打怪兽的99

领导只是“让”，并没有给予直接的支持，那别人肯定会推脱。

这表明领导的威信并没有多么高，这决定也未必见得多么正确。

但怎么办呢，事情已经这样，只能想办法解决了。

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朋友入职一家小央企，职位是中层。

他是被一把手硬生生挖来的，所以事先想得挺美，觉得自己工作能力强，去了应该没有太大问题。

入职以后，一把手很快开会，宣布以后由他管理许多内部事务，隐隐就是“这位是单位二把手”的意思。

但一把手只是隐晦地表达了意思，并没有给他相应的职位，与他同级别的还有三个人。

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人都有自尊心，职场人也都有危机感，所以大家一听马上就火了，马上对这位“二把手主任”有了巨大意见。

大家都觉得，你一个新来的货，顶着个主任的帽子，居然想来管我们，麻烦你照照镜子好吗？

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朋友完全没想到会有这种事，完全没有这种精神准备。

他觉得这样不妥，有些太过蛮横，但一把手逼着他去干、去管，他也没办法。

但他的工作根本没办法开展好吗？

• 他进哪个办公室，都没人搭理他；
  

• 他和谁说话，人家都会立刻怼他；
  

• 他不管做什么，都没人配合；
  

• 他走到哪，都有人用白眼看他；
  

• 他想做事？对不起，你这个想法我们不认同。
  

总之，他过得极为艰难。一把手认为他能力不足，不能迅速达成“管理所有人”的目标，经常为难于他；同事们则拿他当敌人，只想用乱箭射死他。

其实群众不是对他的意见，而是对一把手有意见，只不过大家说不出口，只好针对他了。

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后来，他谁也不管、谁也不去问了，就自己一个人干。整天加班到深夜，干到哪一步算哪一步。

幸好，由于他业务能力很强，他很快干出了自己的一摊事，完全只凭自己，给单位创造了许多效益。

并以足够的专业知识，阻止了几项有可能引发重大事故的小型业务，为单位做出了不小的贡献。

再后来，大家也就慢慢接受他了，但成见依然在，且对他的工作产生不少的影响。

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在这个事例里，一把手并没有作出合理的工作安排，只是想凭着权力，强行地让员工接受“一个平级来领导我”这个事实，最终导致大家都很难受。

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那么，该怎么办呢？

• 首先，自己要多付出
  

虽然知道别人都不服你，但既然领导非要让你牵头，这个机会便不应放弃。

别人推脱，那自己就要多干、多付出，多想办法、多找渠道，即使每天加班到天亮，也得咬着牙干下去。

别人看到你的付出，至少会对你的态度有所改变。

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• 其次，实在搞不定的，去找领导说明情况，但不要带情绪
  

有些事可以自己想办法干了，有些事则很难，或者根本不行，因为资料在别人那里，光靠努力也解决不了问题。

当然，得先去沟通一番，告知对方自己的要求。这种时候一定要客气，一定要有眼色，毕竟是你有求于人嘛。

如果对方给你行了方便，那就赶紧回去工作；如果对方为难你，那就要找领导解决。

这种时候，应提交简洁、适当的报告，与领导进行沟通，希望领导帮助自己解决这个问题。

但这种时候不要带着情绪，比如“他们根本就是在推脱”，这会让你隐入不利境地。

领导不愿意听见这种话，因为他听见了也解决不了，不如从来没听到过；而且这种话很容易变个味道传出去，这会让你本来就不怎么顺利的工作雪上加霜。

比如“他们可能很忙，所以帮不了我，不知领导能否和他说一下？”之类。

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• 最后，没人有义务协助你
  

虽然领导安排了，并且这也是工作的一部分，但并不代表别人就一定要来协助你。

别人都有自己的工作要做，协助你会占用他们自己的工作时间；且你不是他们的直接领导，给不了他们什么好处。

要知道，这项工作，最终完成以后，成绩只会是你的，不是别人。

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警惕那些主动来卖好的人

推脱，其实是正常反应，只能证明这人心眼还没那么多，还有点不值钱的血性。

但那些主动来卖好的、表现得很热情的，目的就不一定单纯了：

• 也许他们只是来套取情报的：
  

• 看你干的是不是顺利，是不是遇到了问题；
  

• 看你干到了什么程度；
  

• 套套你的话，看你是不是会说些抱怨的话；
  

• 套套你对这个工作的看法；

  
  

• 看你是不是真有这能力干这事；
  

• 甚至是，“如果有空子可钻，就把这工作弄过来”。
  

如果你对这些人不抱有警惕，那很有可能，你说的话、做的事，将会以另一种面目出现了单位的各个角落，并对你的形象和工作产生不利的影响。

“对付敌人的最好办法，就是不让他们了解你。”所以，少说，多做，多笑，即可。

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总之，作为普通员工被委以重任，然后被同事各种抵制，这其实很正常。没人愿意被同级凌驾，更没人愿意看到别人有更好的机会。

正因为如此，才要更加忍耐、更加努力，也更加小心，只有这样，我们才能顺利地完成工作，并在这个过程中得到巨大成长。

也许杂谈

这让我想起公司财务部的领导，当年提拔两个90后普通员工（女）做主管的事情。

那一年财务部经理提拔了手下两个刚毕业两三年的下属做主管，这下其他的财务老人都炸了锅！为啥领导提拔两个黄毛丫头做主管，都不提拔我们这些老江湖？

所以后来公司有次外部审计的项目，财务经理安排其中1个女主管去牵头，让其他人配合她，结果别人都不乐意帮，找各种理由推托。

你说这事和话题中说的事情是否很相似？下面，结合我自己的职场经验，说三点看法，仅供各位参考。

一、作为其他员工来说，领导安排一名普通员工牵头重要工作，要读懂背后的意图

首先说说其他员工，要是看到领导安排个普通员工突然来负责重要工作了，那一定不简单啊！

最直接的想法就是，这个普通员工已经被领导当成培养对象了！要么很快要提拔，要么就是未来领导要提拔的重点对象。

如果这个时候，不去配合好他的工作，以后他当上了领导，岂不是要报复自己吗？

所以，话题中所说的那些不配合的行为，本身就不是情商很高的人，除非自己的领导不懂用人，随便找个人来负责重要工作，但这种概率太低了。

说说我自己在国企几年下来的感触，这种情况见到太多了！

有时候上面的领导会派个比我们年纪很小的人来负责重要工作，我们就知道来头不小，人家要么有背景有门路，要么能力出众天赋异禀，咱们普通人都得罪不起啊！怎么敢不配合人家呢？

二、作为领导来说，事先要给大家做好沟通说明，必要时得力挺

我觉得作为领导的角度，派一个普通员工去负责重要工作前，也应该做好各种工作的预感。

例如这样的普通员工没有很强的资历做铺垫，别的同事是否不服气？万一抵触不配合，工作任务完不成怎么办？这些情况当领导的事先一定要考虑好，有一些方案。

常见的一种方法就是派人去负责前，先召集团队的员工开个会，说说新来的普通员工负责人是什么人，为什么原因公司将派他来负责如此重要的任务。

把话说开了，员工们就没啥可以猜忌的，领导都表态发话了，如果自己再抵触那不是和领导对着干吗？自然也容易识趣点了。

那么一开始如果没有做好沟通说明怎么办呢？必要时，你作为领导还得自己力挺他了。

比如已经碰到了不愿意配合的情况，你可以找一些刺头代表性的人聊聊天，胡萝卜大棒一起使出来，让他们知晓厉害关系，带头的人愿意配合了，其他人自然也不会抵触。

又或者制定一些规矩出来，谁不配合的，就考核扣分扣奖金，拿一些实实在在的措施出来支持这位负责的员工。

当领导的啥都没有动作，显然不是好的团队管理者。

三、作为负责任务的普通员工来说，心态要摆好，加强沟通，展现能力

那么，站在负责这项重要任务的那个普通员工立场来说，遇到这种尴尬局面，该如何处置呢？

我觉得重要的有三点：

第一，自己的心态首先调节好，不要碰到问题就很消极，自暴自弃，干脆放弃这个任务了，那不仅辜负了领导的信任，也无法自我突破实现质变，永远还就是个普通员工身份。

第二，要多开展沟通，包括和领导之间的沟通协调，步调一致，寻求帮助；也包括和抵触你工作的那些员工之间要加强沟通，可以考虑个别突破的方式，先有一两个人能化解矛盾，肯站在你身边的话，也势必会影响到其他同事。

人与人之间的问题，往往都出在沟通层面，沟通做好了，问题就解决了一大半！

第三，展现能力是最重要的，你如果没有让人信服的能力，仅靠领导帮助你站台，我想别人嘴上服你，心里面还是不服气的。

所以，打铁还需自身硬，你一定得想办法在关键节点上表现表现，让他们看到你真正的能力。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议和参考，希望对大家有启发。

丁路遥知事

这个问题在职场中会经常遇到。记得在我刚参加工作不长时间，领导交办了一项工作，需要横向部门的同事配合。当时我比较单纯，认为配合这项工作是他们的职责，是应该的。我就直接找对方，请他配合做。象题主所描述的那样，他以手头工作多为由，说干不过来。我这边任务有时间要求，眼看不能按时完成，就去请他的领导帮助协调。他的领导找他说了。过后他配合我完成了工作任务，但认为我告了他的状，让他在领导面前难堪。我们之间的关系过了很长时间才缓和下来。

这个经历我到现在还印象深刻，因为这是我在职场上非常失败的一次经历！后来反思，横向影响同事是一项很难的事。大家级别相同，没有上下级的领导与被领导的关系，人家为什么要按你说的去做！这既是能力，也是艺术！

怎么做？经过这些年的摸索，有几点体会:

一是直接与配合你的同事沟通。尽可能不要拿领导压他，这样他会配合，但友谊的小船说翻就翻！

二是沟通中应兼顾对方的想法和实际。既要以完成任务为目标，也应理解对方的实际情况，考虑和帮助对方克服困难。

三是平时做好配合他人的工作。你希望得到的，也正是别人需要的。没有平时对同事的配合，也就很难指望在你需要配合时，同事会积极配合你。

四是情感是工作中的润滑剂。平时与同事建立比较密切的关系，多关心，常交流，给帮助。在需要时，他会主动配合你。

以上回答，供参考。我是【职场思语】

职场思语

【职场砖家】观点：既然领导能把重要的工作交给你，就是把权力交给你，等于在这项工作中你是持有领导给的“尚方宝剑”，你要及时摆正身份，你除了是一名普通的员工外，还是这项重要工作的主要负责人，要大胆合理地利益手中的权力，务必把领导交给你的这项工作完成好。

下面跟大家分享一下我的亲身经历：

去年我们单位需要投标一个项目，领导让我负责标书制作，在标书制作的过程中需要整个公司各个部门提供相关资料和签名盖章等。

一开始我去跟一些部门要资料的时候，也是碰到跟问题中描述的那样，一直说忙，没时间整理资料，这样的局面持续了几天，我的标书制作毫无进展。

我知道这样下去肯定是完成不了标书，于是我找了领导，把情况如实说明了，并且跟领导提了以下的解决方案：

01

在公司大会上重申这次招标的重要性，并且再次声明负责标书制作人是某某，请各部门务必全力配合这次的招标工作。

02

把各部门所需要提供的资料在大会上用PPT的形式展现出来，并且让各个部门当场确定提供相应资料所需要的时间，我一一做好记录。

03

如果哪个部门不按时提供资料，或者提供资料遇到困难，要及时跟领导沟通，不按时上交资料的部门扣罚季度奖金，并且在大会通报该部门负责人。

领导采纳了我的方案，果然，各部门都积极配合，我也顺利完成了标书制作。

从这件事情中，我总结到：

当领导让你负责某项工作的时候，就是把他的权力赋予给你，要是在执行过程碰到一些“老油条”态度不好，甚至故意“刁难”的时候，你要巧用手中的权力，必要时候要请领导亲自出马，镇压局面，接下来你只需要“顺水推舟”就可以顺利地完成工作了。

职场砖家

领导指定普通员工牵头重要工作，需要多人配合，但别人却说忙推托，这种问题，解决的关键在于领导。

我在职场初期就遇到过这种工作场景。当时我刚毕业没几个月，做的是厂长助理工作，老板交给我的一项工作是每周六开会前要收齐各个部门课长的周报。要保证周六开会前收到所有的周报，需要在周六上午10点前收到他们的周报邮件。

第一次做这项工作，周五临近下班也没收齐所有人的周报，下班前和厂长做了口头汇报，并征询老板的建议。老板给的方法是，我在给需要发送周报的课长提醒邮件时，抄送给厂长，以厂长的威慑力，督促大家按时提交。

后面执行下来，收取周报工作没花太多精力就可以做到了。

根据这样的经历，我总结解决这类问题的办法：

1. 获得领导的支持，最好是公开站台。

2. 让大家知道，领导也参与其中，关注着大家的交付进度。

3. 及时跟老板汇报项目进度，特别是有困难时及时预警，求助。

4. 可以利用钉钉等交互办公工具，进行项目管理。

兰芳职场剧院

回答问题🤨，有很多种说法，前面有人已经回答得很多了，理论上也都是对的，我从现实的情况给你回答，给你提个醒。

先讲个故事，在一家国内很牛的公司驻某国办事处，总部派了一个人来，称呼甲。甲来了后接收一个重要的项目，在办事处主任的支持下，要来了最得力的同事，干出来了成绩。不久成了副主任。后来主任给另一个副主任下了一个销售计划，这个副主任看了之后立即申请调离。再然后就是主任升迁到其他地方，甲做了主任。

看明白没有，他能做出成绩，能力肯定有的，但若没有领导支援的得力的同事，他一个外地过去的，情况不熟，工作没人支持，做事没人派，不可能有成绩的。

另外一个副主任，看到不能完成的销售计划后，立即申请调离，也是明白了这些道理。

这还是一个很大管理很先进的公司的日常一幕，国内大多数企业还做不到这一点。

因此你的情况，很大可能是让你背锅。

没有人派给你，人力，资源这些都不配给，就让你去协调，就算你愿意天天请他们吃饭，他们也不见得去。

国内这种情况很多。有些做领导的不会拒绝别人（也就是怕得罪人），他的同级或上级安排的工作全盘接受，部门的工作又多，安排不出人手，就找个新人顶包。这种事太多了。

那正确的做法是什么？如果这事很重要，必须这个部门去做，那么领导就得申请资源和人手。你有钱有人就好做事。然后把部门的骨干召集起来，让兄弟们加班加点也要支持你的工作，领导亲自站台，你也顺势摆好你的姿态，工作就很好开展了。

你自己要会观察你的领导是哪类人，做出选择。工作是团队完成的，没有一个团结战斗的团队，没有一个担当的领导，成绩是做不出来的。

自古有千里马，而伯乐不常有。

选择伯乐非常重要！

兔三哥聊史

回答这个问题前，我先给你讲个小故事：

你能从这个故事里面看出什么东西吗？

像这种问题你在这里提问，别人能给你解答的只是思路，而不是方法。

领导让普通员工牵头一个重要的项目……肯定是带有培养和考验成份。

而你作为一个普通员工牵头这样一个重要的项目，别人不配合你是正常的，所有人都配合你才不正常。

所以首先一定不要有自己给自己的心理负担，不要觉得大家都互相推诿不配合你就不正常，如果你会这么想，那么你就已经辜负了领导对你的培养期望，这个考验你已经就不合格了。

给了你权力，而你不会用，那就是你的无能的表现。

这句话应该很好理解，给你10分的权力，你能完全发挥10分权力的力量那就是合格，你能发挥出12分权力的力量，那就是很好了，可若是给你10分的权力，你却只能发挥六七分，那就是你的不合格。

给了你权力，你就一定要挺起胸膛、抬起手腕用好它，而不是唯唯诺诺的怕这怕那。

你必须很自信的让别人知道，我配得上领导的这份信任，配得上领导赋予的这个权利。

上面说了，首先你要调整好自己的心态，不要觉得大家不配合你就不正常、很为难！

其次，你要搞清楚大家不配合你的原因，是因为嫉妒你还是不服你？还是其他原因！

最后……别人给你一碗饭，又给了你一双筷子，叫你吃饭，难不成还要别人拿着这个筷子，当着那些没饭菜吃的人的面把饭菜夹到你的嘴巴里吗？

千万不要干那种……拿着领导的名义去压别人的事情。

大多数的人遇到这种别人不配合的情况下，首先想到的就是拿着领导的名义去压迫大家……领导叫我牵头的，你们就必须配合我……。

如果你敢这样干，大家迫于强权都会配合你，但是能不能配合好那就是另外一回事了。

想让大家配合你，先让大家认可你！让大家觉得领导让你去牵头是对的，让大家觉得你有牵头干好这件事情的能力。

儒丰直言

领导让一名普通员工牵头一项重要的工作很多需要很多人配合，但是说在忙并且一直推脱。这看起来是个头疼的问题。

这个事情上我们可以分两方面看：第一方面领导让一名普通员工牵头一项重要的工作，这里有两个关键词，一个是牵头，一个是重要。这就说明领导对这名员工是很认可、欣赏并且有意栽培的，所以对于这名员工来说一定要把工作做好，这样才不能辜负领导对他的期待、栽培甚至是考察。

对于其他同事来说，在领导看重的员工的事情上不配合，看起来是在为难别人其实是在给自己设置阻碍，因为为难他也间接为难领导了。所以如果是情商高的职场人的话，肯定会积极配合这名员工。

当然如果实在是不配合，这名员工看起来也确实是挺难做的，因为他没有实际的权利和头衔，也不是其他同事的上司，只是因为负责了这项工作，但是越是不配合越要处理好，这是考验自己能力的时候。并且工作不做好不行，因为这是领导对你的重视。但是领导的重视其实也可以为自己所用。所以该怎么办呢？就可以分三步：

1、 诚恳的跟其他同事沟通并且提供清晰的需求。强调现在领导让我来负责这项工作，我需要你的配合。提供清楚别人需要配合提供的资料，不要含糊其辞，让别人就算是想配合都不知道该怎么配合。所以你要把自己的资料理清楚，把要求清晰的告诉需要配合的同事。

2、 如果同事没有及时提供，首先还是要善意的提醒。告诉他你什么时候需要收到否则会影响后面的工作。

3、 善用邮件。如果实在同事不配合并且多次提醒无果的话，那就把需要的资料、信息格式以及需要提供的时间，发一封正式的邮件同时抄送给领导。让领导看到你的要求和同事的反应。一般情况下，有领导在里面的邮件，大家都相对会更重视。

最后如果用的这样的方式同事还是不配合的话，那你直接可以去跟领导反映，如实告诉领导你需要同事提供资料，你提醒了很多次也发了邮件，但是还是没有收到，请领导协助你推进一下。

不过要掌握的原则是只对事，不对人。不要刻意针对同事或者是小题大做。毕竟以后还有可能需要他们配合但是把该做的事情做好，同时让同事知道领导是支持你，这样以后的工作才能更顺！最后祝题主顺利！

生涯笇姐

在公司里做事情，光靠努力还不够，还得动动脑袋。

领导上你来牵头一个重要的工作，说明信任你，看中你的领导能力和办事的能力。这就涉及到和领导的关系处理。

这个事情需要多人配合，那就意味着相对比较复杂，需要团队协作。团队协作，这就涉及到和同事的关系处理以及领导智慧。

领导惯用策略：威逼利诱

领导既然让你负责牵头这个重要的工作，那你现在就是领导。

领导让你牵头负责这个工作，但是周围的同事都说太忙不配合。

这个时候我能给你的领导策略就是：威逼利诱。

他们不是太忙。他们是不服你。

他们不服你管。觉得你和我们是一样的，都是员工平起平坐的。凭什么，你来带我们管我们？

如果领导来牵头这个事情，你看看你的同事还会不会说他们太忙。估计他们早都屁颠儿屁颠儿的、跑着忙着去干事儿去了。

说的直接一点，你在他们心中的分量不够，也就是你威望不够。

现在我们有请威逼利诱。

具体怎么实施呢？

你可以找你的上司，再一次为你背书。比如开团队会议的时候，让你的上司再宣布一下这个事情。

一个事情领导多次宣布，那下面的人就应该意识到问题有点严重了。

有了领导给你的这柄尚方宝剑。我想下面的人，多少会识趣。

和下属有效沟通的套路

对于那些不配合的同事，你也可以非常直接的告诉他们：

1. 你们现在为难的不是我，是领导。看起来是你们不给我面子，不配合我的工作。但事实上你们这是在对抗领导、打领导的脸。
   

2. 你们现在做的事情不是我的私事，这是领导交办的公事。事情搞砸了，你们跟我一起吃瓜落。我挨批，你们肯定会垫背。我会如实上报你们的所作所为。
   

3. 如果你们配合我把事情做好了。功劳是大家的。我只是一个组织者，活是你们干的。我也会如实上报。
   

领导的过程就是一个沟通的过程。你把大家不配合你这个行为的好处和坏处，给同事们说清楚。我想他们应该知道怎么选择。

他们可以得罪你，但他们敢得罪领导吗？

官大一级压死人。不听话，就拿他们怕的官，来压他们。

他们既然是你的同事。也懂得职场的规则。

自然知道该怎么做才能有利于自己。

还可以用一些手段：比如棒打出头鸟、分化瓦解等

展现个人魅力，征服不听管的

领导，也需要靠个人的魅力，来感化和征服那些不服管的。

1. 靠自己过硬的实力。
   

2. 靠在一些关键时刻你能够排危解难。
   

3. 你能够身先士卒冲在大家的最前面。
   

这就是我的回答。

如果你还有什么想问的，可以关注我之后，私信我，我会继续为你解答。

我是职场学玩赚。工作创业干了12年。为你分享更多《上班族、加速成长、轻快赚钱、心法》

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职场学玩赚

无权无势，你也可以轻松推进跨部门工作

现在，你面临的是如何做好跨部门工作的推进，在这里，告诉你两种推进跨部门工作的方法。

第一种方法：基于公司权力的强制方法

你可以通过以公司的名义去发布通知，让相关人员去执行。很多时候，一个普通员工是很难叫动一些更高职位的人的。这时，你只能依靠公司的力量。而发布通知式最好的方式。

第二种方法：基于你个人魅力的变通法

上面谈到的是硬方法，接下来，我来谈谈软方法。

下面，给大家介绍三种高招。

高招一：借力

借力是一种高级的技巧。既然你无权无势，那借力就成了你的有效选择。很多人没有借力思维，导致工作开展异常困难。

为什么要借力呢？因为影响力是基于权力、职责、认可而产生的。如果你无权无势，那你要影响一群人，最好的办法就是影响这群人的影响力中心。

所以，借力主要从以下三方面展开：

第一，借老板的力

在开展任何跨部门工作的时候，都应该征得老板的支持。否则，这项工作会死得很快。例如，如果你要开展任职资格项目，这是一项极其需要领导支持的工作，你必须要召开项目说明会，同时，请老板务必出场讲话，否则，你很难推进下去。

第二，借部门领导的力

部门领导对所在部门的人具有管理和领导权，能够有效影响部门成员对项目的支持与配合。所以在项目启动之初，你就与各部门领导碰面，开会讨论，达成一致意见。得到各部门领导的支持和配合后，后面的事情就变得顺利多了。

第三，借同事的力

同事跟你是同级的，借他们的力有什么用？

如果你这么想，那就大错特错了！为什么？

这里借同事的力，不是你要跟某一个同事关系要很好，而是要通过一种机制去借力。你可以为某一项目工作，组建工作小组，让每个部门领导指定专员负责。这样，这些项目的跨部门工作，你都可以交给这个专员来做。这个专员是本部门的人，她来做，自然比你去做效率更高。如何操作？（记得关注我，点赞我，评论我，谢谢！）

举例：

记得以前做绩效考核的时候，刚开始我是全程跟踪收集数据。本来规定各部门每月5号前要提交数据，结果，每次都无法按时，各部门各种借口推脱。后来，我组织绩效考核专项会议，成立绩效考核小组，要求各部门推荐一名兼职绩效专员，专门负责本部门的绩效考核事宜。

我一下被解放了，而且，各部门也能按时交绩效考核数据了。绩效考核本来就是业务部门内部的事，你需要借力业务部门的同事去做，才能真正事半功倍！

高招二：善于组织沟通会

任何需要跨部门配合的项目，在启动之前，一定要召开沟通会。召开沟通会最主要的目的，是让参与者了解这个项目，了解你能帮助他们解决什么问题，了解你要他们做什么。让大家明白了各自的职责，项目进度等，从而能把项目跟大家的切身利益绑定在一起。

前段时间，hr许敏向我咨询：他们公司正准备推绩效考核，由他来负责。他很快就把绩效考核方案做了出来，正想实施的时候，却遭到公司所有业务部门的反对，现在方案被搁置了，问我该怎么办？

我问许敏：你在做方案前，有了解业务部门关于绩效考核的诉求吗？

许敏答：这倒没有，因为是老板要求做我的，我想着把方案做出来，交给各个部门执行就好。

我说：问题就出在这里，你做的方案，可能跟业务部门的诉求不一样，所以他们反对。你找个时间召集各个部门负责人开会，看看他们对绩效考核的诉求，你再想想绩效考核能够帮助他们解决什么问题，取得他们的认可，或许这样可以降低你推绩效考核的难度。

回去之后，许敏马上召集了各部门负责人了解各部门在人员管理上存在的问题，同时，许敏针对各部门的问题，针对性地修改了绩效考核方案，报领导审批后，重新执行新的方案。虽然一波三折，许敏也受到了老板的批评，但是方案最终还是落地了。

高招三：既要善于做事，也要善于做人

做人很抽象，说白了就是懂得和各个部门的负责人、公司领导打交道，让别人认可你的为人。当你和别人的沟通交流顺畅的时候，你的管理工作就成功了。一直以来，我都认为高情商的沟通是一个人最重要的能力之一。

我认识一位做技术的研发主管，在公司待了10年了。在去年，他被公司提拔为研发经理。可是他是一个不喜欢和别人沟通的人，只会埋头做事，所以和别的部门经理交流甚少，导致研发工作经常延期。

在公司会议上，他也是经常说话不顾别人的感受，导致得罪很多人，久而久之，大家对他的工作都不认可。其实他在主管岗位做得很好，可是升到经理岗位后，由于工作重心发生了变化，导致他难以胜任。公司正处于高速发展期，他负责的研发部门，明显跟不上公司发展的步伐，最终，他在今年又被降职为研发主管了。

先别急着埋头做事，可以多走出去办公室，和各部门的负责人多沟通，让他们多了解你，平时有时间，多和他们一起吃饭，当和人沟通顺了，你做事也就顺了，跨部门工作的推进也就不成问题！

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