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既然決定對付小人了，那你要比小人更奸詐才行，用君子那一套對付他完全就是自己給自己挖坑。
而且領導是不喜歡有人到他面前告狀的，尤其是那些越級反映問題的，你經常去領導面前告他人的狀，時間一長不管你告狀的這個人是不是小人，你在領導心裡一定不會是個正人君子。
所以一定要講方法，要在不知不覺中讓領導知道此人為小人，而且還要把自己撇清關係。
一、第一種最直接，最有效的方法就是掌握小人的一些違規違紀的證據
現在是一個講證據的時代，不是什麼事就憑你自己的一張嘴在那說說領導就會相信的，在領導那裡凡事都要講究證據。只要有了證據，才能證明你不是誣陷，才能證明你說話的真實性。剩下的就交給領導處理吧，是殺是剮都是領導的決定。
【需要注意的是】
在你去找領導告狀之前一定要弄清楚他跟領導之間的關係，如果是此人跟領導關係非常不錯，而且領導又經常包庇此人，那這種方法就不適用了，搞不好還會把自己掉進去。
【這樣做有哪些不利】
如果一旦走漏了風聲，很有可能會引起他的報復，所以你要做好應對他反撲的準備。
二、第二種不要主動去找領導告狀，學會誘導領導去發現
主動去找領導告狀，往往沒有讓領導自己發現更真實，更容易信服。我親眼見過小人是怎麼利用領導來整同事的，那真是讓人大開眼界，說不定好多職場人都遇到過這種類似的情況。
以前一個同事臨時有事，給我們說了一聲就提前回去了，並沒有給領導請假，我們都替他瞞著。
結果有一個平時跟他不對路的同事知道這件事之後，以讓領導幫忙看下材料為由，把領導叫進了辦公室。
等領導來了之後，他就喊了聲：“XXX（我那個沒請假出去的同事的名字）把那個文件幫我打印一份吧！”
明明知道這位同事不在，還偏偏這樣喊，當然是沒人回應他，然後他又嘀咕了一句：“又不在！整天都不知道跑哪去了！”
這樣他已經成功引起了領導的注意，並且還在領導心裡造成了這位同事經常不請假外出的一種假象。
這一招不得不說真的挺陰的，你可以舉一反三的進行試試。
其實我有點不建議這樣做，畢竟這樣太損了，除非這個人所有人都對他恨之入骨。不然不要因為自己的一己私利就這樣做，這樣的話你在其他同事眼裡跟那些小人有什麼區別。
三、第三種通過領導身邊的紅人心腹來達到目的
如果你跟領導身邊的紅人關係比較好的話，可以通過他旁敲側擊地向領導傳遞信息，你不需要直接讓他跟領導說，這樣估計他也不會願意。可以經常在他面前提一些小人的所作所為，時間一長估計假的也成真的了，說不定哪天他就會向領導彙報。
【需要注意的是】
這種效果往往很難達到自己的目，畢竟寄託於別人希望不大，說不定還會適得其反。
總結：
最好的就是第一種，在有證據的情況下，直接到領導面前揭發他。想要獲得證據有時候就要“深入虎穴”甚至還要主動跳進小人的陷阱，然後將計就計，一舉打敗。
不過說實話我不建議跟小人鬥，因為太耗費精力，而且還不一定能成功，說不定最後兩敗俱傷。
我的原則就是對於小人儘量遠離，不與他有過多的交往。但是不要惹到我，如果惹到我，那我也會不擇手段的去對付他！
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