从便利店发展相对成熟的日本来看，人均GDP达到3000美元时，是便利店的导入期（7-11、全家、罗森均成立于这一时期）；当人均GDP达到1万美元时，是便利店的快速成长期（日本便利店这一时期突破28000家，且增速超过10%）。国家统计局数据显示，我国二三线城市人均GDP正密集跨过1万美元，参考日本经验，便利店于这些城市有望进入快速成长期。
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目前我国便利店主要包括本土型、中外合资型、资本推动型、业态扩张型四种，其中本土型便利店领跑市场，除石油系便利店外（易捷、昆仑好客等），美宜佳、红旗连锁、苏果等均为市场领先品牌。本土型便利店多为区域性便利店，深耕区域市场多年，形成密集的门店网络和规模优势，占领区域市场较大份额，并保持稳定的开店速度，区域领先地位逐步强化，如广东美宜佳、成都红旗、山西唐久等。本土型便利店的跨区域扩张能力较弱，目前仅美宜佳向广西、重庆、河南等地扩张。中外合资型便利店主要是日系便利店向中国市场扩张的产物。日系便利店首先切入沿海发达城市，并逐步向内陆市场下沉，其间不断寻求与本土零售商合作，如中百罗森是中百集团和罗森便利店合作的产物；中央商场也拿下了罗森便利店在南京市和安徽省的授权，中外合资便利店借助外资品牌领先的门店运营理念和餐食开发经验，以及本土零售企业的区域资源和运营优势抢占市场份额。资本推动型便利店多为产业资本或互联网玩家布局新零售、进军便利店赛道的产物，比如京东的百万便利店计划、阿里旗下的天猫小店、获得腾讯和高领资本投资的新晋品牌便利蜂等。此类便利店品牌往往自上而下搭建设计框架，但门店运营能力、商品供应链深度及持续获客能力仍有待市场的检验。业态延展型便利店主要为零售公司扩展经营，搭建多业态零售获取增量用户的方式，比如永辉云创布局永辉生活定位“生鲜+便利”的创新业态、苏宁易购同样借助苏宁小店涉足快消领域，此类便利店同样面临便利店运营经验缺失、门店短期严重亏损的现状，未来将随运营经验的丰富而逐步减亏。
便利店的即时便利、短半径特点满足新一代消费者需求。便利店消费者需求大多与商超消费者需求不同，便利店能满足消费者零碎、即时性消费，而在商超能购买的东西在网络上也能购买，同时去商超将耗费更多时间，因此便利店在当今社会已具有难以替代性。由于便利店为我国新型零售业发展形态，我国政府已出台多项政策支持便利店的发展。
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