不知從何時起，耳邊總會出現些許嘈雜的聲音，例如，現在大環境不好，生意不好做；現在國家政策調整，行業不景氣；現在競爭太激烈，錢不好賺……各大搜索引擎裡查一查，還會發現一個有趣的現象，那就是每一年都會有人說：今年環境不好，我受到了很大影響……
於是，我們也不禁產生了這樣一個疑問，如果環境真的是年年不好，那為什麼總有人能賺到錢？如果行業真的是年年不景氣，那為什麼總有些新產品自誕生起便勢如破竹般發展起來？
你可以說他們踩上了風口，但即便是風口，踩上的又為什麼不是你？說白了，不是環境有多麼不好，而是彼此之間在思維與認知上的鴻溝越來越大了。
是環境不好，還是你就沒找到環境？
有沒有想過，你與行業巨頭之間真正的差距在哪，更多的時候，可能不是你們佔有資源的多與寡，而是你們對前沿趨勢感知力的強與弱。
例如，在一個奉行“以顧客為導向”的年代裡，喬布斯就豪言道“我從不相信以顧客為導向”，用他的原話來說：
“有些人說要給顧客想要的，但那不是我的方式，我們的工作是比顧客更早發現他們想要什麼，因為在你展示給他們之前，人們不知道自己想要什麼，這也是我從來不依賴市場調研的原因。”
繼任者蒂姆·庫克或許在某些問題的處理上與喬布斯略有不同，但在對蘋果致勝原因的分析中，二人卻出奇的一致，庫克坦言：
“我們不是第一家智能手機廠商，但毫無疑問，我們出產了第一款現代智能手機，出產了第一款現代智能手錶，這種‘第一’才重要。”
不難發現，顛覆與創新早已根深蒂固在蘋果公司的基因當中，而這種對技術的突破、對市場的洞察、對未來的感知，放在各行各業佼佼者的身上來看，都是一個通用的道理。
百度在從搜索引擎向AI平臺轉型的道路上已越走越遠，研發的人工智能系統DuerOS已進駐41個國家，累積激活設備數破1.5億，成績斐然。
華為嘔心三年，攻克鉸鏈設計，摺疊屏手機一經上市便迅速成為爆款，為智能手機的未來定義了全新的方向。
所以從本質上來講，不是環境好不好，也不是行業行不行，而是你是否擁有著破局思維，你能不能看到危機背後的商機，以及你對前沿技術的不斷探索和持續深耕的毅力。
為什麼大家都面對同樣的市場環境，卻只有少數人能成功，原因就這裡，久而久之，越抱怨環境不好的就越賺不到錢，而那些善於收集市場信息，致力於探索前沿趨勢創造全新物種，致力以開拓新賽道突圍的企業，反而會迎來意想不到的驚喜。
於是，彼此間的差距，就這樣被慢慢拉開了。
6000億市場重磅來襲，你準備好了嗎？
這裡，你可能會問，那究竟什麼樣的技術算新技術，什麼樣的趨勢算前沿趨勢，我們又該如何利用這一切來打入市場，搶佔先機？
所幸的是，這樣一個造富機遇真的出現了。
從前沿產業研究院近期發佈的《智能家居設備行業市場前瞻與投資策略規劃報告》來看，預計未來三年內智能家居市場將保持21.4%的年複合增長率，到2020年這一領域市場規模將達到6000億元，萬億級市場前景觸手可及。
一切並非空穴來風。
早在1995年，互聯網剛剛興起之時，比爾蓋茨就曾以戰略級的眼光預測到智能家居的未來。在比爾蓋茨價值1.23億美元的“世外桃源2.0”中，住戶通過佩戴專用別針從而與遍佈房屋的傳感器互動，在進入屋內時將自己的偏好輸入系統，之後無論行走到哪個房間，系統都會為他自動調節溫度和照明，房間裡隱藏的喇叭也開始播放音樂……
到了2014年，智能家居概念隨著智能硬件潮流開始流行，Google 32億美元收購智能溫控器明星公司Nest，被視作是智能家居爆發的標誌。
然而，接下來幾年時間裡，智能家居一直生存在叫好不叫座的尷尬中，甚至有觀察者指出，智能家居行業“集體踏空”。
當然，這樣的論調實屬過於悲觀，讓智能家居一直不溫不火達不到預期發展速度的根本原因在於技術成長週期，與此同時，市場亟待教育、安裝門檻較高、產品售價較高等問題成為智能家居普及的掣肘。
但所有的掣肘都因5G時代的來臨而改變了，2019年被稱為5G元年，隨著5G正式發牌，AI和IoT兩大技術加速落地。
基於AI和IoT技術，智能家居在實現智能交互的同時，可以互聯互通，智能感知用戶和場景，學習用戶喜好，提供智能化服務，讓用戶的居住環境更加舒適、便捷和安全，帶來真正的智能家居體驗，這意味著，智能家居爆發的時間點真的要來了。
然而，我們不能否認的是，如果迴歸到家電行業來看，現階段所謂的智能家電大多都只增加了聯網、遠程操控等簡單功能，只是在基礎功能上提升了自動化程度，遠遠沒有達到所謂真正的人工智能，當前智能家電行業存在的痛點和挑戰在於會思考的交互。會思考的交互關鍵在於能夠真正不斷學習與其交互主體的行為和習慣，按照其獨特的喜好和需求去提供真正智能的生活方式。
換句話說，只有那些能做到“思考”和“理解”，並能真正地“看得懂”用戶需求，“聽得懂”用戶語言和情緒的家居，才能真正稱之為智能家居，用戶真正需要的也不是冷冰冰的機器，而是具備人性化細節，能夠營造生活的溫暖與舒心，並滿足人居全場景的體驗需求。
也可以說，一場從智能家居向智能人居的變革已迫在眉睫。
3大優勢，“4新”舉措
創維，領跑智能人居新賽道
為什麼我們要用迫在眉睫來形容？試想，當一些只是裝上觸摸屏的油煙機、裝上語音包的吸塵器或者裝上電喇叭的水杯都以“智能產品”自居時，人們在購買了這些產品後，又怎麼會得到真正意義上的智能體驗呢？
如果任由這些“偽智能”產品在市場中氾濫，最終的結果只會是消費者對智能產品失去信心，甚至整個家電行業的良性發展都會受到危及，但與此同時，這也為那些能創造出符合中國國情的“真智能”家庭場景的巨頭們，提供了一個新的機遇。
而這其中，我們就不能不聊聊一家在智能人居這條賽道上蓄力已久的企業，它就是創維，為什麼說創維是蓄力已久呢？這就要聊聊智能人居的概念和底層架構了。
所謂智能人居，即實現人和居停空間和諧默契的智能交互，能讓空間兼顧不同人的居停需求， 比如從進家門一刻的自動開啟照明和調節溫度；放下手機隨時無線充電並投入與家的互動——下廚前與智能冰箱溝通今晚吃什麼；炒菜時候讓抽油煙機播放菜譜教學；孩子做作業時候一位“智能老師”隨時教學；一家人晚飯的時候隨時根據心情讓客廳來點音樂……
簡單來說，智能人居就是為滿足每一個家庭對居住、娛樂、健康、辦公、通勤等多維度的需求，構建出一個有溫度、會思考、懂家更懂你的智能系統。
智能人居的底層架構，其實也主要圍繞在系統、智控屏、生態這三大板塊，甚至可以說，誰能率先擁有完整領先的系統整合能力，打造出適應新時代的智控屏應用，搭建出智能設備共生的生態，誰就能領跑智能人居的新時代。
而創維在這三大層面中，均建立起了自己的獨特優勢，並形成了適應智能人居發展的核心競爭力，具體的細節我們不妨一一來看。
1.系統層面
創維率先發布了大屏AIoT生態系統Swaiot™和配合AIoT戰略的“蜂鳥”等自主研發芯片，讓創維在智能人居領域有了軟硬件融合的先發優勢，並獲得基於酷開系統的超過4000萬龐大用戶基礎，一舉成為全球用戶數量最大的電視系統。
同時創維也擁有機頂盒市場份額全國第一全球第二的無可比擬用戶量優勢。在龐大用戶基數的加持下，創維智能系統能夠依託兩朵雲——設備雲和語義雲不斷學習用戶的行為和習慣，使創維智能人居系統大腦逐漸成為每個家庭的最聰明管家。
2.智控屏層面
在創維技術創新的推動下，“智控屏”作為人機交互的入口，將會更加貼近消費者的習慣和體驗。憑藉強大的智能系統能力智控屏可實現語音和觸摸等多維交互模式。即使是較遠的交互距離憑藉靈活的系統反應，“智控屏”依然能迅速響應用戶需求。
創維擁有領先同儕的產品技術優勢，一方面也不斷改進和提升智控屏的設計，增加多點觸控功能、圖像優化功能、人工智能等功能；同時，不斷加快新材料的開發，進一步增強顯示器強度、透光率、靈敏度，讓智能顯示器做到更加輕薄。
3.生態層面
秉承共享開放態度，加速生態上下游佈局。
目前創維已經和百度的生態系統打通，並且接入了美的集團很多小家電產品設備，在海外跟谷歌達成合作，谷歌生態接入的設備已經超過10萬，並與京東、天貓、愛奇藝、騰訊等電商、娛樂平臺深度合作，未來會有更多生態成員加入。全球範圍內推進高端品牌戰略，打造全球高端品牌生態圈，與全球各行業高端品牌共享技術、工廠、供應鏈、內容資源，以確保創維高端產品獲得世界認可。
持續推動全球海外相關國家數字化升級的新進程，開放資源與Google、Netflix、Amazon等合作，加大Android TV市場拓展，提供AIoT系統綜合解決方案。
例如，在今日（11月27日）舉行的創維智能人居產品發佈會暨戰略合作簽約儀式上，創維集團發佈了全球首款具有語音、觸控等多種智控方式，並極具人性化體驗的智控中心——創維智控茶几。
創維發佈全球首款智控中心——智控茶几
作為智能人居的“新物種”，創維智控茶几是面向未來智能生活的新形態，也是集家電管家、家庭娛樂、冷櫃（冰吧）、智能音響、無線充電等於一體的智能人居控制中心，打造出一個真正屬於消費者的智能人居。可以說，它的到來讓智能人居從傳統的“私屏交互”實現了向“公屏為心”的跨越，對智能的“家”作出了全新詮釋。
創維智控茶几採用系統級解決方案實現流暢的人機智能交互。此係統解決方案由芯片、系統和雲端大數據三部分組成。高性能SoC芯片實現專屬中屏的多功能；定製化酷開操作系統構成專屬控制中心；用戶使用一個賬號登錄即可實時聯通全屋家電。
在創維智控茶几的智控平臺上，人們可以聯接所有設備，實現全場景式的智能工作、學習、購物、娛樂，真正實現了讓傳統家居更智能化社交化，讓智能家電藝術化。
“我們相信未來沒有智能的家，只是科技的毛坯房，家中的一切都需要用科技去嵌入，未來‘家’的產品其實很難分清是家電還是傢俱。”創維集團董事局主席賴偉德表示，“智能人居控制中心會以很快速度取代傳統家電控制模式，人類的生活將翻開新的一頁。”
此外，在今天發佈會上，創維還與來自房地產、家裝、家居等領域的合作伙伴舉行了戰略合作協議簽署儀式，併發布“智控屏臺”這一全新戰略，從內容上來看，我們可以總結為“四新”舉措：
即，創維將以紮實的“新智造”力量，讓傳統家居更智能化的同時也讓智能家電更家居化，最終實現家居和家電的真正融合，通過推出“智控茶几”這一“新物種”，滿足智能人居全場景的體驗需求，開闢5G時代下智能人居“智控屏”“新賽道”，並以“智控屏”為心實現萬物互聯，構建智能人居的開放“新生態”。
創維與越秀地產、保利國際生態等合作伙伴達成戰略合作
未來，我們可以預見的是，創維將勢必拓展更大的家居應用場景互聯互通智能人居生態，為用戶帶來面向未來的家居生活解決方案，並持續引領家電行業進入“人性化交互”時代，創維讓我們看到了AI帶來的無限可能的同時，更讓家電行業的發展不可限量。
結語
從創維的案例中，我們不難發現，其實無論環境如何，對於企業或者企業家而言最重要的是不斷地去尋找新的賽道、去打破固有的認知、去發展新的業務模式，與其抱怨環境，倒不如抽些時間，去看看那些逆勢增長的企業都有哪些相似的共性。
總的來說，這個時代從來就不缺少賺錢的機會，缺少的是那些能第一時間嗅到行業風向並紮根於前沿趨勢的人和企業，就像北大國發院陳春花教授所說，一家優秀的企業，一定是能夠用增長來應對變化，用價值創造來擁抱變化，用符合規律的發展路徑來獲取機遇。
從這個角度來看，創維為行業的下一步發展，指明瞭新的前進方向。
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