如果中國互聯網要評選最佳演員獎，那麼樂視賈躍亭當之無愧可以拿到奧斯卡小金人，而且不忘在臺上說上一段豪氣萬丈，對未來無限憧憬的獲獎感言。相信，在賈躍亭執掌樂視高峰期時，誰都有理由相信，賈躍亭或許有一天真能成為下一個喬布斯。
2019年前三季度公告虧損101.94億元的樂視網，此時又攤上事了。樂視網所在的樂融大廈（原“樂視大廈”）即將拍賣，公司面臨被騰出辦公區域的窘境，同時要承擔612萬元的訴訟費用。
昔日站在互聯網頂峰的樂視，也面臨著被驅逐的命運，如今風雨飄搖的樂視，誰還願拋出“橄欖枝”？
神壇墜落，樂視裸泳
從一個小縣城技術員到創立互聯網明星公司，賈躍亭的“傳奇”經歷，更像是中國互聯網成長時代的另一個縮影。
1995年，剛剛大學畢業後的賈躍亭，進入家鄉當地的稅務局做了一名網絡技術管理員，對於敢於折騰的賈躍亭而言，這份差事，也只是維持了兩年，兩年之後，賈躍亭開始為自己奮鬥，在嘗試過各種失敗之後，最終進入了通信行業，做通信基站配套業務。
2004年，由於3G業務競爭加劇，行業陷入大規模洗牌階段，賈躍亭開始從3G業務轉型做網絡視頻，也就是此時，樂視移動傳媒科技(北京)有限公司正式成立，開啟了賈躍亭向互聯網行業靠攏的新窗口。
成立樂視網，是賈躍亭打出的最成功的一張手牌。憑藉著廉價的版權收購費，樂視網大批量收購視頻版權，也正是因為這一前瞻性舉措，將樂視網推向了網絡視頻巔峰期，從中獲取了大量版權費、分銷費以及用戶會員費等。
2008年，樂視網獲得了北匯金立方、深圳創新投資等的3家公司投資的5200多萬元，兩年之後的樂視網，一路高歌猛進挺進創業板，成為A股市場首家網絡視頻上市公司，上市後的樂視網，手握重量級資金開始佈局各個領域，電視、手機、影視、地產，無一落下。
在挺進硬件市場後的樂視，不斷推出新品來刺激投資市場，樂視盒子、樂視TV、超級電視等就是彼時的產物，隨著水漲船高的賈躍亭，身價一度達到180億元，樂視網成為創業板市值第一的公司。
但此時，火種也悄悄埋下，一家純互聯網基因的上市公司，去觸碰尚未接觸過的硬件市場，排斥效應不容置疑，創立初期的樂視電視、超級電視、手機等，通過大規模營銷手段以及低價補貼策略切入市場，一直作為集團虧損業務運作，也就直接成為樂視此後“雞肋”項目。
生態池是賈躍亭一直推崇的概念，通過打通周邊領域資源，圍繞文化內容輸出，形成以樂視網為中心的輻射圈，從網絡資源到文化內容，再到智能硬件。想法是好，無奈盤子實在太大，太早的概念往往還無法適應彼時飛速發展的互聯網行業，各個行業之間的承接性並不是很強，樂視尚缺乏足夠實力去補齊閉環鏈中的各個短板，諸如手機、電視等終端產品。
危機到來的前夕，往往伴隨著戲劇化的色彩。2016年年底，有消息稱樂視的資金鍊斷裂，拖欠供應商一百多億元貨款，已被拒絕供貨，隨後討債鬧劇上演。牆倒眾人推，圍繞生態池構建起的商業，也在一步步走向破滅，關聯交易逐漸浮出水面，各個產業之間存在利益交割，致使利潤虛高，投資人遂口誅筆伐。
此時的賈躍亭已成為投資圈裡赫赫有名的“騙子”，而樂視也進入寒冬期。賈躍亭公開承認樂視網存在資金鍊緊繃，當時他已質押樂視網9.83億股份，佔總股本的24.63%。
“生態化反”裡的夢想王國
“生態化反”是賈躍亭在樂視提出的概念，意思是將樂視擴充，建立各個不同渠道的生態，生態與生態直接相互連通，產生化學反應，建立起牢不可破的大生態體系。
然而，自信成就了樂視，也覆滅了樂視。對於資金並不充裕的樂視而言，同時鏈通電視、手機、影視、體育、金融以及汽車，依附版權分銷以及廣告支撐的樂視，已經無法為大生態提供充足現金流，揹負的壓力不言而喻。
為了打造生態圈，樂視網需要更多資金注入到內容和終端。資金成為運作樂視最大需求，在外部融資不順時，賈躍亭選擇自己減持股份套現，並把資金無息貸款給樂視發展新業務。根據Wind數據顯示，自2013年3月8日至2014年7月8日期間，賈躍芳、賈躍亭姐弟二人共完成了股權質押33次。
但自籌資金的方式並未補齊樂視漏洞，戰略決策的錯誤、時機選擇的失誤，直接導致樂視夢破。業務更新迭代太快，多方陣齊頭並進步伐過大，燒錢的速度永遠趕不上融錢的速度，樂視面臨崩塌！
“因樂視總是與眾不同，所以經常有人嘲笑我們自不量力，質疑我們太會講故事”，這是賈躍亭在2015年感恩節致全員信中寫道的激勵語，而兩年之後的樂視因資金鍊斷裂、生態汽車受阻、高管頻繁離職、易到提現難、樂視網財務危機、賈躍亭夫婦資產被凍結......負面消息接踵而至，樂視網陷入泥塘。
2017年7月6日，樂視網發佈公告稱，賈躍亭將辭去樂視網董事長一職，退出董事會，辭職後將不再在樂視網擔任任何職務，自此，賈系樂視網告一段落。
資金斷層，樂視網回天乏術
樂視的困境，沒有迎來最終審判，就在樂視奄奄一息之時，樂視迎來了第二春。2017年1月13日，樂視宣佈成功融資168億元，作為山西老鄉的孫宏斌投資給樂視150億，至此，融創系開始進駐樂視。
2017年7月21日，孫宏斌成為樂視網新一屆董事長，伺機將樂視徹底改造，但孫宏斌並沒有意識到樂視洞究竟有多深。
在經歷重磅注入電視業務無果之後，樂視的“缺錢”困境再度加深，虧損進一步加大。2017年10月27日，樂視網三季度財報發佈，樂視網前三季營收60.95億元，同比下滑64%，虧損16.52億元。樂視市值也在創業版呈現一路“跌跌不休”，從最高市值超過1700億元，到如今只剩67億元，跌幅超過96%，大批資金在逃離樂視。
從巔峰跌入谷底，樂視用了不到三年，期間，也不乏嘗試自救辦法。以影視版權、內容孵化出道的樂視影業，一直是樂視的根基，加上文化產業的興起以及前期文化內容IP的佈局，孫宏斌執掌樂視後，樂融致新以及樂視影業成為樂視“起死回生”救命稻草。
但困於樂視體系龐大，其它業務尚處於大規模虧損狀態，資金鍊斷層已經無法單靠某項業務帶動。2018年9月22日，融創作價約7.73億元從樂視控股手中接盤樂融致新和樂視影業股權，而孫宏斌也退出樂視，辭去樂視網董事長一職，並不再在樂視網擔任任何職務，孫宏斌時代的新樂視也宣佈終結。
2019年1月8日起，樂視控股旗下的世茂·工三商業地產三度流拍。樂視網股票已於2019年5月13日起暫停上市，距退市僅一步之遙。而在大洋彼岸造車的賈躍亭，擬在美國法庭主動申請個人破產重組，據賈躍亭債務處理小組稱，截至目前賈躍亭已替公司償還債務超30億美金，待償還債務總額約為36億美元。
樂視方面表示，大股東及其關聯方債務處理小組未拿出可實質執行的完整處理方案，樂視網未因債務解決方案獲得任何現金。
無論是賈躍亭時代還是孫宏斌時代，樂視的根本性問題在於佈局過大、資金匱乏、股權複雜。一方面，在資源優渥時期過於強調建立強生態系，所佈局的產業週期長，資金回籠慢，上下游無法兼顧，任何一層現金流斷裂，都將造成致命傷；另一方面，管理層變更頻繁，股權關係複雜，權與責無法實現捆綁，權責關係與利益脫離，致使樂視難以聚焦業務，無法產生聯動效應。
如今的樂視已經處在風雨飄搖階段，過度融資已經極大透支了它的“信譽”，創始人出走、投資人下車，對於樂視而言，換一副皮囊或許才能等來另一道曙光。
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