96秒，100亿！
5分25秒，300亿！
12分49秒，500亿！
1小时3分59秒，1000亿！
12小时，1845亿！
14小时21分27秒，2000亿！
……
2019年11月11日，根据@天猫发言人 所提供的数据（暂未经审计）显示，“天猫双11全球狂欢节”半天的成交额已经远超2017年天猫全天交易总额（1682亿），相信打破2018年的全天成交额记录已是不在话下。
今年，“双11”已迈入第11个年头。同往年相比，在消费潜力深挖的进一步推动下，天猫“双11”再次刷新自己创下的商业纪录——能打败“天猫”的，现在看来，还是“天猫”自己！
而据媒体消息，在阿里巴巴西溪园区媒体中心，天猫及淘宝总裁蒋凡将今年天猫“双11”称作“获得最广泛消费者参与的一届”。他认为，今年天猫双11增加1亿参与者的目标，很快就会实现。
蒋凡
“这是一届体现新消费力量的天猫双11，也是中国新消费时代的开始。新的消费人口、新的消费供给，新的消费场景和行为都正在爆炸式的出现。”蒋凡说，这将成为今年天猫双11最显著的特征。
近年来，互联网网络零售生态也发生了显著的变化，尤其值得注意的是，诸如“抖音”等短视频社交平台开始试水电商，使人们可以从其平台上便捷参与“双11”购物。基于短视频用户庞大的基数，其市场号召力很有可能在未来创新“双11”购物模式及盈利规则。
另外，与往年不同，此次“双11”之前，“拼多多”的高调加入战局也是一个巨大的亮点。未来“双11”，市场更加下沉的“拼多多”能否成为阿里的对手？我们也拭目以待。
中国网络零售业发展现状
随着信息技术的发展，互联网的出现改变了商品交易的场所、拓宽了交易的时间和范围、加快了交易速度、减少了中间环节，使得网络零售业在我国迅速发展起来。按照产业生命周期理论，如，我国网络零售业在发展过程中经历了以下三个阶段。
一是起步阶段(1999年至2003年)，我国网络零售业的发展最早可以追溯到1999年，早期的网络零售商有易趣网、当当网、8848网站等，由于缺少有利市场环境和政策支持，这些网络零售商有的只是昙花一现。
二是成长阶段(2003年至2010年)，随着互联网的普及、安全支付与物流服务的改善，网络零售业进入加速发展的时期，网络零售规模不断扩大。2003年阿里巴巴创立了淘宝，2006年至2008年，网络零售业进入了爆发性增长阶段，大批B2C网络零售商开始涌现，例如拍拍网、京东、凡客诚品、唯品会等。2009年至2010年，一方面由于网络零售对传统零售的冲击，一些传统企业开始进军网络零售业，例如苏宁、国美等，另一方面还出现一些新型的网络零售业态，例如团购网站等。
三是成熟阶段(2010年至今)，在这个阶段随着市场竞争的加剧，一些在竞争中失败的网络零售商逐渐退出市场或被其他企业兼并，例如百度有啊、网易尚品等退出市场，红孩子被苏宁收购等。
因此，目前我国网络零售业正处于成熟阶段，具有网络零售规模继续扩大但增长速度下降的特征，使得我国网络零售业的竞争逐渐加剧，市场集中度逐渐提高。为了在激烈的市场竞争中取得优势，一些网络零售商逐渐开始转变经营模式和产品扩张策略。接下来将从市场规模、市场结构、经营模式和产品扩张策略等方面具体分析我国网络零售业的现状：
1
市场规模
目前，我国网络零售市场呈现交易规模逐年增加但增速逐渐下降的趋势。根据《中国网络零售市场数据监测报告》显示，2009年至2015年中国网络零售市场交易规模分别为：2600亿元、5141亿元、8019亿元、13250亿元、18851亿元、28145亿元和39841亿元，在6年的时间内，网络零售交易规模增长了14.3倍。但是，2010年至2015年中国网络零售市场交易规模增长率分别为97.73%、55.98%、65.23%、42.27%、49.3%、41.56%，增速呈下降趋势。
2
市场结构
随着市场竞争的加剧，网络零售商之间重组兼并频繁，我国网络零售业呈现市场集中度逐渐增加的趋势。从我国2011年至2014年间B2C网络购物交易市场份额前十名的网络零售商发展情况来看，B2C网络购物交易市场份额占据前2位的天猫和京东，在2011年至2014年的网络购物交易市场份额占比分别为69.5%、74.4%、72.5%、79.5%，总体上呈上升趋势。天猫和京东的市场份额逐渐增加，这也表明中国网络零售行业的市场集中度逐渐增加。
3
经营模式
为了在激烈的竞争中取得优势，一些采取分销模式的网络零售商正逐渐朝平台模式转型，使得我国网络零售业中混合模式占主导地位。在2010至2014年间网络购物交易市场份额前十名的网络零售商中，进行平台化转型的网络零售商从1家增长到6家，这说明随着网络零售行业的发展，平台模式或混合模式成为网络零售商主要选择的经营模式。
4
产品扩张策略
产品扩张策略是发展中的零售商所需采取的一般策略，网络零售商在发展过程中对产品扩张策略的选择并非一成不变，目前我国网络零售业中多元化的产品扩张策略占主导地位。2011年至2014年网络购物交易市场份额前十名的网络零售商中，采取多元化策略的网络零售商逐渐增加，并且这些选择多元化策略的网络零售商的市场份额也逐渐增加，2011年至2014年采取多元化策略的网络零售商占B2C网络购物交易市场份额的比例分别为：77.9%、81.5%、84.5%和88.5%。
目前，我国网络零售业呈现增速放缓、市场集中度增加、多元化策略发展迅速、混合模式和平台模式占主导的趋势。
（以上摘自《互联网环境下零售商商业模式选择研究》，上海远东出版社2019年9月出版，略有编辑，以原文为准）图片来源于网络，侵删
新书速递
《互联网环境下零售商商业模式选择研究》
李佩 魏航 著
上海远东出版社 2019年9月
本书以流畅的语言、严谨的逻辑，针对单产品和多产品的不同情形，研究了互联网环境下零售商商业模式选择的主要问题：从内部运作角度出发的经营模式选择、从外部扩张角度出发的纵向整合策略选择。对于单产品和竞争性产品，从产品质量和服务水平的角度，研究零售商经营模式选择和不同经营模式下零售商纵向整合策略选择。本书为解决传统零售企业在面对互联网冲击时的经营模式转变问题和零售商在进行纵向兼并扩张时的方向选择问题提供了理论依据和策略建议。
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