在中国商业发展史上，创始人被踢出一手创办的企业不再少数，原因也各种不同，但从深层次来看，无非也就只有一个原因：失去了对公司的控制。
王志东，一个已经被人遗忘的互联网教父。也是新浪的创始人他开创了中国互联网的先河，没有王志东，就没有新浪网”，无人敢反驳。但被称为“中国网络之父”的王志东却在公司上市后被董事会“扫地出门”。那一年，王志东仅34岁。
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2016年新浪市值54.16亿美元，微博106.26亿美元，换算成人民币总值是1110亿。可惜无论新浪发展再大也已经跟他没有了关系。后来他在回应这件事的时候说：“过去，我不过是有点股份的打工仔。”
王志东曾与张朝阳、丁磊一同被称为网络三剑客。1967年王志东出生于东莞虎门镇的一个知识分子家庭。自小王志东就很聪明，仅用4年时间就学了5年的课程,12岁跳级到初中。1984年，17岁的王志东考入北京大学无线电电子学系。大学毕业后，王志东进入北大方正集团工作。
1991年6月，王志东研制出国内第一个实用化Window3.0，被选为北大方正当年七大成果之一。可惜此后方正就进入了激烈的人事内斗中，王选出局，王志东陷入“非主流”，只好伤心地递交了辞职报告。
离开方正之后，王志东和同学贺文一起开公司，他负责技术，贺文负责推广，这就是后来红极一时的“中文之星”，可惜贺文架不住房地产的诱惑，想把房地产作为公司的主业。道不同不相与谋，王志东只好离开了新天地。
这时四通集团的掌门人段永基找到王志东，希望双方进行合作。一方提供资金，一方提供技术。于是1993年，四通出资500万，成立了四通利方公司，也就是新浪的前身。王志东任总经理，段永基还给了他30%的股份。四通立方在之后的几年推出了中文操作系统 RichWin，取得国内微机中文平台预装软件80%的占有率，公司总资产达到800万美元。
1998年，四通利方和美国华渊网合并，创立了新浪，王志东任CEO。1999年3月底，新浪获得了十多家风险投资的2500万美元融资；10月，又获得了6000多万美元的超额融资。之后新浪在世界杯，科索沃战争，悉尼奥运会等重大事件报道中取得巨大成功，一举成为全球最大中文门户并创造了巨大商业价值。
可惜人算不如天算，就在新浪上市后不久的2001年，纳斯达克崩盘，互联网泡沫彻底破灭。新浪股价直奔1美元去，在新浪董事会上，90%的董事都对王志东发难，质问新浪什么时候盈利？
对于新浪的亏损，必须找到负责人，于是王志东就成了牺牲者。2001年6月1日，段永基等新浪5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务。这突如其来的“被踢出局”让王志东感到十分憋屈，闹了一通后被迫含泪离开。
王志东也曾想挽回局面，但他的股份从最初的30%稀释到了3.8%，已经无力回天了。
从2001年到2016年的15年里，王志东创立了点击科技有限公司，研发竞开协同应用平台成为中国协同软件市场第一品牌，研发的即时通讯客户端——Lava-Lava，但是，此时的王志东距离互联网第一梯队越来越远。
2013年，王志东进行了第四次创业，他把目标放在了在线教育领域，低调推出校内外这样一个供中小学学生、家长和老师互动交流的平台。遗憾的是，这两次创业都没有掀起太大的波澜。他最大的光环还是在新浪。
然而王志东绝不是先例，例如优酷土豆合并后，黯然离场的土豆CEO王微，还有同样活生生的血肉剥离的快的打车吕传伟……
对于创始人被踢出局的事情，王志东的后来者们却比他精明多了。刘强东采用了AB股权模式，虽然只有百分之十几的股份，但却控制着80%以上的投票权。马云虽然只占阿里巴巴7%的股份，但是通过创新的合伙人制度，也是牢牢控制着阿里巴巴。
创始人如何掌握对公司的控制权？
对于创业者而言，股权架构的设置，必须在创建公司的第一天起，就做好种种缜密的准备，切实掌握对公司的主导权、实行动态的股权结构、把握好融资的节奏，切不可因小失大被资本架空、争取个人投票权等等。创始人要掌握公司的控制权，一是股权控制，二是日常经营控制，二者切不可轻易出让。千万不要疏忽大意或是为了眼前一时之利而因小失大，最后被惨淡赶出公司。
【企业有5条生命线条线】
1、67%老板有绝对控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
如今雇佣时代已经过去，合伙人时代到来了！但中国也有句老话，叫做“生意好做，伙计难搁”。很多知名成功企业的垮台，往往是因为合伙人之间的股权争斗所导致。老板不懂合伙人股权，就等于埋下了地雷，失去了市场机会！
而以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔等为代表的著名企业早已洞察市场先机，纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度。现如今越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！这也是大势所趋。
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