2019年10月11日，根据英国路透社报道，德国零售商麦德龙（Metro）11日表示，已同意将其中国业务的多数股权出售给北京物美超市，价格约19亿欧元，折合为148亿元。报道指出，麦德龙在中国的业务包括在北京、上海等大城市的95家门店和房地产资产。
交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有70%股份，麦德龙继续持有20%股份，剩余10%的股权目前由麦德龙中国合资公司中的小股东持有，并且准备出卖，届时物美集团将占麦德龙中国80%股份。交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。
麦德龙中国业务被收购后，意味着外资超市除沃尔玛之外在中国已经全面溃退。2008年，麦德龙营收实现历史最好的655.29亿欧元，之后缓慢下降到2015年的592.16亿欧元，2018年，麦德龙全球营收370.82亿欧元（约合人民币2907.67亿元）。
作为世界五百强企业，麦德龙在零售界已经深耕细作多年，为什么还会在中国市场败退呢？
麦德龙中国官网显示，公司在中国的59个城市开设了95家商场，拥有超过11000名员工和逾800万名客户，2018年营收入却仅为27亿欧元（约合人民币209.8亿元），净利润只有2000多万欧元。从中可以算出单店的销售额是2.208亿元，高于沃尔玛、家乐福、永辉等超市的单店营业额。总的来说，麦德龙在中国还是有得赚的，只是赚得太少，而且从远期来看也没什么增长空间，因此卖掉收回部分资金。
作为一家仓储式会员制超市，麦德龙主要面向单位、中小企业等专业客户，以做批发为主，后来因为业绩不行，又向个人会员开放，但在中国依然难以打开局面。在中国，大部分超市都是不需要会员的，进去就能买东西，付款很方便，但麦德龙是会员制的，需要办会员卡才能购物。这对于很多消费者来说，实在麻烦。买东西都要会员，增加了一道程序，而且是强制的，很多人都认为这是没事找事干，遭到抵制也就难免。
另外麦德龙的产品价格高，大部分中国人对这家超市不感兴趣。在中国，到处都是超市，便宜又购物方便，还有更便宜更方便的网购，因此麦德龙只能在大城市开店，在中国增长空间非常有限。
从二十多年前，麦德龙、沃尔玛、家乐福、乐购等外资大超市进入中国，凭借先进的经营模式迅速在中国打开局面，到现在它们纷纷退出中国，说明了中国的零售业正在崛起。在20多年前，中国人去商店买东西只能由店主递给，现在去超市购物可以自由挑选，购物体验提升了一个等级。
而印度由于没有开放零售业，不允许外资超市在国内经营，至今90%的零售店还是以夫妻店为主。印度政府认为，如果放任沃尔玛、家乐福等跨国集团进入印度，其先进的经营方式、成熟的管理理念必定对夫妻店产生毁灭性冲击，影响很多人就业。
但从中国的情况来看，这种观点并不准确，开放外资超市，实际上可以学习它们先进的经营模式，等本国人学会后，凭借更了解国情，实际上是可以击败它们的。
其实印度政府也想开放零售业，但因为印度是民主国家，民众是有选票的，好几千万的小店店主反对政府这样做，吓得政府也就迟迟没有改革。短期内，小店店主胜利了，但从长远看，这种在温室中长大的本土零售商不仅毫无创新与竞争力，并且降低印度人的购物体验。
麦德龙战败后，现在中国的外资大超市就只剩下沃尔玛一枝独秀了，可见沃尔玛作为世界五百强之首，实力还是非常强劲的。
发展到今天，中国已经出现华润万家、永辉超市、物美超市、步步高超市等许多竞争力强悍的大超市，逐渐把外资大超市挤出去，未来随着竞争力的增强和国内市场的饱和，还将走出国门和国外大超市争夺市场。
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