某間小公司的老闆，從上星期開始，就開始和員工們一個一個約談。
還沒有輪到阿明，阿明就早就“看穿”了這個老闆心裡在想什麼，葫盧裡賣什麼藥。
阿明是技術總監，不過，和其他技術人不一樣，他一點也不“宅”；在同事之中，他人緣特別的好──尤其當阿明帶頭“罵老闆”，很多同事深深被他感染，說他好威、好帥。
一被稱讚，阿明高興，罵得更“狠”了。
下下週就要過年，也就是說，下週就要發年終獎金，就在這個特別一刻，這間公司的員工，一個一個被叫進老闆辦公室“一對一”。一走出來，他們就會跑來找阿明，讓阿明整理一下剛剛從老闆那邊所談的事，再讓阿明和先前其他員工“比對”一下。
經過這樣一比對，阿明用他技術總監的邏輯思維，整理出老闆的用意，化為最直接的語彙，告訴全公司的員工：
“各位，讓我幫你們‘拆解’一下老闆在想什麼！”阿明說。
阿明儼然成為“地下老闆”，員工無不豎耳傾聽。
據阿明的說法，老闆的用意，絕對不是他表面上說的──想和他們談談未來願景。
雖然老闆這一次超誠懇，親自寫信給他們，強調“不聊公事”，只想和他們隨意聊生涯規劃，還親自為他們開門，請他們都喝了一杯他自己現泡的咖啡，然後，老闆誠懇的說，嗯，今年生意不好，但這是一間愈來愈好的公司，只要有夢想，明年一定會更好，跟著老闆，就對了，沖沖衝，跑跑跑，大家努力加油喲。
但，阿明已經猜透老闆的“居心”何在──每個老闆知道，年後會有70%以上離職，老闆找他們聊聊，只是想“探”一探，他們這幾個，在過年之後，哪一個可能遞辭呈？
哪一個會“走人”？誰會走？誰不會走？
然後，老闆只會將豐厚的年終獎金，給那些“不會走”的人—換句話說，如果你看起來冷冰冰、一副對公司對未來對老闆已無期待的人，年終獎金就不會很多了。畢竟這只是一間小公司，沒制度，看感覺，雖說年終獎金是獎勵員工過去一年的表現，但，老闆才沒在管。
“X！他每年都說明年會更好，小心別上當！”阿明對其他同事說：“誰都知道，他心裡只是怕我們走！怕我們拿了年終，隔天就辭職，帶著他的臭錢閃退！所以，他一直在探我們的底，到底會不會走？到底會不會走？我實在已經厭惡了和老闆‘演戲’了！”
阿明講得氣憤，其他人聽得過癮──
“我有一招，”阿明繼續說：“等一下該我進去一對一，我來好好‘演’給他看！”
輪到阿明，走進了老闆辦公室。
其他人都只講半小時，唯獨阿明講了…“兩小時”。
同事都看到，當阿明走出老闆的辦公室，看起來滿臉笑容，眼睛看上，臉蛋紅紅的，眼睛也紅紅的。
員工圍著阿明，怎麼樣？怎麼樣？老闆剛剛說什麼？你們怎麼“演”的呀？
阿明大笑。
笑得很放肆。
“哈哈哈哈哈哈哈哈，”阿明說：“我和老闆掏心掏肺，他講得噁心，我回答的比他更噁心！讓他感動不已！最後，他把公司願景講到天上去了，還和我透露很多他對你們每一個人的看法，然後他自己愈講愈激動，講到他自己都流淚了，我差點沒笑出來……。”
其他員工全部聽著阿明。
“等一下，你們也照我這樣演，”阿明告訴那些等一下要進去的員工說：“記得，一定要像演‘韓劇’一樣，愈煽情愈好！”
阿明愈講愈激動，同事們也愈聽愈“興奮”—因為，這實在太“好玩”了，故意在那間辦公室，裝作很受感動，然後，走出辦公室，馬上和其他人分享這個老闆是怎麼說的，然後大家一起訕笑這個老闆。
“演完之後，老闆就願意付我們更多年終，然後，我們一起‘走’！”阿明說：“年終獎金，就是員工對老闆‘最後一次的懲罰’！”
譁，最後一次的懲罰！
大家紛紛點起頭來，贊同不已──
“說得好！此時不待，更待何時？這是難得的打老闆的機會！”
“活該！誰叫這老闆待我們這麼差？”
“血汗工廠，天天加班！”
“好！我們就裝作對公司一片耿耿忠心，希望無窮，然後，年後一起提辭呈，一起走給他看！”
他們實在已經迫不及待，年後，他們那個老闆的那張臉的表情會是什麼樣子。
這些員工不知道的是，有另一個“陰謀”，也在醞釀中──
其實不算是陰謀，因為這個老闆，本來就有權力決定年終獎金要發幾個月、誰發得多、誰發得少，誰不發。
“不發年終獎金？一塊錢都不發？”當老闆把這個驚人的想法透露給會計聽，會計嚇壞了。她說，這樣，員工會全部走人的！
“全部走人？”老闆大笑，然後憤怒：“沒拿到錢，全部走人，遠比拿到了俺的錢，帶著錢走人還要好多了！”
天啊，老闆就是老闆，員工就是員工，老闆在江湖上，什麼大風大浪沒見過？顯然，這個老闆早就已經“嗅”到了“山雨欲來風滿樓”的氣息，早就已經猜到了這些員工年後打算大舉離職；只是，不知道這老闆是在面談這些員工之前就嗅到了呢？還是面談之後才察覺其中的不對勁的？
總之，員工想裝作對公司一片希望、一片忠心，然後，拿完年終，就走人，而老闆察覺了不對勁，打算不發年終，一毛都不發，讓那些員工撲了個空，然後，老闆也早已開始默默徵才，打算“整批”重新換過，重新開始。
“我只給錢給對我們公司未來有幫助的人，絕不給錢給沒用的人。”老闆說：“如果他們要走的話，就走吧！我準備好了！”
“但是，老闆，”會計提醒：“年終獎金是要獎勵過去一年的表現，而不是給未來的！”
“但是，你不是老闆，”老闆提醒：“老闆是現實的，絕對不允許員工拿了錢然後走人，那會讓我痛苦一整年！”
顯然這個老闆，已經準備好要“不發年終獎金”。怎麼辦？不發年終獎金，員工可能一氣之下全部走人，業界也傳出不好名聲，對徵才也沒有幫助。
怎麼辦？這個會計，還蠻聰明的，想到一個更好的主意獻計──這是一個頗為大膽的方案。
“老闆，建議您，還是發一點點年終，譬如0.1個月。”會計說。老闆瞪著她，一頭霧水。
“然後，將每個人的0.1個月，集中在一個人的身上，讓他等於得到了10個月的年終獎金。”會計說。
講到這邊，老闆馬上就懂了。
畢竟，老闆就是老闆，員工就是員工，老闆在江湖上，什麼大風大浪沒見過？老闆因為坐在老闆的位子，所以看起來要“正”，但，私底下，如果老闆真要“賤”起來，絕對絕對可以比員工更賤、更會玩的！
將所有人0.1個月的年終獎金，集中在一個人的身上，而那個被選中的“幸運兒”，就是那個最誇張演戲的技術總監阿明。
一個星期後，當阿明收到了10個月的年終，他差點沒“驚喜”到心臟病發！
然後，與會計再三確認無誤，他忍不住跑去找其他的員工。
但，還沒開口，其他員工顯然早已知情，因為，他們同樣也已經問過會計，而會計也毫不猶豫的告訴他們，SORRY，今年老闆沒年終，大家共體時艱。不過，有一位同事比較幸運，他表現特好，和老闆一對一面試，談得特別優秀，所以可以得到10個月的年終！
不告訴你們是誰。不能告訴你們是誰。
那個幸運兒，公司的“地下老闆”阿明，已經自己跑來告訴所有同事，他就是那個幸運兒。顯然是因為那一天，他在老闆面前演得非常噁心，像韓劇一樣矯情，於是，獲得了10個月的驚人年終獎金！
這下可好。
過年以後，阿明的確遞出辭呈，走了。
他必須辭。
他也以為，自己終於做了最終極的報復，領了10個月的年終，然後走人……真的讓老闆氣炸了吧！
但，真正生氣的，絕對不是老闆。
畢竟，老闆只發出了總共0.1個月的年終而已，而且，這個“10個月年終”馬上傳遍了業界，履歷表像雪片般的飛來這家公司，個個都是比阿明都還要厲害的角色，因為，他們明年也想要像阿明一樣領10個月的年終！
至於其他原本說好“一起離開”的員工，有的走，有的沒走……或許，沒走的那些人，也是被10個月的年終給弄迷煳了。
聽說，最慘的，其實是阿明。
很奇怪，對不對？為何阿明最慘？
他可是領了10個月年終，而且業界都知道這家公司發了10個月年終，阿明領到此金額，證明了他的能力“值10個月年終”，不是嗎？
但，你這樣想，“老闆們”可不是這樣想。“主管們”也不是這樣想。
或許，10個月年終，代表阿明的能力還不錯，但他收了10個月年終，依然無情走人，同時可能也代表他其他某些部分可能有“問題”。業界也已經從那間公司的其他員工口中聽到，阿明之前在公司領導同事的“詭計”，包括他如何在老闆辦公室像韓劇一樣演得痛哭流涕……。
再怎麼差勁的公司，給出了10個月，也不值得被這樣一拳打下去──阿明自己都很訝異，自己變成了業界的過街老鼠，他的行徑，無人不知，無人不曉，最後淪為只能在家自己吃自己。那10個月的年終，就是他領到的最後一筆薪資了。
以上這篇虛構的故事是在告訴我們，表面來看，員工可以很強硬，老闆相對的脆弱；員工拿翹不做事，老闆拿他沒辦法，該付的薪水都要付，該遵守的法條也都該遵守──其實，老闆畢竟還是“資方”，永遠仍佔有某程度的優勢，就看老闆會不會用。
無論如何，最好還是“以和為貴”，勞資之間，總有很多的方法可以“對立”，但，最後，也一定兩邊都會受傷，對誰都不好，何苦呢。
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