一、致管理者：別讓猴子跳到你的背上

老李剛當上部門領導，心裡美滋滋，準備在管理崗位上大戰拳腳，實現自己的報復和理想，不孚眾望。

新官上任三把火，老李雖位居管理之位，但對這個職位還是抱有敬畏之心。

為了展示自己的能力，老李身處其位，事必躬親，對下屬有求必應，所有的時間都花在救火上，不到一個月，老李感覺消耗了他一年的精力，身心俱疲。

後遇月度部門績效評定，老李所帶的部門績效成績在公司倒數第一。

老闆找老李談話，告誡他要穩定心態，不要因一時得以而心生驕傲，作為領導，要起好帶頭作用。

老李不解，明明自己態度端正，對下屬有求必應，為什麼成績反而最差。

帶著疑惑，老李向我尋求解決方案。

我告訴老李，你犯了很多新手管理者喜歡犯的錯：雖然已經是一個管理者，但是你還是執行者的心態。

領導幫下屬做事，並不是其職責所在。管理的真正目的，在於提供動力讓其他人發揮所長，各司其職。

所以，管理者應該花更多的時間做戰略規劃，提高團隊執行效率，而不是把所有的任何都壓在自己的頭上，反而得不償失。

二、員工沒事幹，管理者忙死：你的時間都去哪兒了？

遇到老李一樣問題的管理者，不在少數。

他們的典型特點是：永遠在執行，缺乏戰略思維。

他們為了趕進度，常常越俎代庖，喜歡用一句：“算了，還是我來吧”，幫助下屬完成原本應該由他們完成的工作。

從公司來講，這樣做圓滿的完成了公司交給了部門的任務，但是如果類似“我來吧”事件越來越多，就會給下屬造成嚴重的依賴心理：反正自己做的不好沒關係，有領導呢！

管理者的越俎代庖會造成一個現象：管理者快忙死，但是員工卻沒有事情幹。

很多新手管理者常常覺得時間不夠用。

明明自己忙了一天，但是感覺部門沒有什麼產出，員工都是一副事不關己的樣子。

所以，作為公司的中層幹部，管理者應該明白自己的職責— 承上啟下。

位處中間，最能體現一個人的協調能力和大局觀。

這時候，管理者的工作重點，除了保證本部門業務的順利進行意外，就是培養員工帶好隊伍，使其能夠不斷提升，不斷為公司創造全新的價值。

如果把自己等同於普通員工，或者高級員工，去做普通員工都能做、本應該做的事情，看起來是為了工作，其實對公司來說，是非常大的損失。

公司請你來，花費了中層領導的成本，而你卻做了普通員工該做的事。對你而言，耕了別人的田荒了自己的地，也是不可取的。

幫你的下屬做事，不是你的職責所在。你職務的真正目的，在於提供動力讓其他人發揮所長。

管理者的貢獻來自於他們的判斷力與影響力，而非他們個人投入的時間長短與埋頭苦幹的程度。

作為管理者， 就把負責把正確的人在正確的時間完成正確的事情，讓你負責的部分，想一個上下有序的齒輪一樣，靈活的運轉起來。

三、巧用三招高效管理，解放自己的時間

現代職場，管理者和員工之間更傾向於是一種合作共贏的關係。

所以對於管理者而言，就應該掌握合理分配工作任務，幫助員工實現自我，幫助自己解放精力和時間。

這裡三個方法，可以參考一下。

1、知人善任：將合適的工作分配給合適的人

想要用人，前提條件是知人，管理者不僅要明確自己的目標，還要對員工做到最全面的認識。

比如，員工的優勢是什麼，他們擅長什麼，他們還可以提升的點是什麼，什麼樣的工作適合他的特質等等。

唯有了解，才能知人善用，最後通過管理者的判斷和評估，將合適的員工放在合適的崗位上。否則只會讓員工產生抗拒心理，最終降低團隊整體工作效率。

比如，缺乏耐心的人就不適合做需要極強耐心的工作；

行動力強，創新能力強的人就不要把他們放在流程化的崗位上，最終只會讓員工失去工作的動力。

2、適當授權：給員工一定範圍內的自由

所謂授權，就是給予員工一定範圍內的自由，首先就要讓員工明確這個可自主選擇的範圍到底有多大。

第一類：個性授權：根據每個人的能力不同、任務劃分的不同進行個性化授權。

例如，

對能力不是很突出的人，應當採取制約授權的方式，給予其部分權力；

對於工作掌握不熟練、不全面的員工，應當採取彈性授權；

對於能力強，能夠獨立處理解決任務的員工，管理者應當給予其充分的授權，即完全放權。

第二類：信任授權：要想讓員工自動自發完成任務，管理者在進行授權的時候應當充分信任被授權者，相信他們有能力去做好這件事。

比如，在員工工作陷入困境的時候，管理者應該給予他們資源支持，幫助他們脫離困境，獲取經驗和能力積累。

而不是用事必躬親，插手員工的本質工作取而代之。

3、績效考核：採用合適的獎懲激勵機制

即使是同一個部門，每一個員工的能力都是不一樣的。所以管理者也要採用不同的獎懲激勵機制，來觸發員工前進。

常常聽一些管理層抱怨，公司花錢培養員工，可到最後他們卻還是選擇離職了，他們疑惑的是，員工在職時並沒有虧待他們，為什麼要走呢？這對公司來說，也是一筆很大的損失。

好員工流失雖為正常現象，但員工離職的原因，其實就是公司缺乏激勵機制。

他們會思考的是：明明自己比別人能力強，奉獻得更多，但是公司對所有人都持有一視同仁的態度，沒有任何實質性的獎勵，員工看不到發展機會，看不到希望，自然會流失。

四、寫在最後

對於新手管理者，要轉變自己的做事思維：要不斷的建立從執行者轉變為戰略制定者的思維和心態。

管理團隊並不是易事，管理者要做到合理分配工作任務，知人善用，將合適的人放在合適的位置並制定獎懲激勵機制，從而解放自己的時間，做更多有價值的事情，別讓猴子跳到你的背上。

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