一個人如果要做一件事情，最起碼的、也是最基本的，是要有一個“標準”。一個至少看起來，不會將自己繞進去的標準。
這件事情上，Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，正在犯下最顯眼的錯誤。
最近，扎克伯格努力在將TikTok妖魔化。在TikTok競爭對手，Facebook的推動下，不少美國國會議員都要求對TikTok是否危機國家安全進行審查。
這一切的起點則是字節跳動收購Musical.ly的交易——對了，就是因為這裡面有中國公司的一點點利益。
很多人說，馬克·扎克伯格是因為“競爭”的問題，在為難TikTok。但是，這種說法忽略了TikTok早已經存在的問題——為什麼，偏偏是這個時候，馬克·扎克伯格跳了出來呢？
或者，這是一個古老的恩怨情仇故事。畢竟三年前，馬克·扎克伯格企圖收購TikTok的母公司，但是談判最後破裂。而字節跳動，8個月後達成了這筆交易——但是，這同樣解決不了“刁難”的時機問題。
至於有人說，TikTok正在從Facebook搶走客戶。這件事情上，Facebook也許要做的是“挽留客戶”，並拒絕TikTok在Facebook為自己做廣告。
所以，一切的疑問的重點只有一個：時間。TikTok為何現在遭遇了“安全審查”（如果字節跳動的收購有問題，那麼這應該是3年前就要做的事情）。這背後一定有一些事情。
“陳年老案”重新提出來？誰會閒的沒事幹！一般的方法論當然是“天時地利人和”。天時上，中美科技展如火如荼；人和上特朗普政府是保守主義加孤立主義；地利上，不言自明，Facebook是受益者。
（獲益者往往是罪魁禍首——尤其是在複雜的商業事件上。偶然因素基本可以排除。受益者嫌疑論很難被擊破。）
這就是TikTok事件的大時代背景。這讓事情變得複雜，變的不容易控制。尤其是變得不在商業、不在市場、更不在自由。（山巔之城已經沒有自由。）
但是，這不是說Facebook和扎克伯格能輕鬆擊破TikTok——今天，對TikTok的所有指責，至少有一半符合Facebook在美國的業務模式；另一半則符合Facebook在任何其它國家的業務模式。
稍不注意，對TikTok的指責，都會成為日後其他人指責“Facebook”的範例。
因此，這不是一件正常的工作。它無法建立在一個標準清晰的框架之下。而是隻能用一些“莫須有”的東西，來給對手設置障礙。
但是，在另一件事情上，扎克伯格不需要任何偽裝：11月份，美國關於臉譜的虛擬貨幣開發計劃的一次聽證會上，他警告美國的金融監管機構：你們再攔著我們，中國就會在虛擬貨幣領域超越美國，美國價值觀危矣！
這句話同樣適用於TikTok——TikTok的原罪就是，“中國公司怎麼有權利超過美國公司呢？”如果你超過了，那麼你就威脅了美國的國家安全。
只許美國放火，不許中國點燈。這就是美國企業領袖心目中的自由市場經濟。
“扎克伯格有關中國威脅論的一切虛張聲勢，本質上都是為了施壓美國的政治集團，讓他們採取種種非常規措施把來自中國的TikTok掃地出門。”——中國日報旗下微信公眾號“世界觀”如此評價。
這與此前扎克伯格訪問中國，清華演講中，頻繁提到“連接”，Facebook——他與同學一起從連接大學生，到連接全國人民，直到連接世界，大不相同。現在他喜歡特朗普的“牆”。
這與此前扎克伯格訪問中國，清華演講中，盛讚中國有四大發明，認為中國曆來擁有創新的基因和傳統，覺得創新會無所不能，大不相同。現在他認為中國的創新就是原罪。
試問如此的Facebook 和馬克·扎克伯格們，還有美國的國會老爺們不累嗎？如此顛三倒四，患了精神分裂症可就不好了。
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