成都江春江總做了八年傳統生意，2017年9月30日他開始跨行做服裝行業。
用免費模式一個月內整合百家實體門店，包括美容院、服裝店、健身房、瑜伽館、美甲店等等。
包括他自己一共只有三個人，有兩個庫管給他發貨，單月銷量完成近五十萬。幫助整合的實體門店進行引流、裂變。
第一步：確定客戶在哪裡？誰是你的客戶？你客戶是誰的？
受到啟發他選擇了實體門店：美容院、服裝店、健身房等等。
因為他們是產品體驗中心，也是精準人群最密集的地方。他找到了客戶在哪裡，接下來是怎樣整合他們。
別人憑什麼被你整合？先要站在利他的角度上思考：我們對別人有什麼好處？
線下實體店面臨幾個痛點：
一，房租租金高；
二，人員難管理；
三，人流量不斷下降；
四，成交率低。
解決第一步：用思維模式幫助他們延長利益鏈條。比如美容院，剛好他的用戶也是美容院的用戶，他的客戶美容院比他更需要。
免費模式有十六種模型。他把了解到的東西告訴實體店、終端店鋪，幫助他們。
這個過程中幫她們進行客戶引流和轉介紹提升本身銷量業績，成交也就只是一個順帶的過程。
這就是利他的角度，做任何商業策劃方案以結果為導向、用戶端為導向。
很多企業家大多面臨以下問題：搞活動時有客人來，不搞活動沒人來，產品反而不好賣該怎麼辦呢？
這是所有企業面臨的難題，也是所有門店面臨的困惑。
從線上來講，要具備社群運營能力。比如說幫助商家建立自己的客戶群體社群、線上開課等等。
線下實體店在這一方面，整體是欠缺的，不會在微信端和線上跟客戶建立起社群的關係。怎麼把用戶鎖定在這個點上？
他就去幫助他的商家去落地。這是在幫助這些實體店真正的解決問題，解決現在所遇到的一些瓶頸和一些痛點。
過程中把產品和模式轉到你們的店面，只是實現這個過程的一個工具和載體。
比如，當地有家美容美髮會所經營十年了，他們現在面臨的問題，就是搞活動的時候客戶都麻木了，搞充值活動、贈品活動，來的都是佔便宜不消費的，有消費能力的都不來。
江總把他的產品和模式跟他們介紹，得到認可後開始合作，當天銷量就突破八千，並且讓員工和顧客成為了美容會所的推廣者，還有源源不斷的老客戶帶來新客戶體驗。美容會所的產品不僅獲得了利潤，也帶動了自身的美容美髮項目。
還有，就是一個服裝店。因為現在服裝行業也免面臨一個很大的問題，就是同質化非常嚴重，你家有的款式別家也有。
怎麼樣去突破這種瓶頸呢？那就是用爆品。爆品必須符合幾個元素：第一個剛需，高復購、高顏值、體驗感也非常的好。能夠打動顧客的，是以下的四個方面：
第一個品牌。就是說你的品牌有沒有市場認知度。
第二個是產品本身。產品本身有沒有讓客戶很好的體驗感？能不能夠符合客戶的很好的體驗感？
第三個就是你的價格。你的價格是不是打造得很親民？是不是全民消費？是不是人人都能夠消費得起？
第四個就是客戶的安全感。客戶的安全感就是什麼？就是說你有沒有給客戶做零風險承諾。比如說，有沒有承諾客戶可以無條件退換貨。
一般客戶都會在乎這四個方面，品牌、產品價格和售後。這四方面，你就有讓客戶無法拒絕的理由，就解決了好不好賣的問題。
解決了賣的問題，那還有多少人賣？我們要解決讓多少人去賣，這就是模式問題。因為好的產品。能夠留住我們的客戶。但好多模式能夠留住我們的推廣者和我們的代理商。
好產品留住客戶，好模式留住推廣者
江總怎樣讓他的客戶一個月之內，主動的自發的自動的裂變？人都是受利益驅動的，在這裡，江總就用了一套讓客戶裂變的機制。
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