早在2012年，任正非和華為2012實驗室的談話，就幾乎預言了華為今天面臨的全部情況，大家都戲稱任總是“穿越者”。
任正非，華為技術有限公司主要創始人、總裁。 2005年入選美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人。2012年，被評為《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜第一（2019年仍然排第一）。
一箇中國商業史上無法繞開的名字，被譽為教父級的企業家——任正非。
早在2012年，任正非和華為2012實驗室的談話，就幾乎預言了華為今天面臨的全部情況，大家都戲稱任總是“穿越者”。
在今天，我們看到這些內容，實在很難想象這是七年前的採訪，讓人不得不敬佩任總的格局與目光！
下面為大家節選了部分內容（希望大家耐心閱讀）：
JASON（芯片專家）：今天我的問題是，現在我們看到芯片的投資資金量越來越大，可是我們過去的芯片投資主要靠產品線，產品線當前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫，請問任總在這方面能不能給我們一些指導，謝謝！
任正非：如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍。將軍就要有戰略意識，沒有戰略意識怎麼叫將軍呢？這是第一個問題。
第二個問題又要講到耗散結構，華為公司實際上是處在一個相對較好的時期，要加大投入，把這些優勢耗散掉，形成新的優勢。
整個社會都在衰退，經濟可能會循環衰退，我們雖然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤，我們今年的純利會到20-30億美金。因此，對未來的投資不能手軟。
不敢用錢是我們缺少領袖，缺少將軍，缺少對未來的戰略。
李金喜（終端OS開發部部長）：當前在終端OS領域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態圈，留給其他終端OS的機會窗已經很小，請問公司對終端操作系統有何期望和要求？
任正非：如果說這三個操作系統都給華為一個平等權利，那我們的操作系統是不需要的。為什麼不可以用別人的優勢呢？
微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什麼一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流。
我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8 系統也不給我用了，我們是不是就傻了？
同樣的，我們在做高端芯片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要儘可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。
我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。
我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統，和做高端芯片是一樣的道理，主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。
胡波（無線網絡芯片開發部部長）：我叫胡波，是來自海思，做無線網絡芯片的。過去幾年我們在產品線做無線網絡芯片做的還是不錯的，後續的發展趨勢是我們的一些主力產品都要使用自研的芯片，在這個過程中我們可能就會遇到競合的壓力……
任正非：何庭波翻譯一下，我沒聽懂。
何庭波：就是說如果用了我們的芯片，就不用供應商的芯片了，供應商就給我們施加供貨壓力。
任正非：我剛才已經講，我們是一個開放的體系。我們還是要用供應商的芯片，主要還是和供應商合作，甚至優先使用它們的芯片。
我們的高端芯片主要是容災用。低端芯片哪個用哪個不用這是一個重大的策略問題，我建議大家要好好商量研究。柳春笙（芯片領域專家）：任總您好，我叫柳春笙，來自海思後端設計部。我是去年10月底從美國回來加入海思的。首先就是海思的定位問題，我們做技術的都有一種自戀情節，認為做的都是關鍵技術，都是公司核心競爭力之一。但是也有很多聲音說，海思就是給公司降低成本的。我們下面的兄弟確實都很辛苦，產品線對成本的要求都非常高，經常為了一點點的成本大家加班加得很辛苦，我們掙的每一分都是辛苦錢。請問任總，公司對海思的定位是怎麼樣？
任正非：公司運轉是依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。我們今天要討論的是技術創新的輪子。
對海思的定位，它肯定是一個重要的體系，但是你的自戀情節不能取，我剛開始來就說閉合系統，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統。
我們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續做下去。但是如果個人感到沒希望了，可以通過循環流動，流動到其他部門，換新人再來上。
我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。
我們公司今天積累了這麼多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最後死掉。
所以，可能幾十年還得在這個地方奮鬥，這個崗位、這個項目是不能撤掉的，但是人員可以流動的。少林寺還可以有CEO，和尚也可以雲遊的，但是廟需要定在那裡，這是公司的戰略旗幟，不能動掉的。
再比如說，你知不知道什麼時候打核戰爭？現在沒有，那就應該停下來核的研究嗎？你說我們的核科學產生了多少科學家，你看那些功勳一大排一大排都是。不要說鄧稼先，活著的也還有很多，但什麼時候甩過原子彈呀？
所以海思一定要從戰略上認識它的戰略地位。
看到這裡，不知道各位小夥伴們有沒有震驚？任總當年的採訪，居然全部驗證！是不是可以實錘任正非就是穿越者了？（開個玩笑）
反觀華為，海思這顆“核彈”的戰略作用極大凸顯！在大部分系統中的佔有率直線攀升，麒麟經過幾年的積澱也能夠獨當一面，海思漸漸在各個方面積累自己的護城河，厚積薄發一飛沖天。可以見得，對於海思的投資，今天看來是絕對正確、絕對有先見之明的！
再看看“鴻蒙”，就如同海思，“我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做。”鴻蒙這個王炸，相信經過這次谷歌安卓的制裁，開發研究進度也會大大加快！華為要建立起一個基於萬物互聯和眾多硬件廠商參與的大網絡。而這個網絡，未來就是用鴻蒙系統來打通的！
不管在芯片、操作系統等產業細分行業，華為早已完成佈局，軟硬件產品已經涵蓋了操作系統、數據庫及芯片、整機，比肩微軟和IBM，全然不懼美國的打壓！
在激烈的市場環境中，沒有過硬的實力是無法真正立足的，更不用說贏得市場領先地位。
華為能夠從容應對美國政府的全球圍堵，底氣就來自於華為超前的格局和戰略眼光！底氣就來自於任正非的高瞻遠矚！底氣就來自於華為對自身實力的自信！
“我們不怕走到戰爭的邊緣，但是我們必須學會如何走到戰爭邊緣又不掉入戰爭的藝術。”
不是公司做大了才導入股權激勵，而是做了股權激勵才有可能把公司做大，1987年華為成立時，就導入了股權激勵，任正非會想過華為能有今天的成就嗎？你總說，世界上只有一個華為，像我們這樣的小企業就不用做股權激勵了，但是錯過的成本往往高於試錯，別總說等別人成功了你才做，等到市場成熟了哪還有你的機會？
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