經過多年的發展，國內服裝市場已經是一片紅海。既有優衣庫、ZARA、GAP等國際品牌入局，也有森馬、海瀾之家等國產品牌的強勢競爭。曾經一些國產服裝品牌都表現不俗，但在發展過程中卻走向了沒落，比如真維斯、班尼路等。其中，女裝巨頭拉夏貝爾也逐漸跌落。
拉夏貝爾始創於上世紀90年代，是一家多品牌運營的服裝連鎖零售企業，主要從事服裝自主設計與研發、外包生產、品牌推廣和直營銷售。旗下擁有拉夏貝爾、La Chapelle SPORT、Candies三大主營女裝品牌。不過近年來公司出現虧損，大量門店關停。僅今年上半年，公司就關閉了2400多家門店，跌落速度相當明顯。
上世紀70年代，拉夏貝爾始創人邢加興出生於福建省南平市浦城的一戶農村家庭，家中共有五個兄弟姊妹，家中並不富裕的他從小就開始幫忙種地、種果樹。20歲那年，邢加興已經是資深的果農，在一次去省城買果苗的時候，發現一家職業培訓學校正在招生，有烹飪、理髮、服裝設計三個專業。夢想著走出大山的他心裡起了心思，花費幾百元報了名，選擇的正是服裝設計。
學習半年後，邢加興在一家服裝企業找了份工作，通過自身的努力很快做到了業務主管，月薪足有上千元。通過在服裝廠的工作經驗，他在辭職後做起了代理服裝的生意。隨著國內的快速發展，臺企的服裝更新節奏慢慢跟不上市場變化，於是他萌生了自己做服裝的念頭，拉夏貝爾也應運而生。
彼時，國內還是線下零售為王的時代，一家地段不錯的店面基本不會虧錢。但拉夏貝爾卻相反，因為一直在開直營店，雖然生意算是不錯，但一直沒有太多利潤，反倒欠了供應商不少錢。在這種情況下，邢加興一度想要放棄。
直到03年非典時期，全國上下幾乎所有的百貨公司、商場的營收都呈斷崖式暴跌，服裝行業更是遭受到前所未有的重挫，大量品牌撤銷了生產訂單，收縮業務以求生存下去。但邢加興卻做了一個決定，逆勢而上加大生產。
事實證明，邢加興的決定是對的。非典時期過去後，人們開始大量湧入商場，很多服裝店庫存不足，且來不及生產。只有拉夏貝爾有大量存貨，憑藉促銷手段，銷量節節攀升，公司得以快速擴張。在此後的十餘年時間裡，公司的發展都比較順利，且成功在香港上市，並被業內譽為中國版的ZARA。
值得一提的是，拉夏貝爾在上市後不久，門店數量就開始劇增，從15年的7800多家增長到去年6月份的9400多家。不過，正式由於大量開店，導致了公司出現了高庫存、資金緊張等問題。對此，拉夏貝爾採取了不少措施，比如發展線上渠道、低價促銷等。但效果並不明顯，為了縮減成本，只好大量關停門店。
根據今年8月拉夏貝爾發佈的業績報告顯示，2019年上半年公司營收為39.51億元，虧損額達到4.98億元，從數據來看企業經營情況並沒有得到好轉。如今，快時尚女裝領域的競爭已高度白熱化；由於拉夏貝爾品牌較多，靠粗放式的店面擴張已不能持續，如何提升店面的運營效率、產品創新以及供應鏈的管理是當下需要解決的問題。
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