章
