冰山理論在很多領域都被廣泛應用。例如：自我成長、人力資源、人才管理、組織管理、領導力、溝通領域等等，這篇文章我們探討一下冰山理論的三個領域。
第一個領域，認知自己、覺察他人；第二個領域，領導力冰山理論；第三個領域，組織冰山理論。
一：冰山理論-認知自己、覺察他人；
冰山理論是薩提亞在家庭治療中重要理論，用一個非常形象的比喻：就像一座漂浮在水面上的巨大冰山，能夠被外界看到的行為表現或應對方式，只是露在水面上很小一部分，只有八分之一露出水面，另外八分之七藏在水底。在水面之下更大的山體，是我們忽略的“內在”。揭開冰山的秘密，我們會看到生命中的渴望、期待、觀點和感受，看到真正的自我。
認知自己：
沒有人完全一樣，每個人都有自己獨特性格。瞭解自己性格並善用它，才能得心應手；瞭解他人性格並欣賞它，才能左右逢源。
人的性格分為四種類型：
1、 掌控型，勇敢、直率、控制、敢挑戰、是結果的導向，容易成為“強勢領導”，這樣的人：果敢有力壞脾氣、遠見卓識掌控欲、行動導向缺耐心、業績說話好批評。
2、 影響型，活潑、外向、好表現、喜溝通、有審美觀，容易成為“激情領導”，這樣的人：活潑好動太自我、特立獨行好吹噓、熱情幽默太羅嗦、快速行動變化多。
3、 親和型，穩定、合作、溫和、有耐心、重人際關係，容易成為“沉靜領導”（或“僕人領導”），這樣的人：平易近人心太軟、善解人意行動慢、沉著鎮定不冒險、耐力十足抉擇難。
4、 分析型，嚴謹、冷靜、善分析、重製度、重細節，容易成為“精明領導”，這樣的人：堅持原則不妥協，追求完美摳細節。實事求是一根筋，事必躬親難授權。
任何一種性格，都有兩面，正面是動機，背後是恐懼，其成因不同，思維、情感與行為模式也有明顯差異。目前，我們熟知的人才測評的新冰山模型主要有五個層級。從上往下依次是：
知識：指在特定領域瞭解的專業知識。
技能：將事情做好所表現出來的行為。
自我意識：價值觀、假設（心智模式、認知、態度、自我形象）
個性：一個人的認知、情感、意志和行為上表現出來的心理特徵，包括氣質、智商、情商和逆境商數等
動機：驅動行為深層次需要。
其中，知識和技能屬於“冰山以上部分”，這部分容易瞭解與測量，自我意識、個性、動機屬於“冰山以下部分”，這是人的內在，難以測量部分，越往下越難以觀察和發展，不容易通過外界影響而得到改變，但對人員的行為與表現起著關鍵性作用，會長期影響人的行為。
二、覺察他人：
我們把一個員工的全部能力看作冰山，浮在水面上是他所擁有的資質、知識、行為和技能，這些易觀察、易發展的素質就是員工顯性素質，可以通過學歷、職業證書或專業考試來驗證，但無法從根本解決員工綜合素質。
在水面之下：自我意識、個性、動機，包括職業道德、職業意識和職業態度，我們稱之為隱性素質，這些素質不加以激發，只能潛意識地起作用。在人力資源管理中常被忽視，也常被員工和他人所忽視。
如果員工的隱性素質得到足夠的培訓，對員工的提升非常巨大，對企業的影響也將更加深遠。隱性素質支撐員工部分的顯性素質！顯性素質和隱性素質的總和就構成了一個員工所具備的全部職業化素質。
冰山理論能夠幫助我們更好地認知自己，覺察他人；在認知自己的基礎上，只有真正做到走進自己、瞭解自己、分析自己、成長自己、突破自己、改變自己、使用自己、貢獻自己才會真正收穫和實現自己；
作為領導者，在團隊中發揮鏡子、指南針和催化劑的作用，才能激活人心，激發團隊潛能，利用團隊的力量創造更多可能性！
接下來兩篇文章將繼續探討第二個領域，領導力冰山理論；第三個領域，組織冰山理論。
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