文|嚴介和
如果把企業比作運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員。
基層只做事不做人,中層既要做事情又要做人,高層不做事只做人。
對於考核基層運動員,金牌就是目標,沒資格指手畫腳,多做少說,目標就是金牌,把事情做好,達到目標,這就是標準,其他的別談。
一切用數據說話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美。這樣,就是優秀的基層,這樣才能談做人。
對於考核中層員工,就是教練員,教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員,有傳承,也有經驗的創新。
這樣的教練員,必須既做事又做人,也就是說,既要做好工作,也要帶好團隊。做人做事相結合,做人無私則無畏,做事無私也有畏。這樣,才是合格的中層。
而對於考核高層,就是裁判員,裁判員就是隻管人不管事。因為高層只負責用好人,該管則管,不該管千萬不要管。給下面的人多留點空間,允許犯錯,這樣才能使下屬迅速成長。
才能、德行、胸懷,這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。
才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什麼是德?即品格;什麼是行?即性格。一流的人:品格為方剛毅,做人如山,以不變應萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應不變。這就是德行。
1、用人理念
講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講奉獻,講道德更講風格。
在用人方面,沒有這樣正確的用人理念,招來人也是白招。到最後,為了壯大實力而盲目擴充人數,越招越大,只會成為泡泡糖,一戳就破了。
一般的企業在用人理念方面,講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。但企業不是政界,不是學界,更不是單純的慈善事業,在用人方面,更應該考慮的是水平、稱職、能力、奉獻、風格。
2、用人心態
說到心態,不只是對下屬,而是作為企業來說,面對所有人的時候,應該用什麼心態。
企業不是政府,不是做學術研究,更不是慈善機構,所以在企業裡的任何一個人,面對的人群大體上可以分為三類:
第一是部下,第二是領導,第三是客戶。很多人說“您是我的上帝”,說客戶是上帝,客戶是衣食父母,這是改革開放初期的聲音。隨著與時俱進的今天,在企業家的內心深處,是否反思過,真正第一的上帝到底是誰?不是別人,而是自己賞識的部下。
我一直提攜厚侍的人,為什麼要這樣做?
真正想把人用好,就是把你想用的人當上帝,要說出來,更要做出來。
想要培養下屬,先給下屬做好下屬,想要鍛鍊秘書,先給秘書當好秘書,想要有稱職的部下,先給部下當好部下,想要下屬做好服務,先給下屬做好服務。不要擺譜,可以講資格老,但絕對不能講老資格。
作為一個企業的管理層,對部下,都須從思想到行為都表露出這麼一個心態:“我能為您做點什麼?我還能為您做點什麼?您能讓我為您做點什麼?”這樣的心態,才能符合企業的需求。
舉個例子,和團隊一起吃飯,會有下屬給你敬酒,而作為領導的你,能不能先給下屬敬酒?能不能用實際行動為團隊服務一次?
第二上帝就是尊敬的領導,領導咋說我咋辦,用腳踏實地去落實領導的壯志凌雲。領導發話,我們就必須把好的事情做得更好,麻煩的事情也做得盡善盡美。
具體落地怎麼做?定標準一絲不苟,樹品牌十全十美,做項目百璧無瑕,搶進度千方百計,保安全萬無一失。
第三上帝是忠實的客戶。
作為決策層,外樹一面醒目旗幟,內斂一支精英團隊,做到最後,買方市場變為賣方市場,做到大精強優或專特精美,把第一上帝(賞識的部下)和第二上帝(尊敬的領導)服務好,第三上帝(忠實的客戶)就自然有了。
需要說明的是,客戶雖然排在第三,但同樣是上帝。
3、用人方法
- 用人疑,疑人用;
- 理性疑,感性用;
- 公開疑,透明用。
“用人不疑、疑人不用”是短缺經濟的年代,但在今天是行不通的。在用人方法上,你要記住,只要是人物,都是有爭議的,只要是人才,都是個性的。
很多國家歷屆選舉時,最後選出的總統,票數都不會過半,這說明領袖也會有爭議,企業用人也應如此。
只有企業能做到真正的“公平、公正、公開”,這樣才有可能基業長青。
4、用人技巧
- 善於發現,傾情呵護;
- 從容包容,慷慨使用。
首先發現能人的長處,然後呵護他們的觀念,包容他們的個性,最後大膽給權,讓他們擁有自己的舞臺。
這樣的人才不僅能留住,更能把企業當家,把事情當事業做;這樣的人才到最後,就能說主人話、辦主人事、盡主人職。
5、用人風尚
六分人才,八分使用,十分待遇。
6、用人胸懷
- 多賞識,少譴責;
- 用其長,容其短;
- 刀子嘴,豆腐心。
一流的企業是一流的商學院,要讓員工迅速成長,就要不斷學習。
閱讀更多 管理首選課堂 的文章