冰山理论在很多领域都被广泛应用。例如：自我成长、人力资源、人才管理、组织管理、领导力、沟通领域等等，这篇文章我们探讨一下冰山理论的三个领域。
第一个领域，认知自己、觉察他人；第二个领域，领导力冰山理论；第三个领域，组织冰山理论。
一：冰山理论-认知自己、觉察他人；
冰山理论是萨提亚在家庭治疗中重要理论，用一个非常形象的比喻：就像一座漂浮在水面上的巨大冰山，能够被外界看到的行为表现或应对方式，只是露在水面上很小一部分，只有八分之一露出水面，另外八分之七藏在水底。在水面之下更大的山体，是我们忽略的“内在”。揭开冰山的秘密，我们会看到生命中的渴望、期待、观点和感受，看到真正的自我。
认知自己：
没有人完全一样，每个人都有自己独特性格。了解自己性格并善用它，才能得心应手；了解他人性格并欣赏它，才能左右逢源。
人的性格分为四种类型：
1、 掌控型，勇敢、直率、控制、敢挑战、是结果的导向，容易成为“强势领导”，这样的人：果敢有力坏脾气、远见卓识掌控欲、行动导向缺耐心、业绩说话好批评。
2、 影响型，活泼、外向、好表现、喜沟通、有审美观，容易成为“激情领导”，这样的人：活泼好动太自我、特立独行好吹嘘、热情幽默太罗嗦、快速行动变化多。
3、 亲和型，稳定、合作、温和、有耐心、重人际关系，容易成为“沉静领导”（或“仆人领导”），这样的人：平易近人心太软、善解人意行动慢、沉着镇定不冒险、耐力十足抉择难。
4、 分析型，严谨、冷静、善分析、重制度、重细节，容易成为“精明领导”，这样的人：坚持原则不妥协，追求完美抠细节。实事求是一根筋，事必躬亲难授权。
任何一种性格，都有两面，正面是动机，背后是恐惧，其成因不同，思维、情感与行为模式也有明显差异。目前，我们熟知的人才测评的新冰山模型主要有五个层级。从上往下依次是：
知识：指在特定领域了解的专业知识。
技能：将事情做好所表现出来的行为。
自我意识：价值观、假设（心智模式、认知、态度、自我形象）
个性：一个人的认知、情感、意志和行为上表现出来的心理特征，包括气质、智商、情商和逆境商数等
动机：驱动行为深层次需要。
其中，知识和技能属于“冰山以上部分”，这部分容易了解与测量，自我意识、个性、动机属于“冰山以下部分”，这是人的内在，难以测量部分，越往下越难以观察和发展，不容易通过外界影响而得到改变，但对人员的行为与表现起着关键性作用，会长期影响人的行为。
二、觉察他人：
我们把一个员工的全部能力看作冰山，浮在水面上是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些易观察、易发展的素质就是员工显性素质，可以通过学历、职业证书或专业考试来验证，但无法从根本解决员工综合素质。
在水面之下：自我意识、个性、动机，包括职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为隐性素质，这些素质不加以激发，只能潜意识地起作用。在人力资源管理中常被忽视，也常被员工和他人所忽视。
如果员工的隐性素质得到足够的培训，对员工的提升非常巨大，对企业的影响也将更加深远。隐性素质支撑员工部分的显性素质！显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业化素质。
冰山理论能够帮助我们更好地认知自己，觉察他人；在认知自己的基础上，只有真正做到走进自己、了解自己、分析自己、成长自己、突破自己、改变自己、使用自己、贡献自己才会真正收获和实现自己；
作为领导者，在团队中发挥镜子、指南针和催化剂的作用，才能激活人心，激发团队潜能，利用团队的力量创造更多可能性！
接下来两篇文章将继续探讨第二个领域，领导力冰山理论；第三个领域，组织冰山理论。
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