職場新人小T順利的通過實習期，被領導分配到業務部，那天晚上小T作為司機，被經理帶著去參加一個飯局，飯局上都是公司的客戶，吃完飯結賬的時候小T就在跟在經理旁邊，一共消費2000元。第二天上班，經理拿著發票讓小T整理下找領導報銷，整理發票的時候小T發現有好幾張發票都是經理私人的購物發票，加起來一共5000塊。昨晚吃飯才消費2000，經理卻要報5000，小T覺得很為難，這不是虛報嗎，這是在佔公司的便宜。小T內心過不了這關，於是拿著發票，把這個事情告訴了領導。領導沒有想象中的大發雷霆，只是回小T一句，好的，我知道了，發票你放下吧。過了一段時間，領導也沒拿這事來說，發票的字也簽了。小T覺得很納悶，為什麼領導會對這種貪汙、虛開發票的事視而不見呢。。。
貪汙、吃回扣、虛報發票這些醜陋現在職場一直都存在，可以說屢禁不絕。我們從小受到的教育就是不是自己的就不該拿，不能因為個人利益而損害集體利益，所以很多人對這種現象深惡痛絕。很多人覺得是因為領導被矇蔽，所以下面才會出現這種現象，其實領導哪有麼容易被矇蔽，不是不知道，也不是不處理，而是背後有更深一層次的心思。
1、利益計算
很多人沒當過領導，想當然就覺得，公司都是領導的，權力在手，那不是想幹嘛就幹嘛。這其實是個誤區，越是高層考慮的東西越多，因為要平衡好個個方面的利益關係，不能只顧眼前利益而不顧長遠的利益。每個公司和企業都是帶病生存的，這個社會也不存在一個完美的組織，只要大方向不出問題，隨著企業的發展這些問題就能在發展中解決。如果眼睛總是盯著那些細節，太過於較真，往往會忽視了大方向的發展，得不償失。
2、水至清，則無魚
水至清則無魚，這個道理大家都懂。都說高薪養廉，這只是一種理想，不可能所有企業都能用高薪的方法留住員工，特別是那些初創型的企業，也沒那麼多錢，你給其中一個加薪了，其他人是不是也同樣要加？成本太大，承受不起。而外面的誘惑那麼大，如果賺不到錢，那就是逼得員工主動跳槽。所以對這種事就睜一隻眼，閉一隻眼，只要你能為公司創造利潤，只要你有能力，讓其各顯其能。
3、公司利益和領導利益並不一致。
很多人覺得損害公司利益就是損害領導的利益，事實上並不絕對。公司也許是領導的，但並不代表公司的利益就是領導的利益，也許你的領導只是股東之一。再一個領導也需要收買人心，也需要形成自己的班底，他總不能拿自己的錢去收買人心把。那怎麼辦，放任這種行為，一是用公司的資源來施恩下屬，二是可以作為把柄來控制下屬。
4、時機不對
如果一個企業能夠制定一個優秀的制度或者說嚴格的制度，可以說對管理可以形成很大的幫助，所以很多企業都喜歡制定一個鐵的紀律，很多條條框框，一堆的流程，其目的就是用來規範員工的行為。但事實上，效果並不理想，很多員工受不了這種約束，想用高薪留人，資本又不夠，所以這就是時機不對，說明當前的階段還不適合做，即是做了，效果也不好。只有等企業做大了，有實力了，沒有外部的敵人，這時候再整肅內部的腐敗現象，這樣的效果就不一樣了。
所以說，並不是領導對腐敗現象視而不見，其背後有多方面的考慮。作為下屬的我們，不管你是認可還是不認可，不在其位，不謀其政，幹好本職工作就行了，這些並不需要你太操心，也不需要你有這種主人翁的精神。
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