從便利店發展相對成熟的日本來看，人均GDP達到3000美元時，是便利店的導入期（7-11、全家、羅森均成立於這一時期）；當人均GDP達到1萬美元時，是便利店的快速成長期（日本便利店這一時期突破28000家，且增速超過10%）。國家統計局數據顯示，我國二三線城市人均GDP正密集跨過1萬美元，參考日本經驗，便利店於這些城市有望進入快速成長期。
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目前我國便利店主要包括本土型、中外合資型、資本推動型、業態擴張型四種，其中本土型便利店領跑市場，除石油系便利店外（易捷、崑崙好客等），美宜佳、紅旗連鎖、蘇果等均為市場領先品牌。本土型便利店多為區域性便利店，深耕區域市場多年，形成密集的門店網絡和規模優勢，佔領區域市場較大份額，並保持穩定的開店速度，區域領先地位逐步強化，如廣東美宜佳、成都紅旗、山西唐久等。本土型便利店的跨區域擴張能力較弱，目前僅美宜佳向廣西、重慶、河南等地擴張。中外合資型便利店主要是日系便利店向中國市場擴張的產物。日系便利店首先切入沿海發達城市，並逐步向內陸市場下沉，其間不斷尋求與本土零售商合作，如中百羅森是中百集團和羅森便利店合作的產物；中央商場也拿下了羅森便利店在南京市和安徽省的授權，中外合資便利店藉助外資品牌領先的門店運營理念和餐食開發經驗，以及本土零售企業的區域資源和運營優勢搶佔市場份額。資本推動型便利店多為產業資本或互聯網玩家佈局新零售、進軍便利店賽道的產物，比如京東的百萬便利店計劃、阿里旗下的天貓小店、獲得騰訊和高領資本投資的新晉品牌便利蜂等。此類便利店品牌往往自上而下搭建設計框架，但門店運營能力、商品供應鏈深度及持續獲客能力仍有待市場的檢驗。業態延展型便利店主要為零售公司擴展經營，搭建多業態零售獲取增量用戶的方式，比如永輝雲創佈局永輝生活定位“生鮮+便利”的創新業態、蘇寧易購同樣藉助蘇寧小店涉足快消領域，此類便利店同樣面臨便利店運營經驗缺失、門店短期嚴重虧損的現狀，未來將隨運營經驗的豐富而逐步減虧。
便利店的即時便利、短半徑特點滿足新一代消費者需求。便利店消費者需求大多與商超消費者需求不同，便利店能滿足消費者零碎、即時性消費，而在商超能購買的東西在網絡上也能購買，同時去商超將耗費更多時間，因此便利店在當今社會已具有難以替代性。由於便利店為我國新型零售業發展形態，我國政府已出臺多項政策支持便利店的發展。
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