文|鋅刻度 鄧曉進 許偉

2019年9月6日，網易以20億美元將旗下跨境電商平臺網易考拉出售給阿里巴巴成為板上釘釘的事實。但在網易考拉這門生意談成不到三個月時間，網易又開出了雲閱讀和網易文漫的售價——1.5億元人民幣。

關於前一宗買賣，大部分人更多地將目集中在：“網易考拉賣了個不錯的價錢”，又或是“阿里巴巴坐實海淘霸主”之類的焦點上，而忽略了阿里巴巴還給網易雲音樂投資了7億美元。

在經歷了版權、用戶量存疑等一系列風波之後，網易雲音樂去還是留的猜測也在此刻甚囂塵上。

去年12月，將網易漫畫出售給B站，而存在了8年的網易網盤也在近期宣佈關停。

對於上述一系列動作，有業內人士稱，這是一場以“收縮戰線”為策略的“逃亡”，也有人說互聯網企業來到了一個需要蟄伏養生的季節。

有意思的是，早在去年7月，這一切就在吳曉波的一檔節目中埋下了伏筆。關於如何看待近年來的互聯網風口這個問題，網易CEO丁磊給出的答案意味深長：“過去這十幾年的風是很多，但好多都是一陣妖風……”

賣完考拉，又叫賣閱讀和文漫

近日，A股上市公司平治信息發佈公告稱，“公司擬收購網易雲閱讀業務全部核心資產，以及NetEase Digital所持有的網易文漫100%股權。”

該消息一出，立即引發廣泛熱議——這是繼2019年9月以20億美元的價格將網易考拉賣給阿里巴巴之後，僅時隔2個多月，網易再度售出旗下的業務資產（已注入網易雲閱讀業務全部核心資產後的網易文漫100%股權的總對價為人民幣1.5億元人民幣）。

此時，有人開始對網易頻繁的資產出售行為表示擔憂。

但這一切的發生，其實並不突然。

網易最早對網易文漫業務“開刀”是在去年年底：2018年11月，網易曾試圖將包括網易漫畫、網易蝸牛讀書、網易文學與LOFTER在內的網易文漫事業部的業務打包並進行獨立融資，沒想到慘遭失敗，而後網易只能無奈將網易漫畫出售給二次元視頻網站嗶哩嗶哩（B站）。

而眼下被出售的網易雲閱讀作為網易旗下的綜合書籍閱讀應用，於2011年5月正式上線，彼時正是在線閱讀平臺競爭最為激烈的時刻。

漫威漫畫登陸網易漫畫，成為網易漫畫當年的一大亮點

據互聯網數據服務商QuestMobile發佈於2019年5月的《移動互聯網在線閱讀洞察報告》顯示，月活躍用戶數量排在前列的在線閱讀App包括掌閱、QQ閱讀、華為閱讀等。

可以說，不論是相較於已成為行業三大巨頭的閱文集團、掌閱科技和中文在線這些同期選手，還是與QQ閱讀、華為閱讀等後起之秀相比，網易雲閱讀從始至終都沒能迎來自己的高光時刻。

網易的文漫業務也是差不多的命運。

從1997年的中文搜索引擎到發展遊戲，再到擁有遊戲、電商、音樂、教育四大產業。不管是郵箱、雲課堂，還是網易嚴選、直播，亦或是被賣出的網易考拉、網易文漫，這些其後發展起來的相關產品，零散地分散於各自所在的行業領域中，都沒有獲得業內領先地位，也都沒能成為網易營收的新增長點。

因此，這次網易雲閱讀和文漫被作價出售並不稀奇，而其釋放出的事關網易的未來走向，那個誕生於國內第一批互聯網創業浪潮中的老大哥企業如何在前行困境中破局、轉身，才是真正的關注點。

一收再收的戰線

在業界，有人把網易定位成一家不追風口的企業，而丁磊在去年7月接受吳曉波的採訪時也表示，共享單車這些風口，網易很早就看出不能趕。但反觀網易旗下業務產品線，卻能發現網易追過的風口並不少。

從起家的網易郵箱、網易新聞到網易遊戲、網易漫畫、網易網盤再到網易考拉、網易嚴選、網易有道詞典、網易公開課、網易雲音樂甚至網易未央豬……從網易的發展至今涉足的行業領域來看，其在網遊、移動互聯網、社交、電商、在線教育、在線音樂乃至跨界養殖業的積極參與，甚至部分行業的深耕精作，恰恰證明互聯網時代的大部分風口網易都不曾錯過。

不難看出，丁磊在做生意這個事情上一點都不佛系。

出售網易漫畫、網易考拉，關停網易雲盤，網易雲音樂去留未卜……不到一年之內，網易頻頻斷臂。一位業內觀察人士指出：“在全球市場大環境下行之時，網易‘瘦身’，早就有苗頭了，只是從賣網易麥考拉的時候，讓外界看到其走這條道路的決心更堅定了。”

最近幾年，網易的危機感越來越重。

首先，看看網易佈局的電商行業。網易入局電商之時，電商巨頭鼎立之勢早已形成，但電商這塊大蛋糕錯過著實可惜。那就只有在成熟的產業體系中殺出一條新路子，於是網易看準了ODM模式和海淘。嚴選走低價高品質的道路，因為產品設計版權、價格品質兩者難兼顧，以及拼多多等純粹的低價競爭新勢力等衝擊而腳步凌亂。網易考拉也因為跨境電商行業，同質化競爭嚴重、受相關政策和行業模式本身問題所影響而難有建樹。

其次，在近年頗受行業關注的在線音樂領域，網易雲音樂的表現離預期越來越遠。在2019年Q2財報中，網易對於網易雲音樂的交待，只有一個8億的註冊用戶數。但業內人士都明白，其6年來從未公佈過的用戶月活數與付費用戶數才是證明其業績表現的核心指標。在相關監管之下，其擁有獨家版權音樂的數量一落千丈，導致運營成本大幅提升，而如何變現，如何盈利成為了一道難以跨越的坎兒。

那麼最後，逼網易痛下決心的，也許是其核心的遊戲業務，因為遊戲的業績也無法穩如泰山了。

2001年的互聯網泡沫，對全球互聯網企業都是一場颶風級別的災難考驗。而在這次考驗中網易通過網遊翻越了山丘，並在遊戲行業越走越順。直到如今，遊戲依然是網易最依賴的收入來源。

不過就近三年的數據來看，網易遊戲的增長也呈現出了疲軟的態勢。2016年、2017年和2018年，網易五款表現最好的網絡遊戲在收入貢獻方面的總淨收入分別佔總淨收入的46.3%、44.3%和30.2%。

而在今年第二季度的財報中，網易網絡遊戲服務收入增速放緩，第一季度增速為35.3%，而第二季度增速僅為13.6%。

網易曾公開表達過，隨著市場大環境以及自身開發能力的變化和不確定性，對任何一款受歡迎遊戲能活躍和存在多久，他們都沒有定論。

負重前行的網易，的確來到了需要重新定義自己的時刻了。

一位業內觀察人士告訴鋅刻度：“網易最近的幾筆交易，賣的要麼是不賺錢的，要麼是網易體系內非核心資產，在經濟下行，一級市場基本冰凍的大環境下，能賣出去已經是不錯的了。”

的確，從近年的財報中也可以看出，網易業務主要包括遊戲、電商、網絡媒體、創新業務等，其中游戲佔比接近60%，電商佔比30%，音樂、網易有道等創新業務佔比近10%。而出售的電商賺錢難，而出售的文漫等又並非其核心業務。

某基金公司的執行董事Lucence認為：“如今，網易確實對自己的定位在重新認識。”網易的“瘦身”，其實是從各點佈局到逐步認清自己在中國互聯網的位置，剝離非優勢的產業，集中資金在自己核心產業。“這需要一定的魄力和決心，能做到有人接盤，員工還能繼續工作，在當下，這就是最好的結果。”

過去十幾年中，網易參與的那些風口，到底是不是妖風現在已經不重要了，但作為一個生意人的丁磊明白，緊要關頭儘量體面地活著，沒有比這更重要的了。

被多元擴張壓垮的帝國

網易打響的這一場“戰略收縮”算不上原創，前車之鑑並不少。

2008年，全球金融危機，通用電氣也沒能躲過。

通用電氣曾採用混合聯合的策略，即將業務重點放在全球性和多元化上，並大舉進軍金融行業。在那時，“這樣更容易讓錢滾滾而來，規模和市值也將越做越高”是很大的誘惑。

但企業的發展並不似預期，通用電氣的規模不斷擴大，也讓風險不斷增加。2008年金融危機的到來讓通用電氣泥足深陷。

於是，通用電氣為了求生不得不把商業放貸一類的，收益不佳而又非核心的部門砍掉。只保留飛機租賃、能源、醫療保健金融等當時主要的收入來源業務。

全球製造業的BOSS級企業尚且還因為數年前的瘋狂買單，在互聯網時代下成長起來的雅虎也在類似的戰略上栽了跟頭。

雅虎前CEO斯科特·湯普森曾公開表示，雅虎在太長的時間裡做了太多的事情，但僅做好了為數不多的事情。接下來，“雅虎需要明確自己的核心業務，把最佳的人員和多數資源用於核心業務並且把客戶放在首位。”

為縮小雅虎規模，自2012年開始，湯普森光是計劃削減的項目資產就多達50多個。截至2014年底，雅虎這兩年內共關閉了60個產品和服務。值得一提的是，其現任CEO瑪麗莎·梅耶爾在此期間曾一再嘗試過用業務緊縮的方式拯救該公司，但其關閉業務的速度也比之前快了整整一倍。

2016年，從當年的上千億美元市值到40億美元賤賣，雅虎神話就此破滅。

回到網易，似乎也是在拓展前行的道路上，走得太急、太猛，而沒有達到深耕細作。負重過多，在風平浪靜的時代不以為然，但在競爭升級、行業發展重塑的時代，那份沉重可能足以壓垮一個帝國。

不論是通用電氣，還是雅虎，它們都曾經試圖通過簡化、收縮戰略的方式，想回到其一開始專注的領域，但事實證明一切都是迴天無力。

網易又會怎麼樣呢？

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